“內(nèi)卷”視角下房企組織績效管理改革-以廣東M地產(chǎn)公司為例

“內(nèi)卷”視角下房企組織績效管理改革——以廣東M地產(chǎn)公司為例摘要：隨著社會(huì)發(fā)展和市場競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)在組織績效管理上面臨著諸多挑戰(zhàn)，內(nèi)卷競爭更是加劇了這一挑戰(zhàn)。本文以廣東M地產(chǎn)公司為例，探討了該公司在內(nèi)卷視角下進(jìn)行的組織績效管理改革，主要包括改變績效評價(jià)方式、破除“非正常”競爭和實(shí)行全員績效考核三個(gè)方面。最終，這些改革的實(shí)施對于提高公司的績效管理水平和員工的積極性產(chǎn)生了顯著的效果。關(guān)鍵詞：內(nèi)卷；績效管理；組織改革；房地產(chǎn)企業(yè)；廣東M地產(chǎn)公司一、引言隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，房地產(chǎn)業(yè)成為了中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在組織績效管理上面臨著諸多挑戰(zhàn)。這其中最為突出的問題便是競爭激烈，內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)卷指的是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，個(gè)體之間進(jìn)行過度的競爭，使得整個(gè)系統(tǒng)的有效生產(chǎn)力降低。在房地產(chǎn)企業(yè)中，由于市場環(huán)境的限制和資本的壓力，員工之間存在著嚴(yán)重的內(nèi)卷競爭現(xiàn)象。在這種情況下，如何提高企業(yè)的績效管理水平，增強(qiáng)員工的積極性，成為了房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題。二、廣東M地產(chǎn)公司現(xiàn)狀分析廣東M地產(chǎn)公司成立于2012年，是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理的綜合性房企。在市場競爭中，公司逐漸形成了以高質(zhì)量、高效率、高規(guī)模、多產(chǎn)品線為特點(diǎn)的管理模式，取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。但在近幾年內(nèi)，公司卻面臨了諸多挑戰(zhàn)。首先，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量也隨之增加。這樣一來，員工間的內(nèi)卷現(xiàn)象愈發(fā)明顯，員工的工作積極性也逐漸下降。其次，公司的績效評價(jià)方式存在較大的問題，無法真正反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)。最后，公司的管理模式和策略已經(jīng)過時(shí)，難以適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的要求。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，因此，廣東M地產(chǎn)公司開始進(jìn)行組織績效管理改革。三、廣東M地產(chǎn)公司組織績效管理改革方案1.改變績效評價(jià)方式廣東M地產(chǎn)公司發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的績效評價(jià)方式主要以項(xiàng)目完成情況、銷售業(yè)績?yōu)橹饕u價(jià)指標(biāo)，但這些指標(biāo)無法真正反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)。因此，公司開始嘗試使用更為綜合、客觀的績效評價(jià)指標(biāo)，如工作中的任務(wù)完成情況、質(zhì)量和效率、自我學(xué)習(xí)和提高等。通過這種方式，能夠更好地反映員工的整體工作表現(xiàn)，避免因?yàn)閱我恢笜?biāo)的使用而產(chǎn)生的評價(jià)失真問題。同時(shí)，公司建立了一個(gè)完善的評價(jià)體系，并且明確了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，保證了評價(jià)的公正性和客觀性。2.破除“非正?！备偁帍V東M地產(chǎn)公司注意到，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，很多員工存在著非正常的競爭行為，如竊取公司客戶、打擊競爭對手等。這些行為既損害了公司的利益，也不利于員工的個(gè)人發(fā)展。因此，公司開始采取一系列措施，如規(guī)范員工行為、加強(qiáng)監(jiān)管、提高獎(jiǎng)懲力度等破除這種非正常的競爭行為。通過這些措施的落實(shí)，公司成功地破除了這種不良行為，增強(qiáng)了員工的職業(yè)道德意識(shí)和忠誠度。3.實(shí)行全員績效考核廣東M地產(chǎn)公司認(rèn)為，企業(yè)的績效管理不僅涉及到管理層，還需要全體員工的共同參與。因此，公司開始實(shí)行全員績效考核制度。這種制度要求每一個(gè)員工都要參與到績效考核中來，并且將考核結(jié)果作為員工晉升和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。這種做法激發(fā)了員工的參與熱情，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和歸屬感。四、廣東M地產(chǎn)公司組織績效管理改革效果及經(jīng)驗(yàn)通過以上改革，廣東M地產(chǎn)公司取得了顯著的效果。首先，改變績效評價(jià)方式，提高了員工的工作滿意度和積極性，反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，有效地避免了單一指標(biāo)的評價(jià)失真問題。其次，破除非正常競爭行為，提高了員工的職業(yè)道德意識(shí)和忠誠度，為企業(yè)建立了更為健康、公正的競爭環(huán)境。最后，實(shí)行全員績效考核，加強(qiáng)了員工的職業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力，提高了團(tuán)隊(duì)的整體績效水平。這些改革措施不僅提升了公司的整體績效，而且可以為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供借鑒和參考。結(jié)論內(nèi)卷競爭給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，提高組織績效管理水平和增強(qiáng)員工的積極性成為急需解決的問題。廣東M地產(chǎn)公司的組織績效管理改革為此提供了一個(gè)實(shí)踐案例。該公司通過改變績效評價(jià)方式、破