建筑工程項目管理概論課件

建筑工程項目管理2013/2

建筑工程項目管理2013/21第一章概論1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2建筑工程項目管理的基本概念1.3建筑工程項目管理的建設程序1.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.5建筑工程項目管理的主體與分類第一章概論1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展21.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展3

1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

〖項目管理〗—建筑工程〖項目管理〗項目管理的發(fā)展過程：項目管理(簡稱PM)在20世紀50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。

1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

〖項目管理〗—建筑工程〖項目管41.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

60年代末PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等學科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學科。70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展51.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“建筑工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的今天。

1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

作為現(xiàn)代管理科61.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設部推行項目法施工；1988年，建設部推行建設監(jiān)理制度；2004年，建設部推行建設項目管理制度。1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1983年，國家計委通過“項目前71.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡平臺ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

DigitalEnvironm81.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

要點三：項目管理學科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標準化思路四思路三思路二思路一要點一：廣大的工程建設市場需要專業(yè)的項目管理服務要點四：項目管理水平的提高需要管理的理論基礎，如項目管理知識、方法、工具等要點二：政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場需求1.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

要點三：思路四思路三思路二思路91.2建筑工程項目管理的基本概念1.2建筑工程項目管理的基本概念101.2工程項目管理的基本概念

項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務?；咎卣鳎好鞔_的目標獨特的性質(zhì)資源成本的約束性項目實施的一次性項目的確定性特定的委托人

1.2.1建筑工程項目1.2工程項目管理的基本概念項目是指111.2工程項目管理的基本概念項目工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目科研項目體育項目工程項目等1.2工程項目管理的基本概念項目工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目科研項目體育121.2工程項目管理的基本概念“工程”一詞有廣義和狹義之分。廣義：工程是由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內(nèi)進行協(xié)作活動的過程。

狹義：工程是以某組設想的目標為依據(jù)，應用有關(guān)的科學知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預期使用價值的人造產(chǎn)品過程。1.2工程項目管理的基本概念“工程”一詞有廣義和狹義之分。131.2工程項目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機場工程市政公用工程等14類1.2工程項目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程141.2工程項目管理的基本概念★建設工程項目（constructionproject）為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目?！锝ㄔO工程項目管理(constructionprojectmanagement)

組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。1.2工程項目管理的基本概念★建設工程項目（construc151.2工程項目管理的基本概念建設工程項目特點：

一次性規(guī)劃、建設，

統(tǒng)一組織管理，一個單位工程或多個單位工程組成的具有特定功能的群體工程1.2工程項目管理的基本概念建設工程項目特點：161.2工程項目管理的基本概念建筑工程項目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設項目的重要組成部分，除了有建設項目的特點以外，還有以下特點：1.建筑產(chǎn)品的特點：龐大性固定性多樣性持久性

1.2工程項目管理的基本概念建筑工程項目，也稱建筑產(chǎn)品，是建171.2工程項目管理的基本概念2.建筑產(chǎn)品施工的特點：季節(jié)性流動性復雜性連續(xù)性

3.施工管理的特點：多變性廣交性1.2工程項目管理的基本概念2.建筑產(chǎn)品施工的特點：3.施工181.2工程項目管理的基本概念1.2.2建筑工程項目管理英國皇家特許建造師學會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質(zhì)量目標?！?/p>

1.2工程項目管理的基本概念1.2.2建筑工程項目管理英國191.2工程項目管理的基本概念工程管理工程項目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設管理1.2.2建筑工程項目管理1.2工程項目管理的基本概念工程管理工程項目管理工程類企業(yè)管201.2工程項目管理的基本概念對工程項目管理的進一步理解：只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。1.2工程項目管理的基本概念對工程項目管理的進一步理解：211.2工程項目管理的基本概念對工程項目管理的進一步理解：?從項目開始到項目完成?從組織和管理的角度?通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以使項目的三大目標(費用、進度、質(zhì)量）盡可能好地實現(xiàn)。1.2工程項目管理的基本概念對工程項目管理的進一步理解：?221.2工程項目管理的基本概念1.2.3建筑工程項目管理的周期項目實施階段項目決策階段確立建設意圖項目決策設計開始施工開始竣工驗收項目動用保修期結(jié)束項目管理(PM)1.2工程項目管理的基本概念1.2.3建筑工程項目管理的周231.2工程項目管理的基本概念1.2工程項目管理的基本概念241.2工程項目管理的基本概念工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值1.2工程項目管理的基本概念工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項251.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.4.2建筑工程項目管理的程序1.4.3建筑工程項目管理規(guī)劃

增值工程建設增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護1.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.4.2建筑工程項目管26投資、進度和質(zhì)量三大目標的關(guān)系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度質(zhì)量目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資、進度和質(zhì)量三大目標的關(guān)系加快進度提高投資效益加快271.2工程項目管理的基本概念［了解］建設工程項目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第二條本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。

第三條[企業(yè)資質(zhì)]項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。

第一條[目的和依據(jù)]為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。

1.2工程項目管理的基本概念［了解］建設工程項目管理試行辦法281.2工程項目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日

第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應當具有

城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

第五條[服務范圍]項目管理企業(yè)應當改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務。建設工程項目管理試行辦法1.2工程項目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日291.2工程項目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日

第六條[服務內(nèi)容]工程項目管理業(yè)務范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；建設工程項目管理試行辦法1.2工程項目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日301.2工程項目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日

第六條[服務內(nèi)容]工程項目管理業(yè)務范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。建設工程項目管理試行辦法1.2工程項目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日311.3建筑工程項目的建設程序1.3建筑工程項目的建設程序321.3建筑工程項目的建設程序1.3.1建筑項目的建設程序項目建議書階段可行性研究報告階段建設項目決策階段設計準備階段設計階段一般大中型及限額以上項目的工程建設程序包括：施工安裝階段竣工驗收階段動用準備階段保修階段項目后評估階段1.3建筑工程項目的建設程序1.3.1建筑項目的建設程序331.3建筑工程項目的建設程序234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運行1結(jié)束工作量曲線1.3建筑工程項目的建設程序234 項目決策規(guī)劃施工341.3建筑工程項目的建設程序4.后評價階段3.竣工驗收階段2.建設實施階段1.前期工作階段建設程序1.3建筑工程項目的建設程序4.后評3.竣工驗2.建設實1.351.3建筑工程項目的建設程序資源條件評價項目選址項目報批項目設想方案融資方案投資估算用地計劃建設規(guī)模和產(chǎn)品方案項目實施進度市場預測風險分析概念階段可行性研究階段項目實施準備階段組織機構(gòu)與人力資源配置項目前期策劃的內(nèi)容1.3建筑工程項目的建設程序資源條件評價項目選址項目報批項目361.3建筑工程項目的建設程序1.3.2建筑工程施工程序承接業(yè)務簽訂合同；施工準備；正式施工；進行工程驗收、交付生產(chǎn)使用。中德友好醫(yī)院項目前期策劃案例.ppt1.3建筑工程項目的建設程序1.3.2建筑工程施工程序承接371.3建筑工程項目的建設程序長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃項目建議書可行性研究報告設計工作建設準備建設實施竣工決算生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用可行性研究投資估算設計總概算施工圖預算注:紅色標注框為我國工程建設項目建設程序的六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。

建設程序圖1.3建筑工程項目的建設程序長期計劃五年計劃預備項目計劃年度381.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容391.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.4.1建筑工程項目管理的工作內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容項目實施規(guī)劃項目實施階段的項目管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風險管理安全與環(huán)境管理項目前期策劃項目決策規(guī)劃1.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容1.4.1建筑工程項目管401.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容工作任務1.4建筑工程項目管理的基本內(nèi)容工作任務411.5建筑工程項目管理的主體與分類1.5建筑工程項目管理的主體與分類421.5建筑工程項目管理的主體與分類工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理1.5建筑工程項目管理的主體與分類工程管理項目前期策劃與管431.5建筑工程項目管理的主體與分類1.5.1工程項目建設管理的主體實行工程建設項目的強制性監(jiān)督和管理，是社會的執(zhí)法者工程建設項目政府實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤開展項目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者工程承包項目承包單位實現(xiàn)合同約定的設計（咨詢）項目目標，并獲得預期的咨詢報酬提供設計（咨詢）服務以滿足業(yè)主的要求，是項目的咨詢者工程設計（咨詢）項目設計（咨詢）單位實現(xiàn)投資目標，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，能盡早收回投資項目的投資主體，是項目的所有者工程建設項目業(yè)主管理目標管理主體在項目管理中的地位管理客體管理主體維護社會公共利益1.5建筑工程項目管理的主體與分類1.5.1工程項目建設441.5建筑工程項目管理的主體與分類1.5.2建筑工程項目管理的分類1.5建筑工程項目管理的主體與分類1.5.2建筑工程項目451.5建筑工程項目管理的主體與分類費用目標進度目標質(zhì)量目標安全文明業(yè)主方項目管理項目總投資動用時間項目質(zhì)量功能標準安全文明監(jiān)管設計方項目管理限額設計設計成本合同規(guī)定出圖進度設計質(zhì)量設計安全施工方項目管理施工成本合同規(guī)定竣工時間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全1.5建筑工程項目管理的主體與分類費用目標進度目標質(zhì)量目標461.5建筑工程項目管理的主體與分類業(yè)主對工程建設項目的管理的職能決策職能計劃職能組織職能控制職能協(xié)調(diào)職能前期工作的管理設計階段(含初步設計和施工圖設計)的管理施工準備階段的管理施工階段的管理缺陷責任期的管理其他管理1.5建筑工程項目管理的主體與分類業(yè)主對工程建設項目的管理471.5建筑工程項目管理的主體與分類政府對工程建設項目的管理的職能政府對工程建設項目的管理是政府為了履行社會管理的職能，以有關(guān)的法律為依據(jù)，由有關(guān)的政府機構(gòu)來執(zhí)行的強制性監(jiān)督與管理。意義主要工作內(nèi)容

保證工程建設項目符合城市規(guī)劃的要求，維護工程建設項目所在地區(qū)的環(huán)境

最合理地利用國土資源及保護其他資源，維護生態(tài)平衡保證工程建設項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標準與規(guī)范建設用地管理建設規(guī)劃管理環(huán)境保護管理建筑防火管理建筑防災（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設程序管理施工中的安全、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理1.5建筑工程項目管理的主體與分類政府對工程建設項目的管理481.5建筑工程項目管理的主體與分類施工單位對工程建設項目的管理的職能目的：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標準及合同中要求安全目標1.5建筑工程項目管理的主體與分類施工單位對工程建設項目的491.5建筑工程項目管理的主體與分類設計方對工程建設項目的管理的職能目標：設計合同所界定PM：始于對業(yè)主建設意圖的了解、對項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對設計成果的檢驗。（推行限額設計）

1.5建筑工程項目管理的主體與分類設計方對工程建設項目的管50一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方PM的成效業(yè)主方的工程管理設計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)項目建設的成功一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方PM的成效業(yè)主方的51ThankYou!ThankYou!525、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世