建筑工程項(xiàng)目管理概論課件

建筑工程項(xiàng)目管理2013/2

建筑工程項(xiàng)目管理2013/21第一章概論1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念1.3建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)程序1.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類第一章概論1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展21.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展3

1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

〖項(xiàng)目管理〗—建筑工程〖項(xiàng)目管理〗項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程：項(xiàng)目管理(簡(jiǎn)稱PM)在20世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國(guó)。在美國(guó)大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。

1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

〖項(xiàng)目管理〗—建筑工程〖項(xiàng)目管41.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世行項(xiàng)目必須要由國(guó)外的項(xiàng)目管理專家來(lái)管理。1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展51.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“建筑工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的今天。

1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

作為現(xiàn)代管理科61.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1983年，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項(xiàng)目管理制度。1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1983年，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“項(xiàng)目前71.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

DigitalEnvironm81.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

要點(diǎn)三：項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化思路四思路三思路二思路一要點(diǎn)一：廣大的工程建設(shè)市場(chǎng)需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四：項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識(shí)、方法、工具等要點(diǎn)二：政府投資體制的需要需要能提供全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市場(chǎng)需求1.1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

要點(diǎn)三：思路四思路三思路二思路91.2建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2建筑工程項(xiàng)目管理的基本概念101.2工程項(xiàng)目管理的基本概念

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。基本特征：明確的目標(biāo)獨(dú)特的性質(zhì)資源成本的約束性項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目的確定性特定的委托人

1.2.1建筑工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目是指111.2工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育項(xiàng)目工程項(xiàng)目等1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)項(xiàng)目科研項(xiàng)目體育121.2工程項(xiàng)目管理的基本概念“工程”一詞有廣義和狹義之分。廣義：工程是由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過(guò)程。

狹義：工程是以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過(guò)程。1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念“工程”一詞有廣義和狹義之分。131.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航機(jī)場(chǎng)工程市政公用工程等14類1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程141.2工程項(xiàng)目管理的基本概念★建設(shè)工程項(xiàng)目（constructionproject）為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理(constructionprojectmanagement)

組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念★建設(shè)工程項(xiàng)目（construc151.2工程項(xiàng)目管理的基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

一次性規(guī)劃、建設(shè)，

統(tǒng)一組織管理，一個(gè)單位工程或多個(gè)單位工程組成的具有特定功能的群體工程1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：161.2工程項(xiàng)目管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目，也稱建筑產(chǎn)品，是建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，除了有建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以外，還有以下特點(diǎn)：1.建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：龐大性固定性多樣性持久性

1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目，也稱建筑產(chǎn)品，是建171.2工程項(xiàng)目管理的基本概念2.建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn)：季節(jié)性流動(dòng)性復(fù)雜性連續(xù)性

3.施工管理的特點(diǎn)：多變性廣交性1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念2.建筑產(chǎn)品施工的特點(diǎn)：3.施工181.2工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說(shuō)，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?/p>

1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理英國(guó)191.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程管理工程項(xiàng)目管理工程類企業(yè)管理工程行業(yè)管理城市建設(shè)管理1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程管理工程項(xiàng)目管理工程類企業(yè)管201.2工程項(xiàng)目管理的基本概念對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒(méi)有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：211.2工程項(xiàng)目管理的基本概念對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：?從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成?從組織和管理的角度?通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：?221.2工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的周期項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始竣工驗(yàn)收項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束項(xiàng)目管理(PM)1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2.3建筑工程項(xiàng)目管理的周231.2工程項(xiàng)目管理的基本概念1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念241.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程管理=項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念工程管理=項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)251.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.4.2建筑工程項(xiàng)目管理的程序1.4.3建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)1.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.4.2建筑工程項(xiàng)目管26投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快271.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法二○○四年十一月十六日

第二條本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

第三條[企業(yè)資質(zhì)]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。

第一條[目的和依據(jù)]為了促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦。

1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法281.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日

第四條[執(zhí)業(yè)資格]從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有

城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

第五條[服務(wù)范圍]項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日291.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日301.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日

第六條[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法1.2工程項(xiàng)目管理的基本概念［了解］二○○四年十一月十六日311.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序321.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.3.1建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究報(bào)告階段建設(shè)項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段一般大中型及限額以上項(xiàng)目的工程建設(shè)程序包括：施工安裝階段竣工驗(yàn)收階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目后評(píng)估階段1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.3.1建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序331.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序234 項(xiàng)目決策規(guī)劃施工341.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序4.后評(píng)價(jià)階段3.竣工驗(yàn)收階段2.建設(shè)實(shí)施階段1.前期工作階段建設(shè)程序1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序4.后評(píng)3.竣工驗(yàn)2.建設(shè)實(shí)1.351.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序資源條件評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址項(xiàng)目報(bào)批項(xiàng)目設(shè)想方案融資方案投資估算用地計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度市場(chǎng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分析概念階段可行性研究階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序資源條件評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址項(xiàng)目報(bào)批項(xiàng)目361.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.3.2建筑工程施工程序承接業(yè)務(wù)簽訂合同；施工準(zhǔn)備；正式施工；進(jìn)行工程驗(yàn)收、交付生產(chǎn)使用。中德友好醫(yī)院項(xiàng)目前期策劃案例.ppt1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序1.3.2建筑工程施工程序承接371.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施竣工決算生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用可行性研究投資估算設(shè)計(jì)總概算施工圖預(yù)算注:紅色標(biāo)注框?yàn)槲覈?guó)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序的六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。

建設(shè)程序圖1.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序長(zhǎng)期計(jì)劃五年計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃年度381.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容391.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.4.1建筑工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理安全與環(huán)境管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目決策規(guī)劃1.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.4.1建筑工程項(xiàng)目管401.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容工作任務(wù)1.4建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容工作任務(wù)411.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類421.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類工程管理項(xiàng)目前期策劃與管431.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類1.5.1工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主體實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，是社會(huì)的執(zhí)法者工程建設(shè)項(xiàng)目政府實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤(rùn)開(kāi)展項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者工程承包項(xiàng)目承包單位實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬提供設(shè)計(jì)（咨詢）服務(wù)以滿足業(yè)主的要求，是項(xiàng)目的咨詢者工程設(shè)計(jì)（咨詢）項(xiàng)目設(shè)計(jì)（咨詢）單位實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，能盡早收回投資項(xiàng)目的投資主體，是項(xiàng)目的所有者工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理目標(biāo)管理主體在項(xiàng)目管理中的地位管理客體管理主體維護(hù)社會(huì)公共利益1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類1.5.1工程項(xiàng)目建設(shè)441.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類1.5.2建筑工程項(xiàng)目管理的分類1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類1.5.2建筑工程項(xiàng)目451.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明業(yè)主方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資動(dòng)用時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)安全施工方項(xiàng)目管理施工成本合同規(guī)定竣工時(shí)間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項(xiàng)目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)461.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的職能決策職能計(jì)劃職能組織職能控制職能協(xié)調(diào)職能前期工作的管理設(shè)計(jì)階段(含初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì))的管理施工準(zhǔn)備階段的管理施工階段的管理缺陷責(zé)任期的管理其他管理1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理471.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的職能政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是政府為了履行社會(huì)管理的職能，以有關(guān)的法律為依據(jù)，由有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的強(qiáng)制性監(jiān)督與管理。意義主要工作內(nèi)容

保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境

最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)用地管理建設(shè)規(guī)劃管理環(huán)境保護(hù)管理建筑防火管理建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核建設(shè)程序管理施工中的安全、衛(wèi)生管理建成后的使用許可管理1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理481.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類施工單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的職能目的：合同約定下追求最大的工程利潤(rùn)

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類施工單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的491.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類設(shè)計(jì)方對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的職能目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定PM：始于對(duì)業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對(duì)項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對(duì)設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。（推行限額設(shè)計(jì)）

1.5建筑工程項(xiàng)目管理的主體與分類設(shè)計(jì)方對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管50一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的成功一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效業(yè)主方的51ThankYou!ThankYou!525、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世