班組長(zhǎng)培訓(xùn)-6S管理課件

班組長(zhǎng)培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”

管理1班組長(zhǎng)培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理1前言什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

——張瑞敏2前言什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。我們有下列“癥狀”嗎？3我們有下列“癥狀”嗎？3a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳g)忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù)h)倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地j)道路堵塞，無(wú)法通過(guò)k）廁所惡臭，掩鼻而入4a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便5566778899綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)2,場(chǎng)所的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開(kāi)給一個(gè)處方,藥名叫[6S].

10綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪1111

千里之行,始于足下。

——老子

1212主要內(nèi)容第一部分6S推進(jìn)的目的及意義第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)第三部分6S推進(jìn)的重點(diǎn)13主要內(nèi)容第一部分6S推進(jìn)的目的及意義第二部分6第四部分各現(xiàn)場(chǎng)管理6S要點(diǎn)第五部分案例14第四部分各現(xiàn)場(chǎng)管理6S要點(diǎn)第五部分案例14第一部分6S推進(jìn)的目的及意義第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義第二節(jié)6S管理是基礎(chǔ)第三節(jié)推進(jìn)6S的目的15第一部分6S推進(jìn)的目的及意義第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S的含義6S的速記口訣一二三四16第一節(jié)6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S管理的起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。176S管理的起源提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本6S的含義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全186S的含義整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全18整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.19整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行6S的延伸與發(fā)展6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S206S的延伸與發(fā)展2S5S6S7S10S206S的速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用216S的速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一22清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:第二節(jié)6S管理是基礎(chǔ)6S（基石）

現(xiàn)代企業(yè)之屋Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)

屋頂

支柱

地基23第二節(jié)6S管理是基礎(chǔ)6S（基石）

6S運(yùn)動(dòng)（土壤）TQMJITIEISOTPM企業(yè)先決條件第一步捷徑前提先決條件246S運(yùn)動(dòng)（土壤）TQM6S質(zhì)量安全效率成本6S管理是一切管理的基礎(chǔ)！256S質(zhì)量安全效率成本6S管理是一切管理的基礎(chǔ)！25第三節(jié)推進(jìn)6S的目的虧損為零1不良為零2浪費(fèi)為零3故障為零4切換產(chǎn)品時(shí)間為零5事故為零6投訴為零7缺勤為零8最高目標(biāo)創(chuàng)建八零工廠26第三節(jié)推進(jìn)6S的目的虧損為零1不良為零2浪費(fèi)為零3故障1．減少虧損——5S是最佳的推銷(xiāo)員

新協(xié)力老總2．降低不良——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

3．減少浪費(fèi)——5S是節(jié)約能手

一本2塊4．降低設(shè)備故障——5S是交貨期的保證

5．縮短切換產(chǎn)品時(shí)間——5S是高效率的

6．預(yù)防事故發(fā)生——5S是安全的軟件設(shè)備

7．降低投訴——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

8．減少缺勤——5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位271．減少虧損——5S是最佳的推銷(xiāo)員新協(xié)實(shí)施整理過(guò)程中28實(shí)施整理過(guò)程中28292930303131案例：海爾6S大腳印海爾生產(chǎn)車(chē)間，在開(kāi)班前、班后會(huì)的地方，有兩個(gè)大腳印，被稱為“6S大腳印”。如果有誰(shuí)違反了6S中的任意一條，工作有失誤的或表現(xiàn)不佳，下班開(kāi)會(huì)的時(shí)候，就要站到大家面前的這兩個(gè)腳印上，自我反省，海爾稱這種做法叫“負(fù)激勵(lì)”。每日當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要站在腳印上介紹自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把好的工作方法同大家分享。海爾稱這種做法叫“正激勵(lì)”。32案例：海爾6S大腳印海爾生產(chǎn)車(chē)間，在開(kāi)班前、班后會(huì)的地方，有3333第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)34第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)343535誤區(qū)一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)36誤區(qū)一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)三、6S成功一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀

1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)2、說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要3、領(lǐng)導(dǎo)觀念、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況哪個(gè)行業(yè)最難

37一、工廠6S推進(jìn)現(xiàn)狀1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)37二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)1、6S推行很簡(jiǎn)單

2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S

3、6S活動(dòng)就是檢查

4、6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)

5、6S活動(dòng)就是大掃除

6、工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件38二、工廠6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)1、6S推行很簡(jiǎn)單38三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1、問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)3、團(tuán)隊(duì)心態(tài)39三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1、問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)第三部分6S推進(jìn)的重點(diǎn)40第三部分6S推進(jìn)的重點(diǎn)40整理—1S騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的41整理—1S騰出空間整理的定義注意點(diǎn)目的41整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天明白“舍得”的道理42整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無(wú)用書(shū)籍、撲克、書(shū)包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類(lèi)……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車(chē)間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車(chē)輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……

43整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：43利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2~6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶44利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過(guò)期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄??；(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。45現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)45整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理46整理流程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理整頓—2S整頓必要的物品按需要量、分門(mén)別類(lèi)、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，高效率的基礎(chǔ)目的47整頓—2S整頓避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間注意點(diǎn)目的47

1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無(wú)用時(shí)間最小化。

整頓目標(biāo)481.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。整頓的四原則a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）b)原則二：確定放置容量（定容）c)原則三：規(guī)定放置方法d)原則四：遵守保管規(guī)則49整頓的四原則a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）b)原則二：確定

a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；

7.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

11.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。

50a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：5

劃線定位1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車(chē)通道，W車(chē)+60cm以上，（W車(chē)最大寬度）③雙向車(chē)通道，W車(chē)1+W車(chē)2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等51劃線定位51b)原則二：確定放置容量（定容）

確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場(chǎng)空間大小；5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.無(wú)用工時(shí)最低；3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；4.安全。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查

52b)原則二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：1.c)原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：

1）簡(jiǎn)單、易行；

6）分類(lèi)放置，同類(lèi)集中；2）取拿方便；

7）立體放置，提高容率；3）防錯(cuò)裝置；

8）容量限制，一目了然；4）先進(jìn)先出；

9）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；

10）看板管理。53c)原則三：規(guī)定放置方法確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：5d)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.確定最小庫(kù)存與定容的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道；（庫(kù)存信息、定容信息）8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；

54d)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)容：54整頓舉例應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫(huà)出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔55整頓舉例應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫(huà)出規(guī)劃圖整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品56整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)57整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理58整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理58整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)59整頓技巧（4）---放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)59整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類(lèi)，從腰到肩的高度為宜60整頓的技巧（5）—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為清掃—3S保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的61清掃—3S保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機(jī)床8.每日打掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾9.隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油10.及時(shí)清理不用的包裝箱1.辦公室-------垃圾成堆6.倉(cāng)庫(kù)-----------亂扔雜物2.辦公桌-------灰厚三尺7.院庭------------雜草叢生3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車(chē)間----------破爛不堪10.廁所---------無(wú)處立腳62清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室6.及時(shí)處理從清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！?。∏鍜哂葹橹匾?3清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。63清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離64清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善654、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善65清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)66清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查清潔—4S維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的67清潔—4S維持前面3S（整理、整頓、清掃）的效果清潔的定義注清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施辦法；4.制訂稽核方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)68清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；68清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*隨手丟物*隨時(shí)清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面干凈*隨地吐痰*食堂地面無(wú)丟棄物*口吐穢言*廁所干凈*大聲喧嘩*廁所無(wú)異味*亂折花木69清潔舉例*工作臺(tái)保持清潔清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？目視化管理是否做到了“一目了然”？是否有部門(mén)6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？70清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）70素養(yǎng)—5S培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的71素養(yǎng)—5S培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工素養(yǎng)的定義注意點(diǎn)目的素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）72素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵“素養(yǎng)”的重點(diǎn)著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化妝、飾物、裸露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣寒暄、讓路、倒茶、引路

說(shuō)話---文明臟話、喧囂、吵鬧、耐心

行為---禮讓爭(zhēng)搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺(jué)、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊張、勾心、議論、暗算73“素養(yǎng)”的重點(diǎn)著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人8.無(wú)人茍且、無(wú)心貪財(cái)、無(wú)為而治9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)74素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿74“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。”某企業(yè)十年如一日，在早會(huì)上領(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”素養(yǎng)

就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。75“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！蹦称髽I(yè)十年如一日，在早會(huì)素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？76素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）是否遵守公司著裝規(guī)定？76安全—6S安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類(lèi)：人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機(jī)密安全；77安全—6S安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。77安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；日常現(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；78安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；78第四部分各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限二管理人員在6S中的義務(wù)和權(quán)限三車(chē)間6S檢查現(xiàn)場(chǎng)79第四部分各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一員工在6S中的義務(wù)和權(quán)一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時(shí)清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所；5.生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。80一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所；9.不斷清掃，保持清潔；10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。816.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；81二、管理人員在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持與推行6S；2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧；3.搜集資料，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍；4.負(fù)責(zé)本部門(mén)6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；82二、管理人員在6S中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持6.依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；7.熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋；8.參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；10.上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；836.依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因1.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時(shí)清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊;三、車(chē)間6S檢查現(xiàn)場(chǎng)841.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、三、車(chē)間66.機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過(guò)期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車(chē)、小拖車(chē)、置料車(chē)等定位放置；856.機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品;8511.塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；12.潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；13.作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；8611.塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位；8616.通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車(chē)輛；17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；19.對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；8716.通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21.個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置；22.動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；23.下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗；8820.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；8826.廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；27.清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的打掃；30.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；8926.廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理；8931.長(zhǎng)期不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；32.地上、門(mén)窗、墻壁的清潔；33.墻壁油漆剝落或地上畫(huà)線油漆剝落的修補(bǔ)；34.遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席)。9031.長(zhǎng)期不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；案例：某企業(yè)成功推行6S管理6S活動(dòng)的推行步驟詳解1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、說(shuō)明及教育5、活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)7、活動(dòng)考評(píng)辦法確定8、評(píng)比考核試行9、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲10、檢討修正11、納入定期管理活動(dòng)中6、6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施91案例：某企業(yè)成功推行6S管理6S活動(dòng)的推行步驟詳解1、成立推步驟1——成立推行組織成立推行委員會(huì)及推行辦公室崗位責(zé)任明確明確分組及責(zé)任者92步驟1——成立推行組織成立推行委員會(huì)及推行辦公室崗位責(zé)任明確步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)方針:推行6S活動(dòng)時(shí),制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則目標(biāo):設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向,并做為執(zhí)行過(guò)程的成果檢討例:于細(xì)微處著手,塑造公司形象例:有來(lái)賓到廠參觀,不必事先作整理整頓93步驟2——擬定推行方針及目標(biāo)方針:目標(biāo):例:于細(xì)微處著手,塑步驟3——擬定工作計(jì)劃擬定6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料與觀摩他廠成功案例制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法(獎(jiǎng)懲辦法)制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)制定6S活動(dòng)考評(píng)辦法其他相關(guān)規(guī)定94步驟3——擬定工作計(jì)劃擬定6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依步驟4——說(shuō)明及教育每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育6S的定義及目的新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施6S強(qiáng)化訓(xùn)練6S活動(dòng)實(shí)施辦法6S活動(dòng)考評(píng)辦法95步驟4——說(shuō)明及教育每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育6S的定義及目的新進(jìn)員工步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)6S活動(dòng)要全員重視、參與最高主管的宣言舉辦各種活動(dòng)及比賽海報(bào)、推行手冊(cè)96步驟5——活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)6S活動(dòng)要全員重視、參與最高主管的步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施一、形式→行事→習(xí)慣責(zé)任區(qū)域明確二、整理、整形作戰(zhàn)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)用具和方法準(zhǔn)備1、前期作業(yè)準(zhǔn)備97步驟6——6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施一、形式→行事→習(xí)慣責(zé)任區(qū)域明確二1