新媒體環(huán)境下的報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課件

體制先行技術(shù)作媒

浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

王一義

10/8/20231體制先行技術(shù)作媒10/7/20231報(bào)業(yè)遭遇寒冬？

2005年，持續(xù)10年保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)報(bào)業(yè)，增長(zhǎng)率大幅降低，近5年來(lái)首次低于GDP平均增長(zhǎng)速度，一些城市的報(bào)業(yè)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)?！靶旅襟w崛起”、“報(bào)業(yè)遭遇寒冬”，以及“報(bào)業(yè)的生存和發(fā)展”，成為擺在報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前的嚴(yán)峻話題。持續(xù)10年保持高增長(zhǎng)的中國(guó)報(bào)業(yè)，增長(zhǎng)率大幅降低，近5年來(lái)首次10/8/20232報(bào)業(yè)遭遇寒冬？2005年，持續(xù)10年保持高速增長(zhǎng)的中2006

報(bào)紙?jiān)鲩L(zhǎng)率明顯低于其他媒體，報(bào)紙市場(chǎng)份額正在縮小10/8/202332006報(bào)紙?jiān)鲩L(zhǎng)率明顯低于其他媒體，報(bào)紙市場(chǎng)份額正在縮小面對(duì)這樣的形勢(shì)，有幾個(gè)問(wèn)題不能不引起我們的高度關(guān)注：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式到底還能走多遠(yuǎn)？面對(duì)新媒體的崛起，報(bào)業(yè)的市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅(jiān)持多久？

和集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)張相比，我們的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有沒(méi)有同步增長(zhǎng)？

面對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)分配體系？

10/8/20234面對(duì)這樣的形勢(shì)，有幾個(gè)問(wèn)題不能不引起我們的高度關(guān)注：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式

到底還能走多遠(yuǎn)？在連續(xù)經(jīng)歷報(bào)業(yè)的高幅增長(zhǎng)之后，自2004年起都市類報(bào)紙廣告收入增幅突然減緩。2005年，報(bào)紙廣告收入增幅到達(dá)五年來(lái)的最低點(diǎn)。種種跡象，已經(jīng)對(duì)原被視作“暴利行業(yè)”的報(bào)業(yè)出示了黃牌警告。

10/8/20235傳統(tǒng)報(bào)業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)模式

到底還能走多遠(yuǎn)？面對(duì)新媒體的崛起，

報(bào)業(yè)的市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅(jiān)持多久？

報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)中多年以來(lái)的積弊:盈利模式單一、廣告結(jié)構(gòu)不合理、廣告源開(kāi)拓不足等

“誰(shuí)在顛覆我們的飯碗”?

如何再次讓報(bào)業(yè)走進(jìn)“冰川期的春天”?10/8/20236面對(duì)新媒體的崛起，

報(bào)業(yè)的市場(chǎng)份額保衛(wèi)戰(zhàn)還能堅(jiān)持多久？和集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)張相比，

我們的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有沒(méi)有同步增長(zhǎng)？

在快速擴(kuò)張之下，集團(tuán)規(guī)模的日益龐大帶來(lái)了管理難度的日漸增大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。如果不提升管理水平，不有效建立風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警體系，高速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)日積月累，像根基不實(shí)的大廈，不用狂風(fēng)暴雨，也會(huì)轟然倒塌。10/8/20237和集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)張相比，

我們的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有沒(méi)有面對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)分配體系？多元利益主體在收入分配上存在著差異化的要求與目標(biāo)，原先一刀切的收入分配體制無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的變化，同時(shí)也不利于提高各利益主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，無(wú)法以科學(xué)的績(jī)效評(píng)估來(lái)帶動(dòng)分配領(lǐng)域的改革。因此，繼續(xù)以創(chuàng)新的精神，逐步形成面向市場(chǎng)、講求效率、兼顧公平的科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)分配體系，成為我們報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

10/8/20238面對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多元利益主體的分配差異，如何建立科學(xué)的績(jī)效考要戰(zhàn)勝“敵手”，首先要戰(zhàn)勝自己

“管理集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、發(fā)展多元化”，從以“三化”為內(nèi)容的體制框架建設(shè)，到以“競(jìng)爭(zhēng)力、驅(qū)動(dòng)力、控制力”為核心的運(yùn)行建設(shè)，就是浙報(bào)集團(tuán)在新媒體環(huán)境下，尋求科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。10/8/20239要戰(zhàn)勝“敵手”，首先要戰(zhàn)勝自己10/7/2023一、科學(xué)設(shè)計(jì)，理性規(guī)劃三個(gè)基本依據(jù)

五條基本路徑

五種和諧關(guān)系

10/8/202310一、科學(xué)設(shè)計(jì)，理性規(guī)劃三個(gè)基本依據(jù)10/7/202310報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的三個(gè)基本依據(jù):兩重性的行業(yè)規(guī)律與“兩分開(kāi)”的政策要求

報(bào)紙一體的發(fā)展趨勢(shì)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)性10/8/202311報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的三個(gè)基本依據(jù):10/7/202311

報(bào)業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的

五個(gè)基本路徑:

以報(bào)為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向

傳媒控制資本、資本壯大傳媒的發(fā)展理念統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ)

層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營(yíng)格局

資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制

10/8/202312

報(bào)業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的

五個(gè)基本路徑:10/7/2023以報(bào)為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向

緊緊圍繞報(bào)紙這一核心產(chǎn)品，形成多層次、立體化的媒體結(jié)構(gòu)，不但能夠有效提升資源利用效率，降低運(yùn)作成本，而且有助于形成和提升傳媒的品牌及社會(huì)影響力。

10/8/202313以報(bào)為本、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向緊緊圍繞傳媒控制資本，資本壯大傳媒

的發(fā)展理念

為傳媒主業(yè)累積下來(lái)的資本尋找合理、高效的流向，不斷擴(kuò)張影響力和資本版圖，進(jìn)而做大做強(qiáng)我們的主業(yè)。10/8/202314傳媒控制資本，資本壯大傳媒

的發(fā)展理念為傳媒主業(yè)累積下來(lái)的統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ)

生產(chǎn)什么產(chǎn)品，由誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)和怎樣組織生產(chǎn)的體制框架和運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題，這是報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的基本功。10/8/202315統(tǒng)分協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明晰的體制基礎(chǔ)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，由誰(shuí)來(lái)生層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營(yíng)格局

業(yè)務(wù)整合不是削弱專業(yè)化程度，而是要求更細(xì)的專業(yè)化運(yùn)作，從而形成核心業(yè)務(wù)和主打產(chǎn)品。

10/8/202316層次清晰、專業(yè)分工的多元經(jīng)營(yíng)格局

業(yè)資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制

在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)率下，從財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、印務(wù)、物業(yè)等共享入手，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)重大政策、新聞資源、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、新品研發(fā)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

10/8/202317資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)率下，從二、依托集團(tuán)，推進(jìn)“三化”

管理集團(tuán)化

經(jīng)營(yíng)企業(yè)化

發(fā)展多元化

10/8/202318二、依托集團(tuán)，推進(jìn)“三化”管理集團(tuán)化10/7/20231

管理集團(tuán)化

建立“兩縱三橫”的集團(tuán)宏觀管理架構(gòu)：宣傳和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)（“兩縱”）三個(gè)管理層級(jí)（“三橫”）

建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，重塑和激活微觀市場(chǎng)主體10/8/202319

管理集團(tuán)化

建立“兩縱三橫”的集團(tuán)宏觀管理架構(gòu)：10/7建立“兩縱三橫”的集團(tuán)宏觀管理架構(gòu)10/8/202320建立“兩縱三橫”的集團(tuán)宏觀管理架構(gòu)10/7/202320

建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營(yíng)架構(gòu)

“一媒體一公司、兩分開(kāi)一本帳”體制

在微觀層面上，從機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、分配等四方面對(duì)辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“兩分開(kāi)”。

將各媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來(lái)，分別組建媒體經(jīng)營(yíng)公司。通過(guò)自上（集團(tuán)公司）而下（媒體公司）推行公司化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)和企業(yè)的“兩分開(kāi)”。

10/8/202321

建立“一媒體一公司”的媒體經(jīng)營(yíng)架構(gòu)

“一媒體一公司、兩分

經(jīng)營(yíng)企業(yè)化

完善法人治理結(jié)構(gòu)

探索多元產(chǎn)權(quán)制度

深化勞動(dòng)用工制度改革

配套基礎(chǔ)管理制度

10/8/202322

經(jīng)營(yíng)企業(yè)化

完善法人治理結(jié)構(gòu)10/7/202322發(fā)展多元化主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

以報(bào)為本，多元經(jīng)營(yíng)

報(bào)業(yè)以外的多元投資

10/8/202323發(fā)展多元化主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)10/7/202323主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浙江日?qǐng)?bào)：連續(xù)三年廣告收入超過(guò)1億元，利潤(rùn)突破4000萬(wàn)元，期發(fā)行量連續(xù)10年穩(wěn)定在42萬(wàn)份以上。錢江晚報(bào)：年廣告收入超過(guò)5個(gè)億，貢獻(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)超過(guò)1.2億元；2006年錢江晚報(bào)還在全國(guó)晚報(bào)都市報(bào)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名中躍居第二。今日早報(bào)：走出培育期，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)超過(guò)千萬(wàn)元。近年來(lái)，集團(tuán)還根據(jù)市場(chǎng)變化，推出《浙商》雜志、《羅迪歐·國(guó)際時(shí)尚》、浙江手機(jī)報(bào)、《城市假日》等報(bào)刊。建立股份制新體制的9家縣市報(bào)迸發(fā)出空前的活力，貢獻(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，三年投資回報(bào)率已超過(guò)100%。

10/8/202324主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浙江日?qǐng)?bào)：連續(xù)三年廣告收入超過(guò)1億元，以報(bào)為本，多元經(jīng)營(yíng)

以媒體為核心，廣告、發(fā)行、印刷支持互動(dòng)的報(bào)紙產(chǎn)業(yè)鏈已逐步成熟，推進(jìn)報(bào)紙相關(guān)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)拓展：新印發(fā)基地2008年1月1日將正式投產(chǎn)一個(gè)以杭州新印發(fā)基地為龍頭的浙江報(bào)業(yè)印務(wù)集團(tuán)，將在近期打造完成。

10/8/202325以報(bào)為本，多元經(jīng)營(yíng)以媒體為核心，廣報(bào)業(yè)以外的多元投資

建立集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)外投資平臺(tái)——新干線投資公司，五年來(lái)為集團(tuán)創(chuàng)造效益突破億元。

三大重點(diǎn)多元投資：高新技術(shù)房地產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)

10/8/202326報(bào)業(yè)以外的多元投資建立集團(tuán)統(tǒng)一的對(duì)外報(bào)業(yè)集團(tuán)要不要搞多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？

我們認(rèn)為，抓好主業(yè)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的第一位任務(wù)。同時(shí)，開(kāi)拓多元業(yè)務(wù)，至少要具備三個(gè)條件：擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)擁有經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、論證的好項(xiàng)目擁有可靠、誠(chéng)信的合作伙伴

10/8/202327報(bào)業(yè)集團(tuán)要不要搞多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？“一媒體一公司

兩分開(kāi)一本帳”

“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)

“兩分開(kāi)一本帳”：促進(jìn)宣傳和經(jīng)營(yíng)互動(dòng)“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑10/8/202328“一媒體一公司

兩分開(kāi)一本帳”“傳媒控制資本“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”

在集團(tuán)和單個(gè)媒體兩個(gè)層面都實(shí)行“兩分開(kāi)”：在集團(tuán)層面，對(duì)應(yīng)設(shè)立了浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有限公司；在單個(gè)媒體層面，分別設(shè)立媒體經(jīng)營(yíng)公司。

“兩分開(kāi)”的基礎(chǔ)是“四分離”，就是機(jī)構(gòu)分離、人員分離、業(yè)務(wù)分離、分配分離，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從媒體中剝離出來(lái)組建公司，業(yè)務(wù)不混合，人員不混崗。

10/8/202329“傳媒控制資本，以資本壯大傳媒”在集團(tuán)和單個(gè)媒體兩個(gè)層面都“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)以媒體命名的公司，統(tǒng)籌運(yùn)用媒體資源，依托媒體，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)采編、印刷、發(fā)行和廣告等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，將報(bào)刊從策劃、生產(chǎn)到進(jìn)入流通的全過(guò)程，統(tǒng)一在其戰(zhàn)略思想之下，形成整體營(yíng)銷。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)媒體公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，行使產(chǎn)權(quán)管理職能。

媒體成立經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)特意義在于，從體制上建立起了適應(yīng)不同媒體特征的市場(chǎng)主體，解決了集團(tuán)和子報(bào)間統(tǒng)分結(jié)合的問(wèn)題，解決了辦報(bào)經(jīng)營(yíng)兩張皮的問(wèn)題，解決了最大限度整合資源的問(wèn)題，解決了集團(tuán)內(nèi)差異化較大的不同媒體品牌建設(shè)的問(wèn)題。

10/8/202330“一媒體一公司”：以創(chuàng)新主體統(tǒng)率報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)以媒體命名的公司，統(tǒng)“兩分開(kāi)一本帳”：促進(jìn)宣傳和經(jīng)營(yíng)互動(dòng)

在組織制度上，設(shè)置媒體公司董事長(zhǎng)由媒體總編輯兼任，也就是說(shuō)，媒體一把手要對(duì)宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的干部人事、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、考核監(jiān)督等負(fù)總責(zé)。

兩分開(kāi)、一本帳”，財(cái)務(wù)制度上的一本帳管理，為采編與經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)協(xié)調(diào)提供了更全面、深入的保障。采編和經(jīng)營(yíng)實(shí)行一本帳管理后，兩條線的生產(chǎn)、銷售、成本控制統(tǒng)一在公司利潤(rùn)即報(bào)紙利潤(rùn)這個(gè)結(jié)合點(diǎn)上，在更符合媒介運(yùn)作規(guī)律的層面上實(shí)現(xiàn)了采編、經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)作。10/8/202331“兩分開(kāi)一本帳”：促進(jìn)宣傳和經(jīng)營(yíng)互動(dòng)

在組織制度上，設(shè)置媒體“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑構(gòu)建了資本內(nèi)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，那么借助資本力量，尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)傳媒擴(kuò)張成為了本能。資本為船，品牌為帆。媒體公司通過(guò)資本參與，使擴(kuò)張本能突破了報(bào)紙傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，邁出了品牌融合資本發(fā)展的新步伐。隨著文化體制改革的全面推進(jìn)，“資本+品牌”的內(nèi)涵又有了新的發(fā)展。多元資本也為集團(tuán)的媒體延伸和跨媒體合作提供了互動(dòng)平臺(tái)。10/8/202332“資本+品牌”：探索跨越發(fā)展新路徑構(gòu)建了資本內(nèi)質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，三、圍繞“三力”，做大做強(qiáng)“三化”建設(shè)要落腳到促進(jìn)“三力”上來(lái)，通過(guò)“三力”建設(shè)來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決“三化”中的不完善、不合理問(wèn)題，形成良性互動(dòng)，不斷解放和發(fā)展報(bào)業(yè)生產(chǎn)力。

競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)力控制力

10/8/202333三、圍繞“三力”，做大做強(qiáng)“三化”建設(shè)要落腳到促競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施媒體競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

將集團(tuán)所屬的各子報(bào)子刊納入媒體競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)工作的體系之中，通過(guò)抓好媒體內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，建立涵蓋市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、綜合評(píng)估、創(chuàng)新研發(fā)、人力資源培育、營(yíng)銷拓展等方面媒體競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)管理體系，確保導(dǎo)向正確，促進(jìn)新聞創(chuàng)新。

10/8/202334競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施媒體競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)10/7/202334驅(qū)動(dòng)力授權(quán)經(jīng)營(yíng)

把下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各微觀主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制的核心，是分配制度和考核規(guī)范?？己思纫v經(jīng)濟(jì)效益，又要講社會(huì)效益；既要抓投入，又要抓產(chǎn)出；既要看規(guī)模和總量，又要看單產(chǎn)和人均水平。

10/8/202335驅(qū)動(dòng)力授權(quán)經(jīng)營(yíng)10/7/202335控制力管理控制體系

按照“戰(zhàn)略管控型”目標(biāo)，重點(diǎn)是圍繞主業(yè)，建立內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)調(diào)控體系、新產(chǎn)品研發(fā)體系、審計(jì)監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和民主監(jiān)督體系，保障集團(tuán)內(nèi)部各主體運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致和規(guī)范有序，消除內(nèi)耗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

10/8/202336控制力管理控制體系10/7/202336

四、數(shù)字報(bào)業(yè)，尋求突破

“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略積極向新媒體領(lǐng)域探索，已基本形成多點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的報(bào)業(yè)數(shù)字化建設(shè)格局。

加盟“中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”推出全國(guó)首家數(shù)字報(bào)紙和省級(jí)手機(jī)報(bào)錢江晚報(bào)網(wǎng)絡(luò)版、今日早報(bào)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)版縣市報(bào)打造區(qū)域綜合信息平臺(tái)組建浙江新銳力文化傳媒有限公司等

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四、數(shù)字報(bào)業(yè)，尋求突破

“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略10/7/202加盟“中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”

2006年8月，在第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，浙報(bào)集團(tuán)成為“中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”的首批成員單位。

10/8/202338加盟“中國(guó)數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”

200推出浙江日?qǐng)?bào)等數(shù)字報(bào)紙和省級(jí)手機(jī)報(bào)

10/8/202339推出浙江日?qǐng)?bào)等數(shù)字報(bào)紙和省級(jí)手機(jī)報(bào)10/7/202339錢江晚報(bào)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版現(xiàn)已有包括焦點(diǎn)熱議、我要報(bào)料、火熱互動(dòng)、名醫(yī)坐堂、人民公攝等11個(gè)頻道，在讀者和網(wǎng)民中具有廣泛影響。

10/8/202340錢江晚報(bào)創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版現(xiàn)已有包括焦點(diǎn)熱議、縣市報(bào)打造區(qū)域綜合信息平臺(tái)諸暨日?qǐng)?bào)、樂(lè)清日?qǐng)?bào)、瑞安日?qǐng)?bào)、紹興縣報(bào)等集團(tuán)所屬縣（市）報(bào)紙嘗試網(wǎng)、視、紙媒三方互動(dòng)，創(chuàng)辦了多媒體報(bào)紙，打造區(qū)域綜合信息平臺(tái)，社會(huì)影響日漸深遠(yuǎn)。10/8/202341縣市報(bào)打造區(qū)域綜合信息平臺(tái)諸暨日?qǐng)?bào)、樂(lè)組建浙江新銳力文化傳媒有限公司

嘗試跨領(lǐng)域、跨媒體經(jīng)營(yíng)，拓展報(bào)業(yè)以外戶外廣告、影視廣告、直郵廣告、數(shù)字載體廣告及專業(yè)樓宇廣告等新興廣告市場(chǎng)，集團(tuán)將以這家新興公司為載體，彌補(bǔ)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)空白領(lǐng)域，開(kāi)