7-1.供應鏈管理原理

目錄物流發(fā)展與物流職場分析010203040506現(xiàn)代物流功能管理0708企業(yè)物流管理第三方物流管理國際物流管理物流信息管理供應鏈管理物流成本管理供應鏈

管理原理增強我國供應鏈韌性和安全■航空航天產業(yè)是高端裝備制造業(yè)的代表，其技術水平和生產能力能夠體現(xiàn)出一個國家制造業(yè)的實力，具有明顯的產業(yè)關聯(lián)效應。大飛機產業(yè)鏈長，對供應鏈管理要求高。加強供應鏈管理對“加快建設制造強國”非常重要，有利于增強高端裝備制造業(yè)供應鏈韌性和安全，成為一個新的增長引擎一、供應鏈的產生■縱向一體化的競爭局限■業(yè)務外包的競爭優(yōu)勢二、供應鏈及其特征■供應鏈是指生產及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶形成的網(wǎng)鏈結構。二、供應鏈及其特征■供應鏈中，一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關系。●復雜性：節(jié)點企業(yè)為多跨度、多類型。●動態(tài)性：節(jié)點企業(yè)動態(tài)更新?！衩嫦蛴脩粜枨螅菏枪湹尿寗釉??！窠徊嫘裕阂粋€節(jié)點企業(yè)可是一供應鏈的成員，又可是另一供應鏈的成員。6三、供應鏈管理內容■供應鏈管理是指從供應鏈整體目標出發(fā)，對供應鏈中采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)的商流、物流、信息流、資金流等進行統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調、控制的活動和過程。7■涉及的4個領域：供應、生產計劃、物流、需求三、供應鏈管理內容■供應鏈產品需求預測和計劃■基于供應鏈的物料供應與需求管理■戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理■供應鏈的設計■基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制■基于供應鏈的用戶服務和物流管理■供應鏈企業(yè)間資金流管理■基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈交互信息管理804供應鏈管理強調整個物流的過程01供應鏈管理依賴戰(zhàn)略管理供應鏈管理采用集成化管理供應鏈管理具有高管理目標導向0203■供應鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

三、供應鏈管理內容四、供應鏈管理原理■推式市場供應鏈系統(tǒng)即以企業(yè)自身產品為導向，有時也稱“產品導向”或“庫存導向”。這種供應鏈起始于企業(yè)對市場的預測，然后制造所預測的產品并推向市場供應商制造商分銷商零售商顧客四、供應鏈管理原理■推式市場供應鏈系統(tǒng)中牛鞭效應是指由供應鏈下游需求的小變動引發(fā)的供應鏈上游需求變動逐級放大的現(xiàn)象。為了防止缺貨或獲得數(shù)量上的折扣以及其他原因，從零售商到批發(fā)商、從批發(fā)商到制造商之間的需求變動會越來越大，最終導致制造商接到的訂單嚴重偏離實際顧客需求。四、供應鏈管理原理供應商制造商分銷商零售商顧客■拉式市場的供應鏈系統(tǒng)是企業(yè)以獲得訂單為前提的，根據(jù)所獲訂單來進行生產，所以又稱“客戶導向”或“訂單導向”。這種供應鏈起始于企業(yè)收到客戶的訂單，并由此引發(fā)的一系列供應鏈運作，是“以銷定產”的模式。所以，其重點是“拉”到客戶，以客戶需求為導向進行生產、采購原料、組織貨源、外包業(yè)務等四、供應鏈管理原理■供應鏈管理提倡的是“wintowin”，即企業(yè)與其供應商之間的雙贏策略?！龉湽芾硎且环N協(xié)同性戰(zhàn)略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、時間和行為，為最終客戶提供更好的服務。13四、供應鏈管理原理供應鏈原理與中國文化●和為貴●大河有水小河滿，小河無水大河干●一損俱損，一榮俱榮●供應鏈合作關系可以定義為供應商與制造商之間，