第一章hr人力資源第一節(jié)

《企業(yè)人力資源管理師（基礎(chǔ)知識《企業(yè)人力資源管理師（三級《企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊 25100100《基礎(chǔ)知識》——20《教材》——80單選：60題，60多選：40題，40《教材》——100工作崗位設計定員標準編寫格式和要求人力資源費用支出的控制第一章人力資源規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)勞動定員管理廣義：各種類型的HRHR是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃（具體的實施計劃）措施，從而使企業(yè)HR供給和需求達到平衡，實現(xiàn)HR合理配置，有效激勵員工的過中期：1-5具有先導性、戰(zhàn)略性，是HR員工通過職位說明書等文件可以明確自己的工作性質(zhì)、任務、職責、權(quán)限和20T200萬輛，成為世界上第一種產(chǎn)量最高、銷路最廣的車型，福作》一書中，對T型轎車生產(chǎn)的數(shù)千道工序?qū)と说囊筮M行了詳盡的闡述：502637271510相信任何一個人力資源工作者都會感嘆亨利·福特先生對工作內(nèi)容和任職者工作內(nèi)容/工作成果（如報告、產(chǎn)品等部分內(nèi)容（如崗位人員規(guī)范）工作說明書：通過崗位系統(tǒng)分析，還說明“該崗位是一個什么樣的崗位？這一崗位做什么？”等。專 1972年由普渡大學教授麥考密克（E.J.McComick）開發(fā)出的結(jié)構(gòu)化的職位分析問卷。經(jīng)過多年實踐的驗證和修正，PAQ法已成為使用較為廣泛的有相當信度的職管理人員的職位評 經(jīng)驗:3年以上市場拓展、市場銷售工作經(jīng)驗。

環(huán)境狀況:隨著工作本身從重復性向創(chuàng)新性（）的結(jié)果——工作說明書、崗位規(guī)范及職務晉升圖必須以良好的崗位設計為基（C）任務分析（D）SWOT分 工作分析信息的主要來源包括 (B)直接的觀察(C)專家的分析 工作分析的信息主要由 C 95、工作說明書中說明崗位的基本資料．如()(A)崗位名稱 38、崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別不包括(D). 第二單元工作崗位設計---工作擴大化（JobEnlargement：使崗位工作范圍、責任增加，改變了員工Enrichment工作擴大化通過增加任務、擴大崗位任務結(jié)構(gòu)，使員工完成任務的內(nèi)容、形（三）人-2定義指出：IE是一門方法學；把人力、物力和設施環(huán)境組成一個有效的系統(tǒng)，需要IE工作橫向擴大化是指（） ）P16 崗位設置的基本原則是（ BB設置崗位的基本原則是（。 （）是將分工很細的作業(yè)單位合并，由一人負責一道工序改為由幾個人共同負責 96、下列關(guān)于工