重要設(shè)備物資價格調(diào)查實施方案

一、業(yè)務(wù)簡介

重要物資價風(fēng)格查實施方案供給商調(diào)查分為設(shè)備供給商市場調(diào)查與物資供給商市場調(diào)查兩局部。設(shè)備供給商市場調(diào)查側(cè)重對租賃設(shè)備價格、社會資源數(shù)量及分布狀況、船機設(shè)備修理廠家硬件配置、修理人員數(shù)量和技術(shù)水平、船機設(shè)備修理價格、機械配件供給市場分布、各類機械配件價格等內(nèi)容。物資供給商市場調(diào)查主要對工程所在地〔包含擬投標(biāo)工程〕及周邊各種資源狀況、價格、主要供貨商供貨力氣能等進(jìn)展調(diào)查。二、工作指引〔一〕設(shè)備物資供給商市場調(diào)查人員設(shè)備物資供給商市場調(diào)查人員由駐外機構(gòu)相關(guān)人員構(gòu)成，必要時公司選購部門委派人員參與?！捕痴{(diào)查報告的編制與審批每季度初，設(shè)備物資供給商市場調(diào)查人員對工程所在地〔包含擬投標(biāo)工程〕及周邊市場進(jìn)展調(diào)查，依據(jù)《設(shè)備物資供給商市場調(diào)查報告》編制要點完成編制工作，20三、留意事項編制內(nèi)容編制內(nèi)容1工程綜述2租賃設(shè)備市場狀況描述編制要點對承建工程或擬投標(biāo)的工程概況、地理位置、工期要求、氣候條件等做簡要描述。主要包括工程配置中涉及的設(shè)備機具等資源、運輸車輛、起重設(shè)備的市場狀況做初步了解。電力網(wǎng)絡(luò)分布、電網(wǎng)電壓等級和容量大小。前電力網(wǎng)絡(luò)分布、電網(wǎng)電壓等級和容量大小。前3電力網(wǎng)絡(luò)4設(shè)備修理5機械配件供給市場分布6地材資源及市場狀況描述7期打算先接入農(nóng)電的，需對接點附件農(nóng)網(wǎng)容量、下線點做為重點了解，并做初步規(guī)劃。以便順當(dāng)開展農(nóng)電接入工作?，F(xiàn)場了解設(shè)備修理廠家硬件配置、修理人員數(shù)量和技術(shù)水平。設(shè)備修理的價格。容，形成對常用配件調(diào)查表格。主要包括砂石料、粉煤灰等當(dāng)?shù)夭牧腺Y源、市場狀況以及供給商供貨力氣要進(jìn)展具體描述，力氣分析，對可能發(fā)生供小于求的狀況，做好備用方案。鋼材水泥資源及市場狀況對鋼材、水泥資源狀況、主要供貨商及供貨能描述 力進(jìn)展描述供給可能存在的主要問題及解決措施?！捕巢煌こ痰木幹埔c1、擬投標(biāo)工程供給商市場調(diào)查市場調(diào)查主要側(cè)重點包括四周市場資源供給狀況，價格的了解，主要在材等物資，區(qū)域性影響較小，主要調(diào)查供給商的供貨力氣，供給可能存在的主要問題及應(yīng)急、解決措施。水泥、粉煤灰等物資數(shù)量較大，在做好市場供給調(diào)查狀況下，還需著重對配套的運輸市場的調(diào)查，以及區(qū)域?qū)┴洀S家限制狀況分析。地材等受區(qū)域資源影響較大的物資，首先做好現(xiàn)有市場供求狀況調(diào)查，還需針對以下幾點做較細(xì)的分析：存在的地方政策對石材開采的影響。開具的稅務(wù)發(fā)票是否滿足財務(wù)要求。假設(shè)四周幾個工程同時施工，可能引起的價格上漲分析。開采受季節(jié)影響較大的地材的備料方案。以上一種或幾種狀況發(fā)生，對施工影響較大能承受的備用措施。能否利用工程現(xiàn)有資源進(jìn)展自行加工削減外界環(huán)境對地材供給保障及價格的制約。2、承建工程的供給商市場調(diào)查調(diào)查主要側(cè)重對價格波動的詢證，依據(jù)現(xiàn)場狀況，制定調(diào)查打算，并依據(jù)市場變化，進(jìn)展不定期供給商市場調(diào)查補充。對鋼材、水泥等大宗物資，價格主要參考網(wǎng)上公布價格。供給期間消滅市場價格高于公布價格的狀況，準(zhǔn)時收集資料，開展供給商市場調(diào)查，形成調(diào)查結(jié)果。對地材的供給商市場調(diào)查。當(dāng)市場上地材單價主要構(gòu)成因素〔如柴油〕單價發(fā)生較大的變化，需組織供給商市場調(diào)查。依據(jù)供給商市場調(diào)查狀況及公司物資治理要求，進(jìn)展物資招標(biāo)籌劃，對項目物資招標(biāo)方案和啟動與完畢節(jié)點時間及完成事項做簡要描敘。四、相關(guān)記錄工程所在地資源及市場狀況描述：1、鋼筋：調(diào)查時間：調(diào)查結(jié)果：序號 調(diào)查廠家 地址

聯(lián)系運距 其他需說明內(nèi)容 方式1 針對該廠家的制約因素說明。如下內(nèi)容。2……如：該供給商注冊資本 。屬級供給商〔不〕屬合格供給方，在公司 等工程有合作，據(jù)了解，在以前供料期間，在合同履約方面存在缺乏有： 。供給商現(xiàn)在供給的范圍： 。供給鋼材品種為：。供貨地點至施工材料使用點交通狀況： ，運輸過程中道路可能存在影響為 段〔約 公里〔及其他需說明事項。四周市場狀況：工程四周鋼材市場較近的有個，主要經(jīng)營鋼材品種有：。相應(yīng)廠家型號現(xiàn)場購置單價與《我的鋼鐵網(wǎng)》公布價格偏高〔低〕元/噸。有意向參與工程下步鋼材招標(biāo)的廠家有：。有意向參與工程鋼材招標(biāo)，但供給商提出了解的主要問題有：1、2、……〔及其他需說明事項?？赡苡绊懸蛩兀横槍τ幸庀騾⑴c投標(biāo)的供給商提出的問題，在招標(biāo)及供應(yīng)過程中可能影響的因素有：1、2〔及其他需說明事項。調(diào)查時間：序號 調(diào)查廠家 地址

聯(lián)系運距 其他需說明內(nèi)容 方式1 針對該廠家的制約因素說明。2……〔不〕屬合格供給方，在公司等工程有合作，據(jù)了解，在以前供料期間，在合同履約方面存在缺乏有：。供給商現(xiàn)在生產(chǎn)的主要標(biāo)號混凝土單價：C25C30……備型號數(shù)量：。運輸設(shè)備型號數(shù)量：〔如需汽車泵輸送，需增加汽車泵型號數(shù)量。主要出售的混凝土標(biāo)號為：。供貨地點至施工材料使用點交通狀況：，運輸過程中道路可能存在影響為至段〔約公〔及其他需說明事項。四周市場狀況：工程四周混凝土生產(chǎn)廠家較近的有個，主要生產(chǎn)的混凝土標(biāo)號有：。其中廠混凝土生產(chǎn)量根本飽和。工程使用量較大標(biāo)號混凝土出場價為元/噸〔廠家〕至元/噸〔廠家。有意向參與工程下步混凝土招標(biāo)的廠家有：。有意向參與工程混凝土招標(biāo)的供給商提出了解的主要問題有：1、2〔及其他需說明事項?？赡苡绊懸蛩兀横槍τ幸庀騾⑴c投標(biāo)的供給商提出的問題，在招標(biāo)及供應(yīng)過程中可能存在的影響的因素有：1、2〔及其他需說明事項?！惨韵峦罁?jù)具體材料特種說明。3、水泥、粉煤灰：1調(diào)查廠家地址聯(lián)系運距1調(diào)查廠家地址聯(lián)系運距方式其他需說明內(nèi)容備注2……3.13.3〔水泥、粉煤灰主要分析是否能滿足同時多標(biāo)段開工產(chǎn)生的頂峰用料量，對可能會產(chǎn)生較大影響的，對供給商〔或與生產(chǎn)廠家直接簽訂合同的〕能否采取有力措施加以把握，并依據(jù)拌合站的規(guī)劃，能否供給散裝罐〕4、地材：1調(diào)查廠家地址聯(lián)系運距1調(diào)查廠家地址聯(lián)系運距方式其他需說明內(nèi)容備注2……4.14.3〔地材應(yīng)對廠家設(shè)備、生產(chǎn)狀況，母材的質(zhì)量，產(chǎn)成品的質(zhì)量是否滿足使用要求；運輸是否有制約；地方對礦山開采的政策；民爆物資的治理；季節(jié)對開采的影響做具體的了解。對制約周期長，影響大的要進(jìn)展具體分析及建議〕5、模板加工：需加工模板的工程，在供給商市場調(diào)查的同時，依據(jù)施工進(jìn)度，做好模板加工市場，主要了解模板加工的價格組成〔包括原材料、加工費、運輸費。設(shè)備物資市場調(diào)查流程設(shè)備物資市場調(diào)查流程風(fēng)險把握中心工程治理中心市場調(diào)查小組輸出文檔方案方案審批實地調(diào)查實地調(diào)查記錄審批編制調(diào)查報告市場調(diào)查報告歸檔流編程角號步色驟

1.步驟組織編制方案。

步驟描述 時記錄限市2.要求編場2.1明確調(diào)查目的； 《設(shè)制調(diào)2.2確定調(diào)查的對象和調(diào)查單位； 即備物01方查2.3調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查表；案小2.4組2.5數(shù)據(jù)分析方案；調(diào)查小組方案；工程經(jīng)理或擬任工程經(jīng)理任組長。

時資調(diào)查方案》流編程角 步驟描述號步色驟

時記錄限02審批

項1.步驟目審核設(shè)備物資市場調(diào)查方案，明確是否批準(zhǔn)。管2.重點 1心1.步驟1.1調(diào)查小組人員生疏設(shè)備物資市場調(diào)查方案，預(yù)備調(diào)查資料；1.22．要求市2.1按方案安排人員工作，確定每個地點調(diào)查的供給商數(shù)量，認(rèn)實場真地向供給商詢問，對他們提出的有關(guān)選購的問題，要避開透露《實心1.步驟1.1調(diào)查小組人員生疏設(shè)備物資市場調(diào)查方案，預(yù)備調(diào)查資料；1.22．要求市2.1按方案安排人員工作，確定每個地點調(diào)查的供給商數(shù)量，認(rèn)實場真地向供給商詢問，對他們提出的有關(guān)選購的問題，要避開透露《實地調(diào)太多的信息；一地調(diào)調(diào)查2.2〔場〕周查記查小價格、道路及運力狀況、運雜費、主要資源供給〔生產(chǎn)〕商及其錄》組產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售力氣等，同時收集當(dāng)?shù)卣畬Ω鞣N資源的2.3編制實地調(diào)查記錄〔主要包括：資源位置、主要工點、施工里程、砼攪拌站和級配碎石拌合站位置、大路運輸線路名稱、運距、收費站位置及收費標(biāo)準(zhǔn)、道路狀況等〕。03編市1.步驟 《設(shè)制調(diào)查報告

場1.1整理調(diào)查資料；1.2對調(diào)查內(nèi)容進(jìn)展全面分析工作；調(diào)1.3〔物資〕負(fù)責(zé)撰寫書面調(diào)查報告。查