技術(shù)部工作管理制度

技術(shù)部工作管理制度一、前言作為公司內(nèi)部的核心部門，技術(shù)部門在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。為了更好的規(guī)范部門工作流程，提高團隊合作效率，特制定此技術(shù)部工作管理制度，供全體技術(shù)人員遵守。同時，這也是技術(shù)部門實現(xiàn)高效協(xié)作和提升個人職業(yè)水平的重要保障。二、職責與分工技術(shù)部門成員需參與項目技術(shù)攻關(guān)、需求分析、技術(shù)選型、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試部署、維護升級等環(huán)節(jié)，配合完成產(chǎn)品迭代及故障處理工作。具體職責如下：1.技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理是技術(shù)團隊的核心管理人員，主要負責技術(shù)部門的人員配置、任務(wù)分配、部門產(chǎn)出的質(zhì)量及進度合理性，組織技術(shù)團隊定期進行技術(shù)分享與培訓。2.技術(shù)架構(gòu)師技術(shù)架構(gòu)師主要負責系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計和技術(shù)選型等工作，需要根據(jù)需求和業(yè)務(wù)場景，設(shè)計系統(tǒng)的架構(gòu)模型和模塊劃分，并參與開發(fā)和調(diào)試。3.后端開發(fā)工程師后端開發(fā)工程師主要負責企業(yè)級軟件的后端開發(fā)、接口設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和開發(fā)維護，編寫可復(fù)用性和可維護性強的高質(zhì)量代碼，并對負責的模塊進行獨立測試。4.前端開發(fā)工程師前端開發(fā)工程師主要負責網(wǎng)站或系統(tǒng)的前端架構(gòu)與開發(fā)，如網(wǎng)站界面設(shè)計、JS腳本編寫、頁面交互實現(xiàn)等，負責兼容性測試、網(wǎng)頁性能優(yōu)化及前端代碼審查。5.測試工程師測試工程師主要負責產(chǎn)品的測試、BUG修復(fù)與維護等職責。根據(jù)需求和開發(fā)工作進行測試，查找和記錄軟件缺陷并提交給開發(fā)團隊進行修復(fù)，同時進行測試報告撰寫和整理。6.工具開發(fā)工程師工具開發(fā)工程師主要負責為開發(fā)和測試團隊開發(fā)各種工具和插件，例如測試工具、自動化腳本、集成工具等，以提高工作效率。三、工作流程1.需求分析項目啟動后，技術(shù)團隊需要先進行業(yè)務(wù)需求的分析和需求文檔的編寫，包括功能模塊、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)架構(gòu)等。需求文檔需要評審?fù)ㄟ^后，開始進行概要設(shè)計階段。2.概要設(shè)計在需求分析的基礎(chǔ)上，開始進行概要設(shè)計，通過系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計、模塊劃分、API設(shè)計等編寫概要設(shè)計稿，以此進行技術(shù)確認，同時指導(dǎo)開發(fā)人員參與細節(jié)設(shè)計。3.詳細設(shè)計和編碼概要設(shè)計審核通過后，開始進行詳細設(shè)計，將系統(tǒng)的各個部分細分，并分別進行設(shè)計。設(shè)計完成后，開始進行代碼編寫。每個人員需遵循代碼規(guī)范，并嚴格執(zhí)行代碼審查流程，確保代碼質(zhì)量。4.測試和交付開發(fā)人員需經(jīng)過自測后，交由測試人員進行測試，測試周期內(nèi)每一個版本都需要進行Bug修復(fù)，直至最終交付產(chǎn)品正式發(fā)布。在這個過程中，需要對代碼進行驗證，修改目標版后提交版本控制工具，明確記錄更改情況。5.審查和迭代技術(shù)部門負責在項目開發(fā)結(jié)束后進行總結(jié)和審查，技術(shù)團隊參與代碼審查，以提高工程質(zhì)量。審查整改后，開始進行系統(tǒng)的升級和迭代。四、會議管理技術(shù)部門需要每周至少召開一次會議，包括技術(shù)分享、工作匯報以及思考和改進方案的討論。技術(shù)分享會應(yīng)定期舉行，分享團隊成員針對某一技術(shù)的研究或者團隊成員的出國拓展學習情況。五、工作安排每個月初，技術(shù)經(jīng)理會確定當月的任務(wù)計劃以及目標。每周開會匯報當前的工作狀態(tài)、成果和問題，以及下周的計劃。根據(jù)情況對任務(wù)進行調(diào)整，需滿足項目周期編制、上級工作安排的要求。六、考核制度技術(shù)部門成員通過在項目中的實際業(yè)績、貢獻以及其它參與度，最終由技術(shù)經(jīng)理做出評定決策?？冃Э己酥芷跒榘肽曛烈荒辍€人和團隊的考核結(jié)果影響員工的職級、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，以此激勵技術(shù)部門的成員繼續(xù)為公司核心技術(shù)團隊做出更大的貢獻。七、總結(jié)技術(shù)部門的工作提升，要從人、事、物、制度幾個方面全面考慮，需要不斷