案例：山東省腫瘤醫(yī)院智慧工地應(yīng)用

山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目智慧工地應(yīng)用雷燕鵬孫震宋純飛中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司北京市豐臺(tái)區(qū)西四環(huán)南路52號(hào)100161一、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本信息山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)，山東省腫瘤防治研究院現(xiàn)址西側(cè)，為濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心的先期啟動(dòng)項(xiàng)目。工程建筑面積87592.31㎡，總投資3.15億，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十五層，由中建一局（集團(tuán)）有限公司承建。圖1工程效果圖1.2項(xiàng)目難點(diǎn)1.2.1專業(yè)分包眾多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理難度大醫(yī)院項(xiàng)目施工過(guò)程中有主體勞務(wù)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、醫(yī)療氣體、凈化、物流、手術(shù)室、ICU、供應(yīng)中心等數(shù)十個(gè)勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包，尤其是裝飾裝修階段，交叉作業(yè)多，作業(yè)工人雜亂，如果不能合理組織施工，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各方面都將面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。1.2.2圖紙變更多醫(yī)療工程，專業(yè)繁多，各專業(yè)設(shè)計(jì)變更不同步，邊變更邊施工，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，且因變更導(dǎo)致返工的情況時(shí)有發(fā)生；過(guò)程中往往會(huì)有多版圖紙，如果管理人員及分包不能及時(shí)接收并熟悉最新圖紙，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)返工。1.2.3質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解后各階段施工質(zhì)量及安全管理要求都極高，對(duì)項(xiàng)目部管理水平是較大的考驗(yàn)。1.2.4機(jī)電管線復(fù)雜醫(yī)院建筑，對(duì)功能性、舒適性、安全性、智能化程度要求高；樓內(nèi)管線眾多，包括給水、熱水、通風(fēng)管道、消防管道、橋架、醫(yī)用氣體管道等。走廊、功能房間等部位管線較多，錯(cuò)綜復(fù)雜，吊頂標(biāo)高要求高。手術(shù)室等醫(yī)療房間設(shè)備、醫(yī)療氣體管道眾多，安全性、觀感質(zhì)量等要求高。1.2.5作業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，安全管理難度大因?qū)I(yè)分包眾多，施工期間（尤其是裝飾裝修階段）必然面臨著作業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，管理不統(tǒng)一等問(wèn)題。項(xiàng)目部必須詳細(xì)了解所有分包單位作業(yè)人員的具體數(shù)量及信息，每日作業(yè)情況，才能掌握各部位交叉作業(yè)情況，進(jìn)行有效的安全管理。1.3應(yīng)用目標(biāo)山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目為濟(jì)南市重點(diǎn)項(xiàng)目，也是中建一局一公司重點(diǎn)項(xiàng)目。醫(yī)院建筑分包眾多，管理難度大，工序多，施工組織難度大，且本工程質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)，過(guò)程目標(biāo)有省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地、省部級(jí)綠色施工科技示范工程等，對(duì)施工各方面要求都較高。且醫(yī)院項(xiàng)目作為公建中系統(tǒng)較全面的建筑，適合培養(yǎng)各方面的人才。為解決以上難題，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本目標(biāo)，在項(xiàng)目策劃階段即計(jì)劃引進(jìn)智慧工地平臺(tái)，計(jì)劃通過(guò)智慧工地技術(shù)的應(yīng)用，縮短公司對(duì)項(xiàng)目的管理通道，使公司各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)行狀況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理力度。同時(shí)通過(guò)智慧工地平臺(tái)各項(xiàng)應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理水平及管理效率，達(dá)到降本增效的目的。最終形成管理人員系統(tǒng)的思維方式，培養(yǎng)出合格的技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理人才。二、智慧工地應(yīng)用方案2.1應(yīng)用內(nèi)容2.1.1項(xiàng)目概況從項(xiàng)目概況模塊可以了解到項(xiàng)目基本信息、實(shí)時(shí)作業(yè)人數(shù)、當(dāng)前施工進(jìn)度情況、當(dāng)前存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題等。該模塊的應(yīng)用使公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以快速、直觀的了解項(xiàng)目當(dāng)前各方面的運(yùn)行狀況。2.1.2生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理模塊包括揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、塔吊防碰撞系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)以及斑馬進(jìn)度管理系統(tǒng)。通過(guò)斑馬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理系統(tǒng)，解決了專業(yè)分包多，分項(xiàng)工程多，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)難度大的問(wèn)題；通過(guò)塔吊防碰撞系統(tǒng)應(yīng)用有效防控現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械交叉作業(yè)帶來(lái)的的安全隱患；視頻監(jiān)控系統(tǒng)使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)可視化，公司及項(xiàng)目管理人員均可隨時(shí)了解各部位的實(shí)時(shí)情況，大大提高進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理效率和效果；勞務(wù)管理系統(tǒng)使勞動(dòng)力組成復(fù)雜、分包眾多的項(xiàng)目勞務(wù)管理變得輕松且有條不紊。2.1.3物料驗(yàn)收通過(guò)廣聯(lián)達(dá)地磅稱重系統(tǒng)與物料驗(yàn)收模塊的綜合使用，使現(xiàn)場(chǎng)的物料管理再無(wú)遺漏，存在供貨負(fù)差時(shí)自動(dòng)報(bào)警，項(xiàng)目部可以以最快速度響應(yīng)，避免了供貨負(fù)偏差帶來(lái)的損失。且對(duì)供應(yīng)商供貨偏差情況的對(duì)比分析為其他項(xiàng)目供應(yīng)商選擇提供了依據(jù)。物料驗(yàn)收系統(tǒng)讓所有材料進(jìn)出場(chǎng)均有跡可查，進(jìn)出場(chǎng)材料均可追溯。對(duì)于材料種類復(fù)雜、使用量大的的公建項(xiàng)目，詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合物料驗(yàn)收系統(tǒng)的綜合使用可使現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)及使用實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，避免材料過(guò)度剩余造成浪費(fèi)或材料進(jìn)場(chǎng)不足影響進(jìn)度。2.1.4質(zhì)量、安全管理過(guò)程質(zhì)量、安全巡查通過(guò)手機(jī)APP終端掃描后錄入智慧工地平臺(tái)，相關(guān)責(zé)任人整改后拍照回復(fù)，發(fā)起人復(fù)查合格后結(jié)束流程，形成質(zhì)量、安全的閉環(huán)管理。通過(guò)對(duì)問(wèn)題類型、責(zé)任人、分包隊(duì)伍的分析使過(guò)程質(zhì)量、安全問(wèn)題防控更有針對(duì)性，為項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.1.5BIM建造山東省腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)為設(shè)計(jì)施工-運(yùn)維的全生命期應(yīng)用，且對(duì)于機(jī)電管線復(fù)雜、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造復(fù)雜的醫(yī)院項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，BIM技術(shù)是保證施工質(zhì)量和建筑使用效果的有力工具。但相關(guān)軟件對(duì)電腦配置要求較高，且對(duì)BIM技術(shù)基本操作不熟悉的員工對(duì)于模型的使用率較低。BIM建造模塊通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIMFACE專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)BIM模型輕量化應(yīng)用，Web端瀏覽模型、模型構(gòu)件信息查詢等。通過(guò)其他BIM專業(yè)具，實(shí)現(xiàn)了模擬建造、可視化交底、管線綜合以及BIM模型信息存儲(chǔ)與共享等，為BIM技術(shù)的落地應(yīng)用提供一大助力。2.2應(yīng)用方案的確定2.2.1軟件選型根據(jù)項(xiàng)目面臨的實(shí)際問(wèn)題及工作需求，山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)最終選擇項(xiàng)目概況、生產(chǎn)管理、物料驗(yàn)收、質(zhì)量管理、安全管理、BIM建造六個(gè)模塊，軟件的合理選擇與搭配為項(xiàng)目量身定做專屬智慧工地平臺(tái)，同時(shí)也節(jié)約了成本。2.2.2組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)部工程部質(zhì)量部機(jī)電部安全部商務(wù)部綜合辦項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)機(jī)電經(jīng)理安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理技術(shù)員土建責(zé)任師測(cè)量員質(zhì)檢員機(jī)電責(zé)任師安全員預(yù)算員勞資管理員集團(tuán)公司管理中心分公司管理中心物資部材料員圖2組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)公司及分公司管理中心：通過(guò)公司級(jí)智慧工地管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)狀況及履約情況進(jìn)行把控，面臨履約風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向項(xiàng)目部發(fā)出預(yù)警，并安排人員到項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理：組織智慧工地平臺(tái)軟件的選擇，監(jiān)督各部門相應(yīng)智慧工地模塊的使用，通過(guò)平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工作進(jìn)行總體控制。技術(shù)部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（斑馬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、圖紙、BIM模型、方案等）的收集、整理、錄入及智慧工地管理平臺(tái)的日常維護(hù)，指導(dǎo)項(xiàng)目部其他部門進(jìn)行智慧工地平臺(tái)的使用，負(fù)責(zé)BIM建造模塊的數(shù)據(jù)、模型更新。工程部：智慧工地生產(chǎn)管理模塊的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤，前鋒線管理，進(jìn)度情況分析及錄入，質(zhì)量、安全模塊相關(guān)整改通知組織整改落實(shí)。質(zhì)量部：質(zhì)量管理模塊的責(zé)任部門，日常巡檢過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題錄入管理系統(tǒng)，監(jiān)督主管責(zé)任人整改落實(shí)，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題按部位、分包隊(duì)伍、責(zé)任人的分析情況提出合理的質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，根據(jù)智慧工地平臺(tái)形成的質(zhì)量表單定期組織召開質(zhì)量管理例會(huì)。安全部：安全管理模塊的責(zé)任部門，日常巡檢過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題錄入管理系統(tǒng)，監(jiān)督主管責(zé)任人整改落實(shí)，根據(jù)安全問(wèn)題按部位、分包隊(duì)伍、責(zé)任人的分析情況提出合理的安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，根據(jù)智慧工地平臺(tái)形成的安全表單定期組織召開安全管理例會(huì)。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理模塊工人進(jìn)場(chǎng)安全教育記錄及相關(guān)資料的錄入。物資部：物料驗(yàn)收模塊的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)廣聯(lián)達(dá)地磅稱重系統(tǒng)的使用，進(jìn)出場(chǎng)材料過(guò)磅及數(shù)據(jù)錄入，對(duì)于超負(fù)差的情況組織調(diào)查分析及處理，定期形成供應(yīng)商評(píng)價(jià)。商務(wù)部、綜合辦：勞務(wù)管理模塊的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人篩查及信息錄入，門禁卡辦理，宿舍分配及相關(guān)信息錄入智慧工地平臺(tái)。商務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人合同簽訂及合同文件錄入，工人工資發(fā)放及工資表錄入，報(bào)表信息定期統(tǒng)計(jì)，商務(wù)履約隱患及時(shí)預(yù)警。2.2.3實(shí)施順序智慧工地實(shí)施流程如下智慧工地策劃智慧工地策劃軟件選型組織機(jī)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)制定崗位培訓(xùn)過(guò)程使用總結(jié)提升項(xiàng)目定位、目標(biāo)、重難點(diǎn)開發(fā)者合理化建議使用標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)培訓(xùn)使用方法培訓(xùn)軟件使用總結(jié)反饋個(gè)人能力提升圖3智慧工地實(shí)施流程圖智慧工地平臺(tái)策劃階段要根據(jù)項(xiàng)目重難點(diǎn)、項(xiàng)目定位及目標(biāo)結(jié)合開發(fā)者給予的合理化建議進(jìn)行配置，使智慧工地平臺(tái)貼合公司管理及項(xiàng)目使用要求。組織機(jī)構(gòu)建立應(yīng)以公司為主導(dǎo)，以項(xiàng)目為核心，建立能發(fā)揮智慧工地平臺(tái)各模塊作用的使用團(tuán)隊(duì)。標(biāo)準(zhǔn)制定階段除平臺(tái)及軟件使用標(biāo)準(zhǔn)要求外，最好結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)員工積極性，將平臺(tái)作用最大化，同時(shí)讓大家更有興趣提出改進(jìn)意見。崗位培訓(xùn)即按照組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工對(duì)相應(yīng)部門及操作人員進(jìn)行平臺(tái)使用及維護(hù)、報(bào)告及評(píng)價(jià)等工作的培訓(xùn)。因每個(gè)施工階段（土方、基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修）智慧工地平臺(tái)各模塊使用頻率及所起到的作用不同，所以我們?cè)诟麟A段完成后進(jìn)行總結(jié)，使智慧工地平臺(tái)及團(tuán)隊(duì)能力在使用中逐步提升。三、實(shí)施過(guò)程3.1實(shí)施前準(zhǔn)備根據(jù)前期策劃及軟件選型建立項(xiàng)目智慧工地管理平臺(tái)后，首先制定使用制度及標(biāo)準(zhǔn)，然后組織相關(guān)崗位責(zé)任人進(jìn)行軟件熟悉，發(fā)放使用流程文件供責(zé)任人學(xué)習(xí)。安排1天—2天的時(shí)間學(xué)習(xí)軟件熟悉軟件、學(xué)習(xí)軟件，然后組織統(tǒng)一培訓(xùn)。3.1.1硬件配置根據(jù)前期策劃及項(xiàng)目實(shí)際情況，配置智慧工地平臺(tái)所需的機(jī)房、展示廳、LED屏、主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、稱重系統(tǒng)及揚(yáng)塵在線檢測(cè)系統(tǒng)終端、塔吊防碰撞終端等相關(guān)終端設(shè)備。3.1.2標(biāo)準(zhǔn)、制度制定對(duì)于各模塊的數(shù)據(jù)錄入、使用頻次、維護(hù)周期、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及評(píng)價(jià)報(bào)告提交周期等事項(xiàng)進(jìn)行明確，同時(shí)制定智慧工地管理平臺(tái)使用效果獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于按要求使用，為項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的部門或個(gè)人定期評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于使用不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人組織重新培訓(xùn)，并將使用情況計(jì)入項(xiàng)目績(jī)效考核。3.1.2軟件培訓(xùn)主要為智慧工地管理系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)的讀取、更新、匯總分析及模塊內(nèi)斑馬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃軟件、BIM相關(guān)軟件（Revit、Tekla等）的基本操作培訓(xùn)。通過(guò)軟件培訓(xùn)，要讓相關(guān)部門及責(zé)任人熟練掌握智慧工地平臺(tái)各模塊包含的內(nèi)容、使用的意義、管理的重點(diǎn)，并初步掌握各模塊內(nèi)相關(guān)軟件的使用。3.1.3職責(zé)分工及流程交底根據(jù)智慧工地平臺(tái)管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)分工明確相關(guān)部門及責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)使用流程進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.2實(shí)施過(guò)程3.2.1項(xiàng)目概況圖4項(xiàng)目概況模塊通過(guò)項(xiàng)目概況模塊可以直觀了解到項(xiàng)目基本信息、地理位置當(dāng)前進(jìn)度情況、實(shí)時(shí)作業(yè)人數(shù)是否與勞動(dòng)力配置計(jì)劃一致、當(dāng)前存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，可以觀看項(xiàng)目策劃及宣傳視頻、項(xiàng)目進(jìn)度模擬視頻等，且對(duì)應(yīng)信息點(diǎn)擊后可快速進(jìn)入相關(guān)應(yīng)用。3.2.2生產(chǎn)管理圖5生產(chǎn)管理模塊山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理模塊包括揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、塔吊防碰撞系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)管理系統(tǒng)以及斑馬進(jìn)度管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理模塊通過(guò)配置終端傳感器可以實(shí)時(shí)作業(yè)當(dāng)天的溫度、濕度、風(fēng)速等信息。塔吊防碰撞系統(tǒng)：大型機(jī)械一直是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重，通過(guò)在塔機(jī)大臂設(shè)置傳感器，實(shí)時(shí)掌握塔吊的運(yùn)行數(shù)據(jù)，預(yù)警數(shù)據(jù)，并將其映射在智慧工地管理平臺(tái)，極大提高了管理人員對(duì)大型機(jī)械運(yùn)行安全的掌控。視頻監(jiān)控系統(tǒng)：生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化是智慧工地各項(xiàng)工作有效開展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)多方位監(jiān)控，管理者可以根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物料驗(yàn)收等模塊反饋的數(shù)據(jù)信息隨時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置23個(gè)攝像頭進(jìn)行24小時(shí)全方位監(jiān)控，且手機(jī)端也可隨時(shí)隨地查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控視頻，真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：通過(guò)智慧工地平臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)終端設(shè)備的數(shù)據(jù)互通，實(shí)時(shí)掌握PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，與現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng)協(xié)同工作，有效控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，為本項(xiàng)目安全文明示范工地及綠色施工科技示范工程的創(chuàng)建保駕護(hù)航。斑馬進(jìn)度管理系統(tǒng)：醫(yī)院項(xiàng)目分包眾多，工序復(fù)雜，通過(guò)斑馬網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃軟件編制包含各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)劃，自動(dòng)識(shí)別關(guān)鍵路徑，檢查進(jìn)度的端點(diǎn)，以及邏輯上的錯(cuò)誤信息等。通過(guò)前鋒線管理，可以快速的掌握現(xiàn)在進(jìn)度對(duì)整體進(jìn)度的影響，各專業(yè)進(jìn)度是否同步，是超期還是正常。通過(guò)PDCAS的管理，讓計(jì)劃和變化同步。勞務(wù)管理系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置門禁，工人進(jìn)場(chǎng)后簽訂合同，進(jìn)行安全教育及相關(guān)培訓(xùn)交底后辦理門禁卡，智慧工地平臺(tái)用工黑名單內(nèi)的勞務(wù)人員無(wú)法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)教育、檔案建立、宿舍管理、工資發(fā)放及相關(guān)表單的統(tǒng)計(jì)，使項(xiàng)目勞務(wù)管理工作變得輕松有序。綜上，生產(chǎn)管理模塊通過(guò)各系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)行，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員可以隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、各專業(yè)人員數(shù)量及分配等情況，解決了醫(yī)院項(xiàng)目分包眾多、專業(yè)及分項(xiàng)工程眾多、人員構(gòu)成復(fù)雜等問(wèn)題帶來(lái)的協(xié)調(diào)難度大、進(jìn)度管理難度大、安全管理難度的問(wèn)題。3.2.3物料驗(yàn)收?qǐng)D6物料驗(yàn)收模塊物料驗(yàn)收模塊需與廣聯(lián)達(dá)地磅稱重系統(tǒng)共同工作，通過(guò)采集地磅稱重系統(tǒng)的終端數(shù)據(jù)，可以了解到當(dāng)日收料情況、本月收料情況、累計(jì)收料情況以及收料分析柱狀圖和供貨偏差統(tǒng)計(jì)表。通過(guò)智慧工地平臺(tái)與廣聯(lián)達(dá)地磅稱重系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，我們可以實(shí)時(shí)了解到各供應(yīng)商的供貨正負(fù)差情況，有效避免物料供應(yīng)負(fù)差帶來(lái)的損失，同時(shí)為后續(xù)施工及其他項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。通過(guò)詳細(xì)記錄，我們可以清晰了解到每一次供貨的信息，包括過(guò)磅時(shí)間、過(guò)磅員、供貨方車輛信息、材料明細(xì)和過(guò)磅的過(guò)程照片記錄，使物料驗(yàn)收過(guò)程具有可追溯性。本項(xiàng)目通過(guò)物料驗(yàn)收模塊的配置，杜絕了以往項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的混凝土虧方問(wèn)題，且大大提高了項(xiàng)目物料預(yù)算及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的準(zhǔn)確率，避免出現(xiàn)大宗物資剩余的情況，是綠色施工節(jié)材措施落實(shí)的有力工具，降低了項(xiàng)目成本。3.2.4質(zhì)量、安全管理圖7質(zhì)量管理模塊項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)，過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)為山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程及山東省安全文明示范工地，質(zhì)量、安全管理模塊的使用極大提升了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理效率及效果。手機(jī)端實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡檢工作在線完成檢查、整改與復(fù)查的閉環(huán)管理，同時(shí)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)同步至智慧管理平臺(tái)進(jìn)行綜合分析。對(duì)于未整改問(wèn)題、待整改外部檢查，促進(jìn)整改進(jìn)程。通過(guò)問(wèn)題類型分布、未整改問(wèn)題（按責(zé)任人和按分包單位）及最近7天問(wèn)題趨勢(shì)等統(tǒng)計(jì)分析可以確定當(dāng)前質(zhì)量、安全管理及質(zhì)量安全問(wèn)題的防控的重點(diǎn)。質(zhì)量管理模塊圖紙隨時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)隨地可查看最新圖紙，解決了醫(yī)院項(xiàng)目變更眾多，圖紙版本多，易搞錯(cuò)搞混造成返工的問(wèn)題。且在質(zhì)量管理模塊的分享圈內(nèi)可分享本項(xiàng)目好的質(zhì)量管理方法或做法，也可查看其他項(xiàng)目的優(yōu)秀做法，便于公司整體質(zhì)量管理水平的提升。公司級(jí)檢查也可通過(guò)管理系統(tǒng)直接下發(fā)整改通知到項(xiàng)目層級(jí)，整改后附照片進(jìn)行回復(fù)，加大了公司對(duì)項(xiàng)目的管理力度。3.2.5BIM建造圖8BIM建造模塊BIM模型建造，已成為現(xiàn)代工程建設(shè)精益管理的重要技術(shù)，圍繞BIM的模型，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIMFACE專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)BIM模型輕量化應(yīng)用，Web端瀏覽模型、模型構(gòu)件信息查詢等。通過(guò)其他BIM專業(yè)具，實(shí)現(xiàn)了模擬建造、可視化交底、管線綜合以及BIM模型信息存儲(chǔ)與共享等。BIM技術(shù)是解決施工難題，實(shí)現(xiàn)智慧建造及智能建筑的關(guān)鍵技術(shù)，但BIM技術(shù)受限于其軟件操作熟練度及硬件配置等要求，落地一直是行業(yè)難題，通過(guò)智慧工地管理平臺(tái)BIM建造模塊的使用，促進(jìn)了BIM技術(shù)的落地應(yīng)用。四、應(yīng)用總結(jié)4.1效果總結(jié)在項(xiàng)目策劃階段，針對(duì)山東省腫瘤防治研究院放射腫瘤學(xué)科醫(yī)療及科研基地建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行智慧工地管理平臺(tái)配置并制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃解決專業(yè)分包多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理難度大，圖紙變更多，易出現(xiàn)返工，機(jī)電管線復(fù)雜，BIM技術(shù)落地應(yīng)用難度大，安全質(zhì)量要求高，過(guò)程安全質(zhì)量管理難度大等問(wèn)題，具體使用效果如下：4.1.1專業(yè)分包眾多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理難度大通過(guò)勞務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使各專業(yè)分包在場(chǎng)作業(yè)工人均能按要求接收安全培訓(xùn)，并建立檔案?，F(xiàn)場(chǎng)工種實(shí)時(shí)分配統(tǒng)計(jì)讓管理人員隨時(shí)了解人員分配是否與勞動(dòng)力配置計(jì)劃一致，能否如期完成進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)通過(guò)斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)與勞務(wù)管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用也能了解到哪些部位存在交叉作業(yè)，以對(duì)該部位安全管理及成品保護(hù)等工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。通過(guò)智慧工地管理平臺(tái)的應(yīng)用，勞務(wù)管理水平雖然得到很大提升，但因現(xiàn)場(chǎng)采用翼式閘機(jī)，仍不能杜絕部分工人在門禁卡失效或損壞的情況下直接跨越，在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中計(jì)劃改為滾軸式閘機(jī)，杜絕此類現(xiàn)象，使管理水平更上一層樓。圖9施工現(xiàn)場(chǎng)閘機(jī)4.1.2圖紙變更多通過(guò)質(zhì)量管理模塊施工圖紙錄入，結(jié)合工作群圖紙文件的收發(fā)對(duì)比，解決了醫(yī)院項(xiàng)目圖紙變更多，版本多，現(xiàn)場(chǎng)因圖紙更新不及時(shí)而出現(xiàn)返工問(wèn)題的情況。且變更、圖紙隨時(shí)隨地快速查看，去現(xiàn)場(chǎng)不需攜帶紙質(zhì)圖紙。4.1.3質(zhì)量要求高、過(guò)程質(zhì)量管理難度大本工程質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”，且醫(yī)院項(xiàng)目裝飾裝修做法復(fù)雜，過(guò)程質(zhì)量管理難度大，通過(guò)質(zhì)量管理模塊的使用，使質(zhì)量管理能夠形成閉環(huán)，且過(guò)程資料留存在云端，追溯方便。質(zhì)量問(wèn)題自動(dòng)匯總分析，讓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理更有重點(diǎn)。且集團(tuán)公司及分公司層面對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理也更加方便，有效避免項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量履約風(fēng)險(xiǎn)。4.1.4機(jī)電管線復(fù)雜，BIM技術(shù)落地應(yīng)用難度大醫(yī)院項(xiàng)目管線眾多，構(gòu)造較其他公建更加復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，滿足使用要求，項(xiàng)目開工之初即建立BIM中心，設(shè)置5名專職BIM工程師。在此種情況下，BIM技術(shù)應(yīng)用成果如何普及到項(xiàng)目管理人員及分包管理人員手中，真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工成為需要解決的難題。通過(guò)BIM建造模塊的使用，借助廣聯(lián)達(dá)BIMFACE技術(shù)，BIM技術(shù)落地應(yīng)用難題得到部分解決，管理人員可隨時(shí)隨地借助手機(jī)或者電腦查看項(xiàng)目BIM模型，查看構(gòu)件信息及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行剖切操作，為魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及合同履