孫學(xué)強(qiáng).如何提高規(guī)劃項目管理方案計劃人員的綜合素質(zhì)

,.如何提高項目管理人員的綜合素質(zhì)作者：孫學(xué)強(qiáng) 山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司 0300091.引言本文將重點研究如何提高項目管理人員的綜合素質(zhì)等相關(guān)問題，主要從專業(yè)理論謝謝閱讀素質(zhì)和思想綜合素質(zhì)兩方面展開調(diào)查分析，分析當(dāng)今項目管理人員的現(xiàn)狀及存在的不感謝閱讀足，并制定相應(yīng)的措施加以解決，通過多種途徑和手段不斷提高項目管理人員的綜合感謝閱讀素質(zhì)，為工程項目的順利進(jìn)展提供良好的保障和運行環(huán)境。感謝閱讀正文：2、論文研究背景及意義項目管理是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足顧客需求為驅(qū)動感謝閱讀力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、物力、財力及其它資源，以實現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的感謝閱讀業(yè)務(wù)目標(biāo)。它作為一種復(fù)雜的管理技術(shù)活動，需要多學(xué)科協(xié)作的一種特殊工具的價值感謝閱讀逐漸被認(rèn)可，其結(jié)果使項目管理成為一種相對較新的管理方法，并得到迅速發(fā)展和不謝謝閱讀斷完善。而作為項目管理的執(zhí)行者和落實者，人的因素是最重要的一個環(huán)節(jié)，如何加精品文檔放心下載強(qiáng)項目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦并指導(dǎo)工作實際已成為社會精品文檔放心下載發(fā)展的需要。通過不斷優(yōu)化工作的方式、方法，著力提高項目管理人員工作效率和貢感謝閱讀獻(xiàn)力，努力為項目的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益順利完成提供良好的運行環(huán)境和精品文檔放心下載智力支持。2.1、國外項目管理開展情況從國外項目管理的發(fā)展看，美國在60年代采用項目管理，到70年代后期和80感謝閱讀年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)管理活動中，謝謝閱讀,.項目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代末，項目管理精品文檔放心下載己經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天，國外項謝謝閱讀目管理己發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，特別是在企業(yè)中有廣泛的應(yīng)用。謝謝閱讀在全球最發(fā)達(dá)的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項目管理己成為其運作的中心模式，如BIM、感謝閱讀ABB、摩托羅拉、諾基亞、惠普等。目前國外的項目管理主要是采用精細(xì)化管理模式，精品文檔放心下載重點體現(xiàn)在項目的過程控制，即抓好精細(xì)化的操作、控制、核算、分析和規(guī)劃，使工謝謝閱讀作有依據(jù)、可檢查，具有可操作性。通過多種途徑和機(jī)制著力加強(qiáng)項目管理人員的技感謝閱讀能水平和效率意識，以不斷提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升項目的整體管理精品文檔放心下載水平。2.2、國內(nèi)項目管理開展情況國內(nèi)的學(xué)者對此也進(jìn)行了大量的研究和探索，取得了豐富成果，但在項目運行過精品文檔放心下載程中還存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在制度不完善、執(zhí)行力不暢、管理粗放、管理精品文檔放心下載漏洞多及項目管理人員素質(zhì)良莠不齊，不能形成全員管理、科學(xué)管理、全面管理的良精品文檔放心下載好局面。在項目管理方面尤其是在提高項目管理人員綜合素質(zhì)方面還需要下大力氣不精品文檔放心下載斷改進(jìn)和優(yōu)化，充分發(fā)揮“人本意識”來不斷提升項目管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)項目人才謝謝閱讀效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。本項研究對于如何提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，感謝閱讀實現(xiàn)項目效益最大化具有一定的指導(dǎo)意義。3、工程項目建設(shè)管理人員應(yīng)具備哪些綜合素質(zhì)概括起來講項目建設(shè)管理人員應(yīng)具備兩個方面的素質(zhì)，即專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)。感謝閱讀3.1、專業(yè)素質(zhì)是項目管理人員從事項目管理活動的一個最基本素質(zhì)。只有具備謝謝閱讀了良好的專業(yè)理論素質(zhì)，對項目的施工和建設(shè)環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，才能嫻熟地運用自身掌感謝閱讀握的專業(yè)本領(lǐng)來指導(dǎo)工作實際，很好地開展工作。總結(jié)起來大致有以下幾項能力。精品文檔放心下載,.3.1.1、掌握工程項目綜合管理能力。具體講需要項目管理人員具備建設(shè)工程項感謝閱讀目的組織與管理能力，建設(shè)工程項目施工成本控制能力，建設(shè)工程項目進(jìn)度控制能力，感謝閱讀建設(shè)工程項目質(zhì)量控制能力，建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理控制能力，建設(shè)感謝閱讀工程項目合同管理能力和建設(shè)工程項目信息管理能力。3.1.2、掌握建筑施工相關(guān)技術(shù)能力。主要包括看圖（施工圖紙）識圖、用圖的謝謝閱讀能力，運用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工操作的能力，在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題感謝閱讀的能力和工程變更及資料歸檔的能力。3.1.3、掌握建設(shè)法規(guī)并熟練應(yīng)用的能力。主要包括要掌握建設(shè)工程項目法律法謝謝閱讀規(guī)制度的能力，掌握合同法并在施工中良好運行的能力，掌握建設(shè)工程糾紛處理的能謝謝閱讀力，熟悉建設(shè)工程相關(guān)法律責(zé)任規(guī)避風(fēng)險保障合法權(quán)益的能力。感謝閱讀3.1.4、掌握建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能力。主要包括掌握工程投標(biāo)運作的能力，掌握謝謝閱讀建筑工程經(jīng)濟(jì)概論的初步知識，掌握會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理相關(guān)知識，掌握一定的經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀政策與項目融資能力。3.2、思想道德素質(zhì)是一項開展工作的綜合能力，是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決感謝閱讀問題的必備素質(zhì)和根本要求。項目管理人員只有具備良好的思想道德素質(zhì)才能在項目謝謝閱讀施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動項目順利進(jìn)展。在這方面項目管理人員要著力感謝閱讀做好以下幾個方面。3.2.1、要有激情和熱情。做任何一項的動力源就是激情和熱情，只有心中充滿感謝閱讀了激情和熱情，工作才能主動，才能積極開動腦筋，創(chuàng)造性地去開展工作，較好地展精品文檔放心下載開工作格局。反之沒有了激情和熱情，工作只成為一種形式和流程，缺乏生機(jī)和活力，精品文檔放心下載工作往往是事倍功半。3.2.2、要有良好的敬業(yè)精神。人與人能力上的差別，有時就在于99步與1步精品文檔放心下載,.之間，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負(fù)責(zé)的精神和鍥而不謝謝閱讀舍的精神。也就是要求項目管理者在工作中要踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)、舍小家顧大家，謝謝閱讀以高度的責(zé)任感和主人翁的精神完成項目各項工作。3.2.3、要有大局意識。作為一名項目管理者要把自己植于項目大家庭中，凡事精品文檔放心下載從大局出發(fā)去考慮、去謀劃、去落實，切不可因個人一點得失而損害項目整體利益，精品文檔放心下載這也是做人的基本原則。3.2.4、要充分發(fā)揮項目良好的團(tuán)隊精神。不要以為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是一個人說了算，感謝閱讀一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關(guān)鍵，協(xié)調(diào)、溝通、精品文檔放心下載協(xié)商才是管理者需要做的事。3.2.5、要有良好的個人操守。一個人再有學(xué)識，再有能力，操守把持上有問題，謝謝閱讀久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節(jié)。3.2.6、要具備領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)才能不是專業(yè)技能，不是學(xué)歷和文憑，而是學(xué)識精品文檔放心下載修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，精品文檔放心下載用自己的人格魅力去團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工充滿激情地去開展工作。感謝閱讀3.2.7、要具有良好的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是一個基本能力，是一種態(tài)度、一種習(xí)慣、精品文檔放心下載一種追求、一種本能，同時也是一種享受和工作方式，學(xué)習(xí)要只爭朝夕、如饑似渴，謝謝閱讀要向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。謝謝閱讀3.2.8、要具備良好的執(zhí)行力。任何事情最后歸根結(jié)底要看結(jié)果，而結(jié)果的好壞謝謝閱讀就看執(zhí)行，要提高執(zhí)行力的“三化”：即事情化、責(zé)任化和數(shù)量化。感謝閱讀4、目前施工項目管理人員的現(xiàn)狀及存在的不足建筑領(lǐng)域的項目管理通常被歸結(jié)為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，四大知識技能謝謝閱讀平臺，即“經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律”，相關(guān)的工作重點和人員素質(zhì)要求也以此為依謝謝閱讀,.據(jù)，但是實踐應(yīng)用證明只有這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。下面分析我國目前項目管理及管理感謝閱讀人員的發(fā)展現(xiàn)狀。4.1、項目管理仍然受到傳統(tǒng)管理模式的沖擊。我國的施工企業(yè)絕大多數(shù)是計劃感謝閱讀經(jīng)濟(jì)年代成長起來的，從組織形式、人員配備、運行方式上無不帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，謝謝閱讀原有的傳統(tǒng)管理思想根深蒂固，這種管理上的慣性限制了企業(yè)的項目化進(jìn)程，也很大謝謝閱讀程度上制約了項目管理人員開展工作的積極性和主動性。4.2、制度陳舊、執(zhí)行力不暢、管理粗放、管理漏洞多。對項目管理的操作流于精品文檔放心下載形式，比如對于“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的運用，常常出現(xiàn)指標(biāo)化的僵硬管理模謝謝閱讀式，本來動態(tài)式的管理思想變成了教條，管理中柔性化思想的不足是非常明顯的。感謝閱讀4.3、項目管理人員素質(zhì)良莠不齊，不能形成全員管理、科學(xué)管理、全面管理的謝謝閱讀良好局面。4.4、管理方式創(chuàng)新能力薄弱。創(chuàng)新是時代的主題，是社會發(fā)展的必然要求，項感謝閱讀目管理更需要在實踐中創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是思想觀念的更新，新元素的引入。但是感謝閱讀現(xiàn)在我們的項目管理方式和創(chuàng)新能力依然很薄弱。4.5、缺乏長效的管理機(jī)制。許多企業(yè)在市場化運作中存在著短期化行為，采用謝謝閱讀一錘子買賣的施工管理方式，今天吃飽了不管明天死活，致使企業(yè)后勁不足，跟不上感謝閱讀行業(yè)發(fā)展的步伐，也根本談不上企業(yè)核心競爭能力的培育。要知道項目本身雖然具有感謝閱讀一次性的特點，但是企業(yè)的發(fā)展和項目的再獲得卻是長久的。感謝閱讀4.6、項目管理人員的能力定位有待完善。我國的建筑業(yè)人才多屬于勞動密集型謝謝閱讀和技術(shù)型的，基于“經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、法律”四大平臺的復(fù)合型管理人才培養(yǎng)起步精品文檔放心下載較晚，還沒有成為企業(yè)管理者的主流，此外，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)把這四項知識和技能融于謝謝閱讀一身，可是接下來的問題是：怎樣結(jié)合？如何判斷某個人已經(jīng)具備四大知識結(jié)構(gòu)并具精品文檔放心下載,.備了相應(yīng)的綜合能力？四個各有千秋的專業(yè)領(lǐng)域靠什么融合？這方面的研究還很少。精品文檔放心下載目前許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還習(xí)慣于行政指令式的管理，或人情式管理，缺乏作為職業(yè)經(jīng)謝謝閱讀理人必備的管理素質(zhì)，管理層次和管理水平均無法滿足實際需要，這種管理風(fēng)格很容謝謝閱讀易導(dǎo)致實際操作中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，影響正常的建設(shè)秩序。感謝閱讀4.7、激勵約束機(jī)制跟不上。目前在許多項目管理上這方面工作制定及落實的情感謝閱讀況不好，主要表現(xiàn)在，干不干，待遇一個樣，干好干壞，發(fā)展一個樣，多干少干，沒精品文檔放心下載人管、沒人看、沒人考核，這就嚴(yán)重制約了項目管理水平的提升，導(dǎo)致創(chuàng)新力和發(fā)展謝謝閱讀力嚴(yán)重不足。4.8、培訓(xùn)和能力提升的平臺沒有或不暢。許多項目往往強(qiáng)調(diào)干活再干活，看重感謝閱讀勞動時間，談化工作效率。往往忽視了管理人員的綜合技能培訓(xùn)和管理素質(zhì)的提升，謝謝閱讀沒有或很少組織管理人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)或外出參觀學(xué)習(xí)。這樣就導(dǎo)致生產(chǎn)力長期低精品文檔放心下載下，工作的方式方法跟不上時代的要求。基于上述種種原因，在實際項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、工期拖延、后勁不足、感謝閱讀企業(yè)效益低下、安全或質(zhì)量隱患重重。5、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)所采用的幾點具體方法和思路精品文檔放心下載5.1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高項目管理人員綜合素質(zhì)。工程項目管理人員分為三個感謝閱讀層次：項目領(lǐng)導(dǎo)層，現(xiàn)場管理層，實施操作層，各個層次所站的角度不同，面對的工謝謝閱讀作不同，所完成的任務(wù)也不同。每位員工都是一個“鏈頭”，他們都發(fā)揮著重要的銜謝謝閱讀接作用，“鏈頭”不僅僅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齒”，要牢固樹立“以精品文檔放心下載人為本、和諧發(fā)展、安全環(huán)保、鑄造精品”的管理方針，努力增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力謝謝閱讀和向心力，同時通過多種形式對“鏈頭”進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高精品文檔放心下載技術(shù)水平，同時還要進(jìn)行思想道德教育和形勢任務(wù)教育。進(jìn)而不斷提高項目管理人員感謝閱讀,.的綜合素質(zhì)，在項目上形成齊抓共管、團(tuán)結(jié)協(xié)作、大干快上的良好工作格局。精品文檔放心下載5.2、改變項目管理方式，實施項目精細(xì)化管理。提升項目管理隊伍的凝聚力、感謝閱讀創(chuàng)新力、貢獻(xiàn)力要充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅感謝閱讀在每一個崗位，把精細(xì)化管理思想付諸于行動，抓好精細(xì)化的操作、控制、核算、分精品文檔放心下載析和規(guī)劃，使工作有依據(jù)、可檢查，具有可操作性，有效提高工作效率，消除一切無精品文檔放心下載效勞動和浪費。通過引導(dǎo)和溝通使員工能正確的理解和準(zhǔn)確的實施精細(xì)化管理，不斷精品文檔放心下載創(chuàng)新、持續(xù)實踐，讓精細(xì)化管理理念和方法融入到項目管理和施工的各個環(huán)節(jié)和各項感謝閱讀活動中去。通過多種途徑著力加強(qiáng)項目管理人員的技能水平和效率意識，以不斷提高精品文檔放心下載項目管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升項目的整體管理水平。精品文檔放心下載5.3、不斷完善項目管理制度建設(shè)，建立嚴(yán)明的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)項目管理人謝謝閱讀員崗位成才，互學(xué)成才、自學(xué)成才。5.3.1、建立和完善項目各項管理制度。在項目上及時建立適合項目特點的各項精品文檔放心下載管理制度和約束機(jī)制，同時對制度有定期不定期進(jìn)行修訂，實行動態(tài)管理，以適合項謝謝閱讀目和時代發(fā)展的要求。要結(jié)合項目的進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、感謝閱讀技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容為范疇制定制度，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，精品文檔放心下載加大對項目獎勵和處罰的力度，用制度來管理項目、用制度來幫助管理人員盡快成長精品文檔放心下載長才。5.3.2、強(qiáng)化項目部門的工作職責(zé)落實力度。對其進(jìn)行量化考評，發(fā)揮好部門的感謝閱讀組織、動員、管理、監(jiān)督職責(zé)，促進(jìn)項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速完工。感謝閱讀5.3.3、建立健全風(fēng)險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責(zé)任承包，建立“自籌資金、謝謝閱讀自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營機(jī)制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)精品文檔放心下載量的風(fēng)險抵押金，對項目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責(zé)任、風(fēng)險、感謝閱讀,.權(quán)利、受益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包“包贏不包虧”的狀況，體現(xiàn)精品文檔放心下載出了五個新特點：一是明確了項目是成本中心，項目是利潤中心的職責(zé)關(guān)系；二是加感謝閱讀大了利潤分成比例；三是提高了經(jīng)濟(jì)承包兌現(xiàn)額度；四是擴(kuò)大了承包兌現(xiàn)人員范圍；感謝閱讀五是多勞多得的合理性得到發(fā)揮。5.3.4、完善項目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在精品文檔放心下載“事后算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側(cè)重于謝謝閱讀對實際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎(chǔ)精品文檔放心下載工作，強(qiáng)化項目成本費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制，建立成感謝閱讀本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。5.4、通過形式多樣的項目勞動競賽活動，建好班子、帶好隊伍，為項目管理人精品文檔放心下載員搭建好平臺，發(fā)揮好作用。目前在許多項目上都在開展各種勞動競賽活動，是一種感謝閱讀以定期檢查考評為形式，以評比表彰為手段，以促進(jìn)項目管理為宗旨的一個平臺，通感謝閱讀過這個平臺促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)、超越自我、共同提高，有利地推動項目各項工作順利感謝閱讀進(jìn)展。5.5、開展“師帶徒”活動，促進(jìn)項目人才培養(yǎng)。“師帶徒”活動是我國人力資源謝謝閱讀開發(fā)和管理的一項基礎(chǔ)工作，是一項以提高青工整體素質(zhì)為目標(biāo)，以師徒合同為基本精品文檔放心下載組織形式，以師教徒學(xué)為具體活動方式的團(tuán)建活動。通過“師帶徒”活動，提高青年謝謝閱讀職工的素質(zhì)，加快優(yōu)秀青年的培養(yǎng)，打造一流的青年骨干團(tuán)隊，建立了一帶一的學(xué)習(xí)精品文檔放心下載機(jī)制，促使廣大青年的業(yè)務(wù)水平、管理水平、綜合素質(zhì)得以跨越性提高，進(jìn)而不斷夯謝謝閱讀實了青年人才基礎(chǔ)，營造了濃郁的學(xué)知識、比技術(shù)的良好氛圍。精品文檔放心下載5.6、組織項目職工開展形式多樣、喜聞樂見的文體娛樂活動。施工領(lǐng)域本身就精品文檔放心下載是一個特別臟、特別累的行業(yè)，有的施工場區(qū)還在邊遠(yuǎn)的山區(qū)，甚至荒蕪人煙的地方。精品文檔放心下載,.而我們項目的主體“人”是一種有思想，有需求的群體，我們的項目管理者絕大數(shù)為精品文檔放心下載“70后”和“80后”，他們思維活躍，表現(xiàn)欲強(qiáng)。因此正確的輿論引導(dǎo)和適當(dāng)?shù)臏p謝謝閱讀壓對他們非常重要，在項目閑暇時間開展一些諸如籃球賽、乒乓球賽、踢毽子比賽等謝謝閱讀文體活動或登山、游泳、郊游一些戶外活動，對活躍氣氛、緩解壓力、增強(qiáng)項目團(tuán)隊謝謝閱讀的凝聚力和親和力，促進(jìn)項目發(fā)揮較好的人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都具謝謝閱讀有重要的意義。5.7、選好項目經(jīng)理，促進(jìn)項目班子建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部感謝閱讀的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。因此，項目經(jīng)理對項感謝閱讀目的成敗起著決定性作用。大將的風(fēng)度，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)班子的藝術(shù)，親和力謝謝閱讀和威信，個人的人格魅力都是很重要的，要抓好主要矛盾的處理問題方法等，有很多精品文檔放心下載工程就砸在項目經(jīng)理身上，這種事是屢見不鮮的。因此要確實把本領(lǐng)強(qiáng)、作風(fēng)硬、水謝謝閱讀平高的管理人員放在項目經(jīng)理的位置上，發(fā)揮好大腦的作用。精品文檔放心下載5.8、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要感謝閱讀不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)。一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，謝謝閱讀培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗精品文檔放心下載豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)精品文檔放心下載驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)；三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很感謝閱讀多閃光點，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止感謝閱讀上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成謝謝閱讀一名復(fù)合性人才；四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言精品文檔放心下載權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎的技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固謝謝閱讀技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工謝謝閱讀,.方案，有效指導(dǎo)施工；五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把實踐中得到知識，回饋到感謝閱讀書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。真正達(dá)到干感謝閱讀一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。5.9、項目管理的技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。首先加快在建工程建設(shè)，大精品文檔放心下載力推進(jìn)生產(chǎn)、管理等各個領(lǐng)域的信息化管理和項目創(chuàng)優(yōu)申報工作的進(jìn)程，狠抓工程項精品文檔放心下載目創(chuàng)優(yōu)工作，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不斷提高，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓企業(yè)謝謝閱讀更大的生存發(fā)展空間。5.10、以先進(jìn)的項目文化引領(lǐng)項目順利進(jìn)展。項目文化建設(shè)是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的活動。一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團(tuán)隊面對工程是否有戰(zhàn)斗力，面對業(yè)主是否有服從力，面向施工隊伍是否有執(zhí)行力，面對社會是否有表現(xiàn)力。在一個具體的項目上，企業(yè)文化建設(shè)首先要體現(xiàn)項目部內(nèi)部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當(dāng)配置一些文體活動設(shè)施；請專家進(jìn)行管理和技術(shù)知識講座；強(qiáng)化企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念對每位員工的影響，教育管理人員在待人接物中的禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中的規(guī)范到位等等。企業(yè)文化建設(shè)在工地現(xiàn)場的表現(xiàn)就在文明施工上，樹立雄偉氣派的彩門、安裝橫平豎直的圍擋、懸掛具有人文關(guān)懷的標(biāo)語警示、規(guī)劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設(shè)施、張貼統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備標(biāo)識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統(tǒng)一工裝的一線工人，愛護(hù)樹木保護(hù)環(huán)境，將施工對周邊的影響降低到盡可能小。要想把項目企業(yè)文化建設(shè)搞好，我認(rèn)為三個方面缺一不可。首先，領(lǐng)導(dǎo)要十分重視，理解其內(nèi)涵與外延；第二，要有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)一個大企業(yè)的形象；第三，要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過正。把項目文化建設(shè)搞好了，不僅會給內(nèi)部團(tuán)隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無感謝閱讀,.尚的社會榮譽和表揚，決不能輕視這一塊。6、現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，效果檢查表本數(shù)據(jù)是以作者所在山西省一家國有大型建筑企業(yè)為例，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，精品文檔放心下載分析的不一定全面，還望專家多多指導(dǎo)。2006年項目管理情況及所取得綜合效益綜合效益項目主要措施 措施落實情況經(jīng)濟(jì)效益 社會效益

表1人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)8次全年項目全年公司全年項目項目管理方式依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理施工產(chǎn)值項目創(chuàng)省施工管理管理制度建設(shè)激勵約束機(jī)制不健全6.5億元，優(yōu)工程2人員485勞動競賽活動不能自己獨立開展此項活動利潤380項、太行杯人，培養(yǎng)一開展“師帶徒”活動沒有開展萬元。工程1項、級項目經(jīng)文體娛樂活動很少汾水杯工理4人，流項目班子建設(shè)配備不科學(xué)程2項、飛失23人。強(qiáng)化學(xué)習(xí)沒有組織大家學(xué)習(xí)，主要靠自學(xué)天金獎1取得各類管理的技術(shù)創(chuàng)新基本上沒有開展項。注冊人員6項目文化建設(shè)基本上沒有，主要強(qiáng)調(diào)干活人。2008年項目管理情況及所取得綜合效益表2項目主要措施措施落實情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)23次全年項目全年公司全年項目項目管理方式開始采用精細(xì)化管理模式施工產(chǎn)值9項目創(chuàng)省施工管理管理制度建設(shè)建立健全各項規(guī)章制度億元，利潤優(yōu)工程5人員620勞動競賽活動能少量獨立開展勞動競賽活動620萬元。項、汾水杯人，培養(yǎng)一開展“師帶徒”活動已經(jīng)開展工程2項、級項目經(jīng)文體娛樂活動在大項目上已開始組織中國企業(yè)理8人，流項目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合新紀(jì)錄1失18人。強(qiáng)化學(xué)習(xí)開始組織大家學(xué)習(xí)，力度不大項。取得各類管理的技術(shù)創(chuàng)新開始在項目上運用新技術(shù)成果注冊人員項目文化建設(shè)已經(jīng)開始抓，但沒有形成規(guī)模13人。,.2010年項目管理情況及所取得綜合效益表3項目主要措施措施落實情況綜合效益經(jīng)濟(jì)效益社會效益人才效益加強(qiáng)教育培訓(xùn)全年項目開展教育培訓(xùn)35次全年項目全年公司全年項目項目管理方式大范圍采用精細(xì)化管理模式施工產(chǎn)值項目創(chuàng)魯施工管理管理制度建設(shè)更加完善了各項規(guī)章制度11億元，利班獎工程1人員735勞動競賽活動能適量獨立開展勞動競賽活動潤980萬項、省優(yōu)工人，培養(yǎng)一開展“師帶徒”活動所有項目上都已經(jīng)開展元。程3項、汾級項目經(jīng)文體娛樂活動基本覆蓋了公司所有在施項目水杯工程5理12人，項目班子建設(shè)配備逐步科學(xué)，老中青結(jié)合項、中國企流失16人。強(qiáng)化