水電施工企業(yè)質量管理控制淺談

水電施工企業(yè)質量管理控制淺談

[論文關鍵詞]水電施工工程質量控制

[論文摘要]工程項目是施工企業(yè)生命之基，信譽之窗，效益之源。加強施工質量管理是企業(yè)管理的重中之重，也是永恒的主題。結合工作實際對工程項目的質量管理進行分析，從工程質量的重要性及如何確保工程質量等方面進行論述。

一、施工質量控制的重要性

“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈?！皟茸ガF(xiàn)場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。而水利工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，規(guī)模大、工期緊，工序復雜，不同工序間穿插施工、交叉作業(yè)多，因而影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、水文、地質、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程位置固定、體型龐大，不同項目地點不同，這些都不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產(chǎn)生質量問題也多。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，人的操作方式、技能熟練程度等都會產(chǎn)生質量變異，造成質量問題及事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能拆卸、解體、更換配件。因此，質量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。要長期把工程施工質量保持在較高的水平上，必須經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。

二、堅持以人為本，確保安全和質量是施工質量控制的基礎

“百年大計，質量第一”。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作業(yè)，他們是形成工程質量的主要因素。因此要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動，將質量隱患消滅在萌芽之中。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量意識。按照全面質量管理的觀念，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程和法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工程質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。

在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。經(jīng)驗則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。

三、嚴格把材料關，控制設備質量，打好工程建設物質基礎

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保降低消耗關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購及保管人員具有極大的誘惑力。因此，要嚴格把好采購關。

首先要優(yōu)選采購及保管人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于職守的人任采保人員。

其次要掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且具有可追溯性。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、推行科技進步和全面質量管理，提高質量控制水平

首先因建立健全各種規(guī)章制度，是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大黨員干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點帶面，形成輻射狀控制網(wǎng)絡，綱舉目張，績效考核。有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過程控制。

其次施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。所以建立自己的質量保證體系顯得尤為重要。工程設計要符合國家及水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、工程勘測設計規(guī)程、技術標準的要求，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽、批準制度。在工程施工時，做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”工作，用經(jīng)濟手段制約建設各方，確保工程質量達到優(yōu)質的目的。

“管理也是生產(chǎn)力”、“管理出效益”就是這個道理。因此管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自分工與責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，各分項施工方案，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

五、善于總結

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