煤炭供應(yīng)項(xiàng)目（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備）

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)條線的特點(diǎn)是精干高效；二是生產(chǎn)服務(wù)線，這條線的特點(diǎn)是集約經(jīng)營(yíng)；三是生活服務(wù)線，這條線的特點(diǎn)是推向市場(chǎng)。公司的組織機(jī)構(gòu)有以下特點(diǎn)：公司內(nèi)部分為兩個(gè)基本層次。第一層次是由五個(gè)部構(gòu)成的公司管理層，它們承擔(dān)全公發(fā)揮規(guī)劃協(xié)調(diào)、參謀咨詢、服務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督控制作用。第二層是由多個(gè)法人和分支機(jī)構(gòu)構(gòu)成的公司運(yùn)作層，它們由原來的事業(yè)中心轉(zhuǎn)為成本中心，由成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心，法人代表擁有比過去更大的人財(cái)物自主權(quán)，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展、資產(chǎn)增值及職工提高收負(fù)責(zé)。在公司管理層按照"重心下移，精簡(jiǎn)高效"的原則設(shè)計(jì)，職能范圍界定在要素管理和價(jià)值形態(tài)管理上。非煤產(chǎn)業(yè)開發(fā)部工貿(mào)服裝部建材生產(chǎn)部建筑安裝部電力生產(chǎn)部選煤生產(chǎn)部礦井生產(chǎn)部環(huán)保部基本建設(shè)部物資供應(yīng)部產(chǎn)品運(yùn)銷部機(jī)電維修部成本中心事業(yè)部利潤(rùn)中心公司本部產(chǎn)業(yè)一部(副總)產(chǎn)業(yè)二部(副總)(副總)層延外務(wù)服通風(fēng)安全部三防部第二節(jié)項(xiàng)目人員配備姓名性別年齡職務(wù)聯(lián)系方式身份證號(hào)備注第三節(jié)部門工作職責(zé)10.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工管理培訓(xùn)及"三新"員工的崗前培16.負(fù)責(zé)公司信息(網(wǎng)絡(luò))管理工作。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政公司戰(zhàn)略1.依據(jù)國(guó)家、鐵道部、路局和中心有關(guān)經(jīng)營(yíng)法律、管理發(fā)展規(guī)劃法規(guī)、制度，確定發(fā)展方向。2.按董事會(huì)指示結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，組織起草擬定公司中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)行政基礎(chǔ)工作3.制定本部門及各崗位職責(zé)。4.協(xié)調(diào)理順內(nèi)外關(guān)系，接待來信來訪，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。5.負(fù)責(zé)上級(jí)來文的登記、編號(hào)和送批工作。按批示范圍或要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳閱或交承辦部門承6.負(fù)責(zé)公司文件、信息、材料上傳下達(dá)及歸檔保密7.負(fù)責(zé)起草各類行政計(jì)劃、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)匯報(bào)材料，及時(shí)上報(bào)。8.組織收集審核所屬分公司(營(yíng)業(yè)部)上報(bào)有關(guān)信9.行政會(huì)議的組織籌備及會(huì)議資料起草，做好會(huì)議記錄、資料歸檔。10.負(fù)責(zé)煤炭發(fā)放，配合財(cái)務(wù)做好交接記錄。11.負(fù)責(zé)乘車證管理和員工通訊費(fèi)報(bào)銷審核。12.企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審查、企業(yè)注銷公司企業(yè)策劃13.制定公司"十一五"發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃。法人治理14.制定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議工作細(xì)則公司經(jīng)營(yíng)決策及相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)。并按照規(guī)定程序做好上報(bào)及信息反饋。15.負(fù)責(zé)決策會(huì)議的組織籌備及會(huì)議資料起草，做好會(huì)議記錄、資料歸檔。16.負(fù)責(zé)會(huì)議的組織籌備及會(huì)議資料起草，做好會(huì)議記錄、資料歸檔。信息管理17.負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息傳遞暢通，按上級(jí)要求建立政務(wù)信息上報(bào)制度，按時(shí)上報(bào)政務(wù)信18.負(fù)責(zé)重大事件的信息快速報(bào)送，保證信息上報(bào)質(zhì)量及渠道的暢通，并做好記錄。19.組織人員學(xué)習(xí)信息化辦公必備知識(shí)。20.定期檢查辦公信息設(shè)備，做好網(wǎng)絡(luò)軟硬件維護(hù)工21.負(fù)責(zé)低值易耗品，煤炭購置、發(fā)放，定期清查，建立臺(tái)帳。用印管理22.負(fù)責(zé)保管公司行政公章。23.負(fù)責(zé)公司對(duì)外開具的各類證明的用印。24.負(fù)責(zé)各類文件的用印。車輛管理25.組織協(xié)調(diào)駕駛員取得路內(nèi)上崗證及換證工作。26.負(fù)責(zé)公司車輛年度審驗(yàn)工作。27.負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)汽車的維修、使用、管理工作。督查工作28.對(duì)公司重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦。合同負(fù)責(zé)公司29.貫徹執(zhí)行上級(jí)合同管理要求、結(jié)合實(shí)際制定公司管理合同管理工作合同管理辦法。30.負(fù)責(zé)合同日常管理，建立合同管理臺(tái)帳，嚴(yán)格按照聯(lián)簽程序辦理授權(quán)委托書、聯(lián)簽單。31.管理合同專用章，填報(bào)合同報(bào)表。32.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部兼職合同管理人員的培訓(xùn)工作。人力資源管理負(fù)責(zé)公司人事管理工作33.貫徹黨和國(guó)家有關(guān)人事、勞資方針政策，法令法規(guī)及公司人事管理辦法。34.綜合統(tǒng)計(jì)(企業(yè)輔業(yè)改制)報(bào)表。35.員工調(diào)轉(zhuǎn)、晉級(jí)、職稱評(píng)審和錄用、考核管理。36.負(fù)責(zé)從業(yè)人員信息管理和統(tǒng)計(jì)，勞資報(bào)表和臺(tái)帳負(fù)責(zé)工資支付，福利待遇37.負(fù)責(zé)工資、津貼、獎(jiǎng)金及保險(xiǎn)管理，制定實(shí)施獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。38.對(duì)公司員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督工作及從業(yè)人員繳費(fèi)基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的核定。勞動(dòng)用工及人事檔案管理39.勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、解除及續(xù)訂，以及訂立勞務(wù)協(xié)議。40.負(fù)責(zé)考勤、離退休人員和人事檔案管理工作。員工教育培訓(xùn)織協(xié)調(diào)公司各職能部門做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。部各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的執(zhí)行情況。43.負(fù)責(zé)"三新"人員崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)合格率達(dá)書》取證率達(dá)100%,落實(shí)率達(dá)100%。負(fù)責(zé)勞保用品管理工作45.負(fù)責(zé)勞保用品的采購、發(fā)放并建立相關(guān)臺(tái)帳。46.建立健全勞動(dòng)用品發(fā)放管理制度及辦法。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)47.負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)工作。48.落實(shí)公司人教培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工規(guī)范管理49.負(fù)責(zé)組織實(shí)施規(guī)范管理工作。50.負(fù)責(zé)規(guī)范管理工作的匯總、上報(bào)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。(批)編制結(jié)算單。16.負(fù)責(zé)與鐵路運(yùn)輸相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作及鐵路裝卸17.負(fù)責(zé)專用線運(yùn)用管理及所屬專用線車站業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)研究、市場(chǎng)調(diào)研、同業(yè)調(diào)查、客戶調(diào)查、環(huán)境分析工作。2.負(fù)責(zé)新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)論證及前期準(zhǔn)備工3.負(fù)責(zé)公司煤炭相關(guān)政策、市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋工作。4.負(fù)責(zé)做好大客戶管理工作。5.建立完整的客戶檔案、資料。采購業(yè)務(wù)6.制定、完善煤炭采購辦法及流程、作業(yè)標(biāo)7.確定煤炭采購方案、價(jià)格，簽訂采購合同。8.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部采購業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況指導(dǎo)、考核。9.負(fù)責(zé)制定月、季、年采購及資金使用計(jì)劃。10.負(fù)責(zé)各點(diǎn)的采購及上煤情況的統(tǒng)計(jì)工作。銷售業(yè)務(wù)11.制定、完善煤炭銷售辦法及流程、作業(yè)標(biāo)12.確定煤炭銷售方案、價(jià)格，簽訂銷售合同。13.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部銷售業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況指導(dǎo)、考核。14.負(fù)責(zé)制定月、季、年銷售計(jì)劃。15.負(fù)責(zé)各點(diǎn)銷售及統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。16.負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的廣告宣傳組織、策劃、實(shí)施工作。物流服務(wù)業(yè)務(wù)17.負(fù)責(zé)對(duì)第三方物流業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)并組織實(shí)施。18.負(fù)責(zé)參與物流服務(wù)(發(fā)運(yùn)、到達(dá))合同的簽訂工作。19.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部發(fā)運(yùn)服務(wù)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況指導(dǎo)、考核。20.負(fù)責(zé)與中心物流組業(yè)務(wù)對(duì)接，上報(bào)相關(guān)信息、資料。經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理21.負(fù)責(zé)收集經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，編制經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)。22.負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)、指標(biāo)分劈及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行月度分析、總結(jié)，并編發(fā)公司經(jīng)營(yíng)通報(bào)。23.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織實(shí)施。24.負(fù)責(zé)鐵路內(nèi)部供煤的組織協(xié)調(diào)工作。25.配合財(cái)務(wù)部門做好購銷、代理服務(wù)及內(nèi)供業(yè)務(wù)的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促市場(chǎng)開發(fā)部按月(批)編制結(jié)算單。25.負(fù)責(zé)公司清、欠款工作。27.貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部和鐵路局、多元中心經(jīng)管工作相關(guān)的法律、法規(guī)、制度及其他各項(xiàng)管理辦法。28.負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)家、地方以及鐵路運(yùn)輸相關(guān)政策及信息的收集、整理、反饋工作。29.制定、完善公司業(yè)務(wù)流程，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。30.負(fù)責(zé)定期對(duì)公司所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。31.做好部門基礎(chǔ)資料的管理工作。32.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部下達(dá)月度鐵路經(jīng)營(yíng)管理鐵路運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)管理運(yùn)輸計(jì)劃及月度運(yùn)輸計(jì)劃的匯總、申報(bào)、兌現(xiàn)率考核工作。33.與各營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部溝通，提前對(duì)營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)開發(fā)部貨物組織情況進(jìn)行了解，做好計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外的提報(bào)、批復(fù)工作。34.負(fù)責(zé)與運(yùn)輸部門溝通，掌握貨物組織情況，做好協(xié)調(diào)工作。35.根據(jù)不同時(shí)期的鐵路運(yùn)輸重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整貨物組織，保證經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。鐵路運(yùn)輸信息管理36.負(fù)責(zé)對(duì)公司裝卸車月、季、年的統(tǒng)計(jì)及計(jì)劃兌現(xiàn)率分析工作。37.收集、整理、向領(lǐng)導(dǎo)反饋與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的鐵路運(yùn)輸政策及信息。38.每月將裝卸車統(tǒng)計(jì)、分析上網(wǎng)公告。專用線(煤場(chǎng))管理39.各專用線(煤場(chǎng))技術(shù)資料的收集、保管。40.負(fù)責(zé)專用線業(yè)務(wù)開通的申報(bào)及組織協(xié)調(diào)。物價(jià)管理41.貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、路局、多元中心的有關(guān)法規(guī)、政策各項(xiàng)規(guī)定。42.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)起草、修訂物價(jià)管理制度，及時(shí)向各部門、分公司、營(yíng)業(yè)部傳達(dá)國(guó)家、鐵道部、路局的有關(guān)法規(guī)、政策和各項(xiàng)新規(guī)定。部物價(jià)政策的執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理44.落實(shí)公司人教培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司采購、銷售及相關(guān)物流業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。經(jīng)營(yíng)合同管理45.負(fù)責(zé)公司汽車短途運(yùn)輸合同的簽訂對(duì)分公司、營(yíng)業(yè)部簽訂的購銷、代理、汽運(yùn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類合同的辦理聯(lián)簽審核、把關(guān)工作。46.負(fù)責(zé)對(duì)公司購銷業(yè)務(wù)、代理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況、合同履約情況按月、季分別進(jìn)行分析。規(guī)及集團(tuán)、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2.負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)管理制度，做好公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督工作。3.負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作，編制年、季、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查考核。4.負(fù)責(zé)公司資金管理和使用，督促結(jié)算辦理和貨款回收。6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。7.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)人員的管理和繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸距離的測(cè)量、確認(rèn)以及運(yùn)價(jià)的確定調(diào)整10.負(fù)責(zé)駐礦(駐廠)人員的管理及考核。七、內(nèi)銷部工作職責(zé)銷售管理制度及業(yè)務(wù)流程。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部用戶的需求調(diào)研、信息的收集、整理和反饋，建立完善客戶信息檔案，擬定銷售策略。3.負(fù)責(zé)編制、報(bào)送月度、季度、年度采購、銷售計(jì)劃及4.負(fù)責(zé)采購、銷售合同的談判、簽訂、履行及合同歸檔工作。5.負(fù)責(zé)擬選用煤源的市場(chǎng)調(diào)研、確定工作，建立煤源信息臺(tái)賬。7.負(fù)責(zé)采購、銷售業(yè)務(wù)的結(jié)算、賬務(wù)核對(duì)及貨款支付、填報(bào)采購、銷售報(bào)表并定期歸檔。9.負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作。統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)收繳、信息管理等公司黨支部的日常管理工作。第四節(jié)崗位職責(zé)(一)經(jīng)理(二)黨支部書記2.主持黨支部日常工作，落實(shí)"三會(huì)一課"制度，做好(三)生產(chǎn)副經(jīng)理(四)總工程師5.負(fù)責(zé)管理部全體員工的技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃編制和實(shí)施。6.協(xié)助項(xiàng)目管理部搞好環(huán)境保護(hù)、減排節(jié)能工作。7.提出加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的措施，以實(shí)現(xiàn)提高資源回收率，提高經(jīng)濟(jì)效益。(一)生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)法規(guī)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各選煤廠實(shí)行生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)實(shí)施情況，完善管理制度，定期檢查、考核各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況。定期檢查、總結(jié)各項(xiàng)工作完成情況、及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生3.負(fù)責(zé)對(duì)各選煤廠的安全及文明生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題提出意見、建議和要求、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)4.負(fù)責(zé)編制與修訂有關(guān)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)設(shè)備工藝效果檢查試驗(yàn)工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)助做好生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工6.收集匯總并上報(bào)各選煤廠的生產(chǎn)計(jì)劃、配件計(jì)劃以及(二)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)(三)化驗(yàn)員(四)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員(一)經(jīng)營(yíng)管理部管理職責(zé)(二)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)人力資源、合同、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)管理、采購和考核等項(xiàng)工作。(三)財(cái)務(wù)報(bào)賬員(四)勞資社保員(五)采購員(六)統(tǒng)計(jì)員(一)綜合部管理職責(zé)1.在管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)文秘、檔案、黨群、保衛(wèi)等工3.做好各項(xiàng)資料的存檔和文件的發(fā)放工作。4.負(fù)責(zé)接待處理人民群眾的來信，來訪工作。5.協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好各項(xiàng)行政管理工作的安排，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部會(huì)議決議的督促和落實(shí)。6.負(fù)責(zé)黨群工作的計(jì)劃編制并上報(bào)，搞好階段性及年度工作總結(jié)。按有關(guān)規(guī)定做好黨費(fèi)、會(huì)費(fèi)的收繳工作。7.負(fù)責(zé)“兩堂、三室”的后勤管理工作。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的宣傳報(bào)道工作，搞好企9.做好項(xiàng)目管理部的安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生盜竊和治10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的車輛管理和調(diào)度。(二)綜合部部長(zhǎng)1.在管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織選煤部各類會(huì)議，安排做2.負(fù)責(zé)管理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)和催辦各部門協(xié)助書記和經(jīng)理處理指定的日常工作。4.負(fù)責(zé)組織搞好調(diào)查研究，搜集情況，綜合分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)匯報(bào)，并提出改進(jìn)工作(三)綜合部干事(四)駕駛員(五)保衛(wèi)干事(一)廠長(zhǎng)(二)主任工程師(三)機(jī)、電修值班長(zhǎng)(四)值班廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng))3.堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，搞好安全生產(chǎn)，搞好班前安全檢查，定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況，5.貫徹"質(zhì)量第一"的方針，抓好洗(選)煤個(gè)環(huán)節(jié)控(五)機(jī)械技術(shù)員期、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)、檢查，分析解決機(jī)(六)電氣技術(shù)員(七)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員實(shí)施情況，如："停電掛牌加鎖"制度、高處作業(yè)措施等落(一)外圍工長(zhǎng)級(jí)"安全培訓(xùn)教育工作。(二)洗選車間工長(zhǎng)人員落實(shí)"三級(jí)"培訓(xùn)計(jì)劃。(三)機(jī)修工長(zhǎng)9.協(xié)助相關(guān)人員搞好本班組安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極開展以師帶徒、崗位能手競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高本班組的業(yè)10.參加車間每月的機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾，對(duì)于檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改排除。11.負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行"三級(jí)"安全教育和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。12.發(fā)生事故時(shí)，積極參與搶險(xiǎn)、協(xié)助調(diào)查處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。(四)電氣工長(zhǎng)1.在電修值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理和執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律等工作。2.工長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.對(duì)當(dāng)班所有設(shè)備運(yùn)行狀況負(fù)直接責(zé)任。4.在檢修中，帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢修工作中安全防范措施的實(shí)施。5.負(fù)責(zé)對(duì)本班人員檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的電氣維護(hù)方面的問題。6.當(dāng)班時(shí)，必須對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，制止和杜絕"三違"現(xiàn)象發(fā)生。7.督促職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。8.負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)當(dāng)班所需例行保養(yǎng)的設(shè)備。(五)調(diào)度主任(六)調(diào)度員方法。能熟練掌握工藝流程、數(shù)量、質(zhì)量及其它基本情況。(七)倉庫保管員(八)檢修鉗工(九)焊工(十)檢修電工操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》,對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全(防火)工(十一)起重工(十二)膠帶機(jī)司機(jī)(十三)刮板輸送機(jī)司機(jī)打盹睡覺、做與工作無關(guān)的事情。檢查巡視設(shè)備運(yùn)行情況，(十四)給料機(jī)司機(jī)(十五)空壓機(jī)司機(jī)(十六)撿矸工2.嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》和(設(shè)備操作規(guī)程),做(十七)值班電工(十八)分級(jí)篩司機(jī)(十九)破碎機(jī)司機(jī)1.嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》和設(shè)備操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)及防火工作。2.熟習(xí)破碎機(jī)的工作原理和技術(shù)特征，正確