企業(yè)創(chuàng)新演講稿（3篇）

第企業(yè)創(chuàng)新演講稿（3篇）

企業(yè)創(chuàng)新演講稿（精選3篇）

企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇1

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業(yè)文化內涵。

現(xiàn)在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。

企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的＂元氣＂，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機。可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基矗，新企業(yè)文化。

第一，聯(lián)系企業(yè)實際，明確企業(yè)經營理念。

現(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業(yè)文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色，關鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結和創(chuàng)新中形成的。

第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。

企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領導發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。

我們有著悠久文化傳統(tǒng)，要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經營發(fā)展當中，內化為企業(yè)員工的思想和行為，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的，它是建立在傳統(tǒng)文化基礎之上的。因此，我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分，又要結合現(xiàn)實的經濟政治形勢，不斷開拓創(chuàng)新，搶占文化制高點，通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出一支具有＂創(chuàng)新發(fā)展＂的隊伍往直前。

謝謝大家！

企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇2

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業(yè)文化內涵。

眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊后，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態(tài)了，但就是在這樣的背景下，二戰(zhàn)后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經濟學家發(fā)現(xiàn)推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。

企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎。

創(chuàng)新企業(yè)文化，讓它富有激情。

第一，聯(lián)系企業(yè)實際，明確企業(yè)經營理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業(yè)文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色，關鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結和創(chuàng)新中形成的。

第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領導發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿篇3

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！我是來自學校的。今天我演講的題目是《數(shù)風流人物，還看今朝》！

朋友們，記得美國鋼鐵之父卡耐基曾說：“拿走我的全部財產，只把人才留給我，幾年后我又會是一個鋼鐵大王！”雖然僅寥寥數(shù)語，卻是那樣的擲地有聲。它從一個側面詮釋了人才的重要性。那么究竟什么樣的人，才能稱之為人才呢？

我們說，人才二字，區(qū)區(qū)五筆，意義非常。在不同的時代，對人才有不同的界定標準。金戈鐵馬的三國時代，能征慣戰(zhàn)的勇士是人才；崇尚清談的魏晉時期，出口成章的清客是人才……而在炎黃子孫激情逐夢的二十一世紀，我們則要大聲地說：能讓衛(wèi)星上天的是人才，能讓馬桶不漏水的也是人才！

總之，那些具備高技能，具有創(chuàng)新意識的人，就是二十一世紀——這個屬于中國人自己的世紀的人才！說到這里，我想和大家分享這樣的一位人才——“工人專家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的學校：上海電氣技師學院，是上海電氣液壓氣動有限公司加工中心操作高級技師。技校畢業(yè)生——操作工作——數(shù)控技師——高級技師——知識型、專家型工人——中華技能大獎獲得者——全國十大能工巧匠——全國五一勞動獎章獲得者——全國勞動模范——上海師范大學兼職教授！朋友們，這短短的七十余字，濃縮了他20多年來非凡的成長足跡。可以說，他是從基層走來，一步一個腳印，走得塌實，走得執(zhí)著！他刻苦鉆研數(shù)控理論和操作技術，獨立完成技術攻關162項，直接參與新產品研發(fā)55項，為企業(yè)直接創(chuàng)造多萬元的經濟效益。在回顧個人成長歷程和工作經歷時，談到了他的三點體會：一是掌握技術，練就技能；二要立足崗位，勤奮學習；三要注重實踐，勇于創(chuàng)新。

我覺得，在這三點體會中，最重要是創(chuàng)新的意識！創(chuàng)新是成才之路上最堅實的“路基”！我們學習他的事跡，就是要學習他勇于創(chuàng)新的精神，爭做創(chuàng)新型人才！因為，創(chuàng)新，為人們在無邊無際的夜里，點亮一盞刺破黑暗的明燈；創(chuàng)新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創(chuàng)新使歷史一次次逾越鴻溝，創(chuàng)新使人類一步步走向文明！創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，創(chuàng)新是時代發(fā)展的激昂旋律，創(chuàng)新更是那不落的風帆，引領著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險灘，高歌猛進，勇往直前！

我在學校從事的是學生管理工作。這是一項千頭萬緒，紛繁復雜的工作。要干好這項工作，需要我們具有“捧著一顆心來，不帶半根草去的”的強烈愛心，更需要我們在工作中，積極思考，勇于創(chuàng)新，更好地為學生的學習和生活創(chuàng)造良好的條件。在工作實踐中，我將自己的創(chuàng)新意識體現(xiàn)在下面一句話上：“在細字上做文章，在實字上下功夫”。通過研究生課程學習，我認為其中的“企業(yè)精細化管理”模式可以借薦，就是將管理覆蓋到每一名學生管理過程，控制到每一個管理環(huán)節(jié)，規(guī)范到每一個管理步驟，具體到每一個管理細節(jié)，落實到每一名管理人員（包括系里的教師、班主任、輔導員）。在“精細化管理”中，突出的是“細”字。這首先開始于規(guī)范：就是認真制訂規(guī)章制度和工作程序，并嚴格貫徹執(zhí)行。堅持制度面前人人平等，每名老師、學生都必須遵守。其次表現(xiàn)為明確：就是落實管理責任，將管理責任具體化、明晰化。輔導員、班主任工作職責明晰，分工協(xié)作，力爭