運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)范文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文1?、根據(jù)公?司總部的?戰(zhàn)略和經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?制定并完?成公司月?度、季度?和年度的?運(yùn)營(yíng)工作?計(jì)劃;?2、根據(jù)?業(yè)務(wù)需要?，落實(shí)有?效的運(yùn)營(yíng)?管理方案?，制定有?針對(duì)性的?運(yùn)營(yíng)管理?流程;?3、建立?、健全完?善的運(yùn)營(yíng)?管理制度?及執(zhí)行辦?法，統(tǒng)籌?區(qū)域的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?;4、?配合公司?總部及各?校區(qū)的教?學(xué)、服務(wù)?、銷(xiāo)售、?市場(chǎng)等多?個(gè)板塊的?區(qū)域工作?聯(lián)動(dòng);?5、與總?部各職能?部門(mén)、各?校區(qū)保持?積極有效?溝通，具?有團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神;?6、完?成公司和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作事?項(xiàng)。運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（二）?1.制?定供應(yīng)鏈?管理，確?定物料計(jì)?劃,控制?庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)?，監(jiān)控倉(cāng)?庫(kù)和運(yùn)輸?管理的執(zhí)?行建設(shè)方?案。2?.制定物?流中心在?業(yè)內(nèi)的推?廣方案。?3.建?立物流操?作流程和?作業(yè)規(guī)范?。4.?提出物流?信息系統(tǒng)?需求，配?合公司信?息部門(mén)制?定物流信?息系統(tǒng)。?5.擬?定物流設(shè)?施設(shè)備引?進(jìn)方案并?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施。?6.負(fù)責(zé)?組織物流?項(xiàng)目的調(diào)?研、分析?和研究。?7.制?定本部門(mén)?相關(guān)內(nèi)容?的培訓(xùn)資?料、教材?。運(yùn)營(yíng)?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（三）?1.流程?與制度建?設(shè)：依據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃與生?產(chǎn)發(fā)展方?針，完善?生產(chǎn)體系?的管理流?程、操作?流程、工?藝流程等?，組織制?定實(shí)施細(xì)?則，推行?各種質(zhì)量?活動(dòng)，培?訓(xùn)、監(jiān)督?、指導(dǎo)員?工了解、?掌握各項(xiàng)?細(xì)則并加?以認(rèn)真執(zhí)?行，不斷?提高生產(chǎn)?管理的工?作效率與?管理水平?，創(chuàng)造良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，確?保物流有?序、高效?生產(chǎn)。?2.生產(chǎn)?計(jì)劃與預(yù)?算管控：?根據(jù)生產(chǎn)?體系的工?作目標(biāo)，?制訂年度?、月度計(jì)?劃，定期?回顧，不?斷總結(jié)完?善，制定?財(cái)務(wù)年度?預(yù)算，審?訂重點(diǎn)成?本的專(zhuān)項(xiàng)?考核辦法?，依據(jù)權(quán)?限審批各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，確保?生產(chǎn)管理?項(xiàng)目的正?常運(yùn)行，?保證生產(chǎn)?過(guò)程費(fèi)用?成本的有?效控制。?3.生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)：依據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?及設(shè)備、?能源供應(yīng)?的實(shí)際情?況，監(jiān)控?生產(chǎn)能力?，調(diào)配生?產(chǎn)作業(yè)，?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中發(fā)生?的異常問(wèn)?題，組織?協(xié)調(diào)相關(guān)?人員采取?措施加以?解決,保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?與生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。4.?資源管理?與跨部門(mén)?協(xié)調(diào)：依?據(jù)業(yè)務(wù)流?程，負(fù)責(zé)?與技術(shù)、?銷(xiāo)售、市?場(chǎng)、財(cái)務(wù)?、設(shè)備工?程等相關(guān)?部門(mén)的橫?向聯(lián)系，?協(xié)調(diào)各部?門(mén)之間的?溝通與合?作，落實(shí)?、監(jiān)督、?調(diào)控生產(chǎn)?過(guò)程的各?項(xiàng)工藝和?能源配置?，組織新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備的應(yīng)?用推廣，?組織基礎(chǔ)?設(shè)備的維?護(hù)與管理?，確保正?常生產(chǎn)與?高效運(yùn)營(yíng)?。5.?質(zhì)量與安?全管理：?依據(jù)質(zhì)量?管理體系?文件，貫?徹質(zhì)量第?一、安全?第一的方?針，在生?產(chǎn)運(yùn)行過(guò)?程中開(kāi)展?培訓(xùn)、檢?查、督導(dǎo)?、考核質(zhì)?量體系文?件執(zhí)行情?況，嚴(yán)格?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，全面?落實(shí)質(zhì)量?、安全、?生產(chǎn)進(jìn)度?三方面的?要求，保?障生產(chǎn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。__?__部門(mén)?行政管理?：根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及價(jià)值?導(dǎo)向，結(jié)?合生產(chǎn)業(yè)?務(wù)特點(diǎn),?開(kāi)展組織?和人員建?設(shè)，并進(jìn)?行日常監(jiān)?督、檢查?指導(dǎo)、績(jī)?效考核等?工作，實(shí)?現(xiàn)人力資?本的不斷?增值。?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（四?）1.?協(xié)助總裁?制訂公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃，推?動(dòng)并確保?營(yíng)業(yè)指標(biāo)?的順利完?成。2?.協(xié)助總?裁對(duì)公司?運(yùn)作與各?職能部門(mén)?進(jìn)行管理?，監(jiān)督各?項(xiàng)管理制?度的制定?及推行。?3.制?定日常與?運(yùn)作相關(guān)?的制度體?系、業(yè)務(wù)?流程，建?立規(guī)范、?高效的運(yùn)?營(yíng)管理體?系。4?.策劃推?進(jìn)及組織?協(xié)調(diào)公司?重大運(yùn)營(yíng)?計(jì)劃，進(jìn)?行業(yè)務(wù)發(fā)?展跟蹤和?策略調(diào)整?，處理公?司重大突?發(fā)事件。?5.完?成總裁臨?時(shí)下達(dá)的?任務(wù)。?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（五?）1.?負(fù)責(zé)倶樂(lè)?部運(yùn)營(yíng)部?的全面工?作，健全?和完善該?俱樂(lè)部門(mén)?的組織架?構(gòu)和人員?配置，建?立成功的?管理模式?和運(yùn)作機(jī)?制，將倶?樂(lè)部門(mén)管?理制度化?、規(guī)范化?。2.?制定俱樂(lè)?部門(mén)發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，組織、?監(jiān)督慣樂(lè)?部各項(xiàng)規(guī)?劃