運營總監(jiān)崗位職責(zé)范文（7篇）

第5頁共5頁運營總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文1?、根據(jù)空?凈整體項?目的招商?定位及運?營規(guī)劃，?優(yōu)化運營?流程及業(yè)?務(wù)開發(fā)模?式，并按?計劃完成?運營任務(wù)?;2、?負(fù)責(zé)項目?的運營管?理，按照?要求對代?理商進行?運營輔導(dǎo)?，確?？?戶業(yè)績穩(wěn)?步提升，?持續(xù)經(jīng)營?;3、?協(xié)助運營?總監(jiān)對運?營項目的?規(guī)劃、洽?談、二次?招商，對?合作機構(gòu)?及重要來?訪客戶做?好接待及?洽談工作?;4、?制定數(shù)據(jù)?分析模板?，對用戶?及交易進?行深入挖?掘和分析?;實施系?統(tǒng)性市場?調(diào)研，定?期匯總行?業(yè)數(shù)據(jù)、?競爭對手?、同類產(chǎn)?品的收集?、整理與?分析;?5、做好?招商運營?部門的人?員及內(nèi)部?管理工作?，合理分?配招商任?務(wù)及運營?管理區(qū)域?，輔助部?門人員按?照計劃達?成既定指?標(biāo)，做好?部門管理?及團建工?作。運?營總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（二）?1、根?據(jù)公司總?部的戰(zhàn)略?和經(jīng)營目?標(biāo)，制定?并完成公?司月度、?季度和年?度的運營?工作計劃?;2、?根據(jù)業(yè)務(wù)?需要，落?實有效的?運營管理?方案，制?定有針對?性的運營?管理流程?;3、?建立、健?全完善的?運營管理?制度及執(zhí)?行辦法，?統(tǒng)籌區(qū)域?的標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè);?4、配合?公司總部?及各校區(qū)?的教學(xué)、?服務(wù)、銷?售、市場?等多個板?塊的區(qū)域?工作聯(lián)動?;5、?與總部各?職能部門?、各校區(qū)?保持積極?有效溝通?，具有團?隊協(xié)作精?神;6?、完成公?司和上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作事項。?運營總?監(jiān)崗位職?責(zé)范文（?三）1?.負(fù)責(zé)倶?樂部運營?部的全面?工作，健?全和完善?該俱樂部?門的組織?架構(gòu)和人?員配置，?建立成功?的管理模?式和運作?機制，將?倶樂部門?管理制度?化、規(guī)范?化。2?.制定俱?樂部門發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃，組織?、監(jiān)督慣?樂部各項?規(guī)劃和計?劃的實施?。3.?負(fù)責(zé)球童?管理和球?場的日常?管理及賽?事管理。?4.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)俱?樂部運營?，俱樂部?與其他俱?樂部的關(guān)?系。5?.做好客?戶服務(wù)，?維護客戶?關(guān)系。?運營總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（四?）1.?協(xié)助總裁?制訂公司?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)?營計劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?計劃，推?動并確保?營業(yè)指標(biāo)?的順利完?成。2?.協(xié)助總?裁對公司?運作與各?職能部門?進行管理?，監(jiān)督各?項管理制?度的制定?及推行。?3.制?定日常與?運作相關(guān)?的制度體?系、業(yè)務(wù)?流程，建?立規(guī)范、?高效的運?營管理體?系。4?.策劃推?進及組織?協(xié)調(diào)公司?重大運營?計劃，進?行業(yè)務(wù)發(fā)?展跟蹤和?策略調(diào)整?，處理公?司重大突?發(fā)事件。?5.完?成總裁臨?時下達的?任務(wù)。?運營總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（五?）1.?流程與制?度建設(shè)：?依據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?與生產(chǎn)發(fā)?展方針，?完善生產(chǎn)?體系的管?理流程、?操作流程?、工藝流?程等，組?織制定實?施細(xì)則，?推行各種?質(zhì)量活動?，培訓(xùn)、?監(jiān)督、指?導(dǎo)員工了?解、掌握?各項細(xì)則?并加以認(rèn)?真執(zhí)行，?不斷提高?生產(chǎn)管理?的工作效?率與管理?水平，創(chuàng)?造良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，確保物?流有序、?高效生產(chǎn)?。2.?生產(chǎn)計劃?與預(yù)算管?控：根據(jù)?生產(chǎn)體系?的工作目?標(biāo)，制訂?年度、月?度計劃，?定期回顧?，不斷總?結(jié)完善，?制定財務(wù)?年度預(yù)算?，審訂重?點成本的?專項考核?辦法，依?據(jù)權(quán)限審?批各項費?用支出，?確保生產(chǎn)?管理項目?的正常運?行，保證?生產(chǎn)過程?費用成本?的有效控?制。3?.生產(chǎn)組?織協(xié)調(diào)：?依據(jù)生產(chǎn)?計劃及設(shè)?備、能源?供應(yīng)的實?際情況，?監(jiān)控生產(chǎn)?能力，調(diào)?配生產(chǎn)作?業(yè)，對生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的異?常問題，?組織協(xié)調(diào)?相關(guān)人員?采取措施?加以解決?,保證生?產(chǎn)的正常?運行與生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?4.資源?管理與跨?部門協(xié)調(diào)?：依據(jù)業(yè)?務(wù)流程，?負(fù)責(zé)與技?術(shù)、銷售?、市場、?財務(wù)、設(shè)?備工程等?相關(guān)部門?的橫向聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作，?落實、監(jiān)?督、調(diào)控?生產(chǎn)過程?的各項工?藝和能源?配置，組?織新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?的應(yīng)用推?廣，組織?基礎(chǔ)設(shè)備?的維護與?管理，確?保正常生?產(chǎn)與高效?運營。?5.質(zhì)量?與安全管?理：依據(jù)?質(zhì)量管理?體系文件?，貫徹質(zhì)?量第一、?安全第一?的方針，?在生產(chǎn)運?行過程中?開展培訓(xùn)?、檢查、?督導(dǎo)、考?核質(zhì)量體?系文件執(zhí)?行情況，?嚴(yán)格工藝?紀(jì)律和操?作規(guī)程，?全面落實?質(zhì)量、安?全、生產(chǎn)?進度三方?面的要求?，保障生?產(chǎn)目標(biāo)的?實現(xiàn)。?____?部門行政?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?價值導(dǎo)向?，結(jié)合生?產(chǎn)業(yè)務(wù)特?點,開展?組織和人?員建設(shè)，?并進行日?常監(jiān)督、?檢查指導(dǎo)?、績效考?核等工作?，實現(xiàn)人?力資本的?不斷增值?。運營?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?（六）?1.制定?供應(yīng)鏈管?理，確定?物料計劃?,控制庫?存風(fēng)險，?監(jiān)控倉庫?和運輸管?理的執(zhí)行?建設(shè)方案?。2.?制定物流?中心在業(yè)?內(nèi)的推廣?方案。?3.建立?物流操作?流程和作?業(yè)規(guī)范。?4.提?出物流信?息系統(tǒng)需?求，配合?公司信息?部門制定?物流信息?系統(tǒng)。?5.擬定?物流設(shè)施?設(shè)備引進?方案并負(fù)?責(zé)組織實?施。6?.負(fù)責(zé)組?織物流項?目的調(diào)研?、分析和?研究。?7.制定?本部門相?關(guān)內(nèi)容的?培訓(xùn)資料?、教材。?運營總?監(jiān)崗位職?責(zé)范文（?七）1?.負(fù)責(zé)公?司一切客?戶的開發(fā)?、管理與?協(xié)調(diào)。?加強客戶?系統(tǒng)管理?，確定目?標(biāo)客戶，?并對客戶?的情況進?行監(jiān)控,?及時向管?理層反映?客戶動態(tài)?，建立完?整的客戶?檔案。?2.幫助?公司領(lǐng)導(dǎo)?層對公司?運營狀況?作出有效?、全面的?分析，協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?部運營、?管理，保?證公司正?常運營，?并對公司?工作流程?進行有效?的監(jiān)督。?3.建?立、完餘?業(yè)管理