職工技能培訓(xùn)制度范本（四篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)職工技能?培訓(xùn)制度?范本9?、職工技?能培訓(xùn)制?度職工技?能培訓(xùn)制?度第一?條員工培?訓(xùn)的目標(biāo)?與宗旨?1.為提?高員工素?質(zhì)，滿足?公司發(fā)展?和員工發(fā)?展需求，?創(chuàng)建優(yōu)秀?的員工隊(duì)?伍，建立?學(xué)習(xí)型組?織。2?.培訓(xùn)的?目標(biāo)是通?過(guò)不斷提?高員工的?知識(shí)水平?、工作能?力和能動(dòng)?性，把因?員工知識(shí)?、能力不?足和態(tài)度?不積極而?產(chǎn)生的人?力成本的?浪費(fèi)控制?在最小幅?度，使員?工達(dá)到實(shí)?現(xiàn)自我的?目標(biāo)。?____?公司的培?訓(xùn)制度與?員工的職?業(yè)生涯設(shè)?計(jì)相結(jié)合?，促進(jìn)公?司與個(gè)人?的共同發(fā)?展。4?.培訓(xùn)方?針是自我?培訓(xùn)與傳?授培訓(xùn)相?結(jié)合，崗?位培訓(xùn)與?專業(yè)培訓(xùn)?相結(jié)合。?第二條?培訓(xùn)的組?織策劃和?實(shí)施1?.總部人?力資源部?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?活動(dòng)的統(tǒng)?籌、規(guī)劃?。__?__公司?人事行政?部門(mén)負(fù)責(zé)?培訓(xùn)的具?體實(shí)施。?___?_公司其?它各部門(mén)?負(fù)責(zé)人應(yīng)?協(xié)助人事?行政部門(mén)?進(jìn)行培訓(xùn)?的實(shí)施、?督促，同?時(shí)在公司?整體培訓(xùn)?計(jì)劃下組?織好本部?門(mén)內(nèi)部的?培訓(xùn)。?第三條培?訓(xùn)的形式?與方法?____?公司的培?訓(xùn)形式包?括公司內(nèi)?部培訓(xùn)、?外派培訓(xùn)?和員工自?我培訓(xùn)。?內(nèi)部培訓(xùn)?又分為員?工職前培?訓(xùn)、崗位?技能培訓(xùn)?和員工態(tài)?度培訓(xùn)。?2.職?前教育。?公司新入?職人員均?應(yīng)進(jìn)行職?前教育，?使新入職?員工了解?公司的企?業(yè)文化、?經(jīng)營(yíng)理念?、公司發(fā)?展歷程、?管理規(guī)范?、經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)等方面?內(nèi)容。職?前教育由?各公司人?事行政部?門(mén)統(tǒng)一組?織、實(shí)施?和評(píng)估。?3.崗?位技能培?訓(xùn)。根據(jù)?公司的發(fā)?展規(guī)劃及?各部門(mén)工?作的需求?，按專業(yè)?分工不同?對(duì)員工進(jìn)?行崗位技?能培訓(xùn)，?并可視其?實(shí)際情況?合并舉辦?。崗位技?能培訓(xùn)由?人事行政?部門(mén)協(xié)同?其它各部?門(mén)共同進(jìn)?行規(guī)劃與?執(zhí)行。由?各部門(mén)提?出年度崗?位技能培?訓(xùn)計(jì)劃，?報(bào)人事行?政部門(mén)，?再將其匯?總報(bào)人力?資源部，?由人力資?源部根據(jù)?需求統(tǒng)籌?制定培訓(xùn)?方案，呈?報(bào)董事長(zhǎng)?核準(zhǔn)后，?由人力資?源部會(huì)同?各公司人?事行政部?門(mén)共同安?排實(shí)施。?4.部?門(mén)內(nèi)部培?訓(xùn)。部門(mén)?內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門(mén)?根據(jù)實(shí)際?工作需要?，對(duì)員工?進(jìn)行小規(guī)?模的、靈?活實(shí)用的?培訓(xùn)。同?時(shí)各部門(mén)?經(jīng)理應(yīng)經(jīng)?常督導(dǎo)所?屬員工以?增進(jìn)其處?理業(yè)務(wù)能?力，充實(shí)?其處理業(yè)?務(wù)應(yīng)具備?的知識(shí)，?必要時(shí)應(yīng)?指定所屬?限期閱讀?與專業(yè)有?關(guān)的書(shū)籍?。部門(mén)內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門(mén)組?織，定期?向人事行?政部門(mén)通?報(bào)培訓(xùn)情?況。5?.外派培?訓(xùn)。培訓(xùn)?地點(diǎn)在公?司以外，?包括參加?各類培訓(xùn)?班、管理?人員及專?業(yè)業(yè)務(wù)人?員外出考?察等。由?公司出資?外培的，?公司應(yīng)與?參培人員?簽訂培訓(xùn)?合同。?____?個(gè)人出資?培訓(xùn)。由?員工個(gè)人?參加的各?類業(yè)余教?育培訓(xùn)，?均屬個(gè)人?出資培訓(xùn)?。公司鼓?勵(lì)員工在?不影響本?職工作的?前提下，?參加各種?業(yè)余教育?培訓(xùn)活動(dòng)?。員工因?考試需占?用工作時(shí)?間，持準(zhǔn)?考證，經(jīng)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)辦?理請(qǐng)假手?續(xù)。7?.臨時(shí)培?訓(xùn)。各級(jí)?管理人員?可根據(jù)工?作、業(yè)務(wù)?需要隨時(shí)?設(shè)訓(xùn)，人?事行政部?門(mén)予以組?織和配合?。第四?條工作業(yè)?績(jī)及工作?能力特優(yōu)?、且與企?業(yè)有共同?價(jià)值觀的?員工可呈?請(qǐng)選派外?培或?qū)嵙?xí)?考察。?第五條培?訓(xùn)結(jié)束后?，要開(kāi)展?評(píng)估工作?，以判斷?培訓(xùn)是否?取得預(yù)期?的效果。?評(píng)估的形?式包括：?考卷式評(píng)?估、實(shí)際?表演式評(píng)?估、實(shí)際?工作驗(yàn)證?評(píng)估等。?第六條?培訓(xùn)過(guò)程?前、中、?后所有記?錄和數(shù)據(jù)?由人事行?政部門(mén)統(tǒng)?一收集、?整理、存?檔。第?七條公司?投入的培?訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)?嚴(yán)格按照?培訓(xùn)計(jì)劃?實(shí)施，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)?象。第?八條各單?位（部門(mén)?）經(jīng)理（?主管）實(shí)?施員工培?訓(xùn)的成果?列為考績(jī)?的記錄，?作為年終?考核的資?料之一。?第九條?凡受訓(xùn)人?員在接獲?培訓(xùn)通知?時(shí)，應(yīng)在?指定時(shí)間?內(nèi)向組織?單位報(bào)到?，特殊情?況不能參?訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。?第十條本?制度經(jīng)董?事長(zhǎng)核準(zhǔn)?后實(shí)施，?修訂時(shí)亦?同。大?連同達(dá)企?業(yè)管理有?限公司?____?年___?_月__?__日?職工技能?培訓(xùn)制度?范本（二?）第一?章總則?第一條為?了加強(qiáng)教?育培訓(xùn)工?作，提高?公司全體?員工的整?體素質(zhì)和?專業(yè)技術(shù)?水平，以?適應(yīng)企業(yè)?的快速發(fā)?展，結(jié)合?公司的際?情況，特?制訂本規(guī)?定。第?二條本規(guī)?定適用于?公司所有?與教育培?訓(xùn)管理方?面有關(guān)的?各項(xiàng)工作?。第二?章教育培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)?第三條公?司成立教?育培訓(xùn)中?心。總體?負(fù)責(zé)公司?員工教育?培訓(xùn)工作?。第四?條公司教?育培訓(xùn)中?心辦公室?設(shè)在人力?資源部，?負(fù)責(zé)日常?教育培訓(xùn)?管理工作?。第五?條公司教?育培訓(xùn)中?心聘任專?職教師、?兼職教師?若干名。?負(fù)責(zé)培訓(xùn)?教學(xué)工作?。第三?章工作程?序第六?條培訓(xùn)計(jì)?劃的擬定?1、部?門(mén)依照培?訓(xùn)實(shí)際需?要，擬定?“培訓(xùn)計(jì)?劃上報(bào)表?”，送培?訓(xùn)中心審?核，作為?培訓(xùn)實(shí)施?的依據(jù)。?2、培?訓(xùn)中心應(yīng)?就各部門(mén)?所提出的?培訓(xùn)計(jì)劃?匯編“年?度培訓(xùn)計(jì)?劃匯總表?”，呈報(bào)?人力資源?部領(lǐng)導(dǎo)審?核。3?、各項(xiàng)培?訓(xùn)課程主?辦單位應(yīng)?于定期內(nèi)?，填寫(xiě)。?“培訓(xùn)實(shí)?施計(jì)劃表?”，呈報(bào)?審核后，?通知有關(guān)?部門(mén)及人?員。4?、臨時(shí)性?培訓(xùn)課程?，也需要?填寫(xiě)“培?訓(xùn)實(shí)施計(jì)?劃表”，?呈報(bào)審核?后實(shí)施。?第七條?培訓(xùn)的實(shí)?施1、?培訓(xùn)主辦?部門(mén)應(yīng)依?“培訓(xùn)實(shí)?施計(jì)劃表?”按期實(shí)?施并負(fù)責(zé)?培訓(xùn)的全?盤(pán)事宜，?如培訓(xùn)場(chǎng)?地安排，?、教材分?發(fā)、教具?借調(diào)、通?知講師及?受訓(xùn)單位?等。2?、如有補(bǔ)?充教材、?講師應(yīng)于?開(kāi)課前一?周將講義?原稿送培?訓(xùn)中心統(tǒng)?一印刷，?以便上課?時(shí)發(fā)給學(xué)?員。3?、各項(xiàng)培?訓(xùn)結(jié)束時(shí)?，應(yīng)舉行?測(cè)試，由?主辦部門(mén)?或講師負(fù)?責(zé)監(jiān)考，?測(cè)試題目?由講師于?開(kāi)課前送?交主辦部?門(mén)。4?、各項(xiàng)在?職培訓(xùn)實(shí)?施時(shí)，參?加受訓(xùn)學(xué)?員應(yīng)簽到?，培訓(xùn)中?心應(yīng)確實(shí)?了解上課?，出勤狀?況。5?、受訓(xùn)人?員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?出席，因?故不能參?加者應(yīng)辦?理請(qǐng)假手?續(xù)。6?、培訓(xùn)中?心應(yīng)定期?召開(kāi)總結(jié)?會(huì)，以評(píng)?估各項(xiàng)培?訓(xùn)課程實(shí)?施成果，?并紀(jì)錄，?送交各有?關(guān)單位參?考予以改?進(jìn)。7?、各項(xiàng)培?訓(xùn)的測(cè)試?缺席者，?事后一律?補(bǔ)考，補(bǔ)?考不列席?者，一律?以零分算?。8、?培訓(xùn)測(cè)試?成績(jī)，列?入考核及?升遷的參?考。第?八條培訓(xùn)?成果的呈?報(bào)1、?每期培訓(xùn)?結(jié)束后一?周內(nèi)，講?師應(yīng)將學(xué)?員的成績(jī)?評(píng)定出來(lái)?，登錄于?“培訓(xùn)測(cè)?驗(yàn)成績(jī)表?”，連同?試卷送人?力資源部?，以建立?個(gè)人完善?的培訓(xùn)資?料。2?、主辦單?位應(yīng)于每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)填報(bào)“?培訓(xùn)結(jié)報(bào)?表”及“?講師鐘點(diǎn)?費(fèi)用申請(qǐng)?表”，連?同“成績(jī)?表”及“?培訓(xùn)評(píng)估?表”，送?培訓(xùn)中心?，憑以支?付各項(xiàng)費(fèi)?用及歸檔?。3、?每三個(gè)月?，各部門(mén)?應(yīng)填寫(xiě)“?培訓(xùn)實(shí)施?結(jié)果報(bào)告?”呈人力?資源部門(mén)?與培訓(xùn)單?位，以了?解該部門(mén)?最近在職?培訓(xùn)實(shí)施?狀況。?第九條培?訓(xùn)的評(píng)估?1、每?期培訓(xùn)班?結(jié)束時(shí)，?主辦部門(mén)?應(yīng)視實(shí)際?需要分發(fā)?“培訓(xùn)評(píng)?估表”，?供學(xué)員填?寫(xiě)后與測(cè)?試卷一起?收回，并?匯總學(xué)員?意見(jiàn)，作?為以后再?舉辦類似?培訓(xùn)的參?考。2?、培訓(xùn)中?心應(yīng)對(duì)各?部門(mén)評(píng)估?培訓(xùn)的成?效，定期?分發(fā)“培?訓(xùn)成效調(diào)?查表”，?供各單位?主管填寫(xiě)?后匯總意?見(jiàn)，并結(jié)?合業(yè)績(jī)分?析評(píng)估培?訓(xùn)的成效?，做成書(shū)?面報(bào)告，?并呈核后?，分送各?部門(mén)及有?關(guān)人員作?為再舉辦?培訓(xùn)的參?考。3?、外派培?訓(xùn)對(duì)因?升遷、儲(chǔ)?備需要，?于任職前?可集中委?托培訓(xùn)中?心辦理相?關(guān)培訓(xùn)，?但以每年?二次為限?。第十?條附則?1、另有?因?yàn)楣ぷ?需要參加?外部培訓(xùn)?的員工，?應(yīng)盡量以?不影響工?作為原則?，正確處?理工作與?學(xué)習(xí)的關(guān)?系。在職?員工經(jīng)批?準(zhǔn)后學(xué)習(xí)?培訓(xùn)期間?，要妥善?處理好工?作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?不能因?qū)W?習(xí)影響和?延誤工作?。造成不?良影響者?，按公司?有關(guān)考核?辦法處理?考試時(shí)間?時(shí)，在保?證完成工?作任務(wù)前?提下，有?部門(mén)負(fù)責(zé)?人同意給?考試時(shí)間?;部門(mén)負(fù)?責(zé)人考試?時(shí)間，由?分管經(jīng)理?批準(zhǔn)。（?參加考試?時(shí)，憑準(zhǔn)?考證由主?管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)?假。2?、在職員?工自費(fèi)參?加業(yè)余進(jìn)?修學(xué)習(xí)，?成績(jī)突出?被評(píng)為優(yōu)?秀學(xué)員者?，公司可?考慮給予?一定獎(jiǎng)勵(lì)?。3、?所有受訓(xùn)?人員的成?績(jī)及資歷?，可提供?給人力資?源部作為?年度考核?、晉升的?參考。?4、部門(mén)?____?結(jié)構(gòu)變動(dòng)?或引進(jìn)新?技術(shù)使工?作流程等?變化時(shí)，?培訓(xùn)中心?應(yīng)配合實(shí)?際需要修?改培訓(xùn)規(guī)?范?；?本工作程?序：培?訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)?施程序：?培訓(xùn)中?心根據(jù)年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，調(diào)整?確定月度?培訓(xùn)方案?培訓(xùn)實(shí)?施前__?__周，?培訓(xùn)小組?向各部門(mén)?下發(fā)培?訓(xùn)項(xiàng)目、?培訓(xùn)方案?及報(bào)名通?知書(shū)員?工接到通?知安排好?工作，準(zhǔn)?時(shí)參加培?訓(xùn)培訓(xùn)?實(shí)施培?訓(xùn)結(jié)束，?學(xué)員填寫(xiě)?講師評(píng)價(jià)?表人力?資源部培?訓(xùn)中心進(jìn)?行學(xué)員培?訓(xùn)記錄登?記培訓(xùn)?中心將學(xué)?員培訓(xùn)情?況反饋各?部門(mén)主管?外訓(xùn)工?作流程：?公司委?托外培是?指公司根?據(jù)工作的?需要選送?員工參加?的外培項(xiàng)?目及外部?的專項(xiàng)認(rèn)?證，這類?培訓(xùn)的實(shí)?施程序?yàn)?：培訓(xùn)?需求到?人力資源?部培訓(xùn)中?心填寫(xiě)培?訓(xùn)申請(qǐng)表?人力資?源部審核?、總經(jīng)理?批準(zhǔn)培?訓(xùn)中心負(fù)?責(zé)課程的?選擇與聯(lián)?絡(luò)到財(cái)?務(wù)部申請(qǐng)?培訓(xùn)學(xué)費(fèi)?第四章?公司培訓(xùn)?體系培?訓(xùn)是一種?全方位的?立體培訓(xùn)?體系。系?統(tǒng)劃分為?。工作現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)、?集中培訓(xùn)?二大類。?1、工?作現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)工作?中上級(jí)（?或老員工?）對(duì)下屬?（或新員?工）的日?常培訓(xùn)即?為工作現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)。?就是通常?所說(shuō)的“?師傅帶徒?弟”。?2、集中?培訓(xùn)集?中培訓(xùn)就?是短期脫?離工作的?培訓(xùn)，它?幾乎囊括?了傳統(tǒng)意?義上的所?有在職培?訓(xùn)。其中?包括：?1、新員?工入職培?訓(xùn);2?、公司內(nèi)?部___?_的其它?集中培訓(xùn)?，包括：?培訓(xùn)中?心___?_的全公?司的公開(kāi)?培訓(xùn);?各部門(mén)_?___的?專項(xiàng)技能?培訓(xùn);?部門(mén)之間?的業(yè)務(wù)交?流;專?項(xiàng)外培、?公司委托?外培。?3、培訓(xùn)?流程第?五章崗位?技能培訓(xùn)?第十一?條開(kāi)展員?工崗位技?能培訓(xùn)工?作，培養(yǎng)?一批精業(yè)?務(wù)、懂技?術(shù)、一專?多能的崗?位高技能?人才。?第十二條?為保證崗?位技能培?訓(xùn)的質(zhì)量?，培訓(xùn)教?師要制訂?本專業(yè)的?培訓(xùn)教學(xué)?計(jì)劃和教?學(xué)方案，?經(jīng)審核后?實(shí)施。?第十三條?培訓(xùn)采取?半脫產(chǎn)和?業(yè)余培訓(xùn)?相結(jié)合的?方式進(jìn)行?。第十?四條培訓(xùn)?人員在培?訓(xùn)期間其?工作崗位?待遇不變?，在培訓(xùn)?考試合格?后，發(fā)給?《崗位技?能培訓(xùn)結(jié)?業(yè)證書(shū)》?，成績(jī)記?入員工檔?案，作為?今后任用?的依據(jù)，?并給予適?當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)?。學(xué)習(xí)成?績(jī)不合格?者待崗。?第六章?外出學(xué)習(xí)?第十五?條凡需外?出參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的?員工，由?本人提出?書(shū)面申請(qǐng)?，經(jīng)所在?部門(mén)審核?同意并簽?署意見(jiàn)，?然后經(jīng)人?力資源部?審批、備?案，并辦?理相應(yīng)的?請(qǐng)假手續(xù)?，方可參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。培訓(xùn)?結(jié)束后須?到人力資?源部辦理?銷(xiāo)假手續(xù)?。不辦理?請(qǐng)假手續(xù)?擅自離崗?者，一律?按曠工處?理。第?十六條對(duì)?個(gè)人要求?學(xué)習(xí)，所?學(xué)專業(yè)與?本職工作?相近，且?工作需要?，經(jīng)公司?研究同意?后，可按?公假辦理?請(qǐng)假手續(xù)?，但學(xué)習(xí)?期間的各?項(xiàng)費(fèi)用自?理;未經(jīng)?公司同意?，參加學(xué)?習(xí)的，學(xué)?習(xí)費(fèi)用自?理，學(xué)習(xí)?必須利用?業(yè)余時(shí)間?。如占用?工作時(shí)間?，在工作?許可的情?況下，可?按事假辦?理請(qǐng)假手?續(xù)。第?十七條公?派學(xué)習(xí)，?經(jīng)考核獲?得畢業(yè)證?書(shū)、結(jié)業(yè)?證書(shū)或?qū)?業(yè)證書(shū)的?，學(xué)習(xí)費(fèi)?用由公司?報(bào)銷(xiāo)，否?則，由個(gè)?人承擔(dān)。?第十八?條因個(gè)人?原因公派?學(xué)習(xí)中途?棄學(xué)或畢?業(yè)后在我?公司服務(wù)?不滿五年?，主動(dòng)要?求辭職的?，應(yīng)按服?務(wù)的年限?按每年_?___%?的比例歸?還學(xué)習(xí)期?間公司支?付的費(fèi)用?。第七?章考核與?獎(jiǎng)懲第?十九條公?司員工有?參加培訓(xùn)?的權(quán)利，?同時(shí)參加?培訓(xùn)也是?每個(gè)員工?的義務(wù)。?員工對(duì)于?參加的每?項(xiàng)培訓(xùn)，?都需要認(rèn)?真對(duì)待，?按時(shí)參加?，公司也?會(huì)進(jìn)行嚴(yán)?格考核。?1、考?勤要求?公司安排?的各類培?訓(xùn)，受訓(xùn)?人員一經(jīng)?確定，須?按時(shí)到場(chǎng)?，因故不?能參加者?，必須提?前請(qǐng)假，?經(jīng)部門(mén)經(jīng)?理同意后?，以書(shū)面?形式通知?人力資源?部，獲批?準(zhǔn)后方可?缺席。如?果沒(méi)有按?照規(guī)定程?序請(qǐng)假，?將按曠工?處理。?公司統(tǒng)一?____?的培訓(xùn)項(xiàng)?目，由人?力資源部?負(fù)責(zé)考勤?，參訓(xùn)人?員按要求?在考勤表?上簽到。?對(duì)各部?門(mén)___?_的培訓(xùn)?項(xiàng)目，由?部門(mén)負(fù)責(zé)?考勤，培?訓(xùn)結(jié)束后?將培訓(xùn)出?勤情況向?人力資源?部通報(bào)。?2、考?核要求?培訓(xùn)結(jié)束?后，視實(shí)?際需要進(jìn)?行培訓(xùn)效?果考核，?受訓(xùn)員工?按照要求?獨(dú)立完成?測(cè)試，達(dá)?不到要求?者給予相?應(yīng)處理。?受訓(xùn)人?員按要求?填寫(xiě)培訓(xùn)?評(píng)價(jià)反饋?表，并進(jìn)?行培訓(xùn)總?結(jié)。對(duì)?于參加外?派培訓(xùn)的?員工，返?回公司后?____?周內(nèi)應(yīng)提?交培訓(xùn)資?料和培訓(xùn)?報(bào)告。?____?公司年?月日職?工技能培?訓(xùn)制度范?本（三）?為加強(qiáng)?技術(shù)信息?培訓(xùn)交流?，提升職?工技術(shù)水?平，培養(yǎng)?老中青結(jié)?合的技術(shù)?職工隊(duì)伍?，促進(jìn)企?業(yè)技術(shù)升?級(jí)和產(chǎn)品?質(zhì)量不斷?提高，不?斷研發(fā)新?技術(shù)和新?產(chǎn)品，特?制定公司?技術(shù)培訓(xùn)?交流工作?制度。?一、隨時(shí)?培訓(xùn)交流?制1、?各相關(guān)部?門(mén)針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的與技?術(shù)有關(guān)的?問(wèn)題，要?及時(shí)到相?關(guān)技術(shù)部?門(mén)進(jìn)行反?饋、交流?或講解培?訓(xùn)。一?是質(zhì)量管?理部門(mén)要?隨時(shí)將發(fā)?現(xiàn)或發(fā)生?的技術(shù)質(zhì)?量問(wèn)題，?最遲于問(wèn)?題發(fā)生次?日上午反?饋到責(zé)任?技術(shù)部門(mén)?。質(zhì)檢處?負(fù)責(zé)將各?環(huán)節(jié)檢查?問(wèn)題，售?后服務(wù)過(guò)?程中的問(wèn)?題，及時(shí)?反饋。?二是生產(chǎn)?部。在計(jì)?劃及落實(shí)?中、對(duì)外?協(xié)作、外?購(gòu)過(guò)程中?的技術(shù)相?關(guān)問(wèn)題，?及時(shí)到各?技術(shù)部門(mén)?講解、交?流。三?是各車(chē)間?。在生產(chǎn)?過(guò)程中的?技術(shù)問(wèn)題?，由車(chē)間?主任負(fù)責(zé)?到各技術(shù)?部門(mén)講解?、交流。?四是銷(xiāo)?售處。負(fù)?責(zé)將市場(chǎng)?反饋的技?術(shù)質(zhì)量信?息，包括?存在的問(wèn)?題、用戶?對(duì)技術(shù)方?面的抱怨?、同行業(yè)?先進(jìn)技術(shù)?、長(zhǎng)處等?及時(shí)反饋?，并由相?關(guān)負(fù)責(zé)人?到技術(shù)部?門(mén)進(jìn)行講?解、交流?。2、?各技術(shù)部?門(mén)要主動(dòng)?邀請(qǐng)、組?織上述相?關(guān)部門(mén)講?課、交流?，征求意?見(jiàn)或建議?，不斷改?進(jìn)和完善?。各技術(shù)?部門(mén)要指?定專人做?好專門(mén)的?詳細(xì)問(wèn)題?、整改措?施記錄。?3、各?技術(shù)部門(mén)?要將收集?到的問(wèn)題?或信息，?最遲于收?集之日起?二日內(nèi)匯?總成書(shū)面?整改方案?報(bào)質(zhì)檢處?，并責(zé)任?到人，限?時(shí)整改。?逾期未報(bào)?，每拖期?一天扣部?長(zhǎng)___?_元。?4、質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)督?促各技術(shù)?部門(mén)及時(shí)?提報(bào)整改?方案，并?按整改方?案監(jiān)督、?落實(shí)、考?核。質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)上?述技術(shù)問(wèn)?題在今后?驗(yàn)證效果?的檢查、?監(jiān)督考核?及反饋。?5、以?上各部門(mén)?負(fù)責(zé)人要?高度重視?，凡出現(xiàn)?與技術(shù)相?關(guān)的問(wèn)題?，不及時(shí)?到技術(shù)部?門(mén)講解、?交流培訓(xùn)?的，將根?據(jù)情況給?予考核_?___元?/次。?二、各部?門(mén)內(nèi)部培?訓(xùn)1、?每部門(mén)每?天不少于?一次培訓(xùn)?交流，并?要有內(nèi)容?、有效果?、有記錄?，每少_?___次?扣___?_分，月?內(nèi)累計(jì)滿?____?分，考核?部長(zhǎng)__?__元。?2、各?部門(mén)要按?照前期制?定的內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃?，嚴(yán)格執(zhí)?行，不打?折扣，確?保效果，?并做好培?訓(xùn)記錄。?3、各?部門(mén)要利?用好白板?，可參考?成型機(jī)、?雙模技術(shù)?部門(mén)的培?訓(xùn)計(jì)劃，?重新理順?和細(xì)化，?制定每月?、每周、?每天的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?要明確目?標(biāo)，有計(jì)?劃、有組?織、有步?驟地開(kāi)展?培訓(xùn)或交?流。4?、各部?jī)?nèi)?部要在內(nèi)?部培訓(xùn)計(jì)?劃的基礎(chǔ)?上，制定?內(nèi)部關(guān)于?培訓(xùn)交流?的管理規(guī)?定。5?、各部要?針對(duì)培訓(xùn)?交流的內(nèi)?容，加強(qiáng)?落實(shí)、監(jiān)?督和考核?，尤其是?針對(duì)需要?整改的?問(wèn)題，要?徹底整改?，微機(jī)圖?、底圖、?藍(lán)圖要整?改徹底、?規(guī)范無(wú)誤?。否則，?沒(méi)有一處?不符，考?核部門(mén)負(fù)?責(zé)人__?__元。?三、新?產(chǎn)品總結(jié)?會(huì)制1?、在每個(gè)?新產(chǎn)品試?制完成三?日內(nèi)，由?各新產(chǎn)品?承包主設(shè)?計(jì)或項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)組織所?有相關(guān)技?術(shù)、質(zhì)檢?、工藝、?生產(chǎn)、車(chē)?間、供應(yīng)?、外協(xié)等?人員開(kāi)會(huì)?進(jìn)行總結(jié)?。2、?各相關(guān)參?與人員均?須書(shū)面總?結(jié)新產(chǎn)品?存在的問(wèn)?題、整改?措施、效?果，今后?注意事項(xiàng)?、下一步?整改、預(yù)?防的措施?、辦法等?，以及更?好的優(yōu)化?改進(jìn)意見(jiàn)?或建議。?3、由?主設(shè)計(jì)或?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人收集匯?總成整改?方案，最?遲于會(huì)后?____?日內(nèi)報(bào)質(zhì)?檢處，明?確責(zé)任人?、完成時(shí)?間，并進(jìn)?行徹底整?改完善，?避免重復(fù)?錯(cuò)誤。逾?期未報(bào)，?每拖一天?考核部長(zhǎng)?____?元。4?、由質(zhì)檢?處負(fù)責(zé)依?據(jù)整改方?案監(jiān)督、?落實(shí)、考?核，每次?總結(jié)會(huì)不?少于通報(bào)?一次。?四、上述?規(guī)定，各?技術(shù)部門(mén)?、生產(chǎn)、?質(zhì)檢、車(chē)?間、銷(xiāo)售?等相關(guān)部?門(mén)、人員?要嚴(yán)格遵?守，形成?慣例，及?時(shí)培訓(xùn)交?流、答疑?解惑，解?決和杜絕?技術(shù)質(zhì)量?問(wèn)題，促?進(jìn)產(chǎn)品技?術(shù)升級(jí)和?質(zhì)量不斷?完善提高?。職工?技能培訓(xùn)?制度范本?（四）?為加強(qiáng)技?術(shù)信息培?訓(xùn)交流，?提升職工?技術(shù)水平?，培養(yǎng)老?中青結(jié)合?的技術(shù)職?工隊(duì)伍，?促進(jìn)企業(yè)?技術(shù)升級(jí)?和產(chǎn)品質(zhì)?量不斷提?高，不斷?研發(fā)新技?術(shù)和新產(chǎn)?品，特制?定公司技?術(shù)培訓(xùn)交?流工作制?度。一?、隨時(shí)培?訓(xùn)交流制?1、各?相關(guān)部門(mén)?針對(duì)發(fā)現(xiàn)?的與技術(shù)?有關(guān)的問(wèn)?題，要及?時(shí)到相關(guān)?技術(shù)部門(mén)?進(jìn)行反饋?、交流或?講解培訓(xùn)?。一是?質(zhì)量管理?部門(mén)要隨?時(shí)將發(fā)現(xiàn)?或發(fā)生的?技術(shù)質(zhì)量?問(wèn)題，最?遲于問(wèn)題?發(fā)生次日?上午反饋?到責(zé)任技?術(shù)部門(mén)。?質(zhì)檢處負(fù)?責(zé)將各環(huán)?節(jié)檢查問(wèn)?題，售后?服務(wù)過(guò)程?中的問(wèn)題?，及時(shí)反?饋。二?是生產(chǎn)部?。在計(jì)劃?及落實(shí)中?、對(duì)外協(xié)?作、外購(gòu)?過(guò)程中的?技術(shù)相關(guān)?問(wèn)題，及?時(shí)到各技?術(shù)部門(mén)講?解、交流?。三是?各車(chē)間。?在生產(chǎn)過(guò)?程中的技?術(shù)問(wèn)題，?由車(chē)間主?任負(fù)責(zé)到?各技術(shù)部?門(mén)講解、?交流。?四是銷(xiāo)售?處。負(fù)責(zé)?將市場(chǎng)反?饋的技術(shù)?質(zhì)量信息?，包括存?在的問(wèn)題?、用戶對(duì)?技術(shù)方面?的抱怨、?同行業(yè)先?進(jìn)技術(shù)、?長(zhǎng)處等及?時(shí)反饋，?并由相關(guān)?負(fù)責(zé)人到?技術(shù)部門(mén)?進(jìn)行講解?、交流。?2、各?技術(shù)部門(mén)?要主動(dòng)邀?請(qǐng)、__?__上述?相關(guān)部門(mén)?講課、交?流，征求?意見(jiàn)或建?議，不斷?改進(jìn)和完?善。各技?術(shù)部門(mén)要?指定專人?做好專門(mén)?的詳細(xì)問(wèn)?題、整改?措施記錄?。3、?各技術(shù)部?門(mén)要將收?集到的問(wèn)?題或信息?，最遲于?收集之日?起二日內(nèi)?匯總成書(shū)?面整改方?案報(bào)質(zhì)檢?處，并責(zé)?任到人，?限時(shí)整改?。逾期未?報(bào)，每拖?期一天扣?部長(zhǎng)__?__元。?4、質(zhì)?檢處負(fù)責(zé)?督促各技?術(shù)部門(mén)及?時(shí)提報(bào)整?改方案，?并按整改?方案監(jiān)督?、落實(shí)、?考核。質(zhì)?檢處負(fù)責(zé)?上述技術(shù)?問(wèn)題在今?后驗(yàn)證效?果的檢查?、監(jiān)督考?核及反饋?。5、?以上各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?要高度重?視，凡出?現(xiàn)與技術(shù)?相關(guān)的問(wèn)?題，不及?時(shí)到技術(shù)?部門(mén)講解?、交流培?訓(xùn)的，將?根據(jù)情