2023年投標年終工作總結(jié)

2023年投標年終工作總結(jié)投標年終工作總結(jié)1

一、玉溪水利工程招標投標主要做法

（一）嚴格執(zhí)行招標投標法律法規(guī)。一是招標方式的確認嚴格按招標投標法律法規(guī)執(zhí)行。二是招標公告的發(fā)布。嚴格招標條件，明確建設工程施工招標必需的立項批復、建設資金，經(jīng)市、縣區(qū)水利局備案審查后，方可在指定的新聞媒介公開發(fā)布項目招標信息。三是嚴格資格審查、開標、評標程序。資格審查、開標、評標的程序全部根據(jù)《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定。嚴格開標、評標程序，開標、評標一律由招標人組織在公共資源交易中心進行，全過程接受水行政主管部門監(jiān)督，避開招投標弄虛作假。四是評標委員會的組成。在工程項目招標投標中，評標委員會成員均由業(yè)主與隨機抽取的專家共同組成。專家評委嚴格按招標文件規(guī)定抽取。五是中標人的確定和合同的簽訂。評標結(jié)束后，由評標委員會依據(jù)招標文件的規(guī)定，按得分凹凸排序舉薦中標候選人，然后進行公示，在公示結(jié)果無人提出異議后，業(yè)主方發(fā)出中標通知。施工合同一律按招標文書及投標報價簽訂。

（二）嚴格落實招投標行業(yè)的監(jiān)督管理。強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結(jié)果公示制度、邀請招標批準制度。建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標投標監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業(yè)績、不良行為等全部記錄在案，并向社會公布。將企業(yè)的信用狀況納入工程招投標管理中。將市場主體的不良行為與評標干脆連接起來，使違信用者無從立足。同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的。通過建設項目報建、建設單位資質(zhì)審查、以及對開標、評標過程的監(jiān)督，充分發(fā)揮招標投標管理機構(gòu)的宏觀職能，規(guī)范工程招標投標活動，保證工程建設效益。

（三）加強對招標人的監(jiān)管。市縣水利局加強對招投標項目的監(jiān)督、審查和驗收工作。詳細做法：將監(jiān)管職能前移到招標項目的審批立項階段，保證招標方從一起先就進入被監(jiān)管視線，震懾招標方與投標方非正常接觸；在招標過程中，依法辦事，按規(guī)操作，嚴格審核招標方式，審查招標文件有關(guān)條款；評標中，親密留意招標人代表的言行。將監(jiān)管職責延長到工程結(jié)算中，肅穆查處那些簽訂合同偷梁換柱，高價追加工程款的不法行為，維護招標投標工作的肅穆性和權(quán)威性。同時，加強宣揚，提高招投標各方主體的法律意識，讓招標人到規(guī)范招標行為的重要性和應擔當?shù)呢熑?；與相關(guān)部門共同加大查處規(guī)避管理行為的力度。

（四）加強對投標人的監(jiān)管。實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現(xiàn)象。調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標投標管理機構(gòu)的宏觀管理職能，加強招標投標活動的監(jiān)督管理。依法查處招標活動中的包括不正值競爭的違法行為。強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結(jié)果公示制度、邀請招標批準制度。

二、專項治理基本狀況

（一）對招標人的檢查狀況。通過檢查，未發(fā)覺招標人存在依法須招標而不招標，或招標項目“化整為零”以及其他方式規(guī)避招標的行為；未發(fā)覺在履行報批程序不嚴格或擅自變更招標范圍、方式、組織形式的問題；未發(fā)覺在依法招標必需進入公共資源交易中心而不進入的問題；未發(fā)覺實行量身定做等違規(guī)形式編制招標公告、文件排斥潛在投標人等問題；也未發(fā)覺其他串通投標人的情形。

（二）對投標人的檢查狀況。通過檢查，未發(fā)覺投標人存在與其他投標人或招標人、招標代理機構(gòu)、評標專家相互串通投標的行為；未發(fā)覺投標人通過惡意低價中標，擾亂市場秩序的行為；未發(fā)覺通過掛靠等手段，以多個投標人的名義進行投標的行為；未發(fā)覺投標人存在偽造、出借、涂改、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)的行為。

（三）招投標不公允等問題。對我局備案的水利工程招標項目進行了全部清理，沒有發(fā)覺招標文件中設置有與招標項目不相符或過高的資格條，沒有發(fā)覺招標文件中的條款和評分方法有不公允之處。

三、存在的問題

（一）個別項目招標文件編制質(zhì)量不高，中標和中標通知書發(fā)出之間的公示時間不足，個別項目中標通知書發(fā)放主體不合規(guī)。出現(xiàn)問題的主要緣由有兩個：一是招標代理公司人員素養(yǎng)和實力參差不齊，編制的招標文件不夠嚴謹、小問題多，二是招標人沒有主動履行“主體責任”，對招標文件探討審核不細致、不嚴格。

（二）部分項目招標投標資料歸檔不剛好、不規(guī)范。存在招標報告書、合同、招標文件未加蓋招標辦公章，招標投標過程資料不完整，招標投標文件歸檔不剛好等問題。出現(xiàn)問題的主要緣由是招標人對招標投標資料歸檔工作重視不夠，沒有支配專人負責此項工作或者負責人沒有主動履職。

（三）招標代理機構(gòu)的問題。抽取的招標代理機構(gòu)責任心不足，招標完成后，部分代理機構(gòu)未履行招標、合同備案等手續(xù)，外地企業(yè)拿到項目款后，招標方、監(jiān)管機構(gòu)無法約束；部格外地代理機構(gòu)業(yè)務水平低，招標文件編制不規(guī)范，服務不到位，在招標過程中，審查備案等資料缺失，過程資料不完整。

四、下步整治措施

（一）深化宣揚貫徹招標投標的有關(guān)法律和政策精神，加強法律意識。加強對工程建設招投標工作相關(guān)法規(guī)政策的學習，進一步深化宣揚貫徹招標投標法等法律法規(guī)、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，增加項目單位、項目法人和公民的法制意識。強化黨風廉政建設責任制，進一步增加領(lǐng)導干部廉潔從政的意識，嚴格按法律法規(guī)開展建設工程的招標投標活動，項目招投標按規(guī)定進行規(guī)范招標，杜絕工程建設項目中違規(guī)違法狀況發(fā)生，切實做到信息公開、陽光操作、公允交易。

（二）規(guī)范項目建設程序，保證招標投標工作順當開展。項目建設方須根據(jù)審批的招標方式、招標規(guī)模進行招標，堅決杜絕越權(quán)審批甚至擅自招標，做到審批規(guī)范、程序合法、過程公開、結(jié)果公正。針對招投標過程中存在的問題，主動探究先進可行的招投標方式，努力使招投標活動中的市場競爭更加公允合理，不斷提高我市水利工程招投標管理水平。

（三）加大水利建設工程監(jiān)管力度，規(guī)范招投標日常管理。會同發(fā)改、財政、審計等行業(yè)主管部門，健全和完善招標投標監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，確保項目按期平安施工，各部門各司其職，做好建設項目的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等日常工作；加大執(zhí)法力度，查處招投標有形建筑市場中仍存在的規(guī)避招標、假招標、串標等違法、違規(guī)現(xiàn)象，進步樹立招投標和有形建筑市場在民眾中的良好形象。進一步加強對評標專家的管理，嚴格審查評標專家入庫資格，定期組織學習和培訓，加強職業(yè)道德教化，不斷提高評標專家的業(yè)務水準、專業(yè)水平。

投標年終工作總結(jié)2

屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經(jīng)過領(lǐng)導關(guān)切、同事們的幫助和我自己的努力，順當?shù)耐瓿闪私衲甑墓ぷ鳌，F(xiàn)在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員，應當做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理等工作。

其次，我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。

第一，看法確定一切。我會以充分的熱忱來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境。職業(yè)生涯只是個人生涯的一種持續(xù)，重要的是如何運用到工作中，并進一步提高、升華?！盎畹嚼?，學到老”。對于我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必需不斷的學習。起初，電腦我用的不是很嫻熟，現(xiàn)在投標報名都用的上電腦，新的系統(tǒng)也是今年起先實施的，投標漸漸的由紙質(zhì)版的投標文件轉(zhuǎn)變成電子版的軟件進行投標，這都是須要學習，漸漸的我也嫻熟駕馭了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網(wǎng)上進行報名，查詢工程信息，下載相關(guān)文件等工作。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是工程信息登記備案和合同管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很須要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間，許多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是須要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領(lǐng)導埋怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，假如專心多思索一下，接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充**、接受實力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

投標年終工作總結(jié)3

市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)切支持下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實抓好招投標制度、業(yè)務、監(jiān)管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次，市場價2782萬元，實際支付2297.81萬元，節(jié)約資金484.19萬元，節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規(guī)范了招投標行為，真正實現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的運用效率，維護了公共利益。

主要工作狀況是：

一、完善機構(gòu)建設，完成組建工作。

8月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作閱歷，為下一步我市招投標工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進閱歷結(jié)合我市詳細狀況，進一步完善了各項組織機構(gòu)。

一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進工作人員兩名，充溢了隊伍。

二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施看法》，確立了“政府領(lǐng)導、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。

三是特地召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二、加強硬件軟件建設，規(guī)范招投標行為。

為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開、公允、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。將專家評標區(qū)設置成相互獨立的區(qū)域，并裝備先進的技術(shù)設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標結(jié)果掃描復制，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來限制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建設正在進行，建成后對進一步提高工作效率，便利招投標各方操作，提高政策的透亮度，提高對全市公共資源的運用效率，起到重要的作用。通過硬件設施的完善，進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標行為，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。

此外，招投標管理辦公室成立以來，留意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素養(yǎng)的提高，加強日常管理和教化，增加工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新學問結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)督實力。從“軟件”上保證了招投標工作的規(guī)范運行。

三、招投標制度建設進一步加強。

1、強化日常監(jiān)管。在招投標過程中實行“事前核準，事中監(jiān)督，事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率。

2、嚴格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。

xx年我市招投標工作取得了一些成果，但也存在一些不容忽視的問題，如專家?guī)旖ㄔO問題，仍滯后于整個招投標工作。招投標制度的規(guī)范，各項紀律，執(zhí)行有待于進一步加強。工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等。

為此，市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路，如下：

xx年全市招投標工作總的思路將根據(jù)政府領(lǐng)導、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標運行機制，著力于加強監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程，激勵公允競爭，樹立陽光形象，進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標市場。

一、進一步加強制度建設。

xx年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標規(guī)章制度，下一步將制定工程建設招投標方法，政府選購 方法，土地拍賣方法，產(chǎn)權(quán)交易方法，將各項招投標活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標活動有法可依，切實維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。

二、加大對招投標工作的監(jiān)督檢查力度。

對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，進一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)督參加度。

一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整，以整合信息資源，提高服務水平。

二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結(jié)果、信用記錄等信息，剛好予以公告。

三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標行為的處理結(jié)果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關(guān)信息，進行公示。

四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應當進入交易中心進行交易但不進入的，要發(fā)覺一起查出一起。

三、加強專家?guī)旖ㄔO，促進科學公正評標。

調(diào)整和充溢現(xiàn)有綜合評標專家?guī)?，加強對評標專家資格認定以及培訓、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避開人工操作，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務學習督促工作。

建立定期組織學習與自我學習相結(jié)合的學習制度，對業(yè)務學習狀況定期檢查，促進工作人員的業(yè)務實力與服務意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。

投標年終工作總結(jié)4

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)招管局的監(jiān)督指導下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，區(qū)綜合招標投標中心仔細實行《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規(guī)、規(guī)章，堅持優(yōu)質(zhì)服務宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務設施，不斷提高服務質(zhì)量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公允競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽，為推動我區(qū)招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了主動的貢獻?，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長了160%。根據(jù)招標投標法律法規(guī)的要求，全部必需公開招標的工程全部進入中心進行了公開招標，基本杜絕了規(guī)避招標和場外交易的現(xiàn)象，有形招標市場的交易業(yè)務量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

2、以開展保先教化為契機，扎實推動“學習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時，以開展保持共產(chǎn)賞員先進性教化為契機，常常性，高密度，全方位地開展學習教化活動，始終堅持每周五全員學習制度。結(jié)合中心實際工作狀況，深化學習黨風廉政建設的有關(guān)精神，大力開展志向信念和廉政勤政的教化，引導干部職工堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。增加自力拒腐防變，反腐保廉的實力，增加與腐敗現(xiàn)象進行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅硬防線，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時，我們還結(jié)合工作實際須要，仔細組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟學問、法律學問、計算機學問和服務禮儀方面的學習培訓，進一步提高全體員工的業(yè)務素養(yǎng)，服務水平和解決實際問題的實力。把“廉政型中心”“學習型中心”的建設和保先教化結(jié)合起來，相互促進，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

3、強化制度建設，加大檢查督促落實力度，不斷完善中心服務質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來，始終很注意不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了：考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實施方法等，在對外服務上逐步推行：窗口服務制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實狀況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中探討結(jié)合年“中心”的運行狀況反復征求看法，對原有的各項制度進行了仔細的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增加可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟懲罰措施，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，對上周的工作進行剛好點評，很好地保證各項制度的實行，招投標服務質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作主動性高漲，用熱忱的看法，規(guī)范的服務，良好的環(huán)境，讓前來參與交易活動的各方興奮而來滿足而歸，獲得了一樣的好評。

4、進一步規(guī)范交易程序，努力營造信息公開、過程透亮、結(jié)果公正的交易環(huán)境。年以來，中心協(xié)作各行業(yè)行政主管部門做好招投標業(yè)務流程的梳理修訂工作，進一步明晰各進駐部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實際問題的規(guī)范操作規(guī)程，用制度建設和流程管理來推動招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽和熱忱支持?？偨Y(jié)起來，我們主要有以下做法：

（1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)書面下達的招標方式進行。對達到公開招標限額的項目因特別緣由須要變更招標方式的一律根據(jù)法律法規(guī)要求報項目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后，方可進入中心交易。

（2）嚴格遵守信息公開原則：全部公開招標項目的招標信息、中標公告一律公開發(fā)布信息，除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外，還必需在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；全部招投標的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開；全部投標的報價、工期以及對招標的響應狀況均在交易廳投影儀上對全部投標人公開；服務收費項目，收費標準全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

（3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實名制及公務回避制度。在招標過程中，于開標前一小時，由招標單位在行政監(jiān)督部門和紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，在評委專家?guī)熘须S機抽取專家，組成評標委員會。

（4）嚴格監(jiān)督管理：在招投標過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督和社會監(jiān)督，行政主管部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)通過備案管理，現(xiàn)場巡察，受理投訴等多種形式，實施了對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標結(jié)果的公正透亮。

（5）構(gòu)建人性化智能化服務體系:以營造良好環(huán)境，供應優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務體系。同時根據(jù)“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)、評標室門禁系統(tǒng)、評標專家隨機抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務設施，全程電腦自動操作限制，從根本上避開了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透亮度，受到招投標各方的普遍歡迎。

二、存在的主要問題

1、綜合監(jiān)管的力度有待加強。雖然區(qū)政府對各個行業(yè)的招標范圍和規(guī)模標準進行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒有從真正意義上納入中心進行交易，進入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所。監(jiān)督與管理還沒有很好地分別，既當運動員又當裁判員的現(xiàn)象仍舊沒有很好地解決。

2、中介機構(gòu)有待培育。中介機構(gòu)發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)，而這為數(shù)很少的中介機構(gòu)在詳細操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。

3、招投標業(yè)務范圍有待延長：目前綜合招標中心的業(yè)務范圍僅限于建設工程和農(nóng)田水利等方面，政府選購 、藥品選購 還沒有納入進來。同時，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進一步的拓展，公共資源的交易還有待進一步的規(guī)范。

4、在資格預審環(huán)節(jié)中，招標人權(quán)力過大，在資格預審過程中排斥潛在投標人的現(xiàn)象時有發(fā)生，投標企業(yè)參加投標的主動性不高，不能真正做到公開、公允、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標委員會；⑵評委庫人數(shù)少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監(jiān)督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標工作的公正、公允。

6、對中標后續(xù)的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實施的相互脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：“陰陽合同”現(xiàn)象時有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過程中增加工作內(nèi)容。此外，目前綜合交易中心辦公場全部限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據(jù)等因素也嚴峻制約著中心的進一步發(fā)展。

三、下一年的工作思路

1、建議招管局接著加大再監(jiān)管力度，確保各行業(yè)按項目規(guī)模標準全程納入綜合中心交易。

2、進一步加大制度建設的`力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進一步規(guī)范招投標各方行為；并加大各項制度、規(guī)定的落實檢查力度和流程管理力度。

3、要建立招標市場監(jiān)控體系和信用體系，對違紀違規(guī)行為實行不良記錄制度，并實行曝光和限制參加招標的懲罰。

4、要進一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，仔細聽取各方的建議與看法，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。

5、嚴格內(nèi)部管理，接著加強隊伍建設。加強政治業(yè)務學習，進一步提高全員理論素養(yǎng)和業(yè)務水平，進一步提高服務意識，提高服務質(zhì)量充分調(diào)動全體工作人員的主動性和主動性，進一步塑造招投標中心的良好社會形象。

投標年終工作總結(jié)5

20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的主動幫助和協(xié)作下，順當完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成果。現(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論學習和業(yè)務學習

招標辦全體工作人員，重視業(yè)務學習的同時，也重視政治理論學習，主動學習黨的各項政策，主動參與校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業(yè)務工作量較大、人員較少的狀況下，選派了2名同志參與國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順當開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強監(jiān)督和廉潔自律，全面貫徹執(zhí)行招投標法律法規(guī)和我校招投標管理方法

1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。

我校的招標投標工作是在校紀委干脆領(lǐng)導下進行的，詳細工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。

2、仔細貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學校的招標投標管理方法。

招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府選購 法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學院招標投標管理方法》，嚴格按程序辦事，仔細把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、肅穆招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。

三、主動協(xié)調(diào)工作關(guān)系，承上啟下，主動出擊

招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，須要常常進行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表起先到評標結(jié)束、簽訂合同，須要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，主動主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順當進行。

四、團結(jié)協(xié)作、主動工作，順當完成全年的工作任務

20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。

五、今后的工作思路

1、接著貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我?！墩型稑斯芾矸椒ā?，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國選購 與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。全部項目堅持公允、公正、公開的原則。

2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充，使更多的教授專家參加學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。

3、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，依據(jù)招標工作中總結(jié)出的新閱歷、新方法對我校《招投標管理方法》進一步修正和完善。

4、主動參與國內(nèi)有關(guān)招標選購 新政策和業(yè)務學問的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與溝通。

投標年終工作總結(jié)6

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、投標日常，做好自己的本職工作。

投標對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為一個標書的負責人，必需醒悟地相識到，一個項目的勝利與標書的完整有很大的關(guān)系，所以做標書之前肯定要調(diào)整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標書，這樣才能保證標書的質(zhì)量，不辜負領(lǐng)導的一片苦心，保證這個項目前期工作的順當進行。但我也并不只是一味的做標書，在沒有標書的時候，我還做了以下這些事情：

1、詳看公告，決不漏看任何一個可投標的項目。每天的上班、下班時間我都會打開每個盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來，請示領(lǐng)導是否投標。

2、理順關(guān)系，整理公司有關(guān)證件，便利投標工作的順當進行。我在這半年里整理了投標所需的房屋建筑業(yè)績的相關(guān)資料，這樣便利招標文件發(fā)布之后，第一時間去找出滿意招標文件的地方和有所欠缺的地方。

3、查看標書，取其精華，豐富自己的投標閱歷。近半年里，我一共觸遇到項目有20多個，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書完成之后，我們都會進行檢查，看是否有廢標條款里包含的內(nèi)容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學習的地方。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平。

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、嚴于律己，修改不足

1.專業(yè)技術(shù)實力仍需提高。在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務實力仍需不斷提升，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素養(yǎng)和實力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。

2.工作的統(tǒng)籌安排性需加強。在工作中，個人對工作的支配和安排性仍需不斷提升，經(jīng)常會因為工作支配不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人須要不斷改進的地方。

四、回顧過去，展望將來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作實力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事合作，以及領(lǐng)導們的親自指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人實力。

投標年終工作總結(jié)7

在市住建局的領(lǐng)導下，我局在招標投標監(jiān)督管理工作中，突出制度建設、強化監(jiān)督管理，不斷改進服務質(zhì)量，狠抓制度和作風建設，規(guī)范建筑有形市場，使招投標監(jiān)督管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道，為全縣建筑市場健康、有序發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年招投標工作完成狀況及工作準備匯報如下：

一、招投標工作開展狀況

截止20xx年12月31日，招投標備案登記共計14個；監(jiān)督開標共計8個，其中省交易中心5個，市交易中心9個；在項目招投標監(jiān)督過程中無投訴現(xiàn)象發(fā)生，中標通知書公示、發(fā)放過程中無異議。嚴格做好我縣房屋建筑和市政工程招投標登記備案工作，嚴格審查招投標登記備案所需的建設手續(xù)，對招標文件中的不合理、不公正等問題進行查處，讓招標人在法律規(guī)定時間內(nèi)進行更正。施工、監(jiān)理招標文件推行運用省標準示范文件。全部招標備案建設手續(xù)不齊備，不得進行招標程序。

二、《畢節(jié)市工程建設項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》實行

根據(jù)工作支配，我局通過召開干部職工大會，組織全體干部職工仔細學習《畢節(jié)市工程建設項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》，在開展招投標工作中，仔細實行《畢節(jié)市工程建設項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》，將文件精神真正落到實處，對在招投標過程中發(fā)覺的違法違規(guī)行為嚴格處理，促進建筑市場健康發(fā)展，使我縣招標投標工作有新的突破。

三、下一步工作準備

(一)在今后的工作中，我局將接著仔細執(zhí)行新的《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國國家發(fā)改和改革委員會第16號》等法律、法規(guī)，總結(jié)完善招標投標監(jiān)督管理職責，不斷規(guī)范招標投標行為。

（二）嚴格落實省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)《貴州省進入公共資源交易中心交易項目書目》的通知精神，對必需進行公開招標的項目剛好跟蹤監(jiān)管，切實保證“全部交易進平臺，平臺之外無交易”。

（三）將《畢節(jié)市工程建設項目招標投標活動說情“打招呼”登記報告制度》作為常態(tài)化在招投標管理工作始終實行，杜絕領(lǐng)導干部和其他國家機關(guān)工作人員對工程建設招標投標有關(guān)活動過程狀況、確定或決策打探消息、說情、打招呼。

（四）加大排查力度，組織招投標管理辦公室工作人員對轄區(qū)內(nèi)全部在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程以及招投標代理公司開展全方位排查，重點排查內(nèi)容包括項目承建或招投標過程中，是否存在強攬工程、惡意競標、圍標串標現(xiàn)象，在項目實施過程中，是否存在壟斷砂石和對征地、拆遷、工程建設等進行煽動鬧事的黑惡勢力，在項目建設過程，是否存在非法強攬和欺行霸市行為。

（五）嚴格要求我局對招投標活動中各個環(huán)節(jié)招標人需公開透亮運行，接受社會監(jiān)督，從工程建設招投標公告的發(fā)布到中標結(jié)果的公示，全部公開，全部接受檢察機關(guān)和社會監(jiān)督。

投標年終工作總結(jié)8

時間荏苒，歲月如梭，驚慌勞碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束?；仡?0xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素養(yǎng)，主動拓展各項業(yè)務。各項工作有安排有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：

一、主要完成的工作：

1.完成項目報名22個；

2.完成項目投標及打算資料30份；

3.完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；

4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個；

5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；

6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；

7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元；

8.完成了領(lǐng)導交辦的其他資料打算等其他事項。

二、工作中發(fā)覺的問題：

1.投標項目較多常常遺忘項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表便利跟蹤保證金到賬狀況剛好提示財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；

2.為便利合同移交管理，制作合同移交登記表，便利查閱；

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建狀況不明白，整理并制作一覽表；

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄其次天工作事項防止遺漏。

三、工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部協(xié)作等。部門間連接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

四、加強基礎(chǔ)資料建設，進一步提高工作效率

基礎(chǔ)資料是投標的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部漸漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平常做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順當運用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能快速得到處理。三是對施工組織設計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標書運用。

五、提高標書制作質(zhì)量

在日益激烈的市場競爭中，我部門始終致力于努力提高標書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、

封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

六、工作中須要主動學習的地方

1、保持主動的工作看法，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2、主動的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，主動的參與洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。

七、20xx年工作重點

1、工作核心

堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營部的特長，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一、細微環(huán)節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念

3、工作標準

工作標準做到使客戶滿足、上級領(lǐng)導滿足。

4、工作看法

聽從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行實力，做到政令暢通，上下和諧；

忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對客戶必需忠于職守，誠懇可信；細微環(huán)節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

落實為上，必需具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導的決心愿圖，客戶的要求指令，剛好高效地落到實處。

新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望將來。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領(lǐng)導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！

經(jīng)營部

20xx年12月24日

投標年終工作總結(jié)9

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了半年的時間，在這半年的時間里，在領(lǐng)導及同事的幫助下，仔細完成了公司所交給的各項工作。

一、工作回顧：

首先在這半年的時間中，完成了47個項目的投標，其中政政府選購 項目46個，公開招標：1個;自己的項目：20個，陪標項目17個，智能化項目：40個(含陪標項目)，路燈項目：7個;報建項目：1個，脫證項目：7個。

經(jīng)過以上項目的段練，使我對工作的流程比較熟識，對工作內(nèi)容有了進一步更深層次的了解。我將今年的工作學習作如下總結(jié)。

二、存在的問題：

半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還須要更加扎實，更加細致，把時效性和敏捷性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。

1、在工作初期，對工作相識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位相識不足。但在領(lǐng)導和同事的幫助和激勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導支配的每項工作。我信任，在以后的工作中，我會不斷學習和思索，進一步加強對工作的認知實力從而做出工作的最優(yōu)流程。

2、在投標的過程中，遇到了許多新的問題，由于政策在不斷的改變，發(fā)覺的問題不能立刻解決，但是投標的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在標書的制作和檢查上，因標書份數(shù)過多，多少存在或大或小的問題，細致程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力削減錯誤。

三、工作心得

1、在工作中，深刻了解了招投標工作中心細程度、時間觀念的重要性，這就須要我在開展詳細工作之前，肯定要對投標工作的流程很了解，在項目進行之前，多做統(tǒng)工作，削減因為自己對投標工作程序的不熟識而造成不必要的損失。

2、在這段時間里，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的學問，也強化了投標的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學到了很多新學問、新技能。

3、我結(jié)合這段時間以來的投標工作，將標書制及投標中應留意的事項總結(jié)如下：

（1）細讀招標文件上，一字不漏地反復探討招標文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標書的評分點，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標。

（2）積累投標閱歷，投標書格式通常大同小異，內(nèi)容差不多，總結(jié)閱歷，注意關(guān)鍵部分，就可以省時省力，少犯錯誤。投標閱歷既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導致廢標。

（3）擬定合理的投標價格確定，投標價格要依據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。其中，各項費用肯定要精確計算。這里要強調(diào)的一點是，合理分布陪標單位的價格，總結(jié)最近幾個項目的報價，發(fā)覺陪標單位與我司報價之間的差異過大，造成不良的影響。

（4）加強網(wǎng)上投標評分點的學習，做到網(wǎng)上評分點與實際標書要求內(nèi)容一樣的原則。

（5）加強陪標單位的標書嚴格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避開造成對我司的不利因素。

四、下年度的工作展望

總結(jié)過去，展望將來，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

在20xx年中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更仔細的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)建更大的利益。

以下幾點是我對20xx年工作方面的一個安排：

1、精細化工作方式的思索和實踐。

2、加強與代理公司之前的溝通。

3、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為項目決策供應精確的數(shù)據(jù)。

4、多參加周邊市場項目的投標，熟識周邊市場的規(guī)則。

5、提高報建項目與脫證項目的時效性。

6、學習有利我司的評分方法設置。

總之，半年的工作是充溢的勝利的，假如有做