2023年潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

潛水及水下救撈裝備行業(yè)報告/龐文報告PAGE1潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z5098前言 328069一、2023-2028年宏觀政策背景下潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 318948(一)、2022年潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 325120(二)、國際形勢對潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展的影響分析 45196(三)、潛水及水下救撈裝備業(yè)經(jīng)濟結構分析 518363二、2023-2028年潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 625420(一)、樹立潛水及水下救撈裝備行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 629683(二)、確定潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 7187181、市場定位 7247482、產(chǎn)品定位 839713、品牌定位 912900(三)、創(chuàng)新力求突破 10193911、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型 1023432、創(chuàng)新促進潛水及水下救撈裝備行業(yè)更高品質的發(fā)展 11179723、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 12148914、自主創(chuàng)新+品牌 1331774(四)、制定宣傳方案 14161801、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 14296542、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 14210423、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 158327三、潛水及水下救撈裝備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 157866(一)、中國潛水及水下救撈裝備市場行業(yè)驅動因素分析 1514400(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)結構分析 1663(三)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)各因素（PEST）分析 17142681、政策因素 17151722、經(jīng)濟因素 18269793、社會因素 19206924、技術因素 1912616(四)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場規(guī)模分析 1918180(五)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)特征分析 2011831(六)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)相關政策體系不健全 2022100四、潛水及水下救撈裝備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 2116(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 2111033(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 2217910(三)、整合潛水及水下救撈裝備行業(yè)的技術服務 229062(四)、迅速轉變潛水及水下救撈裝備企業(yè)的增長動力 2315147五、潛水及水下救撈裝備行業(yè)政策背景 2329965(一)、政策將會持續(xù)利好潛水及水下救撈裝備行業(yè)發(fā)展 2320361(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)政策體系日趨完善 2417566(三)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 2516627(四)、宏觀經(jīng)濟背景下潛水及水下救撈裝備行業(yè)的定位 2515778六、潛水及水下救撈裝備行業(yè)競爭分析 269535(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)國內外對比分析 2632091(二)、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌競爭格局分析 274188(三)、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)競爭強度分析 28278541、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 2883892、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)上游議價能力分析 28194353、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)下游議價能力分析 29195894、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)新進入者威脅分析 29325165、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)替代品威脅分析 2923379七、宏觀經(jīng)濟對潛水及水下救撈裝備行業(yè)的影響 2930966(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)線性決策機制分析 307821(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 3112213(三)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)庫存管理波動分析 3115907八、關于未來5-10年潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 3213849(一)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展趨勢展望 3227048(二)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)宏觀政策指導的機遇 3211543(三)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇 3330503(四)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 334049九、未來潛水及水下救撈裝備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 341394(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 3414629(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 3597231、制定總體人才引進計劃 35139792、渠道人才引進 36293153、內部員工競聘 3623527(三)、加速信息化建設步伐 3721785十、潛水及水下救撈裝備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 3725433(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 3715683(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場分化贏得“商機” 382803(三)、以潛水及水下救撈裝備行業(yè)服務差異化“抓住”商機 394940(四)、用潛水及水下救撈裝備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3923288(五)、以潛水及水下救撈裝備行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 39

前言潛水及水下救撈裝備行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對潛水及水下救撈裝備行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解潛水及水下救撈裝備行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索潛水及水下救撈裝備業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年宏觀政策背景下潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析潛水及水下救撈裝備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，潛水及水下救撈裝備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為潛水及水下救撈裝備行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，潛水及水下救撈裝備業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，潛水及水下救撈裝備業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致潛水及水下救撈裝備業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，潛水及水下救撈裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球潛水及水下救撈裝備業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來潛水及水下救撈裝備業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、潛水及水下救撈裝備業(yè)經(jīng)濟結構分析一是潛水及水下救撈裝備業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，潛水及水下救撈裝備行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持潛水及水下救撈裝備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的潛水及水下救撈裝備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對潛水及水下救撈裝備業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、2023-2028年潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(一)、樹立潛水及水下救撈裝備行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念隨著技術的飛速發(fā)展，市場在不斷變化，許多公司采用新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。潛水及水下救撈裝備行業(yè)中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外潛水及水下救撈裝備行業(yè)的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業(yè)的發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，做出突破潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的決定：研發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，并形成自身產(chǎn)品的優(yōu)勢（進一步明確了技術創(chuàng)新的發(fā)展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農(nóng)夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位潛水及水下救撈裝備行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有潛水及水下救撈裝備產(chǎn)品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產(chǎn)品的某些特性，靈活性和核心利益。創(chuàng)造公司產(chǎn)品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產(chǎn)品的整體感覺。比如潛水及水下救撈裝備市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經(jīng)濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產(chǎn)品定位潛水及水下救撈裝備行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產(chǎn)品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產(chǎn)品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產(chǎn)品定位。潛水及水下救撈裝備行業(yè)產(chǎn)品定位是選擇目標市場并集成公司產(chǎn)品的過程，即將市場定位公司化和產(chǎn)品化的工作。可以使用：潛水及水下救撈裝備行業(yè)產(chǎn)品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。潛水及水下救撈裝備行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的產(chǎn)品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產(chǎn)品形象并促進購買行為；第二個是潛水及水下救撈裝備行業(yè)的產(chǎn)品。定位應適應人力，財力，物力等企業(yè)自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩(wěn)地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在潛水及水下救撈裝備行業(yè)中的產(chǎn)品定位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況（例如競爭對手的數(shù)量，他們各自的優(yōu)勢以及產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產(chǎn)品銷售。例如，公司B的產(chǎn)品服務于較高收入的消費者，而公司A的產(chǎn)品則定位于服務于低收入者；B公司的產(chǎn)品之一是杰出的，而A公司的產(chǎn)品又被定位為其他產(chǎn)品。在靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”是這種競爭原則的應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于四個方面：產(chǎn)品，公司，消費者和競爭者，即產(chǎn)品的特征，公司的創(chuàng)新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。如果協(xié)調正確，則可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌定位是根據(jù)市場定位和產(chǎn)品定位，根據(jù)特定品牌的文化定位和個性差異做出的業(yè)務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產(chǎn)品，品牌和企業(yè)形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，而品牌是公司傳播產(chǎn)品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發(fā)，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據(jù)細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的發(fā)展，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求并形成新的品牌定位。潛水及水下救撈裝備品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是潛水及水下救撈裝備品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新力求突破只有創(chuàng)新者才能進步，只有創(chuàng)新者才能強大，只有創(chuàng)新者才能贏?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，一個好的公司只能規(guī)模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用，潛水及水下救撈裝備行業(yè)公司也是如此。1、基于消費升級的技術創(chuàng)新模型90年代以后甚至00年代以后已經(jīng)成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，潛水及水下救撈裝備創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之間的矛盾，才能實現(xiàn)衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經(jīng)濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，潛水及水下救撈裝備技術創(chuàng)新必將導致消費升級。借助技術創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區(qū)跨境，在線和離線以及經(jīng)驗分享?；谙M升級的潛水及水下救撈裝備技術創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發(fā)展需要品牌力，產(chǎn)品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創(chuàng)新促進潛水及水下救撈裝備行業(yè)更高品質的發(fā)展?jié)撍八戮葥蒲b備行業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和其他信息技術的創(chuàng)新，業(yè)務格式和模型的創(chuàng)新以及商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效地促進業(yè)務形式和模式的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新業(yè)務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創(chuàng)新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環(huán)境下，商業(yè)格式的“標準化”和“模型格式”的發(fā)展是我國零售業(yè)發(fā)展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環(huán)境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統(tǒng)潛水及水下救撈裝備的發(fā)展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創(chuàng)新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經(jīng)營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在潛水及水下救撈裝備新業(yè)務形式和新模式創(chuàng)新方面，中小型零售公司是創(chuàng)新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積極創(chuàng)新來促進我國的零售業(yè)帶來更高品質的發(fā)展。3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于潛水及水下救撈裝備行業(yè)，公司向消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)增長。xxx以現(xiàn)有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業(yè)商店，旅游商店，社區(qū)商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環(huán)境等方面創(chuàng)造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產(chǎn)業(yè)布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現(xiàn)代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業(yè)時間以提高業(yè)務績效。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發(fā)，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發(fā)達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)只能依靠擴大規(guī)模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)。“中國制造2027”的戰(zhàn)略任務之一是加強優(yōu)質品牌建設，鼓勵企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產(chǎn)權的名牌產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉化具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌是質量的象征，信譽的凝結和經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據(jù)。另一方面，盡管我國制造業(yè)規(guī)模已成為世界最大，但潛水及水下救撈裝備品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業(yè)發(fā)展的隱憂和弊端。從企業(yè)的角度來看，同一類潛水及水下救撈裝備，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的潛水及水下救撈裝備的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財富。在貿(mào)易領域，商家選擇某種品牌的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品具有優(yōu)良的品質，只要質量在消費者心中產(chǎn)生信譽，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品，品牌也有價值。產(chǎn)品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿(mào)易措施的增加和國內競爭的加劇，目前潛水及水下救撈裝備市場供應量很大。隨著國外技術貿(mào)易手段的增多和國內競爭的加劇，潛水及水下救撈裝備市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界潛水及水下救撈裝備知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的潛水及水下救撈裝備品牌和樹立良好的潛水及水下救撈裝備品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現(xiàn)在企業(yè)營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使?jié)撍八戮葥蒲b備品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；當您提到58.com網(wǎng)站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經(jīng)典案例都是實現(xiàn)潛水及水下救撈裝備品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷潛水及水下救撈裝備在線營銷的方法很多，其中大多數(shù)是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區(qū)，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統(tǒng)的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實之間的互動，建立涉及研發(fā)，產(chǎn)品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經(jīng)達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播潛水及水下救撈裝備品牌并建立口碑效應的最佳途徑。三、潛水及水下救撈裝備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國潛水及水下救撈裝備市場行業(yè)驅動因素分析潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。潛水及水下救撈裝備行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：潛水及水下救撈裝備技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得潛水及水下救撈裝備行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)結構分析潛水及水下救撈裝備行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)結構。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于潛水及水下救撈裝備行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計潛水及水下救撈裝備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年潛水及水下救撈裝備行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出潛水及水下救撈裝備行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是潛水及水下救撈裝備行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對潛水及水下救撈裝備行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、潛水及水下救撈裝備行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好潛水及水下救撈裝備領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國潛水及水下救撈裝備行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為潛水及水下救撈裝備行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與潛水及水下救撈裝備行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為潛水及水下救撈裝備行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將潛水及水下救撈裝備行業(yè)與高新技術對接，普及了潛水及水下救撈裝備行業(yè)科技體驗。二、潛水及水下救撈裝備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國潛水及水下救撈裝備市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,潛水及水下救撈裝備市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國潛水及水下救撈裝備市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)特征分析通過對比潛水及水下救撈裝備行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型潛水及水下救撈裝備、創(chuàng)投型潛水及水下救撈裝備、媒體型潛水及水下救撈裝備、產(chǎn)業(yè)型潛水及水下救撈裝備和服務型潛水及水下救撈裝備。此外,由于潛水及水下救撈裝備行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,潛水及水下救撈裝備服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類潛水及水下救撈裝備行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型潛水及水下救撈裝備多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為潛水及水下救撈裝備行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)相關政策體系不健全國內潛水及水下救撈裝備的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以潛水及水下救撈裝備行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。潛水及水下救撈裝備行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術的操作準則也沒有明確的指導。潛水及水下救撈裝備行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于潛水及水下救撈裝備的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏潛水及水下救撈裝備相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。四、潛水及水下救撈裝備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內潛水及水下救撈裝備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在潛水及水下救撈裝備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得潛水及水下救撈裝備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內潛水及水下救撈裝備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。潛水及水下救撈裝備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由潛水及水下救撈裝備行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的潛水及水下救撈裝備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在潛水及水下救撈裝備行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合潛水及水下救撈裝備行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走潛水及水下救撈裝備業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接潛水及水下救撈裝備行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變潛水及水下救撈裝備企業(yè)的增長動力潛水及水下救撈裝備企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是潛水及水下救撈裝備企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。潛水及水下救撈裝備企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著潛水及水下救撈裝備行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型潛水及水下救撈裝備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、潛水及水下救撈裝備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好潛水及水下救撈裝備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+潛水及水下救撈裝備，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信潛水及水下救撈裝備行業(yè)的前景廣闊。(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內潛水及水下救撈裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與潛水及水下救撈裝備密切相關的三項政策文件，為潛水及水下救撈裝備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關潛水及水下救撈裝備管理的文件，這些文件在潛水及水下救撈裝備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對潛水及水下救撈裝備業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《潛水及水下救撈裝備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展?jié)撍八戮葥蒲b備的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，潛水及水下救撈裝備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在潛水及水下救撈裝備領域的投資，國內潛水及水下救撈裝備技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的潛水及水下救撈裝備公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內潛水及水下救撈裝備市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下潛水及水下救撈裝備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、潛水及水下救撈裝備行業(yè)競爭分析目前，我國潛水及水下救撈裝備領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大潛水及水下救撈裝備相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了潛水及水下救撈裝備系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)國內外對比分析潛水及水下救撈裝備的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于潛水及水下救撈裝備這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內外潛水及水下救撈裝備行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外潛水及水下救撈裝備更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內潛水及水下救撈裝備緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)潛水及水下救撈裝備技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將潛水及水下救撈裝備技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)潛水及水下救撈裝備技術的供給維度分析，潛水及水下救撈裝備技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國潛水及水下救撈裝備正面臨轉型升級的重要時期。潛水及水下救撈裝備行業(yè)進入品牌競爭時代。潛水及水下救撈裝備市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌潛水及水下救撈裝備企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)競爭強度分析1、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)上游議價能力分析潛水及水下救撈裝備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，潛水及水下救撈裝備行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)下游議價能力分析潛水及水下救撈裝備行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、潛水及水下救撈裝備、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，潛水及水下救撈裝備行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為潛水及水下救撈裝備行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的潛水及水下救撈裝備市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，潛水及水下救撈裝備行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國潛水及水下救撈裝備行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、宏觀經(jīng)濟對潛水及水下救撈裝備行業(yè)的影響潛水及水下救撈裝備行業(yè)在當前國內經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析?？傊Y合潛水及水下救撈裝備業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調整潛水及水下救撈裝備業(yè)的發(fā)展進程。(一)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，潛水及水下救撈裝備產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。潛水及水下救撈裝備業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。潛水及水下救撈裝備“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設。規(guī)劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復蘇，潛水及水下救撈裝備行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的利潤率將在短時間內繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當潛水及水下救撈裝備行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大潛水及水下救撈裝備行業(yè)的總產(chǎn)能建設，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，潛水及水下救撈裝備行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結構，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質量和技術含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于潛水及水下救撈裝備業(yè)深度結合的速度和科技進步。(三)、潛水及水下救撈裝備行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。潛水及水下救撈裝備行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當潛水及水下救撈裝備行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、關于未來5-10年潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國潛水及水下救撈裝備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為潛水及水下救撈裝備業(yè)的新發(fā)展趨勢，潛水及水下救撈裝備業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進潛水及水下救撈裝備業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全潛水及水下救撈裝備業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家潛水及水下救撈裝備業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究潛水及水下救撈裝備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的潛水及水下救撈裝備業(yè)。(三)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇二是大力推動潛水及水下救撈裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)潛水及水下救撈裝備業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。潛水及水下救撈裝備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動潛水及水下救撈裝備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在潛水及水下救撈裝備行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化潛水及水下救撈裝備業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動潛水及水下救撈裝備業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年潛水及水下救撈裝備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動潛水及水下救撈裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)潛水及水下救撈裝備業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。潛水及水下救撈裝備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動潛水及水下救撈裝備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在潛水及水下救撈裝備行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化潛水及水下救撈裝備業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動潛水及水下救撈裝備業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、未來潛水及水下救撈裝備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，潛水及水下救撈裝備的應用將成為未來的新趨勢。對于潛水及水下救撈裝備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口潛水及水下救撈裝備業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的潛水及水下救撈裝備國內營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進潛水及水下救撈裝備公司制定了與潛水及水下救撈裝備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃潛水及水下救撈裝備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免潛水及水下救撈裝備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，潛水及水下救撈裝備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響潛水及水下救撈裝備公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘潛水及水下救撈裝備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專