多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計及年終獎(福州)講義課件

多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計趙宇鈞2023/10/91多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計趙宇鈞2023/10/71趙宇鈞講師簡介目前就職于兩世界五百強合資企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行董事，并擔(dān)任連云港市國資委外部董事，連云港農(nóng)發(fā)集團獨立董事。兼任寶鋼人才開發(fā)院等機構(gòu)特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。主力課程：《管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升》，《非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)》，《KPI設(shè)計技巧》，《企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案》，《戰(zhàn)略性績效工具運用》，…等多門課程。部分提供過培訓(xùn)及顧問的企業(yè)：上汽集團安吉物流，東方航空公司，富陽電力局，上海機場集團，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃?xì)夤?，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團，中凱地產(chǎn)，云南機場集團，海力士，上藥集團，新疆建設(shè)兵團，安徽省投資集團.......趙宇鈞講師簡介目前就職于兩世界五百強合資企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行董事，并一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動補償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動報酬。狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資。廣義的工資是指包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。2023/10/98導(dǎo)入薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對薪酬十分關(guān)注和挑剔。員工不但關(guān)注自己拿多少，更關(guān)注別人拿多少不患寡而患不均結(jié)構(gòu)老化，彈性下降相似崗位薪酬差異大，內(nèi)部收入的不公平感，造成內(nèi)部不穩(wěn)定報酬與績效脫鉤，激勵缺乏動態(tài)化，沒有中長期的激勵計劃根據(jù)實際情況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循。

——只有更好，沒有最好！2023/10/99一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性2023/10/79二、不變的三原則對外競爭性對內(nèi)公平性對員工的激勵性2023/10/910二、不變的三原則對外競爭性2023/10/710三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢1、人才競爭的要求2、企業(yè)不同發(fā)展階段的要求2023/10/911三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢1、人才競爭的要求2023/10三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢用工成本的上升，導(dǎo)致人才價格戰(zhàn)勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)變化人才匱乏養(yǎng)老體系的不完善薪酬收入的不公平造成人才的流失2023/10/912三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢2023/10/712三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢組織特征企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)成長成熟衰退人力資源管理重點創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓(xùn)保持員工團隊、獎勵管理技巧減員、控制人工成本薪酬策略個人激勵個人--集體激勵相結(jié)合個人--集體激勵相結(jié)合獎勵成本控制短期激勵方式績效激勵績效激勵、福利利潤分享、福利--------長期激勵方式全面參與股權(quán)有限參與股權(quán)股票購買--------基本薪酬低于市場水平相當(dāng)于市場水平高于、相當(dāng)于市場水平相當(dāng)于、低于市場水平獎金高高相當(dāng)于市場水平無福利低低高、相當(dāng)于市場水平低、相當(dāng)于市場水平2023/10/913三、薪酬體系設(shè)計的多元化趨勢四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、結(jié)構(gòu)多元化2、激勵長期性3、高管激勵模式2023/10/914四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、結(jié)構(gòu)多元化2023/10/7141、結(jié)構(gòu)多元化2023/10/9151、結(jié)構(gòu)多元化2023/10/7151、結(jié)構(gòu)多元化晉升機會發(fā)展機會心理收入生活質(zhì)量私人因素2023/10/9161、結(jié)構(gòu)多元化晉升機會2023/10/7161、結(jié)構(gòu)多元化

----津貼的設(shè)計地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動性津貼保健性津貼補償物價差異津貼2023/10/9171、結(jié)構(gòu)多元化

----津貼的設(shè)計地1、結(jié)構(gòu)多元化

----獎金的設(shè)計一、按獎金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎勵、一次性獎勵三、按獎勵的范圍劃分個人獎、集體獎四、一些常見的單項獎合理化建議獎特殊貢獻獎成本節(jié)約獎安全獎質(zhì)量獎超額利潤獎等2023/10/9181、結(jié)構(gòu)多元化

----獎金的設(shè)計一、按獎金1、結(jié)構(gòu)多元化

----銷售人員的薪酬方式底薪加獎金模式底薪加傭金模式底薪加獎金加傭金模式純傭金模式2023/10/9191、結(jié)構(gòu)多元化

----銷售人員的薪酬實物型機會型優(yōu)惠型服務(wù)性免費宿舍免費工作餐免費飲料文體設(shè)施培訓(xùn)帶薪假挑戰(zhàn)性工作機會無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護理保姆家庭護理免費體檢咨詢服務(wù)

榮譽性授予頭銜以員工名義命名1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計2023/10/920免費宿舍培訓(xùn)無息貸款家庭保健護理榮譽性授予頭銜1、結(jié)構(gòu)多元化1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計包括福利在內(nèi)，公司應(yīng)提供多少薪酬在個人總薪酬中，福利應(yīng)包含哪些方面每提供一項福利，公司會達到多大的開支水平為何要提高某項福利哪類員工應(yīng)被提供哪種福利相對所提供的福利，公司將獲得何種收益某項綜合福利計劃如何幫助或最大程度招聘并留住員工2023/10/9211、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計包括福1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組件式（套餐型）附加型核心加選擇型自助式2023/10/9221、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計方案選擇

ABCD帶薪假期是否否否補充醫(yī)療否否是是房屋補貼否是否是家屬保險是否否否購車補貼否是否否旅游否否是否2023/10/9231、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計方案選1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計1、福利總額預(yù)算2、點值確定與分配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計6、福利購置與支付7、成本與效果調(diào)查2023/10/9241、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計1、福2、激勵長期性1、企業(yè)年金2、準(zhǔn)公務(wù)員式年薪3、期權(quán)4、員工持股計劃2023/10/9252、激勵長期性1、企業(yè)年金2023/10/7253、高管激勵模式準(zhǔn)公務(wù)員型模式：

基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計劃一攬子型模式：單一固定數(shù)量年薪非持股多元化型模式：基薪＋津貼＋風(fēng)險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金計劃持股多元化型模式：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入＋養(yǎng)老金計劃2023/10/9263、高管激勵模式準(zhǔn)公務(wù)員型模式：2023/10/726端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展留住人才吸引人才降低即期成本支出業(yè)績激勵重要性3、高管激勵模式2023/10/927端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展留住人才吸引人才降4、年終獎的設(shè)計年末雙薪制紅包禮品和旅游購物卡保險股份4、年終獎的設(shè)計年末雙薪制4、年終獎的設(shè)計員工的級別業(yè)績考核大鍋飯約定制4、年終獎的設(shè)計員工的級別4、年終獎的設(shè)計紅包總額應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤工作上要有一個客觀標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額上要有一個合理標(biāo)準(zhǔn)實惠為主，實物為輔4、年終獎的設(shè)計紅包總額應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤4、年終獎的設(shè)計第一步：企業(yè)可以計劃每年拿企業(yè)純利潤的百分之幾作為年終獎第二部：確定基數(shù)表第三步：統(tǒng)計、計算每個員工個人的年獎終基數(shù)數(shù)量第四步：統(tǒng)計、計算全廠所有員工年獎終基數(shù)數(shù)量第五步：計算單個年終獎基數(shù)所對應(yīng)的年終獎金額：第六步：計算每個員工年終獎金額4、年終獎的設(shè)計第一步：企業(yè)可以計劃每年拿企業(yè)純利潤的百分之4、年終獎的設(shè)計基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定職務(wù)基數(shù)經(jīng)理級200獎罰基數(shù)記小過

-5主管級100記大過-10技術(shù)員級50記小功

5員工級10記大功10基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定績效基數(shù)月績效A級20考勤基數(shù)每一個月全勤5月績效B級15工齡基數(shù)工齡滿10年10月績效C級5工齡5-10年7其它基數(shù)工齡2-5年5工齡1-2年14、年終獎的設(shè)計基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/10/933五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/10五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/10/934五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/10案例2023/10/935案例2023/10/735五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式——固定部分——變動部分2023/10/936五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性模式——固定部分——變五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折中薪酬模式與績效掛鉤程度強弱中激勵效應(yīng)強弱中員工主動性強弱中員工壓力大小中員工忠誠度弱強中員工流動率大小中2023/10/937五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)職位系列劃分依據(jù)崗位舉例薪酬結(jié)構(gòu)管理類序列部門管理從事職能管理工作，對公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔(dān)責(zé)任部門正副職基礎(chǔ)工資+崗位津貼+年終績效獎金中基層管理從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任?？崎L、系長等管理職位值班長、班長等技術(shù)類序列從事產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)、設(shè)計和品質(zhì)改進工作的職位，根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進行層級區(qū)分。技術(shù)部技術(shù)類崗位，品質(zhì)部部分技術(shù)崗位制造部部分工程技術(shù)類崗位基礎(chǔ)工資+技能工資+年終績效獎金銷售類系列專職從事銷售工作的職位，對銷售任務(wù)的完成承擔(dān)直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場營銷員基礎(chǔ)工資+銷售提成制造類序列直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對生產(chǎn)計劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任制造部門直接生產(chǎn)類崗位基礎(chǔ)工資+技能工資+年終績效獎金專業(yè)/專門系列從事業(yè)務(wù)支持、保障服務(wù)的職位人力資源、財務(wù)、財務(wù)部門相關(guān)崗位其他部門中翻譯、事務(wù)等崗位基本工資+技能工資+年終績效獎金備注：員工在同一時間段內(nèi)只能按一種工資模式發(fā)放薪酬，不應(yīng)跨工資模式獲取薪酬。

2023/10/938五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)職位系列劃分依據(jù)崗位舉例薪舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例崗位性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)比例管理類中層管理崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝4：6一般管理崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝6：4技術(shù)類崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝6：4營銷類營銷經(jīng)理崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝5：5業(yè)務(wù)員崗位薪點數(shù)×30%＋業(yè)務(wù)提成操作類一線操作崗位崗位薪點數(shù)×30%＋工時定額二線操作崗位崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝7：3勤雜類崗位固定薪點數(shù)：崗位浮動薪點數(shù)＝7：32023/10/939舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例崗位性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)比例管中層管理崗位崗位固定崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成綜合津貼1、牛奶費2、房貼3、獨生子女費屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/10/940崗位工資單元薪酬構(gòu)成綜合津貼效益工資單元五、內(nèi)部公平性及薪酬見習(xí)生（新大學(xué)生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營管理層高級經(jīng)營管理層高級主任師首席師(高級經(jīng)理)高級專家首席專家崗位工資制目標(biāo)薪酬制能級工資制五、內(nèi)部公平性及薪酬