第二課-創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)

延時符創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)技巧第二課創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)EENTREPRENEURSHIP上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳蓓蕾目錄1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2345678創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的認(rèn)識建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項目開展市場調(diào)查構(gòu)建商業(yè)模式編制商業(yè)計劃書19了解企業(yè)登記注冊流程10人力資源管理11財務(wù)報表分析12采購管理13價格管理14促銷15營銷推廣16融資創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

第二課創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)PART02延遲符2案例導(dǎo)入知識講解課堂練習(xí)延伸拓展延時文字，不要可以刪除ⅠⅡⅢⅣ引導(dǎo)案例Ⅰ.案例導(dǎo)入小張和一個朋友合伙開店。朋友專職經(jīng)營店鋪，而小張暫時兼職，打算時機(jī)成熟再辭職。第一次創(chuàng)業(yè)，都是滿腔激情，過于自信，什么都是往好的方面想，從來沒有想過經(jīng)營不善時的應(yīng)對方法、失敗后怎么辦等等。開店最主要的是選址，小張憑感覺選的店址，接著就開始進(jìn)行裝修、進(jìn)貨。小張和朋友花錢都是大手大腳，根本就沒有想過如何有效地控制開支，買了許多不該買的東西，店鋪準(zhǔn)備完成后，身上的錢也花得差不多了，比預(yù)期多花了30%。店鋪經(jīng)過半個月的準(zhǔn)備，終于開張了。但生意并沒有想象中的火爆，小張把該做的宣傳都做了，起到的效果也并不是很大。由于開支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，開業(yè)半年，一直是虧本經(jīng)營。小張所做的項目，秋冬季節(jié)才屬于旺季，進(jìn)入炎熱的夏天，更加是經(jīng)營慘淡，最后不得不放棄。小張開店案例討論延時文字，不要可以刪除Ⅰ.案例導(dǎo)入小張創(chuàng)業(yè)失敗的原因很多，你認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)意識方面他最缺乏哪方面的意識？你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要哪些意識？你自身缺乏的創(chuàng)業(yè)意識是什么？風(fēng)險的含義延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解風(fēng)險，就是指在一個特定的時間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下，人們所期望的目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差異程度。風(fēng)險意識Ⅱ.知識講解人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏古人的生存智慧——風(fēng)險意識風(fēng)險意識Ⅱ.知識講解風(fēng)險意識是指我們對風(fēng)險的感受、認(rèn)識和態(tài)度。經(jīng)營企業(yè)要時刻做好風(fēng)險防范，否則將會致使企業(yè)進(jìn)入危險的境地。風(fēng)險意識Ⅱ.知識講解創(chuàng)業(yè)就像下圍棋一樣，有成功的可能，也有失敗的可能。無論我們開拓新市場還是開發(fā)新產(chǎn)品，都需要考慮到其中的風(fēng)險。如果不顧風(fēng)險一味蠻干，很可能就會遭遇到挫折。創(chuàng)業(yè)如弈棋，未算勝，先慮敗風(fēng)險意識Ⅱ.知識講解9人力資源流失風(fēng)險6競爭風(fēng)險7團(tuán)隊分歧8核心競爭力缺乏的風(fēng)險10意識上的風(fēng)險4社會資源貧乏1項目選擇2缺乏創(chuàng)業(yè)技能3資金風(fēng)險5管理風(fēng)險大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的十大風(fēng)險風(fēng)險意識Ⅱ.知識講解缺乏風(fēng)險意識的表現(xiàn)只注重各種“利潤”，沒有認(rèn)識到風(fēng)險的存在表現(xiàn)一心存僥幸，相信自己的“運(yùn)氣”比別人好能躲過風(fēng)險，輕視對風(fēng)險的管理表現(xiàn)二被曾經(jīng)的成功沖昏了頭腦，高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力表現(xiàn)三凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性表現(xiàn)五不反思、不懲罰，對各種風(fēng)險損失抱無所謂的態(tài)度表現(xiàn)四風(fēng)險意識Ⅱ.知識講解遇到事情考慮周全，將可能遇到的風(fēng)險寫下來不要總是套用經(jīng)驗(yàn)，而是重新認(rèn)清局勢、找準(zhǔn)對策和合作伙伴互相提問，盡量利用窮舉法提出各種風(fēng)險問題認(rèn)真思考風(fēng)險會產(chǎn)生的后果，積極主動地面對和解決問題1234提升風(fēng)險意識的途徑？風(fēng)險意識（討論發(fā)言）延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解你認(rèn)為你樂觀主義者還是悲觀主義者，你覺得自己身上的風(fēng)險意識夠嗎利潤意識Ⅱ.知識講解我們所說的利潤一般指的是凈利潤。凈利潤也叫凈收益，是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅以后公司的部分，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計算公式為：凈利潤=利潤總額×（1－所得稅率）。通俗說，企業(yè)的利潤就是企業(yè)掙了多少錢。什么是利潤利潤意識Ⅱ.知識講解企業(yè)的利潤是維系企業(yè)發(fā)展的生命線。利潤意識就是對于利潤的認(rèn)識和態(tài)度。企業(yè)的目標(biāo)就是在法律和道德許可的情況下，追求自身利潤的最大化。時時刻刻需要想著怎么樣才能獲取更高的利潤。什么是利潤意識成本意識Ⅱ.知識講解荀子成本智慧強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動時，則天不能病。荀子成本意識Ⅱ.知識講解成本是是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本也可以理解為為了某種目的所失去或放棄的資源。如我們花費(fèi)的時間。什么是成本成本意識Ⅱ.知識講解成本意識就是對于成本的認(rèn)識和態(tài)度。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。只有牢牢樹立起成本意識，才能讓企業(yè)保持健康和良好的發(fā)展態(tài)勢。成本的降低需要依靠企業(yè)中所有人的努力。什么是成本意識成本意識Ⅱ.知識講解創(chuàng)業(yè)者必須了解的成本控制常識經(jīng)濟(jì)原則01因地制宜原則0203全員參與原則成本意識Ⅱ.知識講解樹立成本意識的途徑02.充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的01.樹立起牢固的主人翁意識成本意識Ⅱ.知識講解成本日?？刂频闹饕矫娌牧腺M(fèi)用的日?？刂乒?yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。間接費(fèi)用的日?？刂朴卸~的按定額控制，沒有定額的按各項費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實(shí)行控制工資費(fèi)用的日常控制主要是勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。010203成本意識Ⅱ.知識講解注重成本是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要保證重視誠信建設(shè)良好的企業(yè)文化注重成本成本意識Ⅱ.知識講解豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；甚至，廁所水箱里都要放塊磚頭用來節(jié)水。豐田公司的成本觀？成本意識（討論發(fā)言）延時文字，不要可以刪除Ⅱ.知識講解你花錢是否從來不敬考慮，你覺得自己身上的成本意識夠嗎延時文字，不要可以刪除班費(fèi)節(jié)約討論Ⅲ.課堂演練由老師列出上學(xué)期班費(fèi)的所有支出列表，學(xué)生發(fā)言應(yīng)該如何進(jìn)行節(jié)約，并討論得出班費(fèi)節(jié)約使用的制度。延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本預(yù)測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核提供有效信息前提結(jié)果具體化保證檢查檢驗(yàn)查明完成情況及原因重要手段延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本預(yù)測屬于跨期決策行為。根據(jù)前期已經(jīng)達(dá)到的成本水平和有關(guān)經(jīng)營活動的歷史數(shù)據(jù)，考慮到當(dāng)前市場動態(tài)和今后可能影響成本的種種因素，認(rèn)真分析各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展前景，研究可能采取的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，在此基礎(chǔ)上，對成本發(fā)展趨勢做出的估計和推斷，以便為成本決策、成本計劃和成本控制提供及時有效的信息，。這是成本管理工作的第一步。01.

成本預(yù)測延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果及其他有關(guān)的成本資料，運(yùn)用定量和定性的方法，選擇最優(yōu)的行動方案，確定目標(biāo)成本。它是制定成本計劃的前提。正確的成本決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。02.

成本決策延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本計劃是在成本預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)，降低成本的要求以及有關(guān)資料，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并用書面文件的形式規(guī)定下來，以作為計劃執(zhí)行和考核檢查的依據(jù)。通過成本計劃，可以在降低產(chǎn)品成本方面給企業(yè)提出明確的奮斗目標(biāo)，推動企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，動員企業(yè)職工挖掘潛力、節(jié)約增產(chǎn)的積極性。03.

成本計劃延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展在成本形成過程中進(jìn)行日常的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生過程中實(shí)際脫離計劃或目標(biāo)的情況。查找差異，分析差異產(chǎn)生原因，并及時研究和采取改進(jìn)措施予以糾正，以此對成本進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)，消除生產(chǎn)中損失，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。04.

成本控制延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本核算是根據(jù)產(chǎn)品成本計算對象，采用相適應(yīng)的成本計算方法按規(guī)定的成本項目，通過一系列的生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配，正確劃分各種費(fèi)用界限，從而計算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本和實(shí)際單位成本。因此，成本核算既是對產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，同時，也是對各種生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的控制過程。05.成本核算延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示產(chǎn)品成本水平的變動，進(jìn)一步查明影響產(chǎn)品成本變動的各種因素產(chǎn)生的原因，以及應(yīng)負(fù)責(zé)任的單位和個人，并提出積極的建議，以采取有效措施，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。成本分析的主要內(nèi)容包括：全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析，可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析、單位產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動對成本影響的分析等。06.成本分析延時文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本考核是定期對