“金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量管理研究

“金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量管理研究摘要：本文就“金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量管理進行研究，首先進行了工程概況的介紹，然后從質(zhì)量管理的角度著手，分析了改造工程的質(zhì)量特點和質(zhì)量管理存在的問題，最后提出了相應的改進措施和建議。第一部分：工程概況“金茂廣場一期”是上海陸家嘴金融中心的核心地帶，也是上海最具代表性和影響力的商業(yè)綜合體之一。該項目于2000年4月正式啟動，建設(shè)時間長達約4年之久，總投資金額超過30億元人民幣。經(jīng)過多年的運營和使用，金茂廣場一期內(nèi)部裝修及設(shè)施設(shè)備已經(jīng)較為老舊，需要對其進行一定程度的改造，以更好地滿足商業(yè)租戶和觀眾的需求。改造工程主要包括：1.室內(nèi)修繕和美化，例如地面、墻面、頂棚、門窗等方面的維修和改良，以及商店內(nèi)部的裝修和陳列設(shè)計等。2.功能增加和升級，例如對配套設(shè)施的改造或增加，以及重點區(qū)域的重新規(guī)劃和設(shè)計等。3.公共區(qū)域的改進，例如建筑外觀的升級，公共區(qū)域的景觀設(shè)計和升級等。以上幾個方面的改造，將會給項目的質(zhì)量管理帶來一定的挑戰(zhàn)。第二部分：質(zhì)量管理的角度分析1.改造工程的質(zhì)量特點改造工程與新建工程在工程質(zhì)量管理方面有許多都不相同的特點：1)工程檔案資料匱乏：改造工程是在原結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行改造，大部分情況下不能接觸到原結(jié)構(gòu)中的每個角落，導致記錄不全，處理方式不一樣，處理結(jié)果難以比對等問題。2)質(zhì)量處理選擇多：改造工程中，會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，在質(zhì)量處理時往往會有多種選擇方案，需要建設(shè)者考慮各方面因素，制定正確的合理的處理方案。3)安全問題：在原結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行改造，需要在工作地點上進行作業(yè)，需要經(jīng)過專業(yè)的安全培訓和裝備，確保工人安心作業(yè)。2.改造工程質(zhì)量管理存在的問題除了上述改造工程的質(zhì)量特點所帶來的影響外，通過實地觀察和訪談，本文也分析得出了以下幾點質(zhì)量管理存在的問題：1)如何解決改造材料的質(zhì)量問題？如何保證改造材料的品質(zhì)？2)如何監(jiān)管施工單位，并監(jiān)控其施工過程中的質(zhì)量控制？3)如何在施工中降低質(zhì)量浪費，保證改造工程的質(zhì)量水平？4)如何保證施工現(xiàn)場安全，降低事故發(fā)生率？以上問題都是必須解決的關(guān)鍵性問題，而且也是本文進行研究和分析的重點。第三部分：改進措施和建議為了解決上述的問題，改造工程質(zhì)量管理應該在以下幾方面進行改進：1.加強材料確權(quán)環(huán)節(jié)，保證材料品質(zhì)達標。施工單位要求在購買材料之前驗收，嚴格按照標準購進標準材料。2.建立高效的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，重點監(jiān)管施工單位的操作過程，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和預防施工中的質(zhì)量問題。3.加強工人培訓，增加安全意識，并提高對工作的質(zhì)量要求。4.采用BIM技術(shù)，對改造工程進行模擬和分析，提前發(fā)現(xiàn)施工中潛在的質(zhì)量問題，從而減少質(zhì)量出現(xiàn)的風險。5.及時開展外部的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對工程中的難點和疑難問題進行專門研究，制定更加合理的方案解決問題。以上措施和建議，需要在改造工程的實際中得到落實。施工單位要牢記質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量控制是必需的，僅通過科學的管理和技術(shù)保障，才能確保施工過程中的質(zhì)量問題得到解決。同時，需要充分利用BIM技術(shù)，從模擬分析入手減少風險，從質(zhì)量管理的角度出發(fā)引導改造工程實施，達到工程質(zhì)量持續(xù)提升的效果。結(jié)語：本文主要是就“金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量管理進行了研究，分析了改造工程的質(zhì)量特點和質(zhì)量管理存在的問題，并提出了相應的改進措施和建議。改造工程的質(zhì)量管理需要一個穩(wěn)定高效的體系來支持，只有通