關(guān)于職業(yè)操守的檢討書范文

1/1關(guān)于職業(yè)操守的檢討書范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。

您好

這是我第一次寫檢討，我自己不很明確檢討書的格式。今天早會(huì)發(fā)生的準(zhǔn)備不足的事情，完全是我沒有關(guān)注到這部分工作。過往經(jīng)歷的早會(huì)都是各部門匯報(bào)下前一天的日常工作，沒有現(xiàn)在這么豐富的內(nèi)容，我沒有真正體會(huì)到我們當(dāng)前早會(huì)對(duì)企業(yè)的重要性。作為一個(gè)自詡為有職業(yè)操守的人，我沒有適應(yīng)好這里的管理風(fēng)格，我對(duì)此深表歉意。

過往的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的管理模式對(duì)我的影響太深了。我一直以來我極其感激以前的公司和領(lǐng)導(dǎo)，不是感激他們請(qǐng)吃了多少頓飯，也不是感激在那邊讓我偷了多少懶，而是感激他們?cè)谟^念上對(duì)我影響。我總是拿外企的思維去思考民營(yíng)企業(yè)的'問題，這直接導(dǎo)致了我很難理解您為什么總是強(qiáng)調(diào)要記得多少同事的名字和電話號(hào)碼，坦白來講，我覺得我把我們目前所有同事的名字全喊出來需要10年。在外企，大家，即使是CEO或股東，他們所在國(guó)家的文化決定了他們自己也是企業(yè)聘用的一員，他們也不能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上對(duì)任何員工施加自己的感情。

加入您的團(tuán)隊(duì)，我才了解了些國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理在思路上和外企的區(qū)別。外企是按照中國(guó)人的古話“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”的思路去確定所有的崗位和操作流程。所有的人員在工作崗位上都只是個(gè)甲、乙、丙、丁，操作的各個(gè)崗位都根據(jù)明確的指引或管理的基本口訣去對(duì)待任何事情，盡最大的可能降低了一個(gè)新進(jìn)員工對(duì)新崗位熟悉的時(shí)間。很多外企每年都弄聲勢(shì)浩大的校園招聘，剛畢業(yè)的（檢討書）大學(xué)生做一段時(shí)間走了，又來一批，但是整個(gè)操作卻沒有任何問題。所以，在來到這里后，我力圖把我自己所總結(jié)的“文員的工作就是填寫表格，管理人員的工作就是設(shè)計(jì)表格”這個(gè)觀念使用上來，我力圖把我所負(fù)責(zé)的操作做到最簡(jiǎn)單化，在我看來我們當(dāng)前的操作是只要頂著腦袋的動(dòng)物就可以做好的。我希望我設(shè)計(jì)的操作流程可以讓一個(gè)新來的員工在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以上崗。

來到這里的這段時(shí)間，我花的最多的時(shí)間不是在做事上，而是在告訴大家為什么要那么做上面。我要想辦法首先去說服您接受我的觀念，然后去讓幾位高管明白是怎么回事，最后是調(diào)動(dòng)操作的同事去實(shí)施，我花了很多的精力在游說上面，這讓我很傷神，所以這幾天，我插嘴的次數(shù)明顯的減少了，這不意味著我在自我松懈，我想用另外的一種方法：直接讓專業(yè)的人士提出專業(yè)的見解，直接拿來用就行了。后續(xù)我會(huì)想辦法，讓在我們領(lǐng)域有豐富的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)的朋友來這里診斷我們的企業(yè)。做出這一步也實(shí)際上是我在承讓自己在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上確實(shí)無能。但是，我會(huì)堅(jiān)持用我的方法去實(shí)現(xiàn)我的諾言：無論我走到哪里，別人可以說我能力不行，但是不可以說我沒有職業(yè)操守。

今天下午，我和幾位高管討論了