天安地產(chǎn)常務(wù)計劃管理制度

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行政經(jīng)理最常見的一項工作就是為自己和員工制定一份具體、詳盡的工作計劃。完備的計劃會大大提高工作效率，促使員工合理地利用時間。下面是制定計劃的具體管理方法。

1.做好預(yù)算和預(yù)測

做好預(yù)算指的是要運用有效可用資源，設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。而做好預(yù)測是指需要一個周全的思路，把各種可能的情況都要想到，做到面面俱到。

預(yù)測的具體內(nèi)容如下：考慮經(jīng)濟形勢的變化；考慮可能遭遇到的困難；想到事態(tài)本身的因果原因；機械性的預(yù)測，純憑感官的因果關(guān)系來預(yù)測；分析性的預(yù)測，從計劃觀點、心理觀點、統(tǒng)計觀點來分析。

2.設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)如果沒有目標(biāo)就談不上什么發(fā)展。目標(biāo)是動力也是出發(fā)點，所以制定計劃前確定一個長遠的目標(biāo)是很必要的。

具體內(nèi)容如下：將來業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)；設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測，目標(biāo)不是憑空捏造的；目標(biāo)要簡單、明確；設(shè)定目標(biāo)時要讓本部門的員工參加。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3.檢查資源

確定目標(biāo)后，如何實現(xiàn)目標(biāo)，需要一套詳細的計劃。但是，行動計劃一定要有足夠的資源做支持，否則，即使計劃再完備，缺乏資源保障也是毫無用處的。因此，行政經(jīng)理應(yīng)先檢查企業(yè)的資源，或其他可以得到的資源。

4.制定行動方案

確定目標(biāo)就要用行動來實現(xiàn)。企業(yè)設(shè)計若干套行動的方案，以便于比較及選擇，每套行動方案都受資源限制，管理人要有創(chuàng)意，制定出新穎的方案，避免因循守舊。行動方案的具體特點：行動方案是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，要有調(diào)和性；行動方案必須落實到部門；行動方案要使大家了解；行動方案是計劃的基本依據(jù)。

5.確定進程

企業(yè)行政經(jīng)理要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，編立一套有秩序的措施，運用財務(wù)、人力、物力有效執(zhí)行。每套方案都要逐一仔細閱讀評價，把每一方案的優(yōu)缺點都列出來，最后選出優(yōu)點多、缺點少、可行性最大的方案作為藍本。然后繼續(xù)斟酌研究，看看還可以怎樣改善，最后定案，成為行動綱領(lǐng)。

制定計劃除了注意上面五點原則外，還不要忘記廣泛征求員工的意見，多與員工進行溝通。因為行政經(jīng)理是在為整個部門制定計劃，而行政經(jīng)理制定計劃的對象就是企業(yè)員工。

篇2：地產(chǎn)公司銷售部計劃管理制度

地產(chǎn)公司銷售部計劃管理制度

計劃管理是銷售正規(guī)化管理的一個有效手段，通過計劃管理使公司各個部門，各位人員工作有序化、有效化。

具體計劃管理通過以下表單來實現(xiàn)：

1、《銷售代表日工作計劃與總結(jié)》：要求銷售代表當(dāng)天8：30之前根據(jù)營銷經(jīng)理和專助工作安排及分配填好本日計劃內(nèi)容，交于營銷助理審閱，便于協(xié)調(diào)安排工作。

當(dāng)天下午5：30之前交本日計劃工作的執(zhí)行結(jié)果。

成交或未執(zhí)行原因填寫清楚，交于專助，由專助參考此表單。對本樓盤本日工作進行總結(jié)。

2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》：要求銷售代表每周五下午17：00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于專案助理。

3、《銷售代表周工作總結(jié)表》：要求銷售代表每周五下午17：00之前根據(jù)上周制訂的工作計劃及本周工作的完成情況填寫，交于專助，由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況決結(jié)、分析。

4、《銷售代表周工作計劃表》：要求銷售代表每周五下午17：00之前根據(jù)上周完成工作及下周工作安排制訂。

5、《營銷經(jīng)理日工作計劃表》：要求營銷經(jīng)理做好本日行動管理，于每天8：30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。

6、《營銷經(jīng)理周工作總結(jié)表》：

7、《營銷經(jīng)理周工作計劃表》：

篇3：現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

1計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

2計劃編制包括：

工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進度平衡計劃）；

工程項目一覽表；

投資計劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等。

3工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成。

并提交業(yè)主審核。

4根據(jù)設(shè)計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。

5施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。

6監(jiān)理單位應(yīng)認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進度分析。

7要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。

8總體控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。

修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實可行。

篇4：工程項目質(zhì)量計劃管理制度

工程項目質(zhì)量計劃管理制度

1施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。

2主要計劃包括："主要施工工程量計劃"；"設(shè)備、材料備料計劃"；"主要設(shè)備材料考察、進貨計劃"；"周轉(zhuǎn)料使用計劃"；"主要施工機械進場計劃"；"主要勞動力使用計劃"；"主要分包商計劃"；"施工方案編制計劃"；"樣板制作計劃"；"施工驗收計劃"；"施工試驗計劃"等。

3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。

篇5：工程材料計劃管理制度

材料計劃管理制度

材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責(zé)編制,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后,上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責(zé)。

2、工程開工前,項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。

3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報項目技術(shù)負責(zé)人審批后,于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核后,于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫,::不得打白條。

周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責(zé)人組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報公司技術(shù)部審核后于需