醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)科室工作計(jì)劃

醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)科室工作計(jì)劃一、 科室管理：1、 必須遵守醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，衣著整齊，言語(yǔ)文明，醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)。2、 加強(qiáng)十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)落實(shí)，合理規(guī)范臨床工作，使醫(yī)療工作更安全及規(guī)范，使病人得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3、 加大三基學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考試，使科室工作人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。4、 醫(yī)療安全：加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)崗位職責(zé)，規(guī)范醫(yī)療行為。主動(dòng)防范醫(yī)療不良事件，最大限度降低醫(yī)患之間發(fā)生不良事件，力爭(zhēng)達(dá)到無(wú)糾紛與投訴。盡量避免在我科出現(xiàn)患者外逃、自殺、自殘，摔倒等意外事故的發(fā)生。5、 加強(qiáng)消防安全和各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。二、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、預(yù)計(jì)本科室在年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將在年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加%。三、 服務(wù)質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高患者及家屬滿意度。與家屬積極溝通，使家屬能對(duì)患者病情有所了解，適當(dāng)增加家屬探視長(zhǎng)期住院病人次數(shù)爭(zhēng)取全年無(wú)投訴。四、 提高科室醫(yī)護(hù)技術(shù)水平。1、選派兩名科室人員前往外院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2、在科室內(nèi)按時(shí)按量、保質(zhì)保量的進(jìn)行有效的講座學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格考試考核。3、改變過(guò)去單一、乏味的工作狀態(tài)，引進(jìn)新思路、新技術(shù)，給予工作人員跟多的學(xué)習(xí)空間。五、 改善醫(yī)護(hù)人員工作條件。1、 本科室現(xiàn)有電腦臺(tái)，醫(yī)生辦公室臺(tái)，護(hù)士站臺(tái)，計(jì)劃為科室新添置電腦兩臺(tái)、體重秤一臺(tái)。2、 科室內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不全，計(jì)劃添置吸痰器一臺(tái)，床旁心電圖機(jī)一臺(tái)，多功能呼吸機(jī)一臺(tái)，急救床兩張。六、 開(kāi)展新技術(shù)。我科預(yù)派遣工作人員學(xué)習(xí)無(wú)抽搐電休克治療，開(kāi)展此項(xiàng)新技術(shù)。年來(lái)臨之即，新的一年，新的形勢(shì)，醫(yī)療改革第一年，我院醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，我們要更新觀念，確定新的工作目標(biāo)，以飽滿的熱情應(yīng)對(duì)新一年的挑戰(zhàn)。醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)科室工作計(jì)劃（二）年月日，我院手術(shù)室在第二住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開(kāi)了年科室工作計(jì)劃會(huì)。護(hù)理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關(guān)病房的護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。年手術(shù)室工作計(jì)劃會(huì)主題定為“在回顧中反思，在反思中進(jìn)缺。會(huì)上首先以視頻形式回顧了-年手術(shù)室工作情況。隨后，黃文霞護(hù)士長(zhǎng)圍繞“安全工作，快樂(lè)生活”為主題，回顧了手術(shù)室年取得的突出成績(jī)，同時(shí)也對(duì)年工作中存在的不足進(jìn)行了客觀地分析，并為大家指明了今后的努力方向。另有名護(hù)士長(zhǎng)分別從醫(yī)療、質(zhì)量控制、教學(xué)工作等方面總結(jié)了年工作，并提出了年的工作計(jì)劃。手術(shù)室個(gè)專業(yè)組和團(tuán)支部也分別結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛(ài)”、“精益求精”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“急中生智”等對(duì)年的工作進(jìn)行了具體安排。各專業(yè)組還圍繞年度的新思路、新方法進(jìn)行了熱烈的討論和交流。最后，成翼娟主任對(duì)本次計(jì)劃會(huì)進(jìn)行總結(jié)，特別提出此次會(huì)議的一個(gè)創(chuàng)新之處是加強(qiáng)科室間交流，希望手術(shù)衣能夠繼續(xù)保持。手術(shù)室是一個(gè)平臺(tái)科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室，此次病房護(hù)士長(zhǎng)與手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)及各專業(yè)組組長(zhǎng)通過(guò)計(jì)劃會(huì)議的形式也進(jìn)行了有關(guān)護(hù)理工作的交流，溝通了信息，增進(jìn)了了解。我院上半年開(kāi)始準(zhǔn)備晉升二級(jí)乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務(wù)，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共計(jì)劃如下.一，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù)，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范。二，繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。三，加強(qiáng)循環(huán)、“以人為本”，以病人為中心的服務(wù)理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下；1、 全科基本技能操作，2,心肺復(fù)蘇的練習(xí)。四、 做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn)。五、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周次，做好學(xué)習(xí)筆記。六、 做好三級(jí)查房制度；1，科主任每周查房次，對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療計(jì)劃，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。2、 責(zé)任主治醫(yī)每日查房次，對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房，主要對(duì)入院病人的診斷及治療計(jì)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行情況，糾正錯(cuò)誤病程記錄，修改下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療文件3、 住院醫(yī)師每日查房次，巡視危重、新入院病人，主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果，提出進(jìn)一步檢查治療計(jì)劃，對(duì)危重病人隨時(shí)檢查病情變