如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量_第1頁
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結(jié)業(yè)論文題目：如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的：(三)加強(qiáng)人力資源開發(fā)。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)中反映人力資源管理狀況的“職工參與”管理更有效發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)人力資源開發(fā)是應(yīng)對(duì)全球化和科技發(fā)展所帶來挑戰(zhàn)的新要(四)強(qiáng)化過程管理。過程管理的主要環(huán)節(jié)是：描述過程的順序及其相互關(guān)系，認(rèn)識(shí)爭(zhēng)(二)質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃就是要保證質(zhì)量的發(fā)展與國(guó)際慣例接軌。(1)選擇國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，一是ISO9001，這是規(guī)定質(zhì)(2)識(shí)別質(zhì)量因素。也就是找出影響產(chǎn)品或質(zhì)量服務(wù)的決策、過程、環(huán)節(jié)、部門、和質(zhì)量目標(biāo)；有沒有確保質(zhì)量管理所需的資源(包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境)的獲得；上崗；件和資源需求，產(chǎn)品所需要的驗(yàn)證。確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)等；求；復(fù)施；(3)編寫體系文件。就是對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)要素一個(gè)要素地考慮要不要重新制定管配送管理—安裝和運(yùn)行管理—技術(shù)服務(wù)和維修隊(duì)伍管理—財(cái)務(wù)管理—人力資源管理—戰(zhàn)

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