北京房山翠林漫步外墻質感涂料仿磚施工設計方案

...wd......wd......wd...工程編號：J201109翠林漫步工程北區(qū)10#樓外墻涂料涂裝工程施工方案編制文件內容：施工方案編制人：〔蓋章〕法人或其委托人：〔簽字或蓋章〕日期：2011年09月27日目錄第一章綜合說明2第二章施工總體進度方案及保障措施6第三章質量保障措施和方案12第四章主要分項工程施工方案和技術措施18第五章與他單位的協調配合及售后服務措施25第六章安全措施和方案27第七章現場文明施工、擾民、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案30第八章冬季和雨季施工方案37第九章成品、半成品保護措施40第十章需要發(fā)包方及時配合的工作41第十一章現場管理組織機構41第十二章質量保證和售后服務承諾書45第十三章緊急預案措施47第十四章相關資質文件50第一章綜合說明一編制說明〔一〕編制目的1、外墻質感涂料仿磚及彈性涂料工程是一項高質量、高要求的外裝工程。為充分滿足該項工程的設計要求，針對其施工重點多，質量控制點多等特點。只有通過施工組織設計和方案，進展統籌安排，合理組織，以確保本工程保質、保量、保工期、保安全交付。2、本施工組織方案是本公司對外墻質感涂料仿磚及彈性涂料工程的施工提出的全面、完整的技術文件，表達了本公司對該工程進展施工的總體構思和布署，以便科學、合理、實際，有方案的進展該工程的施工組織和管理，確保優(yōu)質/合格、高效、安全、文明地完成該項任務。3、本施工組織方案的任務是：對該工程的施工準備工作和整體施工過程，在人力上和物力上、在時間上和空間上，在技術上和組織上、作出一個全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工〞要求的安排。4、通過施工組織方案可以使本公司在開工之前就了解到該工程所需要的材料、工具、設備和人力，擬訂使用先后順序，確定合理的勞動力組織和材料、工具、設備等在施工現場上的合理布置，確保施工順利進展。5、施工組織方案可以在整個施工過程中起主導作用，在施工過程中根據實際情況進展必要的修正和平衡，以保證施工順利進展，確保方案的實現?！捕尘幹圃瓌t1、確保施工質量的原則作為涂料分項工程，材料品質及施工質量是相輔相成的。在確保產品質量的根基上，嚴把施工質量關，科學合理地安排施工，確保我公司的涂料產品質量，為業(yè)主保質、保量、保工期地奉獻一個合格/優(yōu)質工程。2、確保工期的原則確保工期在最短時間內完成，編制科學周密的施工方案，合理安排施工順序，實施網絡控制。做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、科學組織、均衡生產、以保證施工連續(xù)均衡地進展。堅持技術先進性、科學合理性、安全可靠性、經濟適用性相結合，做到快速施工，從而減少施工期間對周邊地區(qū)生活、工作環(huán)境的影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質高效的原則在施工組織設計編制中，合理安排各項施工，對施工進展科學組織，優(yōu)化管理。加強施工領導和管理，確保高效施工。嚴格貫徹ISO9001質量體系標準，使工程質量到達國家驗收標準，爭取工程驗收合格率100%。4、安全第一原則安全工作是搞好生產的重要因素。在施工過程中，嚴格按ISO9001質量保證體系要求制定質量保證措施，引入ISO14001環(huán)境管理體系。嚴格控制和防止各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。嚴格遵照、遵守國家、省和當地政府關于施工安全、工地治安人員安全、勞動保護、土地使用與管理及環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術標準。5、工程規(guī)劃目標質量目標：符合國家有關質量驗收標準、標準的規(guī)定；安全目標：確保無重大事故發(fā)生，爭取小事故為零；文明施工目標：爭創(chuàng)“示范文明工地〞；工期目標：具備工作面及合理的施工天氣的情況下，30天內完成。〔三〕編制依據1、設計單位提供的技術資料、圖紙；2、施工現場踏勘情況及其他各種調查資料；3、國家現行有關法律、法規(guī)、部門規(guī)章及地區(qū)有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定；4、現行建筑構造和建筑施工的各類規(guī)程、標準及驗評標準；5、我公司企業(yè)標準、有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相關文件；6、本工程施工現場及周圍環(huán)境的實際情況；7、建設單位提出的施工要求及技術交底；8、《建筑工程施工質量驗收統一標準》〔GB50300-2001〕；9、《建設工程工程管理標準》〔GB/T50326-2002〕；10、《建筑施工安全檢查標準》〔JGJ59-99〕；11、《建筑施工高處作業(yè)安全技術標準》〔JGJ80-91〕；12、《建筑機械使用安全技術標準》〔JGJ33-2001〕；13、《施工現場臨時用電安全技術標準》〔JGJ46-2005〕；14、《建設工程施工現場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》〔DBJ01-83-2003〕；15、《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》〔JGJ/T29-2003〕；二施工準備1、技術準備工作認真審閱研究施工圖紙，充分理解設計意圖，將圖紙的疑點、難點搞清楚，理解各部位的工藝做法、節(jié)點構造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對工程工程中存在的問題與工程師進展充分交流，找出解決方法。編制預算、施工組織設計和施工措施，準備圖紙會審及施工工藝技術交底。2、勞動力準備針對本工程特點，公司經過周密部署，各種施工人員方案全部落實，隨時可以調動進場。各工種施工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統一調度，工長統一安排，實行有組織、有方案、有紀律的統籌安排。技術人員、班組長進展崗位技術、質量、安全、消防等方面的教育與培訓，建設一支質量意識高、技術力量強的施工隊伍。3、做好技術交底工作每一道工序開工前，均需進展技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學的組織施工和按合理的工序、工藝進展施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人一專業(yè)工長一各班組長，技術交底有書面文字或圖集，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進展交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及本卷須知等進展詳細的講述交底，工長承受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進展交底，班組長在承受交底后，應組織工人進展認真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質量和進度。4、材料準備根據施工圖紙結合現場實際情況，各類產品預先生產，輔助材料要求有質保書、合格證、保質期；各種材料必須確保質量符合要求的情況下，方可進入施工現場，同時做到按時進入施工現場，保證連續(xù)施工。5、現場臨時設施準備臨時房屋場地準備，工程中標后進展現場勘察，與總包方進展協商，申報業(yè)主、監(jiān)理認可，進展現場搭建臨時房屋或總包方提供的臨時房屋。組建工程部現場辦公室。設立涂料產品與工具倉庫。設立工人臨時食宿場地。三、人力資源組織方案根據本工程總體方案目標，確保合格/優(yōu)質工程。針對本工程的具體特點，將組成強有力的領導班子和專業(yè)化的施工隊伍。擬投入工程經理1名，技術負責人1名，質檢員1名，安全員1名，確保工程按期完成，我公司對此采取如下措施：1、選派一支素質高、善打硬仗的施工隊伍以工種為單位，組成專業(yè)性強的施工隊伍，充分做好有針對性的技術交底。在工人中，選擇具有一定文化程度，責任心較高的技術工人，使其在各自的隊伍中起到骨干把控的作用。2、組織強有力的管理班子在工程管理班子內，組成由工程經理、技術負責人等構成的技術管理力量，負責工程的具體施工管理工作；堅決落實施工過程中的質量控制工作，在施工工人中，選派質量意識高、責任心強的工人擔當質量監(jiān)視員，及時發(fā)現問題，及時處理。3、搞好生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤保障，為職工的衣食住行、醫(yī)療等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。4、培訓方案通過科學有效的培訓，提高與產品、服務有關的工作崗位的人力資源力量，確保從事與質量、安全、環(huán)境管理工作有關的人員具備相應的能力。培訓對象：①公司生產部的生產人員②施工現場的所有人員第二章施工總體進度方案及保障措施一、確保工期的進度措施〔一〕進度控制方法1、簡單的說就是規(guī)劃、控制和協調。規(guī)劃就是依照分層進度方案，制定相應的諸如人員、材料、機具等方案。2、控制即是在工程實施的全過程中，進展實際進度與方案進度的比擬，出現偏差及時采取措施調整。3、協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指工程經理部根據進度方案對各部門、班組之間進展協調?！捕尺M度控制措施1、組織措施：落實各層次的進度控制人員及工期具體任務和工作責任；建設進度控制的組織系統；根據具體的分項構造、進展情況，分階段地進展分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施：采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施：對材料供給商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施：工程經理部對各分部實際進度的有關資料，進展整理統計并與方案進度比擬，及時進展有針對性的調整?！踩呈┕みM度方案的貫徹施工進度方案的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度方案指導施工活動、落實和完成方案。為了保證施工總進度的實施，并盡量按編制的方案時間逐步進展，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：1、檢查各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統。該工程的所有施工進度方案都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的方案為低層次方案的依據，低層次的方案是高層次方案的具體化。在期貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協調一致，方案的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個方案實施的保證體系，以施工任務書的方式下到達施工班組，以保證實施。2、層層下達施工任務書。該工程的經理、工長和施工班組之間下達施工任務書，將作業(yè)下到達施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時間完成規(guī)定的任務。3、方案全面交底，發(fā)開工人實施方案。施工進度方案的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項方案的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將方案變成工人的自覺行動?！菜摹呈┕みM度的方案的實施1、編制月〔周〕方案。為了實施施工進度方案，將規(guī)定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開場前和過程中不斷地編制本月〔周〕的作業(yè)方案，使施工方案更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務書。編制好月〔周〕作業(yè)方案以后，將每工程具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在方案任務完成的過程中，各級施工進度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項工作開場日期，工作和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。4、做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是撐握方案實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實現進度目標?！参濉呈┕みM度方案的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進展一次跟蹤檢查，假設在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場觀察施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2、整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進展必要的整理，按方案控制的工作工程進展統計，形成與方案進度具體有可比性的數據。3、比照實際進度與方案進度。將收集的資料整理和統計，形成與方案進度具有可比性的數據后，就可進展比擬。得出實際進度與方案進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施建設工程領導組織，明確責任制1、領導組織由工程經理部領導小組負責，安全質量監(jiān)察工程師負責日常事務工作。2、作業(yè)隊負責人，為該項作業(yè)的負責人，并把各項任務落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。3、各級業(yè)務部門要按照責任制及業(yè)務范圍，對相應活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。強化宣傳教育，做好技術培訓工作人事教育部門要進展安全質量教育和技術培訓工作，持證上崗。并組織專題技術講座，開展根基教育知識。全面加強施工技術管理1、根據總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質量實施方案2、制訂全面細致的安全質量保證措施，與工藝技術嚴密相連，使每項工程由工藝規(guī)程，由技術保障，由安全質量保證措施。加強內部檢查，嚴格檢查制度1、工程經理部安全質量檢查人員，要催促檢查作業(yè)隊的安全質量工作，并做到嚴格把關，狠抓落實。2、作業(yè)隊要認真進展分項工程檢查驗收工作，提前做好自檢、自評工作。3、各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝要求，有權提出勸阻和警告或處以罰款直至停工整頓。加強工作的檢查、催促和協調1、作業(yè)隊應每周對各項工作檢查總結，并上報工程經理部。2、工程經理部應對各項標準完成情況進展全面檢查，對存在的問題進展協調解決。3、工程經理部領導小組每周對工作情況進展一次考評，以保證工作全面深入地開展下去。保質保量供給材料1、施工中根據施工進度方案和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量方案，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸的依據。2、按材料方案作好材料的訂貨和采購工作。按進度方案分批進場，并做好發(fā)放與保管工作。加強方案管理1、以工程總控方案為依據，制定分階段控制目標，通過控制分段方案來確?？偣て?。2、根據總控、分段方案以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度方案，每天總結、比照、分析、找出關鍵問題，當天方案必須當天完成。同總包方的配合措施1、涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生穿插作業(yè)，為保證工程總進度和質量，在施工時我公司將重點注意與總包方、業(yè)主的配合措施。2、在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產協調會，統籌安排各穿插施工單位之間的配合，做到分工明確，職責清楚，協同作戰(zhàn)。三、確保工期的技術組織措施挑選精兵強將，及時進場，按時開工1、為加快本工程的施工進度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的機械設備。待接到發(fā)包方進場通知后，迅速做好施工的各項工作。2、做好施工組織設計、熟悉設計文件及技術交底。壓縮施工準備時間，保障充足的勞動力和機械設備，為確保工期創(chuàng)造必要條件。加強對全體施工人員的思想教育1、樹立一個“干〞字，立足一個“搶〞字，確保一個“好〞字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽〞的思想，以積極心態(tài)投入工程施工。2、在本工程中我們將積極開展“比質量、比進度、比安全、比文明〞為主要內容的勞動活動，樹立“一次通過驗收〞思想，確保本工程到達質量目標。加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本工程施工的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上得以保證。加強組織管理、科學安排施工1、選擇專業(yè)性強，經歷豐富的管理人員作為該工程的負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，必須做到上令下行，有禁必止。2、各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學的安排施工，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進度。召開定期例會，用簡單方式解決實際問題。搞好內部經濟責任制，提供工作效率1、加強各級領導，建設健全崗位責任制，簽訂責任狀，確實保證各項工作按方案完成。2、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。以經濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率。同時對班組加強施工現場管理，做到文明施工。不斷優(yōu)化施工組織設計1、以施工組織設計為依據，及時根據現場情況修改、完善，充分發(fā)揮科技是第一生產力的優(yōu)勢。2、采取目標管理使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。做好設備的選型及配件供給工作設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有方案地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按方案正常運作。抓好材料供給工作確保材料供給滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。設置專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、供給，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生。選用高素質勞動隊伍1、根據本工程工程量、質量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數見勞動力方案表。組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，合理調度，制定合理的工期獎罰制度。2、我公司擁有專業(yè)涂裝施工隊伍，并具有眾多大型工程涂裝經歷，現場管理及施工力量強大。施工人員進場后，首先針對本工程特性、工藝、重要性進展技術交底，組織人員進展安全生產教育、組織紀律條例學習，合格前方可上崗。第三章質量保障措施和方案一、工程質量目標組織機構〔1〕建設總工程師為首的質量保證體系?！?〕全部質量保證體系正常運行下，確定以質量為主的管理方針，推行全面質量管理，發(fā)揚我公司優(yōu)良作風，認真貫徹執(zhí)行ISO9001體系質量標準?！?〕提倡質量達標、以人為本、精心施工、嚴格要求，過程講科學?！?〕本工程以達標作為質量目標。在每項作業(yè)之前，應須設立專人把關、專人負責檢查制度，誰施工，誰負責。并由工程經理、工程總工程師。質量工程師和其他技術人員、施工員組成的施工質量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導下運行，使工程質量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。技術保證措施〔1〕、開工前編制完善的施工組織設計，報甲方審批后，認真組織實施。對一些關鍵部位的分局部項工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進展大面積施工?！?〕、嚴格按施工組織設計施工，對一些關鍵部位工程施工，由技術、質檢人員重點檢查，責任到人，現場施工到達最正確效果。質量保證體系〔1〕健全強化4級管理質量體系，使用權的職能真正動轉起來。〔2〕認真實行全面質量管理方法來抓質量，要抓好一個管理的過程，四個階段即方案、實施、檢查、處理的循環(huán)和8個步驟的工作及七種工具使用?！?〕強化質量目標意識，特別是基層大面的平整度與邊角的細部線條等處理工作必須認真做好?！?〕施工嚴格按有關標準執(zhí)行?！?〕一般在攝氏5度以下不能進展施工，故在施工時要注意溫度問題?！?〕施工時，每道工序完工后，都要組織有關人員進展自檢，互檢及抽檢，進展單項驗收及分層驗收。〔7〕要嚴格做好產品及工具的保護工作。〔8〕做到資料工作與工程進度同步，甲、乙方單位之間的工作聯系一律用工程聯系單，以備查證?！?〕保證套口和陰陽角線條順直整齊?！?0〕按工程進度要求配備足夠的施工人員，按期保質完成工程。二、質量保證控制體系質量體系本公司建設了以總經理牽頭、總工程師負責，由質檢部具體操作的一整套完善的質量保證體系。質量目標公司的始終質量目標是：產品最終交驗合格率100%。質檢隊伍本公司質檢部有豐富的實際工作經歷，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強的優(yōu)秀的質量檢驗隊伍。質量控制〔1〕在產品質量控制方面，本公司采用了生產每道工序操作員崗位自檢和質檢部質檢員抽檢、專檢相結合的方式，嚴格控制每道工序的生產質量和有效控制不合格產品的產生，嚴禁不合格品進入下道工序，為生產的順利進展和產品質量的優(yōu)異提供有力保證?！?〕公司還隨產品向用戶送服務跟蹤卡和用戶意見反響表，以便公司能及時收集用戶對公司產品的意見，使本公司產品能不斷滿足用戶不同方面的要求。生產管理〔1〕所有生產人員上崗前均進展全方位嚴格的培訓?！?〕生產管理人員必須熟悉全部生產工藝才能上崗，現場管理嚴格按照ISO9001體系的要求，貫穿整個生產過程?！?〕所有生產工藝配方單均采用電腦管理，并存盤備案，所以無論客戶多久之前訂的貨，都能找出一樣的配方生產出來，顏色絕無二致。〔4〕采用電腦配色，由專業(yè)工程師操作，并由技術負責人認真核對。三、施工質量保證體系為全面實現質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計、質量第一〞的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，認真依照各項施工技術標準、規(guī)則和各項質量驗收評定標準去組織實施。涂料行業(yè)包括其生產和施工兩方面，這是兩個不可分割、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，產品的質量是前提，工程施工是外在表達，二者缺一不可。因此，施工至關重要。本工程按工程管理模式組織施工，推行工程專人負責制，現場總負責是質量第一責任人，并實行由施工隊至質檢員三級質保體系為確保工程工程的質檢員，工程經理部建設質量管理體系。負責工程施工過程中的全面質量管理工作。施工過程中做到第一道工序不合格決不進入到下一道工序。施工前現場勘察在制定施工方案前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現場勘察，包括：基面狀況、枯燥程度、平整度、強度、有可能穿插施工的工程情況。制定施工方案根據勘察結果，制定詳細的施工方案，前期制作30平米左右的工程樣板，根據理論及實踐情況，召集相關技術人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定工程負責人和工程管理規(guī)程選派工程工程負責人，首先必須熟悉詳細施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊伍和落實施工設備，做好施工前的一切準備工作。工程負責人對該工程的工程質量、安全無事故負全面責任。由工程負責人組建的工程管理班子實施工程的管理，并做好溝通、協調、提交報表等工作。確定技術負責人每個工程專門指派技術負責人，負責對該工程施工過程中出現的質量問題、技術問題進展現場分析并及時解決。組建高素質的施工隊伍〔1〕選拔質量意識強、領導水平高、施工經歷豐富、具有中高級專業(yè)技術職務、身體素質好的人員擔任工程經理部、作業(yè)隊現場指揮機構的第一班管理者，要對工程質量負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質量管理和監(jiān)察工作?！?〕組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。加強施工技術管理體制科學、標準、經濟合理的施工技術措施和施工工藝是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：〔1〕建設技術管理體系和崗位責任制。實行以工程總工程師為主的工程經理部技術責任制，同時建設各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工標準?！?〕認真作好施工組織設計A、運用統籌法、網絡方案技術等現代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數據的根基上，編制科學可行的施工組織方案，并嚴格按網絡方案組織實施，堅決杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。B、認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承當工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給工程總工程師。工程總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進展比照分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。C、對于重大部位和關鍵部位的施工，以及新技術、新工藝、新材料的使用，先提出具體施工方案或措施，報監(jiān)理工程師批準?！?〕保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經歷的優(yōu)秀隊伍，同時選派有施工經歷、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進展?！?〕做好施工前的技術準備工作A、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現的問題。B、認真進展技術交底。圖紙會審后，由工程經理部的總工程師、作業(yè)隊技術主管、單項工程技術人員逐級進展書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等?！?〕抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進展施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的根基。強化監(jiān)視檢查〔1〕、工程經理、作業(yè)隊設質量檢員。由堅持原則、不循私情、秉公辦事的質檢員擔當，嚴把工程質量關?！?〕、嚴格執(zhí)行工程質量檢查簽認制度，凡須檢查的工序以檢查簽認后才轉入下道工序施工。〔3〕主動配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。嚴格制度，狠抓落實制度落實是質量達標的主要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行六項制度。即：〔1〕質量責任掛牌制度；〔2〕質量評定獎罰制度；〔3〕質量定期檢查制度；〔4〕質量報告制度；〔5〕驗工質量簽證制度；〔6〕重點工序把關制度。努力做到質量管理工作標準化、制度化。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監(jiān)視工作，及時解決施工中存在的質量問題。全面科學地組織施工〔1〕合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢?！?〕合理使用施工機械和機具，為保證工程質量提供物質條件。加強施工隊伍的管理對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。使廣闊職工熟悉和掌握有關的施工標準、規(guī)程和質量標準。在施工中，加強質量監(jiān)視和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質量?！?〕做好施工材料的質量控制做好施工材料的質量控制，并根據技術標準及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質量并滿足工程要求。A、自行采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進展評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。B、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗，試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序〞文件要求，從采購的第一程序開場，層層把關，確保材料質量。C、做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證〔單〕、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯和完整性?！?〕保證施工中的資料完整完全根據工程驗收和我公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照我公司“文件和資料控制程序〞的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內容、格式等方式進展管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。第四章主要分項工程施工方案和技術措施一、外墻彈性涂料施工工藝序號工序需要工具、材料施工標準施工方法間隔時間涂布量備注1成品遮蔽薄膜、美紋紙、封口膠紙用薄膜紙與美紋紙將門、窗、圍欄等上道工序成品進展遮蔽好，以免施工時給弄臟或碰花。人工必須全面成品遮蔽好2驗底彎頭鋼筋、墨水毛筆、靠尺、陰陽角檢測儀〔1〕施工前用基底專用檢驗儀器對施工墻體進展全面檢查；〔2〕對空鼓、開裂、洞口及未收口部位用粉筆作全面標記；〔3〕記錄清楚缺陷位置，以書面方式通知甲方進展修補；觀察、用小錘輕擊、手摸、尺量、記錄檢查等無無〔1〕施工面的平整度應符合的4個工程：即外表平整、陰陽角垂直、立面垂直和陰陽角方正，4工程誤差均為3mm；〔2〕外表應光滑、干凈、顏色均勻、無抹紋，分格縫應清晰美觀；〔3〕滴水線〔槽〕應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度均不應小于10mm。〔4〕護角、孔洞、槽、盒周圍的水泥砂漿外表應整齊、光滑；管道后面的抹灰外表應平整。〔5〕砂漿層與基層之間及各砂漿層之間必須粘結結實，砂漿層應無脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。3安裝分飾線墨斗、墨汁、尺子、水平管、吊錘、鉛筆、大頭筆、切割機、插線板、5mm鋁條、水泥、抹灰刀〔1〕按甲方涂料分色設計圖紙分色線與現場狀況相結合進展分飾線槽的彈線；〔2〕用手提切割機按已彈好的墨線槽進展切割出安裝小槽；〔3〕按圖紙線槽安裝要求及標準安裝鋁槽。人工無無〔1〕彈線槽寬度為1CM,切割的小槽不可大于2cm；〔2〕所彈線槽都應以水平管及吊錘作為工具，確保水平線與豎線都橫平豎直；〔3〕安裝好的線槽應清晰美觀、橫平豎直，誤差小于2cm；〔4〕所有線槽都需彈有基準線?！?〕是否安裝分格線應視業(yè)主設計要求為準4鏟底鏟刀、刮刀〔1〕專人對墻體進展鏟墻，確保去除后的墻體無雜物、無水泥粒、無油污物、無松散物；〔2〕鏟除作業(yè)面需按順序一層層或每單元的完成；〔3〕每位施工人員按區(qū)域劃分墻體，每完成一個工作面需在墻體上作出標記，以可知道已完成部位人工無鏟底的質量好與壞會影響到膩子層的施工工效與品質5安裝護角條鏟刀、刮刀、塑料護角條、鋁合金靠尺對四大角〔陽角〕需進展塑料護角條安裝，先在需安裝護角條的陽角刮涂膩子，使膩子均勻分布，然后將護角條摁入膩子層內，并用鋁合金靠尺和吊錘作為衡量工具，靠平直與垂直找直。人工無安裝時盡可能的以最薄膩子層作為粘結層，以減低膩子層的厚度，減少開裂現象。序號工序需要工具、材料施工標準施工方法間隔時間涂布量備注6修角2米靠尺、找平膩子、鏟刀、刮刀、角磨機、墨線、吊錘〔1〕對作業(yè)面所有陰陽角先進展通線檢驗，找出缺陷處誤差點并做好標記；〔2〕以靠尺作為基準線，對缺陷部位進展修補平直人工4小時修補后的陰陽角確保橫平豎直，通2米線誤差小于2mm7批涂外墻找平膩子〔一遍〕鏟刀、刮刀、陰陽收角器；配比＝乳液：水〔先攪拌均勻〕：膩子粉=5：3~5：25〔1〕必須攪拌均勻粉體膩子；〔2〕均勻噴涂/刮涂找平膩子，后跟隨人工收刮平整；〔3〕找平膩子完成施工后應平整、無漏涂漏刮現象、無麻面及峰窩現象；〔4〕找平膩子每完成一個作業(yè)面，陰陽角跟著都需用收角器收拉清晰、順直；〔5〕膩子完成面確保從上墻到下墻墻腳都需一次刮涂到位。噴涂+人工收批表干可進展灑水養(yǎng)護1.8kg/平米如膩子調配過于粘度低，噴涂是好施工，材料用量也不大，但墻體的砂眼卻無法填補掉，外表效果不理想，到頭來還會增加一次膩子的批刮，反而材料與工效都需增加。8濕貼網格布玻纖網格布〔1〕網與網搭接位為10CM；〔2〕窗口四大角為45度貼網；〔3〕必須滿批膩子后馬上濕壓網，用批刀收平外表人工無無必須壓實，不能留空10批涂外墻光面膩子〔2遍〕鏟刀、刮刀、陰陽收角器；配比＝粉料：水＝100：10~15〔1〕必須攪拌均勻粉體膩子；〔2〕均勻刮涂找平膩子，表干后用棕毛刷把批刀進展抹平；〔3〕找平膩子每完成一個作業(yè)面，陰陽角跟著都需用收角器收拉清晰、順直；〔4〕膩子在表干后需用刮刀進展收光，以減少打磨量。人工收批4小時1.6KG/平方/2遍完成后的外墻光面膩子應平整、光潔、無明顯的刮刀痕、無砂眼、砂痕，陰陽角橫平豎直。11檢補及檢磨180目砂紙〔1〕全面修補與檢磨墻體抽光不到的位置；〔2〕保證陽角挺直、陰角線順直。人工無無檢磨后的墻體應到達平整、光滑、無刮刀痕、無砂眼，平整度誤差小于1mm。12灑水養(yǎng)護水〔1〕全面用水對膩子層進展灑水養(yǎng)護；〔2〕全部全面濕透明，含水率超過40%濕度。噴涂或人工灑水48小時全部墻體必須切底濕潤13枯燥水份儀保證膩子全面枯燥，水份小于10%，PH值小于10。用儀器測定水份小于10%，PH值小于10即可進入下一道工序14外墻抗堿底漆輥涂均勻，不能漏噴輥涂4小時0.13kg/平米檢查確認后才可進入下一道工序序號工序需要工具、材料施工標準施工方法間隔時間涂布量備注15第一遍外墻面涂〔1〕按5%的稀釋比例進展涂料調配，并攪拌均勻；〔2〕用質優(yōu)的中毛輥筒涂布一遍，要求輥涂均勻，厚薄一致，不可有漏涂現象。輥涂4小時0.15kg/平米驗收標準應到達：〔1〕不允許有漏涂、透底、泛銹、掉粉、起皮、開裂等現象；〔2〕光澤均勻，顏色一致，涂膜花紋、厚度一致；〔3〕分飾線平直，誤差不得大于3mm〔通5米線〕；〔4〕五金、門窗和玻璃干凈。15第二遍外墻面漆輥筒、小刷、鏟刀、砂紙、漆油桶〔1〕按圖紙輥涂相對應顏色外墻面漆，參加5%的水進展稀釋；〔2〕用中長毛輥筒先輥涂小面后輥涂大面；〔3〕完成一個顏色輥涂后應將先遮蔽好再進展一個顏色的施工?！?〕確保噴涂均勻、無漏噴；〔5〕分色線無毛邊，挺直輥涂4小時0.15kg/平米驗收標準應到達：〔1〕不允許有漏涂、透底、泛銹、掉粉、起皮、開裂等現象；〔2〕光澤均勻，顏色一致，涂膜花紋、厚度一致；〔3〕分飾線平直，誤差不得大于3mm〔通5米線〕；〔4〕五金、門窗和玻璃干凈。16罩光清漆〔2遍〕按40%的稀釋比例進展罩光清漆調制，均勻涂布2遍。輥涂4小時0.03kg/平米對屋檐線、窗線、滴水位進展耐污強化17現場清理、檢補〔1〕全面清理現場，不得留下任何屬于我們的污染物及物料；〔2〕檢補墻面涂料；人工二、外墻質感砂漿仿磚施工工藝JT1-GY-058序號工序需要工具、材料施工標準施工方法間隔時間涂布量備注1驗底彎頭鋼筋、墨水毛筆、靠尺、陰陽角檢測儀1、施工前用基底專用檢驗儀器對施工墻體進展全面檢查；2、對空鼓、開裂、洞口及未收口部位用粉筆作全面標記；3、將存在缺陷記錄報告送呈甲方進展處理。觀察、用彎頭鋼筋貼墻上下劃動聽聲、手摸、尺量、記錄檢查等1、施工面的平整度應符合的4個工程：即外表平整、陰陽角垂直、立面垂直和陰陽角方正，4工程誤差均為3mm；2、外表應光滑、干凈、顏色均勻、無抹紋，分格縫應清晰美觀；3、滴水線〔槽〕應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度均不應小于10mm。4、護角、孔洞、槽、盒周圍的水泥砂漿外表應整齊、光滑；管道后面的抹灰外表應平整。5、砂漿層與基層之間及各砂漿層之間必須粘結結實，砂漿層應無脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。2修補基層A45水泥、抹刀、鋁合金靠尺、鑿子、手錘1、對空鼓、開裂處進展人手打鑿，并去除粉塵；2、用清水清洗缺陷處后并到達潤濕狀態(tài)后，即時調配A45水泥砂漿進展修補平整理手工無無A45水泥加水量為25%3貼護角條鏟刀、刮刀、塑料護角條、鋁合金靠尺對四大角需進展塑料護角條安裝。先在需安裝護角條的陽角刮涂膩子，使膩子均勻分布，然后將護角條摁入膩子層內，并用鋁合金靠尺和吊錘作為衡量工具，垂直找平找直。手工無無安裝時盡可能的以最薄膩子層作為粘結層，以減低膩子層的厚度，減少開裂現象。4修陰陽角2米靠尺、找平膩子、鏟刀、刮刀、角磨機、墨線、吊錘1、對作業(yè)面所有陰陽角先進展通線檢驗，找出缺陷處誤差點并做好標記；2、陽角以靠尺作為基準線，對缺陷部位進展修補平直；3、陰角先用墨線彈線找基準，然后再進展修補平直。手工4小時無修補后的陰陽角確保垂直方正，通2米線誤差小于2mm5鏟底鏟刀、刮刀對墻體進展鏟墻，確保去除后的墻體無雜物、無水泥粒、無油污物、無松散物；手工無鏟底的質量好與壞會影響到膩子層的施工工效與品質6找平膩子施工鏟刀、刮刀、靠尺；配比＝水〕：膩子粉=100：301、必須攪拌均勻粉體膩子；2、均勻厚涂找平膩子，然后使用50長刮刀橫著滿刮平整；如果存在不平整外則需點補膩子后再滿刮一遍手工表干可砂紙進展輕磨及鏟去顆粒狀物2.0kg/平米如膩子調配不能粘度低，不然不能厚涂，將達不到平整度要求7第二遍找平膩子施工鏟刀、刮刀、靠尺；配比＝水〕：膩子粉=100：301、均勻厚涂找平膩子，然后使用靠尺豎著滿刮平整；2、如果存不平整處則需點補膩子后，再重滿刮一遍。手工表干可砂紙進展輕磨及鏟去顆粒狀物2.0kg/平米如膩子調配不能粘度低，不然不能厚涂，將達不到平整度要求8檢補及檢磨180目砂紙1、全面修補與檢磨墻體抽光不到的位置；2、保證陽角挺直、陰角線垂正方正。人工無無檢磨后的墻體應到達平整、光滑、無刮刀痕、無砂眼，平整度誤差小于2mm。9灑水養(yǎng)護水1、全面用水對膩子層進展灑水養(yǎng)護；2、全部全面濕透明，含水率超過40%濕度。噴涂或人工灑水48小時全部墻體必須切底濕潤10枯燥水份儀保證膩子全面枯燥，水份小于10%，PH值小于10。用儀器測定水份小于10%，PH值小于10即可進入下一道工序11外墻抗堿底漆輥筒、小刷、鏟刀、砂紙、漆油桶1、輥涂均勻，不能漏噴；2、調至底色一致輥涂4小時0.15kg/平米被涂物均須輥涂底漆做封底處理以防止有滲色。如發(fā)現有滲色現象，必須用封閉底漆進展封閉，直到完全無滲色為止12彈線墨線、平水尺、卷尺、靠尺美紋紙按樣板設計要求和分隔縫寬度

進展彈好墨線手工5小時要求橫平豎直，一般樣板分隔縫寬度為1.5cm13壓模批中途砂漿仿磚模版、中途砂漿1、按彈性取粘貼點2、批中途砂漿3、表干壓批造型2.5kg/m214外墻面漆外墻漆，調色按20%的稀釋比例進展輥涂，均勻涂布2遍。輥涂4小時0.33kg/平米/遍全面上色，保護15罩光清漆〔2遍〕按40%的稀釋比例進展罩光清漆調制，均勻涂布2遍。輥涂4小時0.03kg/平米/遍全面進展耐污強化噴涂16現場清理、檢補1、全面清理現場，不得留下任何屬于我們的污染物及物料；2、檢補墻面涂料；人工保持現場整潔第五章與他單位的協調配合及售后服務措施施工人員要以大局為重，服從業(yè)主及施工現場領導的管理。1、與業(yè)主、總包、保溫工程分包的配合協調我公司將認真履行施工承包合同，以高品質的產品、高效的服務來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務，協助業(yè)主及總包落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分表達文明、高素質的施工企業(yè)形象。積極參加總包與業(yè)主定期召開的協調會，通報施工進度方案和施工中存在的困難，以便及時解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。2、與監(jiān)理工程師的配合協調在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》進展對施工的全面質量管理，以嚴格的施工管理程序，到達工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。服從監(jiān)理工程師對工程工程的“四控〞〔進度控制、質量控制、本錢控制和安全控制〕、“三管〞〔現場管理、合同管理和資源管理〕的監(jiān)視和協調。虛心認真承受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)視過程中的管理難度。貫徹我公司已建設的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工隊予以檢控，確保產品到達優(yōu)良。杜絕現場施工不服從監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、該工程施工中我公司嚴格服從甲方及總包單位的管理，積極做好各項配合工作。同時，強化服務意識、到達顧客滿意，也是我公司的質量方針，在施工過程及質保期內，我公司將嚴格按照ISO90001《質量管理體系》的要求，對本工程施工質量、安全生產、文明生產及工程售后服務向總包方、業(yè)主方、監(jiān)理工程師及其他相關單位做出如下承諾：〔1〕保證工程質量到達國家和地方有關標準，一次性竣工驗收全部合格?！?〕在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工標準、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定。嚴格按照甲方交底進展施工，做好各項質量檢查記錄?！?〕加強施工人員管理，做好安全教育工作，做到安全生產、文明生產?！?〕在施工過程中，嚴格執(zhí)行總包方、業(yè)主方、監(jiān)理工程師及其他相關單位提出的各項工地規(guī)章制度，聽從各管理單位的指揮及安排?！?〕施工過程中，嚴格控制工程質量，確保工程一次驗收通過?！?〕認真組織施工，合理安排工期，保證按時完成合同工期。〔7〕施工過程中，嚴格管理，做到安全施工、文明施工?！?〕當接到業(yè)主的維修后，及時組織維修。維修時做到施工現場保持清潔，活完地清無污染，最大限度降低對業(yè)主的干擾?！?〕調查顧客對公司的產品、服務、滿意程度，收集意見和建議，并及時反響公司有關部門?！?0〕工程完工后，每季度定期進展工程回訪，了解保修期內工程質量情況及顧客對我方的要求。對業(yè)主方提出的要求及時給予答復。第六章安全措施和方案一、安全管理目標安全、高效，低本錢是我公司的管理宗旨，隨著施工情況日益復雜，規(guī)模增大，以及各級政府對工程規(guī)定的完善，本著“安全第一、質量第一〞的原則施工一貫是我公司工程施工管理的重點。我公司本工程的安全指標是無重大傷死亡事故。根據本工程情況，制定安全管理目標。1、安全標準工地建設指標：根據建設部JGJ59—99《建筑施工安全標準》進展定期與不定期的檢查，每次檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上。2、安全事故及經濟損失指標：施工期間，杜絕重傷〔含〕以上事故、火災事故及主要責任交通死亡事故，爭取小事故為零。工程工程總監(jiān)現場現場工程經理現場工程主管現場工程主管現場工程經理安全員各專業(yè)各專業(yè)施工隊二、安全施工措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益、因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主〞的方針，廣泛應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，我公司本工程的安全目標是無重大工傷死亡事故。根據本工程情況，制定如下安全施工措施：1、健全施工安全管理體系，實行安全責任人制度，工程經理為施工安全的第一責任人。工程部設置專職安全員，各職能部門設置兼職安全員，班組設置安全負責人，確保安全保證措施的層層落實，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)視者。2、堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進展班組、工程部、公司三級安全教育，對未經三級安全教育及未持有建設工地的勞務工人安全組織合格證的工人，不予上崗。努力提高全員的安全意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。3、進展安全技術交底，每個部位工序施工前，均由質安部門、技術部門組織對各管理人員及操作工人進展安全技術交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術要求及安全本卷須知。4、定期進展安全檢查，做到班組日檢、工程部周檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，對不按要求整改的，堅決地進展停工整改。對各類違章行為及時糾正，并依照有關規(guī)定，作罰款處理。5、加強施工隊伍的安全生產管理，對施工隊伍進展安全資質審查，明確安全責任人，現場要有安全負責人，負責其現場施工的安全生產管理，堅持對施工隊伍在施工前的安全技術交底。6、認真落實安全防護措施，注重安全防護用品的投資，對施工安全生產所需的各種安全設施，在資金上予以充分保證。7、加強特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員均必須持證上崗。無證人員不得上崗。8、施工現場按規(guī)定設置安全防護措施，人員進入施工現場要規(guī)定使用安全防護用品。9、施工現場必須配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防車的暢通。10、搞好現場施工用電，所有電器必須安裝漏電電路保護開關，夜間施工必須有足夠燈火照明及指定專職電工值班。11、成立安全小組，對不安全因素進展分析研究，找到切實可行的安全措施，抑制不安全因素和隱患。12、現場施工臨時用電必須符合工地臨時用電標準，不能亂拉亂搭，按規(guī)定設置一機一閘一漏電開關。13、機械設備一定要有防護罩和接地、接零線。14、現場所有電箱均需安裝漏電保護器及采用防水電箱。15、現場采用明火、電焊時注意周圍易燃易爆物品安全，工地應配備足夠的滅火器材。16、工人上崗前需檢查好工人們身體，嚴禁有懼高、心臟病、高血壓及酒后上班。17、加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網、腳手板要搭設結實。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者要從嚴懲罰，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。18、施工現場對物業(yè)設施及相關部位做好遮擋保護處理，防止被破壞；施工現場設置全天候安全巡查員及環(huán)境協調員，保證人流及車流安全；防施工時的漆液飛沫污染人、車及環(huán)境；及時消除場地安全隱患和環(huán)境協調工作。19、設立施工警示牌及施工安全警示線，做好地面車輛必要保護性措施，防止車輛損壞或污染。20、抓好生活、施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，每日有專人清理宿舍，臨時宿舍要專人每日清掃、清理。21、定期或根據施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全設備和勞動保護用品。第七章現場文明施工、擾民、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案一、現場文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，施工文明程度不高，不僅給本單位的聲譽、市民生活造成嚴重影響，而且還會給本市造成非常大的負面社會影響。特別是本工程是國家投資的重點工程，因此，我公司對派駐工程的一切人員進展教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽根本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收，我公司采取以下規(guī)劃和措施對現場文明施工加強管理。1、成立文明施工管理機構我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統，在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作已形成一套完整的工作體系。根據建設部《建設工程施工現場管理規(guī)定》、政府有關部門及業(yè)主的有關要求和公司有關文明施工管理規(guī)定，結合本工程的施工特點，成立專門的文明施工管理機構，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績.2、駐地建設〔1〕工程施工期間，工程部將建設施工與管理所需的辦公室、生活住房、工作場地、倉庫及消防設施?！?〕在施工期間，生活辦公區(qū)與既有道路相交處的施工方為邊線設置圍蔽。施工圍蔽欄和交通路口，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設施。施工期間，根據監(jiān)理工程師、業(yè)主或當地政府要求，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警示信號標志并安排專門的值班人員24小時值班，對工程保護和為工程提供安全和方便?！?〕我們將綠化、美化生產、生活場所，消防、安全設施配備齊全，處理好臨時雨、污水排放，防止污染環(huán)境?！?〕工地駐地建設時，其生產、生活設施布置須做好各項防護工作，拉設戒備線，設置明顯警示標志并設專人監(jiān)護，施工工地周圍綠地、工地內停放車輛，需覆蓋彩條布，局部重要部位搭設護頭棚，上面滿鋪腳手板及彩條布，掛好安全網。合理布置方便生產和生活的原則，因地制宜，統籌安排，盡量利用當地設施和資源適應和滿足工程施工需要，符合文明施工和環(huán)保要求?！?〕工程竣工后，我們將盡可能使駐地恢復原貌，并請監(jiān)理工程師驗收合格。3、文明施工措施〔1〕衛(wèi)生管理①、施工現場保持整潔衛(wèi)生，并做到沿途不遺不撒。②、生活區(qū)室內外保持整潔有序，無污染、無污水，垃圾集中堆放，及時清理。③、食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關制度。④、飲用水保證開水供給，飲水器具衛(wèi)生?！?〕場容場貌管理①、施工區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。在主要施工道路口設置疏導標志。②、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，無垃圾堆放?！?〕臨時道路管理①、現場施工道路暢通。②、施工樓門頭搭設護頭棚，車輛通行處搭設行車通道，防止施工過程中移落或墜落物對出行居民及車輛帶來安全隱患?！?〕機具、材料堆放管理①、施工過程中，始終保持現場整齊干凈，清理掉所有多余的材料，設備和垃圾，排出不再需要的臨時設施，做好文明施工②、施工機具統一在確定場所內擺放，并用標識牌標明每類施工機具擺放地點。③、所有施工機具保持整潔機容，每天進展例行保養(yǎng)。④、在運輸和儲存施工材料時，采取可靠措施防止遺漏?！?〕治安管理措施①、針對該工程具體情況制定社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定與各施工隊簽訂治安責任協議書。②、工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作，不得攜帶違禁品進入，以維護財產和人員安全。③、經常開展以防火、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現隱患及時采取預防措施。④、加強對施工隊伍的管理，設專人負責對施工隊伍進展法制、規(guī)章制度教育，對參加施工人員登記造冊，方可上崗工作。〔6〕防止擾民措施①、合理進展現場的布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護，以減少對周邊環(huán)境產生危害。②、盡量采用合理的施工方案減少對周邊環(huán)境的影響。并對工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。③、在工程體制上建設有關處理協調領導小組。文明標化管理小組設專人處理擾民及民擾問題，做到及時發(fā)現及時解決?！?〕文明施工資料管理①、根據文明施工要求，做好相應的內檢資料，如文明施工根基資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。②、辦公室布置文明施工有關的圖表③、定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現問題及時整改并做好記錄。二、環(huán)境保護措施為保護生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當地百姓創(chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，為此制定如下措施：1、設立環(huán)保機構〔1〕切實貫徹環(huán)保法規(guī)，由工程部負責，施工隊、班組成員參加的環(huán)保組織機構，將環(huán)保責任和義務落實到人?！?〕嚴格執(zhí)行國家及地方政府公布的有關環(huán)境保護、水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結合設計文件和工程，按批準的文件組織實施。由專人負責，定期進展檢查。2、重視環(huán)保工作〔1〕編制實施性施工組織設計時，把施工生產和環(huán)保工作作為一項內容并認證貫徹執(zhí)行。〔2〕嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，為了確保環(huán)境得到保護，不管任何時候都承受監(jiān)理工程師、業(yè)主和環(huán)保人員及政府有關環(huán)保機構的工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。3、加強施工生產的環(huán)境保護工作〔1〕加強對周邊環(huán)保體系的保護?！?〕采用有效措施，消除施工污染。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點要防止噪音污染?！?〕強化環(huán)保管理，健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，定期進展環(huán)保檢查，及時處理違章適宜，并與地方政府環(huán)保部門建設工作聯系，承受社會及有關部門的監(jiān)視?！?〕加強環(huán)保教育，宣傳有關環(huán)保政策、知識，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。4、保護生態(tài)〔1〕施工中注意保護自然和生態(tài)，不污染水源。〔2〕不隨便拆堵水利設施，保護好河渠，不污染水源。5、噪音控制及震動控制〔1〕嚴格控制各種施工機具的噪音，對不符合噪音標準的汽車、機械嚴禁使用。夜間施工盡量采用噪音較小的電動設備?！?〕工地設專門的交通安全員，嚴格執(zhí)行各城市汽車禁鳴的規(guī)定。〔3〕發(fā)電機等噪音、振動設備的設置應遠離民居。〔4〕合理調配施工機械，防止集中使用大量施工機械，造成噪音、震動過大。〔5〕加強對所使用機械的保養(yǎng)，及時加油，以防止機械磨損等而發(fā)生不正常噪音。6、空氣污染控制〔1〕減少廢氣排放量及空氣中的飄塵?！?〕多使用電開工具〔3〕合理調配施工機械，防止集中使用大量施工機械造成局部環(huán)境污染。7、水質污染控制〔1〕定期對各種涂刷器具進展清洗，以保證涂刷的施工工藝及施工質量〔2〕對一切燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料保存在適宜的容器中，并存放在指定的地點，以免意外溢出容器進入水道?！?〕未經同意不得直接或間接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道內。防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。8、建筑垃圾及粉塵控制〔1〕裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內進展?！?〕嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。對裝運建筑材料及建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃及沖洗，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。三、消防措施防火安全措施1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的建筑施工防火標準，貫徹預防為主的原則，在施工現場、庫房、生活區(qū)、食堂、配備滅火器。2、不準在施工現場明火燃燒雜物和廢紙。3、不準在宿舍、庫房、辦公室內使用電水壺、電爐、電熱杯。4、施工現場和辦公室制止吸煙，宿舍內嚴禁在床上吸煙，吸煙者應備煙缸，煙頭必須丟進煙缸并熄滅。5、不準在宿舍內亂接電線，不準以其他金屬代理保險絲，宿舍內嚴禁使用蚊香。6、宿舍內照明不準使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不得低于2.5米，離蚊帳等物品距離不得小于0.5米。7、不準將火種帶進倉庫和施工區(qū)域。8、電焊、氣焊應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃、易爆物附近電氣焊。9、易燃材料需單獨存放，且存放處設置明顯警示標識，確保存放地點安全。10、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器無未經徹底清洗或未排除危險之前，不準進展焊割。11、焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。12、施工現場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，防止滅火裝置和警示牌，由專人管理。13、施工現場的廢料要及時清理干凈。消防預案措施根據《中華人民共和國消防法》的相關規(guī)定，結合本工程實際情況，制定本項預案。組織體系1、消防領導小組①、組長1名②、副組長2名③、成員假設干名2、消防組織機構設置組織下設綜合協調組、現場搶救組、及善后處理小組三個小組。3、搶險隊伍搶險隊伍由負責該工程施工的施工隊員組成，要求人員身體安康，年齡在45周歲內，主要由現場施工人員組成。4、職責：制定搶險救援方案；對重大事故及時上報甲方；根據事故發(fā)生狀態(tài)迅速制定并組織實施搶險，防止事故擴大；急時與119取得聯系，尋求社會幫助，配合事故調查處理；四、防止擾民措施1、噪音控制及震動控制〔1〕嚴格控制各種施工機具的噪音，對不符合噪音標準的汽車、機械嚴禁使用。夜間施工盡量采用噪音較小的電動設備?！?〕工地設專門的交通安全員，嚴格執(zhí)行各城市汽車禁鳴的規(guī)定?！?〕合理調配施工機械，防止集中使用大量施工機械，造成噪音、震動過大?！?〕加強對所使用機械的保養(yǎng)，及時加油，以防止機械磨損等而發(fā)生不正常噪音。2、空氣污染控制〔1〕減少廢氣排放量及空氣中的飄塵?！?〕多使用電開工具〔3〕合理調配施工機械，防止集中使用大量施工機械造成局部環(huán)境污染。3、文明施工結合本市創(chuàng)立文明施工工地的管理要求和公司創(chuàng)立文明樣板工地的管理經歷，場內各種材料、設備碼放整齊，實行禁煙無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清，降低噪音，不擾民，工地整潔。在確保工程質量和工期的前提下，加強現場管理，樹立現場施工人員保護環(huán)境的觀念，采取有效措施減少施工噪聲和環(huán)境污染，對現場容易產生環(huán)境污染的廢棄物加強管理，保證現場及居民工作和生活。4、盡量防止夜間施工合理安排工期，防止夜間施工給居民帶來不便。第八章冬季和雨季施工方案為保證工程的順利進展，必須做好如下措施：一、雨季施工方案1、施工管理雨季施工領導小組：工程經理部由工程經理為組長，有關人員參加組成雨季施工管理領導小組，負責雨季施工準備、檢查措施落實情況，處理雨季施工中出現的問題。聽從當地政府防汛部門及甲方的指揮。領導小組負責對施工工程的雨施工作，編制雨季施工方案并組織實施，服從業(yè)主及監(jiān)理方的統一管理。2、雨季施工準備工作〔1〕雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產方案，根據雨施工程編制雨施技術措施。〔2〕預計所需材料、設備，如塑料布、苫布等由材料部門提前準備，排水設備應提前檢修?！?〕雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，確保用電安全?！?〕即時了解長期、短期、即時天氣預報，防止暴雨突然降臨，合理安排每日工作。3、雨季施工管理要點〔1〕成立防汛領導小組，組織防汛搶救隊，制定防汛方案和緊急預防措施，組織演習、訓練。〔2〕工程部夜間設專職值班人員，設置天氣預報檢測員，負責每日收聽和記錄天氣變化情況，發(fā)布天氣預報?！?〕工程經理組織相關人員定期進展檢查。檢查內容包括臨時設施、臨時用電、機械設備、安全防護及道路、材料管理。〔4〕雨施期間，施工管理人員要補充雨施安全交底內容。4、具體采取的措施如下：〔1〕隨時掌握好天氣預報，根據當地氣象水文資料預報，有預見性的調整有關工程工作的順序，盡量防止暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響，注意保護好已經施工好的墻面，設置遮篷布?！?〕施工現場的料具、設備存放場地，做到不積水，不濕陷。因涂料對空氣中的含水量有一定的要求，下雨時及即將下雨前必須停頓涂料的施工。故雨季工作重點應集中在影響工期的基底處理工作上?！?〕合理安排施工，對實施性施工組織設計、施工工程和施工進度要根據雨季做出合理安排，不搞過大的工作面，逐段、逐片分期安排施工?！?〕各個施工部位的電源線、箱要嚴格按布置要求和相關的安全規(guī)定設置，并滿足防雨、防風要求規(guī)定。降雨時，除特殊情況及特殊工位外，應停頓高空作業(yè)，將高空人員撤離到安全地帶并切斷電閘。〔5〕雨施期間組織搶險隊，以防突發(fā)險情、并設值班人員?！?〕工程防汛領導小組定期對各部位進展巡回檢查，及時調整雨施布置，完善雨季施工的管理工作?！?〕原材料及半成品的保護：對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應放入棚內或室內，庫內材料要墊高碼放并通風良好?！?〕雨季施工機電設備的防護措施：施工所用的各種手提電開工具，遇雨或用完及時收入庫房內妥善存放。以有效防止雨水淋泡電機造成損失?！?〕各種電動設備所用的電源線在跨路面穿行車區(qū)域時必須設置鋼護套管，立示警標志并由專人負責監(jiān)管?！?0〕雨季施工料具使用管理措施：建設健全各項安全用電制度，如安全技術交底制度、安全檢測制度、用電安全責任制度等，確?，F場用電的安全?！?1〕活動匣箱、氣泵、等電氣設備，要采取避雨措施，手持電開工具，照明燈具等必須按規(guī)定安裝漏電保護器，并接地接零，雙重絕緣?！?2〕雨后恢復作料前要檢查各項電氣設備及腳手架是否有損壞現象?！?3〕設備在雨施前進展檢查，在雨季中定期檢查，使機電設備始終處于完好工作狀態(tài)?！?4〕現場施工員應向班組進展雨施安全教育，每周至少一次，交底中必須包括安全事項。二、冬季施工方案1、冬施概況:為了保證冬季的施工質量和要求，我單位針對外墻涂料施工。室外裝飾局部,濕作業(yè)施工編制冬施方案進展作業(yè)。2、組織措施:以工程部為首,下分技術工長，材料組長,施工工長為冬施小組管理體系。組織施工有關人員認真學習冬施標準,認真執(zhí)行貫徹國家及本地區(qū)有關冬施一系列條例及措施。3、施工措施:〔1〕對要粉刷外檐裝飾的局部,做多遍根基處理?！?〕外墻裝飾涂料作業(yè)完成后,需做好必要的防護措施,遮蓋好外墻涂料局部,以免因下雪、下雨、刮風、造成成品損壞和污染?！?〕對外墻涂料的稀釋,加以調整，比例縮小，增加抗磨、抗洗性、抗透性?！?〕對冬季施工,要做適當的調整,對濕作業(yè)自然風干的時間適當延長,對施工中的每一道工藝要嚴格把關,做到一次完成,不留隱患。4、冬施安全、文明、消防措施冬季施工隱患很多,從安全角度來將,要時刻提醒工人的安全意識,加強安全管理力度,對存在安全隱患的施工部位,加以完善和改正,杜絕安全及事故發(fā)生。加強現場消防工作,備足消防器材,施工現場消防用水、滅火砂及消火栓設明顯標記,注意保管,不得隨意挪動。電源開關、配電箱等設施要統一布置,加鎖保護,防止亂拉電線使用電爐、照明燈、熱水器、大功率燈泡等大用電器以及燒水、做飯和取暖而發(fā)生觸電事故。設專人負責安全用電管理,每日進展例行檢查,確保施工用電安全,并記錄在案。第九章成品、半成品保護措施〔一〕施工中各專業(yè)工種應嚴密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒施工。〔二〕分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存料，應及時清理干凈?！踩称渌しN作業(yè)時應不得污染或損壞窗臺、門窗、玻璃、墻面，嚴禁踩踏窗口。〔四〕嚴格制止重物撞擊墻面?！参濉吃谑┕ぶ?，將門窗及不施工部位遮擋保護?！擦硣澜麖南峦系氖┕ろ樞颍悦庠斐晌廴??！财摺巢鸺茏訒r，嚴禁碰損墻面?！舶恕骋咽┕ね甑某善?，嚴禁蹬踩，以防損壞?！簿拧秤糜诜雷o、遮蓋、圍檔的用品要保證質量；警示標志、戒備線等要正規(guī)、整齊；需準備必要的交通疏導設施。〔十〕成立成品保護小組，全面負責本工程的成品保護工作，加強對本工程各工種、各工序的成品保護?！彩弧硨Ω骷壥┕と藛T做好技術交底，防止人為破壞。〔十二〕與土建各工種及少數工種訂立成品保護協議，明確成品保護的責任與義務，制定獎罰制度，共同做好成品保護工作?！彩匙龊酶鞯拦ば虻慕唤域炇眨碌拦ば蚴┕と藛T要自覺做好上道工序的成品保護。〔十四〕與總包專業(yè)施工隊伍搞好協調，加強對各自施工人員的教育，共同做好對方的成品保護?！彩濉嘲才艑ｉT檢查小組巡回檢查，嚴格管理，及時制止破壞成品的行為。第十章需要發(fā)包方及時配合的工作〔一〕施工前出具技術交底文件及必要的圖紙?！捕吵邪饺雸銮?，發(fā)包方協助解決施工用水、用電、宿舍、庫房、吊籃等臨時存放地的必要條件?！踩硨τ谖夜驹诠こ檀竺娣e施工前所做的大墻樣板，及時給予確認或提出書面意見，便于我方及時調整?！菜摹秤捎诎l(fā)包方的原因、天氣異常以及人力不可抗拒的原因造成工期拖延時，及時給予書面確認并重新調整施工進度方案?！参濉硨ξ夜疽咽┕ね瓿傻墓ば蚣俺善罚皶r予以驗收?！擦硨τ谖夜驹谑┕み^程中所發(fā)出的工作聯系函及時給予回復。第十一章現場管理組織機構一、組織機構公司在本工程上將嚴格按工程法組織施工，執(zhí)行工程經理負責制。以確保整個工程在施工過程具有連續(xù)性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創(chuàng)造有利條件。針對該工程的特點，我公司將組建工程工程部，在公司總經理的領導下，由工程經理負責工程施工任務的具體實施。整個工程的施工管理機構由公司管理層和工程現場管理層〔工程經理部〕構成。其中，公司管理層由企業(yè)法人、工程主管及相關職能部門組成，現場管理層〔工程經理部〕則由工程經理及施工主管組成。附：工程經理部組織機構圖〔見附表〕總經理|工程經理涂耐可技術經理||現場工程經理現場經理現場主管||||施工工長質檢員安全員材料部〔二〕技術力量本工程擬投入技術人員1、現場經理1人2、技術員：1人3、質檢員1人4、安全員