整體護(hù)理實施方案(參考模板)

傳播優(yōu)秀傳播優(yōu)秀Word整體護(hù)理實施方案護(hù)理，從生理到心理到社會的全方位效勞，結(jié)合我院護(hù)理工作實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為，落實整體護(hù)理措施，全面提高臨床護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。二、工作目標(biāo)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿足”的護(hù)理效勞形象。三、重點工作內(nèi)容與實施步驟一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，明確開展整體護(hù)理的必要性中心；二是樹立病人是整體的觀念；三是要樹立全程觀念；四是增加護(hù)理程序意識；五是增加環(huán)境意識。1體護(hù)理小組的根底上，增加小組成員，明確工作職責(zé)，制定醫(yī)院整體存在的問題。2、連續(xù)搞好培訓(xùn)，普及學(xué)問為了更好地開展整體護(hù)理，護(hù)理部實行講課與輔導(dǎo)和臨床實踐相結(jié)合的方法對全院護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)整體護(hù)理的有關(guān)理論，使護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的整體護(hù)理思想3調(diào)，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的協(xié)調(diào)協(xié)作，進(jìn)一步取得后勤、器械、物供部門取得藥劑科、檢驗科的支持，為病區(qū)護(hù)理供給便利，節(jié)約護(hù)理人員的工作時間，從而為病人供給更多的臨床護(hù)理效勞。1深入臨床一線，依據(jù)治療、護(hù)理工作量，隨時調(diào)配護(hù)士，同時要求各科室實行彈性排班，星期天、節(jié)假日應(yīng)有較充分的護(hù)理人員數(shù)，以2-3個小組，由學(xué)歷高的或有閱歷的高年資護(hù)士任組長，每組負(fù)責(zé)確定數(shù)目的病人〔依據(jù)床位數(shù)而定，為病人做好各種治療、護(hù)2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控加強(qiáng)質(zhì)量把握與評價是提高整體護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)控的關(guān)鍵是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并留意護(hù)理效果的評價，以整體護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立護(hù)理質(zhì)控組，護(hù)理部定期和不定期組織檢查，檢查取病人及家屬的反響意見，不斷改善護(hù)理效勞質(zhì)量。3、留意護(hù)4滿足度測評，讓病人評比員的工作樂觀性。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院整體護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》，比照整體護(hù)理的要求，有打算、按步驟地組織實施。2快速、標(biāo)準(zhǔn)開展整體護(hù)理工作。3、舉辦整體護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班，邀請有關(guān)整體護(hù)理專家來院理，做到讓病人滿足。4、加強(qiáng)護(hù)理效勞技能訓(xùn)練，開展護(hù)理“三基”理論考核和護(hù)理操作考核，促進(jìn)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作水平不斷提高。5、深入學(xué)習(xí)的《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫；樂觀探究嚴(yán)謹(jǐn)、有用的護(hù)理文件書寫方式，削減不必要的護(hù)理記錄，還給病人，確保病人安全和護(hù)理工作安全。6、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量督查和護(hù)士長考核力度，做到周檢查、月考核、年評比，確保護(hù)理工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的把握。7、落實護(hù)理工作責(zé)任制，責(zé)任護(hù)士要有把病人當(dāng)成“我的正實現(xiàn)病人從入院到出院各個環(huán)節(jié)的身心護(hù)理。8、加強(qiáng)與醫(yī)院各科室之間的工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與臨床醫(yī)生的協(xié)調(diào)協(xié)作，進(jìn)一步取得后勤、器械、物供部門的支持，準(zhǔn)時供給病區(qū)各種物品，修理準(zhǔn)時到位，供給后勤保