建筑工程管理的重要性及其實施途徑

建筑工程管理的重要性及其實施途徑摘要:論述了建筑工程管理的重要意義，針對目前建筑工程管理中存在的問題，從管理體制、責(zé)任意識、團隊建設(shè)等方面，提出了加強建筑工程管理的途徑，有利于消除安全隱患，提高工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞:建筑工程，管理體制，施工質(zhì)量，安全意識1建筑工程管理的重要性改革開放以來，中國的城市化進程日益加快，建筑工程更是突飛猛進的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著國家財產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個建筑工程項目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟效益，工程建設(shè)的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門幾個方面降低運行成本。2建筑工程管理問題通過調(diào)查國內(nèi)建筑工程項目，對現(xiàn)狀進行了統(tǒng)一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。2．1管理制度不健全、不完善建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機構(gòu)設(shè)置太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領(lǐng)導(dǎo)身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應(yīng)的考核機制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導(dǎo)致一些制度不能得到有效的實施，管理制度在施工與建設(shè)中不能從真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。2．2施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)有完善、健全的管理機構(gòu)，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現(xiàn)場危險危害因素預(yù)判性差，施工現(xiàn)場高空作業(yè)多，系統(tǒng)工程復(fù)雜，露天作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工管理人員難以預(yù)測，沒有預(yù)判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規(guī)定對施工過程中違規(guī)行為進行處罰，必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，拖拉現(xiàn)象時有發(fā)生，安全防護用品購買不到位，不能很好地執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。2．3監(jiān)理單位監(jiān)督工作沒有落到實處施工單位、投資方擅自修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件，監(jiān)理單位沒有及時跟蹤建設(shè)工程勘察和設(shè)計文件，監(jiān)督工作形式化，沒有及時履行對施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監(jiān)督管理等工作職責(zé)，在施工方?jīng)]有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規(guī)程的行為沒有加以制止，這些現(xiàn)象折射出了監(jiān)理單位沒有切實履行到自己的本職工作。2．4管理人員管理理念落后，施工人員專業(yè)化技能素質(zhì)低我國當(dāng)前建筑管理人員中層干部大多數(shù)都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的，優(yōu)勢是現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，處理實際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏先進的科學(xué)知識，思想觀念停滯不前，缺乏創(chuàng)新精神。施工人員選拔機制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農(nóng)村的施工人員，農(nóng)民工很多對建筑工程沒有概念，有專業(yè)技能的人員太少，為了追求項目進度，沒有時間進行一一培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，施工質(zhì)量不能得到保證。3加強建筑工程管理的實施途徑建筑工程管理貫穿于建筑項目的整體過程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實施的途徑。3．1建立健全建筑工程管理體制，完善現(xiàn)有制度建筑工程管理在建筑企業(yè)活動中位居主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性為契機，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的日常運作，達到提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責(zé)，增強各級管理人員的責(zé)任性，明確工程管理及驗收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主體，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實現(xiàn)安全管理機構(gòu)的建立與完善，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)進行細分與落實。監(jiān)理單位應(yīng)該落實總監(jiān)負責(zé)制，更好地對項目建設(shè)生產(chǎn)安全管理工作提供保障，建立并完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量為本的意識，沒有質(zhì)量就沒有效益。定期對工程進行質(zhì)量檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，及時反饋至建筑工程管理主管部門。3．2提升管理意識，提高施工單位的責(zé)任意識從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強責(zé)任感，不能盲目的一味提高工程建設(shè)的進度，而忽略了工程質(zhì)量，主管施工的經(jīng)理要做到誰主管誰負責(zé)的意識，時刻保持安全建設(shè)狀態(tài)。建筑工程項目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，科學(xué)評估施工現(xiàn)場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進行處理，編制相應(yīng)的應(yīng)急救援方案。編制完成，經(jīng)相關(guān)部門審核后，對施工人員進行培訓(xùn)，講清楚施工現(xiàn)場的危險危害因素，并進行事故演練，演練完成后做事故演練總結(jié)。3．3發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用監(jiān)理單位是獨立的第三方參與建設(shè)管理工作，有獨立審核和管理工作的權(quán)利，在推動項目進展的同時，監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用，達到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強對監(jiān)理單位的考核和督促，要求監(jiān)理單位及時跟蹤項目的進度，對施工過程中存在的質(zhì)量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監(jiān)理單位提出的問題做到閉環(huán)管理，及時讓施工方進行整改和完善，監(jiān)理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監(jiān)理單位置之不理，應(yīng)切實體現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的價值。3．4提升員工整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的優(yōu)劣，在激烈的競爭中，實行競爭上崗制，根據(jù)公平、公正、公開的原則，實行優(yōu)勝劣汰機制，落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。通過團隊教育機制、優(yōu)劣獎罰、激勵與監(jiān)督機制、優(yōu)勝劣汰機制促使其提高，讓員工意識到危機感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動力，帶動建筑隊伍積極奮斗，整個團隊