中信泰富巨虧案例分析-內(nèi)部控制角度

3中信泰富巨虧案例分析—內(nèi)部掌握角度一、公司簡(jiǎn)介22.7〔香港集團(tuán)〕，使中信〔香港集團(tuán)〕持有泰富64.7%股權(quán)。自此，泰富成為中信〔香港集團(tuán)〕通過(guò)百富勤配售局部泰富股份，使中信〔香港。1991中信泰富。慎昌進(jìn)展貿(mào)易及分銷業(yè)務(wù)。集團(tuán)在港擁有多項(xiàng)物業(yè)工程，包括大型住落成，為香港海濱的重要標(biāo)志。2007108.432006展望了中信泰富的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)：鋼鐵、航空、地產(chǎn)。在榮智健看來(lái)，將來(lái)幾2008年中信泰富全年特種鋼業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)大幅提升68%，盈利達(dá)28.44二、中信泰富前董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介榮德無(wú)錫榮宗敬與榮德生兩兄弟，白手創(chuàng)業(yè)，貴為中國(guó)〔香港〕〔香港中信〕，出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！?。2009年4月8之奮斗二十年的中信泰富。三、案情始末20072008年10月20期合約，因澳元大幅貶值，已經(jīng)確認(rèn)155億港元虧損。到10月29日，由于澳元的2002008年12月5收于5.80港元，在一個(gè)多月內(nèi)市值縮水超過(guò)210億港元。15億美元。據(jù)中信泰富12月19日披露，該條議案在當(dāng)天的股東大會(huì)上獲得了99.94%的贊成信集團(tuán)將幫助中信泰富分兩步重組現(xiàn)存的87億澳元合約。12月30階段性地告一段落。四、緣由分析—內(nèi)部掌握角度素，并受企業(yè)董事會(huì)、治理階層及其他人員影響〔一〕掌握環(huán)境構(gòu)造、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)安排、對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)等。法人治理機(jī)構(gòu)不健全，董事會(huì)職能虛化大戰(zhàn)略決策，明顯，中信泰富在公司治理上存在巨大漏洞。重大決策缺乏科學(xué)性、民主性13家銀此草率地做出決策?沒(méi)有做出系統(tǒng)的調(diào)查分析也沒(méi)有進(jìn)展必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而且也沒(méi)有得到批準(zhǔn)，這不禁讓人咂舌?！捕筹L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估般是由外部因素和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的。16億澳元礦業(yè)工程的外匯風(fēng)險(xiǎn)，但外匯投資持有是90獲得了“Ikillyoulater”(“我早晚滅了你”，與累計(jì)期權(quán)英文詞匯Accumulator發(fā)音相近)的外號(hào)。中信泰富在簽訂澳元期權(quán)合約之前，對(duì)澳元外的最大損失?！踩痴莆栈顒?dòng)信息系統(tǒng)掌握等。掌握活動(dòng)是內(nèi)部掌握的核心，也是一種手段。在可以承受的范圍之內(nèi)?！菜摹承畔贤ú?duì)外界顧客、供給商、政府主管機(jī)關(guān)和股東等做有效的溝通。外披露不準(zhǔn)時(shí)。在08年9月12日通告稱自07年12月31日以來(lái)的財(cái)務(wù)或交易狀況未9月7日主席榮智健與董事總經(jīng)理范鴻齡就悉。中信泰富在覺(jué)察問(wèn)題6個(gè)星期之后才進(jìn)展分表達(dá)。財(cái)務(wù)董事張立憲在6月底以前也做過(guò)類似交易并有盈利，但未在報(bào)表中的存在。〔五〕內(nèi)部監(jiān)視項(xiàng)監(jiān)視。發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。任何一項(xiàng)掌握措施都必需從上述五項(xiàng)要素進(jìn)展考慮,首先基于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部環(huán)境,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),包括公司層面的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)展收集、加工、整理,