畢業(yè)工程項目投資控制

xx大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生(業(yè)余)畢業(yè)論文（設(shè)計）題目工程項目投資控制研究辦學(xué)學(xué)院xx大學(xué)校外學(xué)習(xí)中心江蘇xxxxxxx培訓(xùn)中取心鉗校疊奧綿鵬新學(xué)哀習(xí)投中菠心的[他1濤3偵]副V速I行P跨提晌 奸 獨專鵝糾展注很業(yè)河葉揭嫁旁翼脈玩溜工基程唱管虜理啊雄縮 多 杠年捎桐些租亂級趣就盈續(xù)瓣瞧宰矩列0翼8農(nóng)0方9吼央放墾悶x睡x掠老趕師璃倆浸胃繪x上x蛇x皮弄近 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yīng)對風險應(yīng)對是在風險評估的基礎(chǔ)上，針對各種風險的影響程度，制定相應(yīng)的風險管理措施，擬定多種風險管理方案，統(tǒng)籌考慮火電工程項目投資現(xiàn)狀和長遠目標，決策選擇最佳方案、最佳風險管理措施或措施組合，建立健全風險管理組織，明確崗位職責，制定具體而詳盡的風險管理計劃(包括應(yīng)急備用方案、風險抑制計劃等)，在火電工程項目投資實踐中組織實施。風險監(jiān)控即在火電工程項目投資過程中，風險管理者應(yīng)不斷監(jiān)督檢查上述環(huán)節(jié)尤其是風險應(yīng)對的情況，協(xié)調(diào)影響投資的內(nèi)外力量，對風險管理效果進行分析：有無遺漏風險因素?投資環(huán)境條件是否變化?是否有新的風險因素出現(xiàn)?評估是否全面?應(yīng)對措施是否恰當?風險管理計劃是否需要完善?風險計劃執(zhí)行是否到位?哪些方面需要加強?風險管理是否達到預(yù)定效果?回答并妥善解決上述問題后，反思本周期的風險管理過程，將經(jīng)驗教訓(xùn)反饋到下一周期的風險管理過程中去。譬如凡未改變初步設(shè)計審查意見，但變更工點一般設(shè)計原則、方案，技術(shù)比較復(fù)雜，或需要補充勘探資料，以及雖不屬于上述范圍而一次變更設(shè)計影響土建投資范圍在300-50萬元，裝修和機電安裝投資范圍在100-20萬元者，屬于Ⅱ類變更。主要工程項目包括但不限于：線路平面、縱斷面局部改變，涉及車站，區(qū)間隧道變更設(shè)計；站位、車站起訖里程、站臺中心里程少量變更，以及站內(nèi)管理及設(shè)備用房不涉及車站規(guī)模和運營功能的局部變更；車站出入口、風亭的位置、尺寸、建筑方案的變更；地下車站圍護結(jié)構(gòu)（作為主體結(jié)構(gòu)的組成部分者）局部變更和由于外界條件變更引起車站或區(qū)間施工方法的改變；車站主體結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、數(shù)量變更；車站結(jié)構(gòu)防水方案、防水材料的變更；道床類型的變更；機電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的設(shè)計變更，并引起不同承包商工程量的變化。4.2完善價格調(diào)整體系，保證價格調(diào)整的合理性對于工期較長，工程量較大的水運建設(shè)項目，要在投標階段將通貨膨脹估算準確無誤往往是做不到的，這是因為標價過高，對承包商來講缺乏競爭力，對業(yè)主來講加大投資；如標價壓得過低，則一遇物價的急劇波動，勢必將造成承包商施工成本增加，影響項目的實施，對業(yè)主和承包商都不利。所以，為了使承包商因通貨膨脹所造成的費用增加能從業(yè)主方面得到合理補償，而業(yè)主又能有效合理地控制工程造價，一般工程承包合同均有對合同價格進行調(diào)整的條款，以達到有效控制工程投資的目的。進行價格調(diào)整通常采用文件證據(jù)法和公式法兩種方法，在調(diào)價過程中應(yīng)注意下列問題1．價格調(diào)整范圍和基準哪些項要調(diào)，哪些項不調(diào)，采用何種方法調(diào)，在水運建設(shè)工程中，價格調(diào)整涉及的范圍很廣，主要包括材料、勞務(wù)、運輸費等。2．價差和補差數(shù)量要認真的審核和計算3．注意對其系數(shù)、價格指數(shù)確定的研究在運用調(diào)價公式時，對于工程不同部分應(yīng)采用不同的調(diào)價公式，并注意對其系數(shù)、價格指數(shù)確定的研究。注意這些問題，建立一套較為完善的價格調(diào)整體系，可做到合理調(diào)價，使承包商得到合理補償，而業(yè)主可有效控制投資。4.3發(fā)揮項目風險管理的作用，確保投資合理工程項目風險管理是指確定和度量項目風險，以及制定、選擇和管理風險處理方案的全過程。風險和不確定因素總是無時無刻地存在于工程項目管理的全過程，它影響著三個方面：首先是工程造價超過預(yù)算；其次是工期延誤；最后是質(zhì)量不符合規(guī)范要求。所以，實行項目風險管理，有利于控制工程投資。舉例說，在航道上施工時，洪水是一個風險因素，必須事先估計到。應(yīng)根據(jù)航道施工情況和水文氣象資料確定施工期、沖淤情況及處理措施，以保證用最低代價來抵抗“洪水”這一風險。不同的工程，項目風險大小不相同，項目實施各階段風險大小也不一樣，因此，工程項目風險防范與處理措施也不斷變化著。作為控制投資而言，應(yīng)注意下列幾個方面：1．選擇優(yōu)秀的設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍項目的風險包括工程設(shè)計風險和工程施工風險，這些風險直接關(guān)系到業(yè)主能否獲得合格工程，而選擇優(yōu)秀的設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍是減少這些風險的有效措施。同時也要根據(jù)項目的特點，合理安排工期，以保證工程進度和工程質(zhì)量。2．建立強有力的項目管理系統(tǒng)項目組織在工程管理中發(fā)揮著重要作用，業(yè)主應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，以便建立強有力的項目管理系統(tǒng)，保證工程能夠按照規(guī)定的計劃進行，以確保工程按期完成。而且，要加強項目風險分析與評估，應(yīng)用定量分析方法，如CAPM模型、現(xiàn)金流量模型等。4.4形成設(shè)計、施工、監(jiān)理和業(yè)主對工程投資的自我約束機制在社會主義市場經(jīng)濟條件下，從事工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位都是產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確的利益主體、法人主體和競爭主體。產(chǎn)權(quán)明晰決定了各利益主體必然竭盡全力追求自身的經(jīng)濟利益，而這種動機必然促使其有效控制各自的成本，以達到控制投資的目的。設(shè)計者必須按照現(xiàn)代設(shè)計思想，對設(shè)計進行各種優(yōu)化，當好業(yè)主的參謀，進行明智的決策，處理好設(shè)計投資和施工投資、短期投資和長期投資之間的關(guān)系。例如在航道工程設(shè)計時，采用護岸工程還是保持經(jīng)常性疏浚維護，由于前后投資不同應(yīng)如何決定等，這些問題在設(shè)計中就要認真研究，從根本上扭轉(zhuǎn)過去那種設(shè)計人員不關(guān)心投資、技術(shù)與經(jīng)濟相脫節(jié)的現(xiàn)象，使工程概算得到有效控制。在設(shè)計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計等主要過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的比選，從而實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理，進而達到控制工程投資的目的。推行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資(或基礎(chǔ)價)的項目。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。首先，限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標準、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理，同時，也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量與概預(yù)算指標等各方面的控制。推廣標準化設(shè)計標準化設(shè)計是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標準技術(shù)文件、圖紙進行的設(shè)計。采用標準化設(shè)計可提高設(shè)計速度、節(jié)省設(shè)計費用;提高勞動生產(chǎn)率;節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標準構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。承包商必須以有競爭力的標價參加投標隨著工程項目大型化、復(fù)雜化，不少承包商按專業(yè)特點，聯(lián)合其他承包商共同投標，以降低施工成本，提高工程承包經(jīng)營效益，這無疑有效控制工程造價。當然承包商必須以一個合理的標價中標，才能保證工程質(zhì)量和工期，并且要加強施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師應(yīng)自覺地、能動地對工程造價加以控制。從設(shè)計階段看，設(shè)計監(jiān)理主要通過審查設(shè)計預(yù)算是否符合投資要求，設(shè)計是否經(jīng)濟合理等問題，選用的定額標準是否適當?shù)确矫鎸こ淘靸r進行控制；從招標階段看，主要審查投標單位的資質(zhì)，以及報價是否合理等；從施工階段看，施工監(jiān)理主要通過對合理工程量進行計量支付，防止承包商多報、早報、虛報工程量。對工程設(shè)計變更、進度改變、施工條件變化和新增工程等，監(jiān)理工程師都必須認真對待，對可能引起的索賠事項應(yīng)即早提醒業(yè)主注意，減少索賠，以有效控制工程造價。作為利益主體的業(yè)主必然會追求自身利益，這種動機決定了其籌資時考慮低成本，優(yōu)選勘察設(shè)計單位，施工采用招標發(fā)包的形式，并通過社會監(jiān)理來減少機構(gòu)人員編制，控制工程總造價，以減少投資?？梢哉f業(yè)主在工程項目管理中既有充分權(quán)限，又有相當大責任。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，業(yè)主也應(yīng)積極鼓勵設(shè)計單位和承包商，慎重采用新技術(shù)、新工藝，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程造價，達到控制投資的目的。4.5采用靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的管理模式合理確定工程概預(yù)算工程建設(shè)概預(yù)算是控制和確定工程造價的文件，從社會發(fā)展的要求來看，概預(yù)算應(yīng)以由靜態(tài)管理走向靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合管理模式，以實現(xiàn)概預(yù)算全過程控制。把現(xiàn)階段估算編制中的投資除去預(yù)備費的部分作為靜態(tài)投資，把基本預(yù)備費、材差和物價上漲等變動因素費用之和作為動態(tài)投資。在概算編制過程中，應(yīng)當合理預(yù)測設(shè)備、材料價格浮動因素，合理確定調(diào)價指數(shù)，保證概算編制的合理。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，在工程建設(shè)及利用銀行貸款的建設(shè)項目將越來越多，因此，工程建設(shè)期間的貸款利息是編制概算時不能忽視的問題，尤其在利用外資項目上。風險監(jiān)控是指通過對風險發(fā)展變化的觀察和掌握，評估風險危險程度和風險應(yīng)對策略和措施的效果，并針對出現(xiàn)的問題及時采取措施的過程。風險監(jiān)控采取的措施主要有權(quán)變措施、糾正措施、變更申請和處理計劃更新等。風險監(jiān)控的目的主要有兩個方面：一是核對火電工程項目投資風險應(yīng)對策略和措施的實際效果是否與預(yù)期的相同，如果不相同，根據(jù)實際情況對其進行調(diào)整，并獲取反饋信息，以便將來制定風險應(yīng)對策略和措施更符合實際；二是對已識別的風險和新出現(xiàn)的風險進行跟蹤、監(jiān)視，如果風險水平超出了可接受風險水平，則對其采取風險應(yīng)對措施，如果風險水平降低或消失則調(diào)整或取消風險應(yīng)對措施。4.6規(guī)范工程項目的投標報價，完善工程項目的評標規(guī)則招標投標是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務(wù)人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要是根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、設(shè)備、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。按照價值規(guī)律理論，商品的價格在供過于求的情況下，施工能力作為標底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭的原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。糾其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作組粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確。定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基本上，反映的是企業(yè)的個別勞動時間和社會勞動時間的有機結(jié)合，投標報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費用和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，而業(yè)主的損失會更大。評標定標是招標工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進、可操作性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性應(yīng)加以杜絕。5.結(jié)語工程項目投資控制是工程項目管理的三大目標之一，工程項目投資控制的最終目的是要在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入取得最大的投資收益。在工程項目建設(shè)中應(yīng)特別重視規(guī)劃設(shè)計階段對投資的重要作用，抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的效果。建立項目的最優(yōu)化設(shè)計亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立最優(yōu)化設(shè)計，它還起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用。工程項目投資控制的全過程中還應(yīng)貫徹積極的成本管理思想，才能充分發(fā)揮投資控制的作用，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資效益的目的。工程投資控制的最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下，以最少的投入取得最大的投資效益。加強投資控制是非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這項工作必須抓緊抓好，才能保證最大的投資效益。參考文獻[1]《工程造價的確定與控制》，第二版中國計劃出版社出版，2001年4月[2]中國建設(shè)工程造價管協(xié)會編《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)(一)》，中國計劃出版社出版，2008年1月[3]戚安邦孫賢偉著，《建設(shè)項目全過程造價管理理論與方法》，天津人民出版社，2004年12月[4]劉零，現(xiàn)代建筑管理方法與應(yīng)用仁武漢:武漢工業(yè)出版社，1999[5]金雪華，ST公司建設(shè)項目投資控制研究，電子科技大學(xué)，2005年

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