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2021年《案例分析(交通)》預(yù)測(cè)試卷一(附答案).
第1題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某高速公路工
程,工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年4月1日、9月30日。根據(jù)該工
程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況,將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中第HI標(biāo)段造價(jià)
為4150萬元(未包括監(jiān)理酬金),第HI標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供
(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。
A監(jiān)理公司承擔(dān)了第m標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù),委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期
限為190天,監(jiān)理酬金為60萬元,但實(shí)際上,由于非監(jiān)理方原因?qū)?/p>
致監(jiān)理時(shí)間延長(zhǎng)了25天。經(jīng)協(xié)商,業(yè)主同意支付由于時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)
生的附加工作報(bào)酬。
為了做好該項(xiàng)目的投資控制工作,監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的
措施:
(1)編制資金使用計(jì)劃,確定投資控制目標(biāo)。
(2)進(jìn)行工程計(jì)量。
(3)審核工程付款申請(qǐng),簽發(fā)付款證書。
(4)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)
經(jīng)濟(jì)分析。
(5)對(duì)施工單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,
并予以簽認(rèn)。
(6)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體
系。
第in標(biāo)段施工單位為c公司,業(yè)主與c公司在施工合同中約定:
(1)開工前業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)25%的預(yù)付款,預(yù)付款從第5
個(gè)月開始等額扣還,4個(gè)月扣完。
(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后)按月支
付工程款,保留金額為合同總額的5%,保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除,
直至扣完為止。
(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。
第HI標(biāo)段各月完成產(chǎn)值見表l-lo
問題:
1.請(qǐng)計(jì)算由于時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)生的附加工作報(bào)酬。(計(jì)算結(jié)果保留兩位
小數(shù))
2.監(jiān)理工程師采取的措施中,哪些不屬于投資控制措施?
3.支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?監(jiān)理工程師在第4、6、7、8
月底分別給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?(計(jì)算結(jié)果保留
兩位小數(shù))
第2題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某監(jiān)理公司承
擔(dān)了一座特大橋(含收費(fèi)站)施工階段(包括施工招標(biāo))的監(jiān)理任務(wù)。
經(jīng)過施工招標(biāo),業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方
約定,A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包
給B、C和D三家專業(yè)工程公司,業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。
該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件:
事件一:施工招標(biāo)過程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)
文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá),G工程
公司的投標(biāo)文件未密封。
事件二:樁基工程施工完畢,已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)
驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁混凝土質(zhì)量有懷疑,建議業(yè)主采用鉆
孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合,總監(jiān)理工程師要求A公司給
予配合,A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。
事件三:若樁鉆孔取樣檢查合格,A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)
生的全部費(fèi)用,賠償其窩工損失,并順延所影響的工期。
事件四:業(yè)主采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng),A公司派人參加開箱清
點(diǎn),并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。
事件五:C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)
中部分配件丟失,要求業(yè)主重新采購(gòu)供貨。
問題:
1.事件一中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理這兩家公司的投標(biāo)?
2.事件二中,A公司的做法是否妥當(dāng)?為什么?
3.事件三中,A公司的要求合理嗎?為什么?
4.事件四中,監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)?為什么?
5.事件五中,C公司的要求是否合理?為什么?
第3題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某委托監(jiān)理的
工程,施工合同工期為20個(gè)月,土方工程量為28000ni3,土方單價(jià)
為18元/m3。施工合同中規(guī)定,土方工程量超出原估算工程量15%時(shí),
新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度
計(jì)劃見圖3-1(時(shí)間單位:月)。其中,工作A、E、J共用一臺(tái)施工
機(jī)械且必須順序施工。
問題:
1.為確保工程按期完工,圖3-1中哪些應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象?施工機(jī)械
閑置的時(shí)間是多少?
2.當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后,建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)
施工組織的不同,工作F可有兩種安排方案,方案1:見圖3-2;方案
2:見圖3-3。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比
較兩種組織方案哪一個(gè)更合理?為什么?
3.如果所增加的工作F為土方工程,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F
的土方工程量為10000m3,則土方工程的總費(fèi)用是多少萬元?
第4題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某監(jiān)理公司受
項(xiàng)目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。
在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會(huì)議中,監(jiān)理單位的人員對(duì)編制該項(xiàng)目的監(jiān)理
規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列為其中一部分內(nèi)容:
1.編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)。
(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。
(2)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。
(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項(xiàng)目的具體實(shí)際情況。
(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
(5)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門的批文,國(guó)家和地
方的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等。
(6)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行,并考
慮采取相應(yīng)的措施。
2.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系。
(1)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)見圖4-1(“一”表
示指令關(guān)系)。
(2)項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系見圖4-2(“”表
示合同關(guān)系)。
問題:
1.判斷下列提法是否恰當(dāng)?為什么?
(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。
(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過程中,監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)
理工作的綱領(lǐng)性文件,不能修改和調(diào)整。
(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制,它是項(xiàng)目監(jiān)理
組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。
(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)三大控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證,并提出保
證措施。
2.背景資料中所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中,哪些不恰當(dāng)?
3.背景資料中給出的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確?如不正確,
請(qǐng)繪出正確的結(jié)構(gòu)。
第5題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某工程項(xiàng)目業(yè)
主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同
中規(guī)定,除預(yù)制梁可分包給專業(yè)工程公司外,其他部分不得分包(除
非業(yè)主同意)。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開工前,施工單位在合同約定的日期向總監(jiān)理工程師提交了施
工總進(jìn)度計(jì)劃(見圖5-1)。
在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃中工作K施工0.5個(gè)月后,因業(yè)主
要求需要修改設(shè)計(jì),致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個(gè)月,
設(shè)計(jì)變更后,施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng),
見表5-1□
在施工過程中,部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。致使工作
H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過程中,發(fā)生質(zhì)量事故,總監(jiān)理工程師下令停工,組織
召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝
不符合施工規(guī)定要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工,工作F
的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
問題:
1.為了確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工進(jìn)度計(jì)劃中哪些工作應(yīng)作為
重點(diǎn)控制對(duì)象?為什么?
2.施工單位在索賠申請(qǐng)表中所列的內(nèi)容和數(shù)量,經(jīng)監(jiān)理工程師審查后
均屬真實(shí),但費(fèi)用計(jì)算有不妥之處,請(qǐng)說明費(fèi)用計(jì)算不妥的項(xiàng)目及理
由。
3.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時(shí)所需的資料有哪些?
4.請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)
際進(jìn)展情況,并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。
5.如果施工單位提出工期順延2.5個(gè)月的要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)
工程延期多少?為什么?
第6題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某高速公路工
程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后,項(xiàng)目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)
行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。
監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定工作內(nèi)容、制定監(jiān)理
工作流程等步驟,來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。
施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,其主要內(nèi)容包括:①工程綜
合說明;②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料;③工程量清單;④施工方案;⑤主
要材料的設(shè)備供應(yīng)方式;⑥保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組
織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);⑨合同條件;
⑩為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、
監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù),
編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下:
(1)總監(jiān)理工程師職責(zé):①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);②審核簽署
對(duì)外報(bào)告;③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書;④及時(shí)檢查、
了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;⑤簽
發(fā)開工令。
(2)駐地監(jiān)理工程師職責(zé):①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信
息溝通工作;②對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實(shí)施控制的分系
統(tǒng);③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗(yàn);④簽發(fā)停工令、復(fù)工令;⑤實(shí)
施跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
(3)監(jiān)理員職責(zé):①負(fù)責(zé)檢查及檢測(cè)材料、設(shè)備、
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