2021年《案例分析（交通）》預(yù)測(cè)試卷一(附答案)

2021年《案例分析(交通)》預(yù)測(cè)試卷一(附答案).

第1題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某高速公路工

程，工程開、竣工時(shí)間分別為當(dāng)年4月1日、9月30日。根據(jù)該工

程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中第HI標(biāo)段造價(jià)

為4150萬元(未包括監(jiān)理酬金)，第HI標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供

(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。

A監(jiān)理公司承擔(dān)了第m標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期

限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元，但實(shí)際上，由于非監(jiān)理方原因?qū)?/p>

致監(jiān)理時(shí)間延長(zhǎng)了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)

生的附加工作報(bào)酬。

為了做好該項(xiàng)目的投資控制工作，監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的

措施：

(1)編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。

(2)進(jìn)行工程計(jì)量。

(3)審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書。

(4)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析。

(5)對(duì)施工單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,

并予以簽認(rèn)。

(6)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體

系。

第in標(biāo)段施工單位為c公司，業(yè)主與c公司在施工合同中約定:

（1）開工前業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第5

個(gè)月開始等額扣還，4個(gè)月扣完。

（2）業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后）按月支

付工程款，保留金額為合同總額的5%,保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除,

直至扣完為止。

（3）監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。

第HI標(biāo)段各月完成產(chǎn)值見表l-lo

問題：

1.請(qǐng)計(jì)算由于時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)生的附加工作報(bào)酬。（計(jì)算結(jié)果保留兩位

小數(shù)）

2.監(jiān)理工程師采取的措施中，哪些不屬于投資控制措施？

3.支付給C公司的工程預(yù)付款是多少？監(jiān)理工程師在第4、6、7、8

月底分別給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（計(jì)算結(jié)果保留

兩位小數(shù)）

第2題（解答題）（每題20.00分）>案例分析>某監(jiān)理公司承

擔(dān)了一座特大橋（含收費(fèi)站）施工階段（包括施工招標(biāo)）的監(jiān)理任務(wù)。

經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方

約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包

給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。

該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：

事件一：施工招標(biāo)過程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)

文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)，G工程

公司的投標(biāo)文件未密封。

事件二：樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)

驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆

孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給

予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。

事件三：若樁鉆孔取樣檢查合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)

生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。

事件四：業(yè)主采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開箱清

點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。

事件五：C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)

中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購(gòu)供貨。

問題：

1.事件一中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理這兩家公司的投標(biāo)？

2.事件二中，A公司的做法是否妥當(dāng)？為什么？

3.事件三中，A公司的要求合理嗎？為什么？

4.事件四中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)？為什么？

5.事件五中，C公司的要求是否合理？為什么？

第3題（解答題）（每題20.00分）>案例分析>某委托監(jiān)理的

工程，施工合同工期為20個(gè)月，土方工程量為28000ni3,土方單價(jià)

為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估算工程量15%時(shí)，

新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度

計(jì)劃見圖3-1（時(shí)間單位：月）。其中，工作A、E、J共用一臺(tái)施工

機(jī)械且必須順序施工。

問題：

1.為確保工程按期完工，圖3-1中哪些應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象？施工機(jī)械

閑置的時(shí)間是多少？

2.當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)

施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：見圖3-2;方案

2：見圖3-3。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比

較兩種組織方案哪一個(gè)更合理?為什么？

3.如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F

的土方工程量為10000m3,則土方工程的總費(fèi)用是多少萬元？

第4題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某監(jiān)理公司受

項(xiàng)目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。

在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會(huì)議中，監(jiān)理單位的人員對(duì)編制該項(xiàng)目的監(jiān)理

規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列為其中一部分內(nèi)容：

1.編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)。

(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。

(2)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。

(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項(xiàng)目的具體實(shí)際情況。

(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

(5)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門的批文，國(guó)家和地

方的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等。

(6)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，并考

慮采取相應(yīng)的措施。

2.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系。

(1)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)見圖4-1(“一”表

示指令關(guān)系)。

(2)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系見圖4-2(“”表

示合同關(guān)系)。

問題:

1.判斷下列提法是否恰當(dāng)？為什么？

(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。

(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)

理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整。

(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項(xiàng)目監(jiān)理

組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)三大控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保

證措施。

2.背景資料中所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，哪些不恰當(dāng)？

3.背景資料中給出的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確？如不正確,

請(qǐng)繪出正確的結(jié)構(gòu)。

第5題(解答題)(每題20.00分)>案例分析>某工程項(xiàng)目業(yè)

主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同

中規(guī)定，除預(yù)制梁可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包(除

非業(yè)主同意)。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。

在工程開工前，施工單位在合同約定的日期向總監(jiān)理工程師提交了施

工總進(jìn)度計(jì)劃(見圖5-1)。

在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃中工作K施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主

要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月，

設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)，

見表5-1□

在施工過程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。致使工作

H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。

在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織

召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝

不符合施工規(guī)定要求所致。總監(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F

的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。

問題：

1.為了確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工進(jìn)度計(jì)劃中哪些工作應(yīng)作為

重點(diǎn)控制對(duì)象？為什么？

2.施工單位在索賠申請(qǐng)表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后

均屬真實(shí)，但費(fèi)用計(jì)算有不妥之處，請(qǐng)說明費(fèi)用計(jì)算不妥的項(xiàng)目及理

由。

3.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時(shí)所需的資料有哪些？

4.請(qǐng)?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)

際進(jìn)展情況，并分析進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。

5.如果施工單位提出工期順延2.5個(gè)月的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)

工程延期多少？為什么？

第6題（解答題）（每題20.00分）>案例分析>某高速公路工

程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)

行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。

監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定工作內(nèi)容、制定監(jiān)理

工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。

施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：①工程綜

合說明；②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；③工程量清單；④施工方案；⑤主

要材料的設(shè)備供應(yīng)方式；⑥保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組

織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⑨合同條件；

⑩為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、

監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，

編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：

（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽署

對(duì)外報(bào)告;③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書；④及時(shí)檢查、

了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題；⑤簽

發(fā)開工令。

(2)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信

息溝通工作；②對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系

統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實(shí)

施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。

(3)監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查及檢測(cè)材料、設(shè)備、