2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》模擬卷1

精品文檔-下載后可編輯年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》模擬卷12022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》模擬卷1

單選題（共73題，共73分）

1.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅,有利于企業(yè)降低（）。

A.沉沒成本

B.資本成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.代理成本

2.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

3.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

4.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

5.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí),應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。

A.設(shè)備組

B.工段

C.車間

D.企業(yè)

6.根據(jù)（）的不同，企業(yè)物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。

A.企業(yè)性質(zhì)

B.物流活動(dòng)主體

C.運(yùn)輸方式

D.空間范圍

7.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)

8.“市場(chǎng)需要什么,我們就賣什么”,這種營(yíng)銷觀念屬于()。

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

9.可以清晰主業(yè)的重組方式是()。

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.分立

D.收購(gòu)

10.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是()。

A.降低成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時(shí)裝配出廠

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

11.為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)的是()。

A.經(jīng)濟(jì)全球化

B.信息技術(shù)革命

C.國(guó)家科技政策

D.新產(chǎn)品開發(fā)的能力

12.下列不屬于渠道扁平化原因的是()。

A.分銷各環(huán)節(jié)成本增加的影響

B.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響

C.渠道縱向一體化的影響

D.顧客需求特征的影響

13.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()。

A.無(wú)差異營(yíng)銷策略

B.集中性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略

14.股份有限公司修改公司章程的決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()以上通過(guò)。

A.半數(shù)

B.三分之一

C.三分之二

D.四分之一

15.下列渠道權(quán)力中屬于中介性權(quán)力的是()。

A.專長(zhǎng)權(quán)

B.信息權(quán)

C.認(rèn)同權(quán)

D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

16.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

17.投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為()。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

C.凈現(xiàn)金流量

D.終結(jié)現(xiàn)金流量

18.科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是()。

A.市場(chǎng)招聘

B.內(nèi)部選拔

C.上一級(jí)管理人員任命

D.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部選拔并舉

19.渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟中，（）目的在于通過(guò)供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率。

A.經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.生產(chǎn)之間聯(lián)盟

20.某科技公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測(cè)算，開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為25％，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為50％，則該公司開發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。

A.10.5％

B.11.5％

C.12.5％

D.15.5％

21.很多資金有限的中小企業(yè)往往采用的制定廣告預(yù)算的方法是()。

A.量力而行法

B.銷售百分比法

C.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法

D.目標(biāo)任務(wù)法

22.董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的()。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

B.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)

C.法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

23.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。

A.工藝控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.財(cái)務(wù)控制

24.品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張的戰(zhàn)略稱為()。

A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

25.下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)的是()。

A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃

B.月度生產(chǎn)計(jì)劃

C.年度生產(chǎn)計(jì)劃

D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

26.某企業(yè)租入設(shè)備，合約約定租期是3年，每年年初需要支付租金20萬(wàn)元，假定年利率是10％，則該企業(yè)支付的租金總額現(xiàn)值是()萬(wàn)元。

A.54.71

B.55.71

C.54

D.55

27.下列庫(kù)存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.訂貨間隔期法

D.ABC分類法

28.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括()。

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.整合企業(yè)資源

D.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

29.某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

30.下列指標(biāo)中，不屬于用于評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是()。

A.經(jīng)濟(jì)效率

B.客戶的抱怨率

C.迅速物流及時(shí)率

D.準(zhǔn)確完成物流率

31.不是單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)衡量的環(huán)節(jié)是()。

A.確定概率分布

B.計(jì)算期望報(bào)酬率

C.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差

D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

32.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為()。

A.出產(chǎn)順序法

B.生產(chǎn)周期法

C.在制品定額法

D.累計(jì)編號(hào)法

33.某企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后．該企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為10萬(wàn)件、10萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、9萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。根據(jù)效益模型，該技術(shù)商品的價(jià)格為()萬(wàn)元。

A.1686.4

B.1406.95

C.1273.4

D.1231.9

34.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，()是電子商務(wù)的重要主體，也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

A.消費(fèi)者

B.銀行

C.CA認(rèn)證中心

D.企業(yè)

35.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

36.標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。

A.部門經(jīng)理

B.高層領(lǐng)導(dǎo)

C.權(quán)威機(jī)構(gòu)

D.技術(shù)骨干

37.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

38.20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式，下圖表示的是()創(chuàng)新模式。

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.交互作用

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)

39.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

40.關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有()。

A.監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于1／3

B.監(jiān)事會(huì)成員不得少于4人

C.若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)

D.監(jiān)事的任期每屆為3年

41.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅲ象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是()。

A.投資、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)或者放棄投資

B.坐收漁人之利.不需要重點(diǎn)投資

C.重點(diǎn)投資

D.撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資

42.國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)的()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。

A.運(yùn)單正本

B.運(yùn)行報(bào)單

C.運(yùn)單副本

D.貨物交付單

43.股份有限公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的()選舉產(chǎn)生。

A.過(guò)半數(shù)

B.1／3

C.2／3

D.3／4

44.C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方()提供一個(gè)在線交易平臺(tái)。

A.供應(yīng)商

B.消費(fèi)者

C.企業(yè)

D.批發(fā)商

45.某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有資源投入到這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略

46.某股份有限公司于2022年9月30日成立，李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國(guó)《公司法》，李某持有的該公司股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。

A.2022年10月29日

B.2022年12月29日

C.2022年3月29日

D.2022年9月29日

47.作為國(guó)際直接投資企業(yè)建立方式之一，并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括().

A.可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員和熟練工人

B.可以減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.可以準(zhǔn)確評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的真實(shí)情況

D.可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道

48.大衛(wèi)?艾克提煉出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為()。

A.品牌認(rèn)知度

B.品牌忠誠(chéng)度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌知名度

49.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是()。

A.選擇考核方法

B.績(jī)效溝通

C.制訂考核計(jì)劃

D.反饋考核結(jié)果

50.下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是()。

A.手機(jī)支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

51.在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問(wèn)題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性

C.模擬的預(yù)見性

D.物流和資金流的統(tǒng)一性

52.在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。

A.成熟階段

B.衰退階段

C.過(guò)渡階段

D.不穩(wěn)定階段

53.研究開發(fā)(RD)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和()。

A.高端研究

B.實(shí)驗(yàn)開發(fā)

C.原始創(chuàng)新

D.集成創(chuàng)新

54.某股份有限公司決定于2022年10月30日召開董事會(huì)，根據(jù)我國(guó)《公司法》，該公司應(yīng)當(dāng)于()前通知全體董事。

A.2022年10月15日

B.2022年10月20日

C.2022年10月23日

D.2022年10月25日

55.某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術(shù)類、操作類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

56.分銷渠道的管理目標(biāo)不包括()。

A.市場(chǎng)占有率

B.利潤(rùn)額

C.銷售增長(zhǎng)額

D.產(chǎn)品多元化程度

57.在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)方法中，操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級(jí)劃分和指派分?jǐn)?shù)時(shí)需聘請(qǐng)人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

58.目標(biāo)市場(chǎng)的策略中，降低了營(yíng)銷成本，節(jié)省了促銷費(fèi)用，但長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致一部分需求得不到滿足的營(yíng)銷策略是()。

A.無(wú)差異性營(yíng)銷策略

B.分散性營(yíng)銷策略

C.整體性營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略

59.德爾菲法是一種人力資源需求預(yù)測(cè)的方法，下列關(guān)于德爾菲法說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.集思廣益

B.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高

C.自上而下確定未來(lái)所需人員

D.充分發(fā)揮了各位專家的作用

60.企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力

61.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2022年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。

A.大批量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

62.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2022年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

該機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)是()。

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)

63.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2022年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)

64.某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷售人員()人。

A.46

B.52

C.64

D.69

65.某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

假設(shè)1年后該企業(yè)需新增56人，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：2，則1年后該企業(yè)需要新增銷售人員()人。

A.8

B.14

C.16

D.32

66.某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年銷售主管的供給量為()人。

A.11

B.18

C.23

D.32

67.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：

向銀行借款的資本成本率為()。

A.1.67％

B.6.85％

C.7.65％

D.13.07％

68.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：

方案1的綜合資本成本率為()。

A.2

B.9.3％

C.9.9％

D.10.1％

69.某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：

某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營(yíng)損益表

若采用樂觀原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的手機(jī)樣式為()。

A.A型

B.B型

C.C型

D.A型和B型

70.某手機(jī)公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，不僅在手機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，而且通過(guò)兼并、聯(lián)合等形式，使業(yè)務(wù)進(jìn)入了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件等領(lǐng)域，但仍以手機(jī)行業(yè)業(yè)績(jī)突出，并不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型手機(jī)。今年該公司擬推出一款新功能手機(jī)，備選樣式有A、B、C三種，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)這三種樣式手機(jī)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：

某公司A、B、C三種樣式手機(jī)經(jīng)營(yíng)損益表

若采用等概率原則，各方案每種狀態(tài)的概率分別為1/3，則該公司應(yīng)選取的方案為()。

A.A型

B.A型和8型

C.C型

D.B型和C型

71.甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬(wàn)件、8萬(wàn)件、6萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。

甲企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.環(huán)形模式

D.星形模式

72.甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬(wàn)件、8萬(wàn)件、6萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。

甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。

A.合資經(jīng)營(yíng)

B.技術(shù)咨詢

C.特許專營(yíng)

D.合作生產(chǎn)

73.甲企業(yè)為了快速開發(fā)出某一高新技術(shù)產(chǎn)品，與其他企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高50元，預(yù)計(jì)5年產(chǎn)品的銷量分別為9萬(wàn)件、8萬(wàn)件、6萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買合同。

根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)元

A.1140.62

B.1421.15

C.1452.2

D.1564.85

多選題（共27題，共27分）

74.緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

B.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

E.放棄戰(zhàn)略

75.關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有()。

A.原始所有權(quán)體現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分

B.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是同一經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司產(chǎn)權(quán)的實(shí)際控制權(quán)

D.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)

E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

76.企業(yè)通常用來(lái)制定廣告預(yù)算的方法有()。

A.量力而行法

B.銷售百分比法

C.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法

D.目標(biāo)任務(wù)法

E.拉引策略

77.常用的績(jī)效考核方法主要有()。

A.職位登記法

B.民主評(píng)議法

C.書面鑒定法

D.比較法

E.關(guān)鍵事件法

78.公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括()。

A.禁止損害公司利益

B.向董事會(huì)負(fù)責(zé)

C.考慮其他股東利益

D.按期足額繳納出資

E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力

79.下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。

A.單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額

B.廠房面積

C.正在檢修的設(shè)備

D.封存待調(diào)的設(shè)備

E.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

80.根據(jù)我國(guó)《公司法》，股東享有的權(quán)利有()。

A.股東會(huì)的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

81.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。

A.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)

B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)

D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

E.電子商務(wù)系統(tǒng)

82.按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為()。

A.大量生產(chǎn)物流

B.單件生產(chǎn)物流

C.成批生產(chǎn)物流

D.連續(xù)型生產(chǎn)物流

E.離散型生產(chǎn)物流

83.薪酬對(duì)員工的功能主要有()。

A.保障功能

B.增值功能

C.激勵(lì)功能

D.調(diào)節(jié)功能

E.改善用人活動(dòng)功效的功能

84.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)有()。

A.跨時(shí)域性

B.個(gè)性化

C.技術(shù)性

D.超前性

E.高投入性

85.股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有()。

A.檢查公司財(cái)務(wù)

B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰

C.對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查

D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟

E.向股東大會(huì)會(huì)議提出提案

86.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)主要包括()。

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.流程設(shè)計(jì)

C.系統(tǒng)開發(fā)

D.營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)

E.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

87.關(guān)于分銷渠道扁平化的原因包括()。

A.網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響

B.經(jīng)濟(jì)全球化的影響

C.渠道橫向一體化的影響

D.顧客對(duì)商品的個(gè)性化要求越來(lái)越高

E.消費(fèi)的“折中主義”

88.生產(chǎn)調(diào)度工作制度一般有()。

A.加班制度

B.調(diào)度值班制度

C.調(diào)度會(huì)議制度

D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度

E.調(diào)度報(bào)告制度

89.國(guó)際海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)包括()。

A.運(yùn)量大

B.通過(guò)能力大

C.運(yùn)費(fèi)高

D.對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)

E.運(yùn)行速度快

90.國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保通常涉及的步驟包括()。

A.選擇投保險(xiǎn)別

B.確定受益人

C.確定保險(xiǎn)金額

D.計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)

E.簽訂投保合同

91.電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，具備一些新特點(diǎn)，包括()。

A.操作復(fù)雜化

B.市場(chǎng)全球化

C.交易透明化

D.運(yùn)作高效化

E.跨時(shí)空限制

92.企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。

A.收購(gòu)

B.吸收合并

C.標(biāo)準(zhǔn)分立

D.以股抵債

E.持股分立

93.關(guān)于電子商務(wù)的理解，以下說(shuō)法正確的有()。

A.電子商務(wù)以商務(wù)活動(dòng)為主體

B.電子商務(wù)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)

C.電子商務(wù)以電子化方式為手段

D.電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)的電子化

E.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化

94.某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2022年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是()

A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性

95.某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。

該企業(yè)制訂勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的主要目標(biāo)有()。

A.降低非期望離職率

B.改善勞動(dòng)關(guān)系

C.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及提高績(jī)效目標(biāo)

D.減少投訴和爭(zhēng)議

96.某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)