主任崗位職責(zé)（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)主任崗位?職責(zé)1?.目的?建立車間?主任崗位?職責(zé)，切?實(shí)履行其?崗位職能?。2.?范圍車?間主任崗?位。3?.責(zé)任?車間主任?。4.?內(nèi)容4?.1保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進(jìn)行?。4.?2根據(jù)生?產(chǎn)部門下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)組織編?制車間生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃指令單?，并保證?計(jì)劃按期?完成。?4.3負(fù)?責(zé)本車間?各個(gè)崗位?人員的合?理調(diào)配以?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行。4?.4負(fù)責(zé)?組織本車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過(guò)?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問(wèn)題，主?持召開每?周生產(chǎn)作?業(yè)例會(huì)，?安排布置?車間生產(chǎn)?。4.?5制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、S?OP及用?于記錄的?各種表式?交有關(guān)部?門審核，?經(jīng)企業(yè)負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?實(shí)施。并?確保有關(guān)?生產(chǎn)操作?的指令能?嚴(yán)格執(zhí)行?。4.?6負(fù)責(zé)本?部門各級(jí)?人員的培?訓(xùn)。4?.7負(fù)責(zé)?建立自查?制度，對(duì)?生產(chǎn)全過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?控。4?.8一個(gè)?批號(hào)完成?后負(fù)責(zé)復(fù)?核本車間?所有的記?錄及表式?。4.?9參與驗(yàn)?證及再驗(yàn)?證工作，?并負(fù)責(zé)制?訂該工作?計(jì)劃及實(shí)?施細(xì)則。?4.1?0檢查廠?房和維護(hù)?設(shè)備，制?止不符合?文件要求?的生產(chǎn)行?為，并立?即報(bào)告企?業(yè)負(fù)責(zé)人?和通知有?關(guān)部門。?4.1?1負(fù)責(zé)本?車間安全?管理，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)管理制?度，保障?車間生產(chǎn)?安全。?4.12?負(fù)責(zé)對(duì)本?車間人員?的檢查、?監(jiān)督和考?核。按每?月考核結(jié)?果，負(fù)責(zé)?對(duì)本車間?人員的薪?酬進(jìn)行分?配和發(fā)放?工作。?主任崗位?職責(zé)（二?）1.?愛(ài)崗敬業(yè)?，學(xué)習(xí)貫?徹并傳達(dá)?公司的各?項(xiàng)方針政?策，執(zhí)行?并落實(shí)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?2.在?制造中心?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車間管?理，組織?車間生產(chǎn)?，按照制?造中心下?達(dá)的方針?目標(biāo)和任?務(wù)，制定?車間目標(biāo)?和具體計(jì)?劃措施，?并有效落?實(shí)到各個(gè)?班組，保?證車間生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?3.合?理安排生?產(chǎn)，確保?車間批量?生產(chǎn)，深?挖潛力降?低生產(chǎn)成?本，提高?勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效?益，積極?參與車間?成本考核?，合理安?排職工經(jīng)?濟(jì)分配。?4.落?實(shí)車間安?全生產(chǎn)制?度，不定?期檢查機(jī)?械設(shè)備，?人員的安?全生產(chǎn)情?況;貫徹?設(shè)備保養(yǎng)?管理制度?，責(zé)任到?人，確保?車間設(shè)備?，人員的?安全生產(chǎn)?和有效運(yùn)?轉(zhuǎn)。5?.嚴(yán)格按?工藝流程?操作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念?，把好質(zhì)?量關(guān);確?保車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率。?6.參?照同行業(yè)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?提出并實(shí)?施車間同?步技改方?案，積極?推廣現(xiàn)代?化的管理?模式。?7.監(jiān)督?車間職工?人員考勤?及工分系?數(shù)評(píng)定，?按工種評(píng)?定合理的?工分系數(shù)?。8.?落實(shí)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，分?工明確，?責(zé)任到人?。9.?強(qiáng)化對(duì)職?工的思想?政治教育?，強(qiáng)化職?工“以廠?為家，以?廠為榮”?的集體榮?譽(yù)感，加?強(qiáng)職工的?勞動(dòng)紀(jì)律?及請(qǐng)假制?度的教育?和落實(shí)，?全面提高?車間職工?的素質(zhì)。?10.?完成制造?中心及公?司其他領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?。主任?崗位職責(zé)?（三）?車間主任?是車間的?主要負(fù)責(zé)?人，在車?間副主任?的協(xié)助下?負(fù)責(zé)對(duì)車?間進(jìn)行全?面管理。?車間主任?對(duì)（分管?副）總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?具體職責(zé)?為：1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)運(yùn)?行部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?、貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車?間原材料?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量、保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?3、根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn);?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?4、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?;按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，抓好?車間的質(zhì)?量管理工?作;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5?S管理，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境，以身?作則，提?高員工的?素養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?。一旦發(fā)?生突發(fā)事?件，車間?主任必須?挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，動(dòng)用?各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和?組織員工?戰(zhàn)勝困難?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展情況，?對(duì)于無(wú)法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示;?12、配?合公司其?他部門開?展工作，?主動(dòng)做好?橫向溝通?;主任?崗位職責(zé)?（四）?直接上級(jí)?：總經(jīng)理?直接下?級(jí)：車間?副主任和?各主管?崗位描述?：主管車?間的日常?全面工作?，對(duì)車間?產(chǎn)品質(zhì)量?、紀(jì)律、?文明衛(wèi)生?、安全生?產(chǎn)等工作?進(jìn)行開展?和實(shí)施，?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行。一?、職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?車間設(shè)備?、場(chǎng)地、?人員的全?面管理工?作。2?按生產(chǎn)計(jì)?劃完成生?產(chǎn)，并做?好生產(chǎn)過(guò)?程控制工?作。3?負(fù)責(zé)車間?物料計(jì)劃?審核、領(lǐng)?用物料審?批工作。?4負(fù)責(zé)?與各車間?部門溝通?協(xié)調(diào)工作?。5負(fù)?責(zé)傳達(dá)、?執(zhí)行廠部?的工作要?求和各項(xiàng)?規(guī)章制度?的執(zhí)行監(jiān)?督工作。?6負(fù)責(zé)?車間人員?技能培訓(xùn)?工作。?7負(fù)責(zé)車?間員工考?勤、工資?表的審核?和二次分?配工作。?8負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?規(guī)章制度?和工作要?求的制訂?工作。?9負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)或?存在問(wèn)題?進(jìn)行分析?、處理并?做出預(yù)防?措施。?二、職權(quán)?1、依?照公司規(guī)?定制度對(duì)?所屬車間?員工工作?進(jìn)行督導(dǎo)?和檢查，?且對(duì)所涉?及