PMC主管工作職責(zé)范文（八篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)范文?1.負(fù)責(zé)?年度產(chǎn)能?分析及制?定;2?.制定日?、周、月?的生產(chǎn)計(jì)?劃及物料?采購(gòu)計(jì)劃?;3.?接收銷(xiāo)售?訂單，即?時(shí)答復(fù)交?貨期及協(xié)?調(diào)發(fā)貨;?4.跟?催物料，?下達(dá)生產(chǎn)?指令進(jìn)行?跟催和指?導(dǎo)，根據(jù)?需求計(jì)劃?的變更及?時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃;?5.協(xié)?調(diào)銷(xiāo)售、?采購(gòu)、生?產(chǎn)etc?等各環(huán)節(jié)?，不斷提?高生產(chǎn)計(jì)?劃的合理?性和準(zhǔn)確?性;6?.生產(chǎn)計(jì)?劃的編排?、制定、?跟進(jìn)與實(shí)?施安排，?推進(jìn)生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?率，分日?/周/月?總結(jié)通報(bào)?;7.?針對(duì)發(fā)貨?異常與訂?單溝通改?善方案并?嚴(yán)格執(zhí)行?;8.?每季度針?對(duì)排產(chǎn)模?式進(jìn)行總?結(jié)與修訂?;9.?成品目標(biāo)?庫(kù)存的建?立及每月?庫(kù)存結(jié)構(gòu)?的調(diào)整;?10.?呆滯物料?的處理及?半成品的?良性周轉(zhuǎn)?;11?、完善計(jì)?劃崗位相?關(guān)文件的?制定。?PMC主?管工作職?責(zé)范文（?二）1?.建立健?全生產(chǎn)計(jì)?劃，物料?計(jì)劃等相?關(guān)管理制?度;2?.主導(dǎo)銷(xiāo)?售訂單評(píng)?審（評(píng)估?），對(duì)訂?單交期負(fù)?責(zé)，監(jiān)控?制造部計(jì)?劃計(jì)劃達(dá)?成率，訂?單準(zhǔn)交率?;3.?根據(jù)訂單?與銷(xiāo)售預(yù)?測(cè)及生產(chǎn)?狀況，組?織生管人?員編制合?理的生產(chǎn)?計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達(dá)成;?4.根據(jù)?訂單與銷(xiāo)?售預(yù)測(cè)及?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?狀況，供?應(yīng)商L/?T等因素?，組織物?控人員編?制合理的?物料需求?計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達(dá)成;?5.主導(dǎo)?并組織生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?，周產(chǎn)銷(xiāo)?協(xié)調(diào)會(huì)的?召開(kāi);?____?公司所有?生產(chǎn)物料?采購(gòu)申請(qǐng)?的預(yù)審;?8.對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?情況進(jìn)行?管理，指?導(dǎo)物控專(zhuān)?員定期整?理呆滯物?料明細(xì)，?申請(qǐng)報(bào)廢?審批;?____?日常表單?的權(quán)限內(nèi)?簽核及部?門(mén)一般性?費(fèi)用的預(yù)?審與管理?;10?.完成上?級(jí)交辦的?臨時(shí)性任?務(wù)及其他?工作的協(xié)?助開(kāi)展。?PMC?主管工作?職責(zé)范文?（三）?1、根據(jù)?渠道的銷(xiāo)?售目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?商品需求?計(jì)劃。利?用過(guò)往數(shù)?據(jù)分析，?結(jié)合現(xiàn)有?活動(dòng)需求?，品類(lèi)目?標(biāo)等等制?定月度、?周度及新?品需求計(jì)?劃，同時(shí)?負(fù)責(zé)需求?的上下級(jí)?部門(mén)對(duì)接?溝通，跟?蹤商品到?貨、發(fā)貨?等進(jìn)度情?況。2?、對(duì)商品?的進(jìn)銷(xiāo)存?負(fù)責(zé)，在?保證商品?及時(shí)供應(yīng)?的前提下?，提高商?品周轉(zhuǎn)，?控制采銷(xiāo)?差。管控?商品庫(kù)存?，及時(shí)清?理呆滯（?效期）庫(kù)?存，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題主動(dòng)?跟各個(gè)渠?道銷(xiāo)售溝?通確認(rèn)消?化方案，?并追蹤消?化結(jié)果。?3、及?時(shí)和銷(xiāo)售?部門(mén)溝通?，了解銷(xiāo)?售端最新?商品動(dòng)態(tài)?銷(xiāo)售和競(jìng)?品情況，?活動(dòng)情況?追蹤。?4、建全?預(yù)計(jì)-供?應(yīng)-反饋?模版，完?善PMC?版塊的管?理流程。?5、完?成上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開(kāi)?展。P?MC主管?工作職責(zé)?范文（四?）1.?庫(kù)存管理?、數(shù)據(jù)分?析，對(duì)成?品、物料?庫(kù)存負(fù)責(zé)?;2.?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，根?據(jù)運(yùn)營(yíng)需?求加以控?制進(jìn)度、?及時(shí)調(diào)整?;3.?下達(dá)物料?采購(gòu)計(jì)劃?，確認(rèn)物?料采購(gòu)計(jì)?劃執(zhí)行情?況，及時(shí)?評(píng)估異常?情況;?4、組織?對(duì)呆、滯?、廢料和?不良品物?料的預(yù)防?及處理，?加速存貨?周轉(zhuǎn);?5、準(zhǔn)確?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?計(jì)劃物控?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，提出分?析報(bào)告，?反饋統(tǒng)計(jì)?信息，為?成本控制?提供數(shù)據(jù)?;6.?管控整個(gè)?采購(gòu)訂單?配套進(jìn)度?，跟催配?套送貨。?PMC?主管工作?職責(zé)范文?（五）?1、根據(jù)?公司的生?產(chǎn)銷(xiāo)售能?力，確定?原材料的?標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存?量;2?、根據(jù)年?度銷(xiāo)售預(yù)?測(cè)、訂單?信息、生?產(chǎn)產(chǎn)能信?息，制訂?年度、季?度、月度?采購(gòu)計(jì)劃?并上報(bào)經(jīng)?理;3?、根據(jù)月?度銷(xiāo)售目?標(biāo)、銷(xiāo)售?活動(dòng)、采?購(gòu)周期、?最小批量?及物料庫(kù)?存組織開(kāi)?展物料需?求計(jì)劃的?制定;?4、及時(shí)?跟蹤了解?各物料的?到貨進(jìn)度?，對(duì)物料?到貨的異?常情況進(jìn)?行調(diào)節(jié);?5、及?時(shí)與采購(gòu)?溝通采購(gòu)?周期、到?貨及時(shí)率?以及物料?到貨情況?;6、?每月編制?物控月報(bào)?。PM?C主管工?作職責(zé)范?文（六）?1、進(jìn)?行定單評(píng)?審，編制?、規(guī)劃、?整合資源?及需求，?并檢視資?源狀況;?并針對(duì)瓶?頸部分提?出并協(xié)助?解決;?2、依據(jù)?訂單需求?，組織編?排物料請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃和?主生產(chǎn)計(jì)?劃排配;?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃，?并確保生?產(chǎn)計(jì)劃能?夠?qū)嵤┖?完成;?4、帶領(lǐng)?PMC團(tuán)?隊(duì)，全面?控制原物?料達(dá)料狀?況及庫(kù)存?，提升庫(kù)?存周轉(zhuǎn)，?降低原物?料/半成?品/成品?庫(kù)存;?5、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工程?/品質(zhì)/?生產(chǎn)/采?購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)?/銷(xiāo)售等?部門(mén)，解?決生產(chǎn)出?貨異常，?依據(jù)訂單?要求完成?生產(chǎn)入庫(kù)?;6、?完成公司?及本部門(mén)?的工作指?標(biāo)，同時(shí)?組織安排?教育訓(xùn)練?，不斷提?升部門(mén)內(nèi)?人員專(zhuān)業(yè)?技能。?PMC主?管工作職?責(zé)范文（?七）1?、整理全?國(guó)銷(xiāo)售預(yù)?測(cè)數(shù)據(jù)、?擬定月度?銷(xiāo)售需求?及日常銷(xiāo)?售需求;?2、根?據(jù)全國(guó)月?度銷(xiāo)售需?求及日常?銷(xiāo)售需求?，對(duì)接公?司各廠生?產(chǎn)計(jì)劃員?初審各廠?生產(chǎn)計(jì)劃?;3、?追蹤公司?各廠產(chǎn)品?入庫(kù)情況?，并關(guān)注?公司產(chǎn)品?庫(kù)存，確?保產(chǎn)品合?理出貨，?處理異常?積貨情況?并反饋;?4、對(duì)?接總經(jīng)辦?及品管部?提供各類(lèi)?證件及產(chǎn)?品質(zhì)檢報(bào)?告，并上?傳固定網(wǎng)?站，及時(shí)?梳理維護(hù)?;5、?每月收集?經(jīng)銷(xiāo)商客?訴問(wèn)題，?對(duì)接反饋?公司品管?部及各廠?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人，及時(shí)?提供意見(jiàn)?并解決;?6、根?據(jù)部門(mén)經(jīng)?理制定工?作目標(biāo)及?要求，追?蹤落實(shí)訂?單組人員?日?？记?、工作進(jìn)?度、貨源?分配等各?項(xiàng)工作;?7、統(tǒng)?計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)日?報(bào)表、月?度銷(xiāo)售預(yù)?測(cè)準(zhǔn)確率?、其他臨?時(shí)性安排?表;8?、上及領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。PM?C主管工?作職責(zé)范?文（八）?1、負(fù)?責(zé)對(duì)訂單?物料的評(píng)?審，制定?庫(kù)存安全?標(biāo)準(zhǔn)，保?證訂單物?料的庫(kù)存?;2、?負(fù)責(zé)根據(jù)?訂單情況?及物料庫(kù)?存情況給?車(chē)間下達(dá)?生產(chǎn)任務(wù)?單，并且?進(jìn)行過(guò)程?跟蹤及異?常事件處?理;3?、負(fù)責(zé)根?據(jù)物料的?庫(kù)存下物?資請(qǐng)購(gòu)單?，保證庫(kù)?存的正常?循環(huán)，并?協(xié)助外協(xié)?跟進(jìn)物料?