護理質量年度總結(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——護理質量年度總結(四篇)總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

護理質量年度總結篇一

1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行，配備了較高素質管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質量體系（質量手冊）、16個程序文件、5個管理規(guī)定、檢驗試驗計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃等體系文件的編制工作，從而保證質量管理有章可循。

2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格，符合施工要求。

3、項目部已屢屢組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。

4、項目部已屢屢對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行狀況進行檢查，督促其持續(xù)改進。

1、嚴格依照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗試驗計劃執(zhí)行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中采取以下措施，加強現(xiàn)場的質量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。

（1）實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、qa/qc部、hse部三部門分別進行內容審核，提出修改看法，使方案更合理可行。

（2）實行技術交底制度：保證施工人員明白施工技術要求、本卷須知、驗收標準等。

（3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。

（4）實行質量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃，明確質量控制點，依照控制點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行a級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%；b級控制點報驗352次，一次報驗合格率100%；停必監(jiān)點報驗326次，一次報驗合格率100%。

（5）實行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

（6）實行周質量聯(lián)合檢查制度：通過對現(xiàn)場工程實體和施工資料的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題下達整改通知，限期整改，加以改正。項目部已組織周檢24次，查出問題867項，已全部整改完畢。

（7）實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發(fā)生單位及時整改質量問題，同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。

（8）實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時改正或采取改正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。

（9）對特別過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。

（10）實行焊工準入制度：進入施工現(xiàn)場的焊工必需經(jīng)過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。

（11）實行第三方無損檢測監(jiān)視機制：項目通過實行無損檢測第三方監(jiān)視，可以規(guī)范無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規(guī)行為得到改正，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96。2%以上。

（12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。

（13）材料驗收與報驗狀況：我們對到場的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必需進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用。

2、加強現(xiàn)場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經(jīng)濟處罰，有效的保證了工程質量。對施工優(yōu)秀單位給與獎勵，發(fā)出獎勵通知單2份。連續(xù)得到總包6個月質量評比第一名，得到總包質量評比優(yōu)勝單位稱號。

3、質量問題整改狀況：

項目部對所收到的質量監(jiān)視站、總包、監(jiān)理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。

1、項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準下發(fā)執(zhí)行。

2、項目部已成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動員會，要求相關部門和單位積極協(xié)同項目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。

1、通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質量管理水平。

2、通過制作懸掛標語條幅，加強宣傳力度。

4、積極開展自查自改活動，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并加以改正。

5、協(xié)同總包進行質量大檢查，積極整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。

護理質量年度總結篇二

市質量強市工作領導小組：

20xx年經(jīng)開區(qū)依照市委、市政府和市質量強市領導小組的工作部署和要求，點面結合，扎實推進“質量強市〞戰(zhàn)略的實施，產(chǎn)品質量、工程質量、服務質量和環(huán)境生態(tài)質量工作取得顯著成效。依照都強市辦發(fā)1號要求，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質量強市工作總結報告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會質量強市工作領導小組，把質量強市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標考核，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質量監(jiān)管、質量提升〞示范活動，對質量強市先進企業(yè)和先進個人進行現(xiàn)場表彰，形成了政府重視、部門監(jiān)視、企業(yè)追求、社會關注的良好質量工作氣氛。

（二）明確了園區(qū)質量強市工作的總體要求和任務目標，大力宣傳和開展質量強市的培訓活動，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標要求，同時實施了抓好市場培育、創(chuàng)立企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長效機制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展、質量與效益、招商引資、名牌爭創(chuàng)等多個方面，加強了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展狀況的綜合考評，建立環(huán)境安全風險評估制度，做到環(huán)境安全設施與安全“三同時〞落實同步驗收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質量的安全隱患。

（一）大力引導企業(yè)推行科學先進的質量管理標準和方法，推動質量興市、質量興業(yè)、質量興企活動深入開展。隨著經(jīng)開區(qū)質量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質量、工程質量、服務質量、生態(tài)與環(huán)境質量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質量等級品率在75%以上。

（二）在認證認可方面，健康食品、中藥飲片、機械加工、軟件信息服務等行業(yè)產(chǎn)品全部達到國家強制性標準要求，出口商品依照進口國標準組織生產(chǎn)。至20xx年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內先進標準組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標準或國外先進標準組織生產(chǎn)。

（三）在維護產(chǎn)品質量和品牌效應方面，積極組織企業(yè)參與國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標評比，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽和企業(yè)自身權利。

（四）在食品安全方面，加強強制性認證產(chǎn)品的監(jiān)視和管理，認真貫徹《食品安全法》、《實施條例》等各項法規(guī)，全面落實食品安全三方責任組織。20xx年協(xié)助市各行政職能部門屢屢對園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的`食品添加劑等多項指標進行檢查，產(chǎn)品質量抽查合格率達100%。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認真落實。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。

（六）在報建工程建設和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會采取明確分工、責任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報建覆蓋率達100%，切實落實了市委、政府要求工程建設必需三個100%的精神。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟方面，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟目標責任書》，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟運行質量逐年提高，區(qū)域經(jīng)濟和社會協(xié)調發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均gdp及增長率、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平。

在市委、市政府的頑強領導下，在市質量強市領導小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開區(qū)質量強市工作取得了階段性成績。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚踏踏實實的工作態(tài)度，狠抓質量，乘勢而上，全力推進質量興市、質量興業(yè)、質量興企活動深入開展，促進市域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

護理質量年度總結篇三

辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長，經(jīng)驗的累積以及閱歷的加深，成品質檢在經(jīng)歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失，20xx成品質檢得到了什么，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質檢員工值得思考的問題。工作總結一般都是寫給領導，上交公司，今天我反其道而行，把20xx年度成品質檢年度總結寫給我下屬全體成品質檢員工，望全體人員能有所感想，總結出20xx的自己，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程。

1.20xx年成品質檢年度總檢驗量高達700多萬噸，出現(xiàn)質量異議共計xx起，從質量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么！20xx年抽檢大約共8000多爐，抽廢大約爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象，為什么廢品能夠抽檢出來，還會有質量異議發(fā)生，我還想問個為什么！

2.檢驗過程中偶出現(xiàn)爐號混號，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因！偶有成份化驗結果出的晚，又是什么原因!

3.20xx年發(fā)生了一起貿易商提出的質量異議，我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿易商提出我公司帶鋼成份不

符合標準規(guī)定，要求現(xiàn)場共同取樣確認，后經(jīng)國家技術監(jiān)視部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不確鑿，這又說明白什么！

4.20xx年全年，對微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達8千多噸，二級與成品差價120元，既避免了質量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什么！

5.20xx年，年終盤點，虧漲庫狀況基本維持在xx噸之內，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分廠的有意刁難與百般算計，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！

6.20xx年全年，由于質量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質量事故，我照樣問個為什么！

7.全年違反勞動紀律大約20人次，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質檢員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。

8.20xx年全年安全事故為零，是由于班組安全工作抓得好嘛？是由于安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一。

9.公司6s管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養(yǎng)是否到位？

10.20xx年，公司面臨的局面部長經(jīng)常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？長明燈關了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒？節(jié)省沒？最起碼的工作到位沒？

11.20xx年8月份，成品物理試驗室建成并投入使用，由于各方面原因，物理試驗工作并不理想，外因？內因？畢竟什么原因！

12.20xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題。

13.20xx年全年，成品質檢人員流失狀況雖然不是很嚴重，但造成人員流失的原因值得我們去追溯，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機遇！

14.20xx年，一年時間，質檢崗位工資總計調整500元/人，提到工資調整，好多人都很興奮，但有沒有想過，我們的工資為什么能夠得到調整，領導為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經(jīng)說過，我們的每一個質檢員工都應有一個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是面對領導的一個狀態(tài)，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領導，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

今狀況所有人都明白，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，好多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應當怎么去珍惜？

啰嗦了好多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中，有著大量大量類似而又不同的經(jīng)歷，應當對每一件事都問個為什么，假使自己把為什么弄明白了，自己的總結就出來了，自己在以后的工作當中應當怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。

總結總結，好像跑題了，把總結寫成了什么我也不知道了，但我希望全體成品質檢員工讀完這份似總結卻不是總結的總結，能夠有所感想，總結出20xx的自己，并在今天的20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領導！不寫了，再寫估計沒人看了。

成品質檢：王旭

20xx.01.05

護理質量年度總結篇四

時光荏苒，光陰如梭，轉瞬間終止了自己近20年的讀書生涯，在20xx年7月1日這一天我走進中冶南方，開啟了我職業(yè)生涯的新篇章。下面就我實習、入職、工作以來的大半年時間里做一下感悟與總結。

我于20xx年2月份收到面試通知，應聘崗位為交通市政分公司bim設計助理，經(jīng)過選拔，于3月份收到錄用通知，4月中旬，公司派我到金融港b5棟12樓的華科優(yōu)建公司培訓學習。從最初的連revit這個詞都沒聽過的人到對revit這款軟件有一定的熟練程度，從對建筑行業(yè)的一無所知到了解bim這個工程管理應用的新技術，在這近3個月的學習當中可謂收益頗多。當然，這不得不感謝公司對我的栽培、對我的信任，愿意給我這個“門外漢〞這樣難得的學習機遇。同時，我也看到了差距，與專業(yè)人員的差距--華科優(yōu)建是一個不管是bim建模還是bim應用、工程管理等相關方面都是十分優(yōu)秀的團隊，他們的員工的有著扎實的專業(yè)素養(yǎng)。當然，成為一名優(yōu)秀的bim工程師是我近幾年的職業(yè)規(guī)劃目標，我也會朝著這個方向頑強不移的往下走。

在4-6月份的實習終止之后，我于今年7月份到公司大院報到，正式上崗工作。初來公司，我就深深喜歡上了這里--好像一個幽美的公園，靜謐恬然、鳥語花香，想到以后每天能都在這樣的環(huán)境上班，是一件多么令人感到愜意的事情。公司領導都平易近人，在工作與生活當中都如導師一般指導我前行；公司同事都樂于助人，每次我向他們請教問題，前輩們都是毫不保存的向我耐心講解。我們bim小組總共3人，在這半年里，以軟件學習、bim概念的深入理解為主，除了培訓期間華科優(yōu)建給的一些學習資料之外，我們自己也在網(wǎng)上尋覓相關學習資料，并相互共享、總結交流、相互提高。期間我們也參與了一些項目，主要是協(xié)同各設計院以及信息公司做一些bim模型，包括道路、橋梁、管廊等方面。雖說做的都是一些輔助性的建模工作，但對我們自己職業(yè)素養(yǎng)的提高還是有很大的幫助。

就目前而言，公司分給我們的項目任務不是很重，我也知道在完成公司領導交給我們的任務的同時，我們需要鉆研，需要摸索，為公司市政bim這一塊打下堅實的基礎。bim之路艱難不易，需循序漸進，由淺入深，我們深感任重道遠，化壓力為動力，腳踏實地，開拓先河。

bim對于城建公司來說，雖先有涉獵，但分量不重，以致公司新組建之后缺少bim方面的專業(yè)人才，而bim在市政工程應用上的重要性日益增大，公司bim方面專業(yè)人才的稀缺與bim在市政工程中應用擴大的矛盾就此產(chǎn)生了。bim不是revit，不僅僅是三維建模，它是一種流程和技術。而想要把這種技術融會貫穿的運用到市政工程中，僅僅靠我們初來乍到的“菜鳥〞bim小組，是很難做到的。最起碼就目前而言是這樣的。一方面，我們bim小組需要不斷摸索、