2023年來料檢驗工作小結(八篇)

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來料檢驗工作小結篇一

一、工程質量職責制的制定與落實狀況

1、職責到崗，職責到人，職責到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

2、采取“周質量評分職責制〞

結合本項目部實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量評分職責制〞，即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的鼓舞作用。

二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、推行質量職責制。

建立質量職責卡，明確職責人，對工程質量負終身職責。

3、加強“三檢制〞。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢〞制度。

4、例行“砼開工檢查〞制。

在所有準備工作、檢查工作終止后，報經項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班〞制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“旁站制〞。

對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現的問題。

三、完善和健全質量管理機構

四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施狀況

1、在質量控制過程中，嚴格以技術部編制的《府河片區(qū)a區(qū)改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期、保質、安全的進行。

2、質量控制措施

《1》加強各級管理人員及全體職工的質量意識，穩(wěn)固樹立“質量第一〞的思想。

《2》建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位職責明確，主管要素明白，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據編制的《質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，職責到人。

《3》加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特別過程進行嚴格監(jiān)視和控制。

五、質理管理體系的建立與實施狀況

1、質量目標

我項目部將依照現行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工準備階段的質量控制

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質量控制

《1》嚴格依照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。

《2》嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。

《3》實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。

《4》加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

《5》嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場;進場材料務必經監(jiān)理工程師驗收認可。

《6》嚴格依照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接〞。

《7》工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時能夠下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單〞，限期整改。

《8》項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查狀況，制定改正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。聽從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)視工作，虛心理解他們提出的推薦，認真與建設單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)同工作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。

六、質量教育與培訓狀況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術指導書。同時，重視作業(yè)人員培訓，屢屢召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經常違規(guī)現象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實狀況。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

來料檢驗工作小結篇二

xxxx年，在公司領導的重視與布署下，在全體員工的努力下，我們以質量方針^v^xxxxxxxxxxxx^v^為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項質量目標，按計劃完成了公司年度質量目標，全年開展了兩次內審，一次過程審核，接受了xx質量認證公司的一次^v^換證審核^v^，并于x月x日召開了年度管理評審會議。現將xxxx年的質量管理體系工作總結如下：

1、xxxx年產品返修率達到0、12%，與去年的0、12%一致。公司產品返修率目標為

2、外審：xxxx年x月xx日，我們接受了第三方xxxx認證公司對我司進行的^v^換證審核^v^，在為期兩天的審核中，審核師分別對我司的x個部門都進行了審核，在審核過程^v^提出x個微弱不符合項，x個觀測項與x個建議項，目前不符合項已采取改正措施并關閉，觀測項與建議項的各相關部門也都已結合自身實際狀況進行改進，新的iso9001：20xx認證已于7月24日獲得。

3、過程審核：xxxx年xx月我們對生產技術部的四個生產班組包裝班、kisscut班、面紙班和絲印班進行了生產過程審核，在審核^v^發(fā)出6份預防措施報告，對生產過程中潛在的質量事故進行了有效預防。

xxxx年xx月xx日，總經理主持召開了管理評審會議，主要對

①公司質量方針、質量目標達成狀況；

②過程業(yè)績和產品質量符合性；

③顧客滿意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；

④質量管理有效性、適合性、充分性；

⑤改正、預防措施和持續(xù)改進系統(tǒng)；

⑥上次管理評審后第一、二、三方的審核結果六個方面進行了評審。根據以上六方面內容，各部門經理對一年來各自負責的質量管理工作進行了認真的總結，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認為：各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項質量記錄都按文件要求形成，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，iso9001：20xx版質量管理體系是有效的、充分的，也是適合的。

同時，經過認真的探討，大家一致同意對我司的部分質量目標進行修改（包括內、外部顧客滿意度、發(fā)貨數量正確率、外部客戶投訴率、成品庫存率、模具、菲林加工合格率），并在體系文件中增加6項內容（包括相關部門質量目標的增加），同時對體系文件中的13個文件與實際操作不符項進行了修改，預計所有項目的增加和修改工作將在xxxx年x月底前完成。

xxxx年，管理者代表根據xx年管理評審結果，協(xié)同各部門對管理評審中提出的x改進項進行了改進，并協(xié)同各部門對《程序文件》與《工作文件》中84個與實際操作不符的文件進行了修改，修改后的《程序文件》增加了一個《xxxx控制程序》，工作文件增加了《xxxxx規(guī)程》、《xx的管理和使用規(guī)程》、《xxxx操作規(guī)程》，同時，收集了24個工作流程圖放入相關程序文件與工作文件。

雖然在xxxx年中各部門都能按質量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經過認真學習培訓，員工都有一定的提高，促進了質量管理體系的有效運行，提高了產品質量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、質量管理體系的培訓內容及方法需進一步改進，今年的外部顧客滿意度調查中，員工對質量管理體系培訓效果滿意度為xx%，低于公司本年度平均滿意度，所以我們要對質量管理體系培訓內容及方法進行改進。

2、從xxxx年外部投訴及內部批量性投訴發(fā)現的問題來看，部分員工對質量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進一步加強。

1、做好全體員工的質量管理體系文件培訓工作；

2、聯系公司各部門實際操作狀況進一步完善質量管理體系；

3、做好iso9001：20xx換證工作；

4、做好年度內部審核工作；

5、做好年度管理評審工作；

6、做好與質量體系工作有關的外部聯絡工作。

來料檢驗工作小結篇三

首先感謝鄧總，魯總給我機遇讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，通過公司領導和同事的支持與合配下，品質部的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大，20xx是公司轉型發(fā)展的重要一年，品質作為公司重要職能部門，起著承前啟后的作用，作為部門經理的我，對20xx年的工作失職有著不可推卸的責任，現本人對20xx年部門的工作總結及20xx年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結：

1：品質隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

主要表現在：人員滾動性太大，不利于品質的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展。2：對部品及標準的了解不明白

主要表現在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產品，標準及相關的性能方可入手。而現行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應的標準就不同，全部憑記憶檢查。品質作出的作業(yè)指導書也形同虛實。（培訓工作如何做？如何考核？監(jiān)視工作如何做？）

3：管理者現場指導太少

主要表現：品質管理的重點是“三現〞：現場，現物，再狀。問題發(fā)生時，直接去現場，直接面對實物，直接正視現實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現次的發(fā)生。（解決任何品質問題都離不開“三現〞原則，如何建立制度？）4：缺少檢查方法及技巧

主要表現在：品質是生產出來的，但保證不流出是品質的一項重要原則，

其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等。（方法和執(zhí)行是并存的，方法縱然重要，執(zhí)行力更重要）

5：品質對源頭問題的管理不夠

主要表現：事出必有因。把握一定的管控方法對品質的管理是有相當好處。如：對員工的指導培訓，工藝的確認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質一定有提升。而不是一味的去檢查。產品的品質是生產出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。（這就是過程控制，是我們現在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質關這才是關鍵）

6：包裝拉對不良品的分類不確鑿（不良品是一個公司要提高的教材，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

1：對所有品質人員進行專業(yè)技能、品質意識、工作責任心等培訓，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。

2：建立供應商品質管理以及績效考核程序，增加iqc檢驗設備，對來料品質進行嚴格管控。（在產品的物理性能這一塊該如何控制，這是現在品質工作的一個重點）

3：統(tǒng)計各品質管控點數據，尋覓真因，完全改善。

4：完善員工績效考核制度。打破現有所有檢查員的薪資都一致，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面，

5：品質意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必需要有猛烈的品質意識和成本意識，樹立品質第一的觀念，把品質當成良師益友，這樣

能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負檢驗，控制，預防和生產合格產品品質的責任，深知沒有品質意識的員工不是一個合格的員工，而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工，從生產線到iqc，供應商，形成層層防火墻，積極協(xié)助生產線降低不良，改善品質，達到提升品質和產能的各項指標。品質作為企業(yè)的命脈，產品的品質不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必需具有這種提高產品品質的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質意

6：層層目標管理：對各部進行目標管理，按公司及部門的目標，細分到個人及組別，達成的予以獎勵，反之予以處罰。

7：品質標準及限度的管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據可依，樣板，標準，性能，檢查指引全部明白的狀況下開展工作。

8；對現成的管理

品質要以現場為管理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現場，多指導員工。

9：目視化管理（請先做一個公司品質管理的看板方案）

將標準樣板與不良樣板對現場全員進行透露，形成對比，個人每天每月的質量指數進行通報。

10：形成pk文化

將現有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計qa的退貨，及客戶的退貨，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰。

11：對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質確認注：現階段的品質工作重點參考：

1、產品在公司內部制造過程中的過程品質管控該如何做。

目標：絕不讓不良品流入下工序。

2、產品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。

1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施，且說，寫，做完全不一致。

2；公司管理層對ts的要求懂的太少，無法應對客戶及現場的操作。

3：購買的合理性與及時性待提高。

4：部門kpi未完全實施，這也是提升與加薪的依據。

5：團隊的協(xié)作性有待提升。

6：不良重復發(fā)生，無改善動作。

7：建議公司進行5s評比。

8：公司整體紀律太松散

建議很好，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題，是管理層的問題。希望有更詳細的建議大家一起探討。

來料檢驗工作小結篇四

20xx年，在江汽有限公司領導下，制管公司緊湊圍繞11年質量目標方針方策，通過開展質量文化深耕建設，結合十二五實物質量雙達標實施計劃，應用各種質量工具方法，穩(wěn)步實現了20xx年各項質量指標。期間有效開展了認證產品審核以及體系審核工作，確保公司質量體系正常運行。在此基礎上，變被動為主動，提高質量培訓密度，加強質量預防強度，從外購件源頭、生產過程、交付現場到市場售后等一些列環(huán)節(jié)，保證產品質量的穩(wěn)定性。為江淮汽車集團公司立志打造“品質jac〞、“品質優(yōu)先規(guī)模〞做好堅實的品質零部件管路后盾。

1、順利通過20xx年ccc強制性產品認證監(jiān)視審核;

2、順利通過20xx年iso/ts16949質量體系認證審核;

3、順利完成股份公司11年安全件二方審核，完成有限公司11年質量體系二方審核，成功實施質量整改26項目，一次驗收合格率100%。

4、按計劃在公司內部推進產品審核，內部審核及過程審核，檢驗了產品質量、工藝流程的可靠性，驗證了生產過程、體系流程的有效性，有力保證了生產能力。

1、加強質量文化深耕宣傳工作，組織公司全體員工進行了“質量工具與方法應用〞等知識培訓，制作了vi標識以及質量七大工具看板，形象生動地引導全員進行質量工具學習和應用。

2、派公司公司技術骨干、質量骨干、生產骨干及管理骨干參與江汽有限公司舉辦的“iso/ts16949體系培訓〞，其中三人獲得內審員資格證書，提高了自身業(yè)務能力和質量管理水平

4、公司質量領導參與了中國質量認證中心舉辦的產品認證培訓，并取得了認證企業(yè)質量負責人的資格證書，提高了質量負責人的質量管理水平。

1、結合質量體系達標，制定《20xx年制管公司質量目標》，下發(fā)各部門、車間督促推進、落實，確保20xx年全年質量目標穩(wěn)步實現.20xx年商用車實物質量合格率為，乘用車實物質量合格率為，外部市場質量成本損失率為.

2、結合《制管公司十二五實物質量達標五年規(guī)劃》，深入分析研究標桿產品，通過精測試驗、性能試驗、反復對標分析、循序改進完成了n721、m209兩種高端產品的達標工作，通過精測、試驗初步實施了sⅱ、aⅱ兩種擬達標試制產品的循環(huán)對標。十二五期間，需根據客戶要求，持續(xù)加強產品一致性控制，解決現存產品質量問題，縮短與標桿的差距，使產品實物質量得到更有效控制。

1、梳理原材料類型和廠家，對全批次管材和接頭進行月度普查，加強抽檢頻次，保證原材料使用零缺陷。全年實施尺寸精測3000余次，性能試驗500余次，材質試驗100余次。

2、對13個班組完善下發(fā)《生產現場員工自檢記錄表》，每日檢查，檢驗定時督查2次/月;對所有關特工序員工，進行spc工具應用的現場指導，保證關鍵工序的穩(wěn)定性，各項生產指數符合技術要求;

3、加強生產現場抽檢和巡檢力度，并實施100%批次完工檢驗，并出具檢驗報告。

4、經常深入客戶現場把握交付狀況和裝配狀況，對存在隱患提前進行優(yōu)化;并對市場批量問題件的現場裝車狀況進行大量調查和細致分析，制定整改方案7期，并成功實施對策。

5、加強舊件分析，從技術角度對市場頻發(fā)質量問題進行改進優(yōu)化，為實物質量達標提供有力保障。

6、結合外購件、生產現場、交驗過程以及市場發(fā)生的質量問題，共督促責任單位完成《月度整改計劃》12期，成功實施整改項目56項，并定期對整改效果持續(xù)有效狀態(tài)進行跟蹤檢查，確保全年整改計劃完成率以及穩(wěn)定率持續(xù)達標。

1、從市場信息入手，以市場舊件為抓手，進行確切的統(tǒng)計、分類、整理，對商用車、乘用車重點市場問題進行細致深入分析，從原材料、技術工藝、生產能力各方面調查、驗證，優(yōu)化改進，將20xx年外部市場質量損失控制在。

2、對重卡11年1-10月市場反饋單進行細致統(tǒng)計、整理和確鑿分析，針對重卡市場頻繁發(fā)生的壓縮機出氣管總成斷裂問題，從原材料和工藝兩方面實施技術改進，此類故障從四月份實施后成功逐月遞減。

3、結合乘用車市場現存動轉油壺滲漏等質量問題，制定《市場問題整改計劃》3起，督促責任部門進行分析、整改、驗證，有效穩(wěn)定。

4、對底盤11年1-9月市場反饋單進行統(tǒng)計、整理，對已和經銷商直接處理調接的質量問題引發(fā)的材料費用提出申訴，成功剔除重復疊加的材料費用。

1、對車間、班組長進行全方位的質量知識培訓，要求其組織班組全員，利用40+4時間，實施《作業(yè)指導書》及《工序自檢指導書》相關內容的學習培訓，加強生產制造過程中的質量保證。

2、針對相關部門、班組現存質量隱患，下發(fā)對應的指令性課題，培訓指導，督促驗收，全年取得16項qc成果，保證產品質量逐步提升。

3、完善并整理了11項質量管理方法，包括《audit評審管理制度》及《市場質量信息管理方法》等，督促了新產品量產前的產品質量驗證明施，規(guī)范了市場信息的收集，統(tǒng)計、整理、分類、反饋、分析流程，明確了市場質量信息的管理部門和職責，更快捷、有效的處理市場質量問題。

存在主要問題及反思

一.隨著質量文化深耕活動的有效開展，制管公司質量文化已初步形成，但質量文化還未真正深入人心，引起員工對質量自發(fā)重視。

二.體系還未能覆蓋全部生產組織，仍存在好多死角，體系規(guī)范沒有滲入日常生產習慣，部分員工質量意識不強、標準不高的現象仍存在。

三.新進廠員工較多，操作技能水平參差不齊，部分車間班組質量意識薄弱，自檢工作沒有落到實處，自檢記錄不全，導致低級質量問題頻繁發(fā)生，需對班組車間加強質量意識以及質量防控手段培訓。

四.隨著公司產量、規(guī)模的不斷擴大，原材料進廠、生產過程及完工質量檢驗人員明顯不足，檢驗資源短缺，無法做到進廠、過程、出廠產品批次的100%抽檢。

五.隨著客戶對產品質量要求的不斷提高，部分產品的檢測能力不足，個別試驗設備不完善，如爆破試驗機行程偏小，曲撓試驗機長期得不到維修，脈沖試驗和清潔度試驗無對應設備，無法在公司內部實施。

六.部分生產設備性能參數偏低，如軟管、金屬管關特工序扣壓設備，經多年使用，現階段性出現設備老化、工裝磨損的狀態(tài)，導致產品精度、關鍵參數、穩(wěn)定性偏低，影響產品質量水平的提高。

七.客戶現場質量信息反饋、處理渠道不順暢，反饋信息不全面、服務不及時，沒有在有效時間內對信息進行傳遞，現場無措施，引發(fā)客戶埋怨。

八.部門質量管理人員不足，人員專業(yè)業(yè)務知識水平與目前生產產量、品種規(guī)模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不夠，盲點太多，知識鏈不完善，職業(yè)化管理水平不高。需要加強本專業(yè)業(yè)務知識及體系專業(yè)的學習和培訓。

20xx年重點工作

一.堅持質量管理“三層次〞理論。加強質量理念的學習、消化、理解，加強全員質量意識、質量知識、質量工具方法的培訓。

二.全面貫徹江汽集團〞堅持走質量效益型路線“的質量方針，以有限公司〞十二五質量規(guī)劃“為指導，編制《20xx年制管公司質量目標》，制定公司各項質量達標計劃，推進實施。

三.通過產品認證以及質量管理體系的建立，將體系要求、作業(yè)規(guī)范落實到崗位作業(yè)標準中，提高產品制造水平以及實物質量達標。

四.繼續(xù)開展質量文化深耕建設。要通過不斷培訓使每一位員工加強質量意識;使用規(guī)范的ⅵ形象，營造濃重的質量文化氣氛。

五.更深入開展“十二五質量雙達標〞。十二五〞期間，從質量管理體系的計劃、體系建標、達標監(jiān)測、持續(xù)改進等方面，確定動態(tài)標桿產品，通過精測、建標、達標監(jiān)測、持續(xù)改進的思路和方法，達到或超越標桿產品的質量水平。

六.加強源頭管理，把“重整改向重預防轉變〞落到實處。加強工藝驗證，力爭一開始就把事情做對做扎實，爭取設計質量成本最小化。抓好新產品、產品量產前的各階段評審，落實評審責任機制。

七.加強供應商管理，優(yōu)化供應鏈，優(yōu)選供應商，對選擇后供應商，遵循培養(yǎng)比選擇更重要的原則。對主材廠家制定年度二方審核計劃并按計劃實施，要求主材供應商通過iso/ts16949體系審核，保證產品質量;

八.提高部門內部質量管理。導入6σ管理、綠帶職業(yè)化管理理念，要培養(yǎng)職業(yè)化的質量管理人員以及體系管理人員。培養(yǎng)優(yōu)秀的檢驗員，提高班組長的兵頭將尾、教練、檢驗員的功能。

九.加速技術質量改進，持續(xù)提升產品品質。“十二五〞期間，要更新和提升產品標準;加強工藝能力提升。

十.更深入地推廣、普及質量管理工具方法。合理的運用工具方法是持續(xù)提升質量管理的途徑;堅持不懈地推進pdca循環(huán)等工具方法，穩(wěn)步提升產品質量。通過工具方法的運用，把質量管理落實到現場、班組。

十一.加強qc活動開展力度，加強qc攻關過程。結合車間班組現存或多發(fā)質量問題，收集優(yōu)秀課題或下發(fā)指令性qc課題，交付相應單位進行qc攻關戰(zhàn)勝，同時對各單位qc項目指標進行量化，實施績效考核制度，促進質量改進工作?？傊痪湓?，20xx年質量工作在危機中求生存;20xx年質量工作在機遇中求發(fā)展，20xx年質量工作要在品質中樹品牌，精益求精，追隨jac，實現由“中國制造〞向“中國品牌〞的穩(wěn)步跨越。

來料檢驗工作小結篇五

在公司的這一年里，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和，勤勉不懈，極富工作熱心;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和氣，協(xié)同部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能，重視自身發(fā)展和進步。在本部門的工作中，工作積極性高，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的過錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作，總結經驗，吸取教訓，做如下總結

一、作為一名合格的檢驗員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，促使檢驗工作順利進行。

1、對所負責產品進行檢驗，并對產品最終質量狀況給予判定。

2、根據檢驗狀況對不合格品進行分類總結，并出具不合格品處置單。

3、負責對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫。

4、對負責的檢驗區(qū)5s工作進行清理。

二、要認真加強專業(yè)知識學習，盡快適應環(huán)境，更好的開展工作，本人努力學習專業(yè)知識：

一方面，虛心向同事請教，通過他們對工作的熱心和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習部門的各種檢驗規(guī)范等，如不合格品控制制度、部品檢驗控制要領(部品檢驗流程)、部品進貨抽樣檢驗規(guī)定、檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定、常用量具使用及維護、結構焊接件外觀檢驗標準、鍍鋅質量檢驗規(guī)范、樣品試制品檢查要領等。從中吸取營養(yǎng)，努力把握有關質量方面的專業(yè)知識，在最短的時間內把自己塑造成為一名合格的質量檢查員

三、結合一年來的工作感受談談怎么才能做好檢驗員

1、檢驗員必需要有一定的專業(yè)技術水平。

2、檢驗員必需要有較高的質量意識。

3、檢驗員應養(yǎng)成好學的習慣，擅長分析總結，持續(xù)改進。

4、檢驗員要具備現場發(fā)現你問題的敏銳目力。

5、檢驗員必需要有認真的工作態(tài)度、很強的執(zhí)行力。

6、檢驗員要堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度。

7、檢驗員要擅長團結同志，處理好人際關系。

最終我想就這一年以來談談自己的感想和體會。

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，細心認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

質檢員個人年終工作總結篇九希望你能喜歡這篇質檢員個人工作總結范文。

參與工作以來，我認真學習并實踐公司質量管理控制流程。通過堅持不懈的學習，工作能力有了一定的提高。特別對于工程質量問題的管控與處理，都有明顯的進步，有了一定的判斷、分析能力。以下是對我個人工作狀況進行的總結。

1、努力學習，提高自身知識含量。

為了更好的了解本職工作，我參與了“施工過程中簡單出現的質量問題〞的培訓。會上認真的學習，會后細心的研究，讓自己深刻體會到工程質檢員的重要性。為了能夠勝任這份工作我認真的研究了工程圖紙，并且細心學習了與工程有關的施工技術規(guī)范。使自己在平日的工作中，能夠及時、有效的做出判定。

2、努力工作，積極主動完成工作任務。

我工程局今年開工的__工程共計開工9個項目，現在已經完成了20__年的投資與建設目標。在工程過程當中我深刻認識到自己責任的重大，“質量問題無小事〞時刻記在心頭。在做努力做好本職工作的前提下，積極主動的完成領導交給的其他工作。雖然過程是辛苦的，但結果卻是圓滿的。今年開工的項目沒有發(fā)生質量問題，完工的項目也順利的通過了竣工驗收。充實的工作不僅增加了我的閱歷，還豐富了我的工作經驗。

3、默契協(xié)同，利用團隊力量。

在與部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互幫互助、相互理解、相互學習。所有成績的背后都有我們工程部全體工員的共同努力和辛勤的汗水。我們不僅圓滿的完成了工作任務，更因此增加了團隊協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅實的基礎。

4、反躬自省，更進一步。

雖然在工作中積極努力的完成了領導交給的工作。但是依舊有大量地方需要改進和完善，表現主要是：在工作中由于經驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純，對待問題有時比較片面;在一些問題的處理上不夠冷靜、確鑿。所以要吸取今年的教訓總結今年的經驗，在明年的工作中杜絕出現類似狀況，更卓越的完成自己的`工作。

5、規(guī)劃

1、積累經驗，學以致用。利用所學知識，靈活的運用到工作當中。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到確鑿的結果。

2、虛心請教，加強自身。向領導和其他同事虛心學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，加強責任意識，提高完成工作的質量和標準。

3、認真負責，自強不息。工作上要做到細心認真，不能麻痹大意。質量問題關系重大，要時刻牢記自己的職責。發(fā)揚自強不息，艱苦奮斗的精神，爭取在以后的工作中發(fā)揮更大的作用。

來料檢驗工作小結篇六

時間荏苒，歲月穿梭，轉瞬間x年在緊張和繁忙中過去了，回想一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有好多進步，但是也存在一些不足之處。

在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交給的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必需要重視學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

經過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領導給予的任務。

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到相互理解、互幫互學、真誠相待，建立了友情，也獲得了大量有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我依舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

回想檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但依舊有大量需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;對待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交給的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應當貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，根據領導要求，加強學習，技術把握成熟;其次，拓寬專業(yè)知識面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！

來料檢驗工作小結篇七

時間像是離弦的箭，轉瞬間，我到公司已經一年了，這一年中我完成了從一名懵懂的大學生向一名合格的檢驗工的蛻變。這一年，我學到了好多，那是在大學中不曾學到的。作為一名優(yōu)秀的質量檢驗員，不僅要認真學習公司質量管理控制流程，還應根據崗位職責的要求注意一下幾點：

我嚴格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對生產現場原輔材料的嚴格把關，防止錯牌、混牌的發(fā)生。

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗〞，在現場抽樣檢驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度，按時完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯檢確保生產順利進行。

在記錄數據時我本著“務實求真〞的原則對每一個試驗數據進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。

總之，在今后的工作中一定要一絲不茍，細心認真。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。不斷學習，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度細心完成本職工作。

來料檢驗工作小結篇八

一、20xx年品質kpi值及項目管理

二、來料檢驗部分

總結分析及改善

總結分析：

1、20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：，完成設定目標：98%。

2、20xx年來料有7批次品質異常，主要是聯宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料異常明細》，所有問題已全部結案。

存在的問題：

1、20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。

2、對供應商的管理處于模糊狀態(tài)，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監(jiān)視。公司對供應商的選擇過于簡單，沒有全面考慮到生產能力和品質保證能力，單方面依價格評判，這對品質是存在不利方面的。

3、供應商供貨質量參差不齊，對我司的品質標準不了解，且改善能力不足。

改善對策：

1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質管控。

2、制定供應商考核管理方法，實施月度、季度考核、評比，對出現品質問題較多的供應商約談，開會檢討改善，簽訂質量保證協(xié)議制約。

3、改進供應商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產能力、資質、品質保證能力、交付能力、技術、管理等多方面綜合評估。

三、制程檢驗部分

總結分析：

20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：，未完成公司目標：98%。

依異常問題統(tǒng)計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要異常問題。

存在的問題：

1、生產基層管理人員和作業(yè)員對品質意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復發(fā)生。

2、生產管理人員缺少對作業(yè)員的培訓，管理方法存在問題。

3、品管人員不穩(wěn)定，滾動頻繁，空缺時間長，對生產的監(jiān)視指導不足，導致品質異常頻發(fā)，事后才發(fā)現為時已晚。

4、模具本身存在的問題較多，沒有及時維修，問題重復發(fā)生。（如：批鋒）

改善對策：

1、對問題模具提出整改計劃，發(fā)現一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產。

2、加大培訓作業(yè)員、技術員質量意識、自檢能力培訓和品質觀念。

3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或醒目位置，生產日會議加強培訓、宣導。

4、做好新員工崗前培訓，定期召開品質座談會議，主要參與者就是現場作業(yè)員、技術員、品管員。

5、制定品質問題責任管理方法，實施“錯罰對獎〞的方式，鼓舞作業(yè)員改進。

四、出貨檢驗部分

總結分析：

1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：，完成目標：98%。

2、依異常問題統(tǒng)計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過70%，是出貨檢驗發(fā)現最頻繁的異常問題。

存在的問題：

1、庫存品品質問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問題的主要原因。

2、作業(yè)員、技術員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產庫存要比做客戶品質要求低，觀念錯誤。

3、品管員本身對品質標準未全面把握，制程失檢較多。

4、人員缺失，制程管控失效、脫節(jié)。

改善對策：

1、最大可能的減少庫存品生產

2、培訓、教育現場所有人員品質觀念轉變，樹立庫存品品質要求以最高品質標準為準。

3、加大品管員品質標準培訓、把握，減少制程失檢。

五、客訴部分

總結分析：

1、20xx年客訴共計184件，平均：件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：。ppm值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。

2、依異常問題統(tǒng)計，客訴前幾大不良主要有：少數、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的異常問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數。

3、依客戶占比統(tǒng)計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。

4、依類別和區(qū)域劃分統(tǒng)計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區(qū)：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。

5、依客退數量統(tǒng)計，20xx年客退總數量：171542pcs，實際達成：，完成目標：1%，較20xx年客退數量119619pcs相比增加了51923pcs。

存在的問題：

1、客訴問題一直居高不下，始終無法達到目標值：10件/月，其主要原因還是表達在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數為例，導致少數的原因無非就是人員的因素，數量意識不強，取數方式方法不正確，工作馬虎不認真、管理監(jiān)管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其