項(xiàng)目工長(zhǎng)總結(jié)

第第頁(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)總結(jié)

項(xiàng)目工長(zhǎng)總結(jié)篇1

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在**集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的**基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充斥累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在**項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私援助下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作技能的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為**的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充斥挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。

一、從進(jìn)入**項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)負(fù)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)負(fù)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，實(shí)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三、在安全管理上協(xié)作公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開呈現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)非常工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患實(shí)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，實(shí)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)能量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最末驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)苛的`懲罰，并督促其采用措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月進(jìn)度計(jì)劃連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置徑直影響到工期進(jìn)展。我們采用先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個(gè)環(huán)節(jié)涌現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和涌現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常涌現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的狀況，協(xié)調(diào)技能有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問題不能實(shí)時(shí)發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在**年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的**人。為**的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、技能邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于**集團(tuán)，屬于每一個(gè)**人。

八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有最少的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

項(xiàng)目工長(zhǎng)總結(jié)篇2

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在**集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的**基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充斥累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在**項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私援助下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作技能的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為**的再一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充斥挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。

一、從進(jìn)入**項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)負(fù)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)負(fù)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，實(shí)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三、在安全管理上協(xié)作公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開呈現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)非常工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患實(shí)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，實(shí)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)能量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最末驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)苛的懲罰，并督促其采用措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月〔周〕進(jìn)度計(jì)劃連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置徑直影響到工期進(jìn)展。我們采用先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個(gè)環(huán)節(jié)涌現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和涌現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常涌現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的狀況，協(xié)調(diào)技能有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問題不能實(shí)時(shí)發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20**年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的**人。為**的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、技能邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于**集團(tuán)，屬于每一個(gè)**人。

八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有最少的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

項(xiàng)目工長(zhǎng)總結(jié)篇3

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在**集團(tuán)蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的**基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充斥累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在**項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無(wú)私援助下，慢慢的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作技能的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為**的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充斥挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作狀況和不足做一個(gè)總結(jié)。

一、從進(jìn)入**項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)負(fù)了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識(shí)了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)負(fù)綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況和困難進(jìn)行了評(píng)估，協(xié)作總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)狀況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，實(shí)時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)狀況，對(duì)落實(shí)不到位的.實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

三、在安全管理上協(xié)作公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改。定期對(duì)工人開呈現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗狀況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)非常工種上崗資質(zhì)。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患實(shí)時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，實(shí)時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)能量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工進(jìn)步行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并立刻責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最末驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)苛的懲罰，并督促其采用措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月〔周〕進(jìn)度計(jì)劃連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置徑直影響到工期進(jìn)展。我們采用先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個(gè)環(huán)節(jié)涌現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流淌時(shí)和涌現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展?fàn)顩r，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，幫助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排特地的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，常常涌現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的狀況，協(xié)調(diào)技能有待提高。

3、馬虎，一些常識(shí)性的問題不能實(shí)時(shí)發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在**年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的**人。為**的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、技能邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于**集團(tuán)，屬于每一個(gè)**人。

八、對(duì)公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有最少的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

項(xiàng)目工長(zhǎng)總結(jié)篇4

我是邱元華，得張總厚愛，讓我擔(dān)負(fù)中化十三建筑有限公司福欣項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20**年9月8日至今已經(jīng)有一年多的時(shí)間了。從去年的資材庫(kù)到現(xiàn)有的每項(xiàng)工程好像每天都在我的心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將已久的工作狀況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后工作中進(jìn)一步完善、提高自己，恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事予以批判指正。

一、主要職責(zé)

1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及加工。

2、項(xiàng)目工程鋼筋材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)鋼筋外觀質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3、鋼筋工程安全幫助管理。

4、鋼筋工程后臺(tái)加工及前臺(tái)安裝質(zhì)量檢查及材料掌握，幫助質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方之間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審前期的資料收集及整理報(bào)至總工。

6、項(xiàng)目鋼筋工程鋼筋用量計(jì)算，日常掌握及盤點(diǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo)，月生產(chǎn)量審核、報(bào)驗(yàn)，年終結(jié)算審核，日常工程計(jì)劃分項(xiàng)承包管理等工作。

8、項(xiàng)目鋼筋工程的預(yù)決算工作。

9、協(xié)作資料科做好鋼筋工程的隱藏驗(yàn)收工作。

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工作內(nèi)容去年9月份至今，項(xiàng)目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其余項(xiàng)目基本完成。詳細(xì)工作內(nèi)容有以下幾個(gè)部分：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工：在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程.鋼筋機(jī)械連接套筒共計(jì)31774個(gè)已經(jīng)100％完成。工業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)分，工業(yè)建筑涉及面廣，有預(yù)埋，水、電、氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣，沒有肯定的規(guī)律性，無(wú)論是施工還是技術(shù)上都增加肯定的難度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任務(wù)。

2、材料：每個(gè)月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃及調(diào)配更是要提前，一旦滯后將會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。所以我得依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)做好相應(yīng)的材料計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前調(diào)配材料，確保施工。

3、施工配料單：施工配料單是指對(duì)單體單項(xiàng)工程圖紙逐一細(xì)化，然后依據(jù)圖紙的語(yǔ)言信息把每種規(guī)格型號(hào)的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提需要有圖紙而我們項(xiàng)目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時(shí)，也要安排好時(shí)間對(duì)每月出的圖紙進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機(jī)械連接套筒68069個(gè)。有時(shí)候會(huì)遇到連續(xù)出圖，為了趕在施工前編制出來(lái)也就只有加班加點(diǎn)了。在施工前完成編制計(jì)劃有許多的好處比如：

〔a〕：在編制施工單的同時(shí)會(huì)遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會(huì)同技術(shù)科商討，不能解決的報(bào)給總共以備圖紙會(huì)審。

〔b)：能夠全面的熟識(shí)圖紙，對(duì)發(fā)覺圖紙的問題、特有工藝及非常鋼筋會(huì)同下包班組口頭或書面交底。

4、班組管理：

〔a〕：依據(jù)各單項(xiàng)鋼筋工程量及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及施工現(xiàn)場(chǎng)掌握。

〔b〕：對(duì)各個(gè)班組每個(gè)月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報(bào)驗(yàn)。5、預(yù)決算:手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計(jì)83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成，鋼筋預(yù)決算表要做成電子版，鋼筋符號(hào)各種各樣在編制過程當(dāng)中有肯定的難度并且很慢。經(jīng)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決斷派兩名高校生和我組成三人小組，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決算表83份，工程量1.48萬(wàn)噸、機(jī)械連接套筒6.8萬(wàn)個(gè)完整，如期的交給業(yè)主。接下來(lái)一個(gè)多月時(shí)間除了滿意現(xiàn)場(chǎng)需要外安排時(shí)間審核外包班組年終結(jié)算，期間有如下班組〔a〕黃平班組共計(jì)3564.1噸，機(jī)械連接套筒18416個(gè)、〔b〕李勇812.8噸，機(jī)械連接套筒1496個(gè)、〔c〕羅一明2559.7噸，機(jī)械連接套筒10144個(gè)、中途離場(chǎng)的有〔d〕王金華363噸、〔e〕高海泉971噸，機(jī)械連接套筒1152個(gè)、〔f〕賴傳仔1168.7噸、〔g〕陳世家182.5噸，機(jī)械連接套筒566個(gè)、〔h〕韓大志1908.2噸、〔i〕王慶茂73.92噸、〔j〕高方勇9.6噸等?？偼瓿射摻罟こ塘?1613.42噸，機(jī)械連接套筒工程量31744個(gè)。

三、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是超卓完成工作的前提條件，這就是要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底，所以需要要時(shí)刻為自己充電，豐富自己，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，其次是要放下管理人員高慢的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分”工程項(xiàng)目順當(dāng)完成不是那一個(gè)人的功勞。他需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多個(gè)部門親密協(xié)作，更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。所以要更好的融入項(xiàng)目班子，規(guī)范自己的言行舉止，加強(qiáng)溝通形成合力才會(huì)有更大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的成功。

3、工程施工十一項(xiàng)特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌９こ碳夹g(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”循環(huán)管理體系，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，追求精益求精。還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心。要本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)。業(yè)主負(fù)責(zé)的立場(chǎng)去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。

4、“環(huán)節(jié)決斷成敗”、“心態(tài)決斷一切”，說起來(lái)很簡(jiǎn)單做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想方法解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài)，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄肯定能夠很好地完成任務(wù)。

5、防患于未然，在日常檢查，監(jiān)督過程中，擅長(zhǎng)實(shí)時(shí)發(fā)覺問題。對(duì)任何微小的問題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì)，更到位。同時(shí)需要對(duì)那些構(gòu)成威逼{或潛在威逼}