室分施工組織設(shè)計(jì)模板

XX工程施工組織設(shè)計(jì)XX公司年月日

目錄一、工程概述（見(jiàn)附件）1、工程概況2、施工地點(diǎn)3、工期規(guī)定二、編制根據(jù)三、重要管理目的1、質(zhì)量目的2、工期目的3、環(huán)境和安全目的4、服務(wù)目的四、組織構(gòu)造及人力資源配備計(jì)劃1、項(xiàng)目部組織構(gòu)造2、人力資源配備計(jì)劃3、部門職責(zé)4、管理人員職責(zé)五、施工進(jìn)度管理及施工機(jī)具配備計(jì)劃1、施工進(jìn)度管理方法2、施工進(jìn)度計(jì)劃3、機(jī)具、儀表和車輛配備計(jì)劃六、施工質(zhì)量管理1、管理方針2、施工質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量管理方法4、不合格品控制5、重要工序及其控制七、環(huán)境及安全文明施工管理1、環(huán)保方法2、安全生產(chǎn)管理方法3、應(yīng)急預(yù)案八、文獻(xiàn)管理1、工程文獻(xiàn)控制方法2、竣工文獻(xiàn)內(nèi)容九、施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范疇附表：車輛、儀表、機(jī)具使用計(jì)劃表二、編制根據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》根據(jù)下列資料編制：1、昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司《施工組織設(shè)計(jì)編制方法》。2、中華人民共和國(guó)通信行業(yè)有關(guān)原則：GSM系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)(1)無(wú)線信道的呼損率不大于2%；無(wú)線信道的接通率不不大于98%；(2)無(wú)線覆蓋區(qū)內(nèi)可接通率：規(guī)定在無(wú)線覆蓋區(qū)內(nèi)的95%位置，99%的時(shí)間移動(dòng)臺(tái)可接入網(wǎng)絡(luò)；(3)室內(nèi)無(wú)線覆蓋邊沿場(chǎng)強(qiáng)≥-75dBm，地下室車庫(kù)封閉場(chǎng)合≥-85dBm；(4)干擾保護(hù)比：同頻干擾保護(hù)比：C/I≥12dB(不開跳頻)C/I≥9dB(開跳頻)鄰頻干擾保護(hù)比：200KHZ鄰頻干擾保護(hù)比：C/I≥-6dB400KHZ鄰頻干擾保護(hù)比：C/I≥-38dB(5)室內(nèi)覆蓋信號(hào)泄露：在距建筑10米處室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)場(chǎng)強(qiáng)應(yīng)在-95dBm下列；(6)在基站接受端位置的收到的上行噪聲電平不大于-120dBm；(7)根據(jù)國(guó)家環(huán)境電磁波衛(wèi)生原則，室內(nèi)天線的發(fā)射功率為15dBm/每載波下列；(8)覆蓋區(qū)與周邊各社區(qū)之間有良好的無(wú)間斷切換；(9)室內(nèi)覆蓋區(qū)誤碼率（RxQual）等級(jí)為3下列的地方占95%以上。WCDMA系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)(1)普通區(qū)域?qū)ьl功率≥90dBm，導(dǎo)頻EC/IO≥-12dB(50%負(fù)載)；(2)重點(diǎn)區(qū)域?qū)ьl功率≥-85dBm，導(dǎo)頻EC/IO≥-8dB（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或語(yǔ)音密集區(qū)域）；(3)電梯或地下室區(qū)域?qū)ьl功率≥-100dBm，導(dǎo)頻EC/IO≥-15dB（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或語(yǔ)音密集區(qū)域）；(4)外泄電平：室外10米處導(dǎo)頻功率≤-95dBm；(5)無(wú)線信道呼損率取定為2%；中繼電路呼損率取定為0.5%；(6)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：掉話率≤1.5%，呼喊建立成功率≥94%，切換成功率≥94%。三、重要管理目的1、質(zhì)量目的工程一次交工驗(yàn)收合格率100%，各工序一次檢查合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目的我公司將按業(yè)主的工期規(guī)定，合理安排施工進(jìn)度，確保工程各階段工程順利進(jìn)展，確保工程項(xiàng)目按期完畢，力求工程提前竣工。3、環(huán)境與安全目的無(wú)重大安全責(zé)任事故和環(huán)境污染事故發(fā)生;嚴(yán)格控制作業(yè)噪聲,工程廢棄物處置率達(dá)成100%。4．服務(wù)目的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，努力提高全員服務(wù)意識(shí)，確保顧客滿意度95%以上，努力超越業(yè)主盼望，提高顧客感謝度。四、組織構(gòu)造及人力資源配備計(jì)劃本期工程項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)定工期緊。根據(jù)這種狀況，我公司成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部（下列統(tǒng)稱為項(xiàng)目部）。項(xiàng)目部組織構(gòu)造2、人力資源配備計(jì)劃（整體人員構(gòu)造見(jiàn)附表一）2.1項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人：材料負(fù)責(zé)人：2.2作業(yè)層重要人員配備為確保工期和質(zhì)量，我公司計(jì)劃差遣施工人員4名，共分1個(gè)工程隊(duì)，工程隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員。3、部門職責(zé)3.1項(xiàng)目部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的控制。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)（工）具、辦公設(shè)施的采購(gòu)與管理，作好進(jìn)貨檢查，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)。（4）確保施工工器具、儀表、車輛和顧客財(cái)產(chǎn)的完好無(wú)損。（5）負(fù)責(zé)貫徹施工中的職業(yè)健康安全和消防保衛(wèi)方法。（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和竣工后的自驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)過(guò)程及產(chǎn)品的標(biāo)記和可追溯性管理。（8）做好多個(gè)報(bào)表的上報(bào)和工程竣工文獻(xiàn)的歸檔。（9）在施工過(guò)程中與顧客和監(jiān)理進(jìn)行交流與溝通，收集顧客滿意信息。（10）代表昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司與建設(shè)單位簽定施工合同并執(zhí)行施工合同。3.2工程隊(duì)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》中指定工作內(nèi)容的具體實(shí)施工作。（2）做好工程隊(duì)內(nèi)部人員施工作業(yè)的具體分工。（3）組織施工過(guò)程中各工序的自檢，配合項(xiàng)目部組織進(jìn)行的質(zhì)量巡檢。（4）嚴(yán)格按照施工圖紙、會(huì)審機(jī)要、工程驗(yàn)收指標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制方法以及作業(yè)指導(dǎo)書精心施工。（5）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工方法施工，做好工程廢棄物處置，重視環(huán)保工作；注意調(diào)查新的環(huán)境因素，辯識(shí)新的危險(xiǎn)源，并及時(shí)將狀況上報(bào)項(xiàng)目安全、環(huán)境負(fù)責(zé)人；配合項(xiàng)目部組織進(jìn)行的安全和環(huán)境檢查。（6）按照規(guī)定認(rèn)真填寫工程日志，統(tǒng)計(jì)各工序的質(zhì)量狀況，環(huán)境和安全生產(chǎn)狀況，作好過(guò)程及產(chǎn)品的標(biāo)記和可追溯性實(shí)施。（7）及時(shí)上報(bào)施工信息，做好隨工簽證和設(shè)計(jì)變更等方面的簽證。執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)施工資源調(diào)配的指令。（8）提高服務(wù)意識(shí)，文明施工，做好與隨工代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、廠商督導(dǎo)的溝通，做好施工過(guò)程中的服務(wù)工作。4、管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目部）并對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行考核。（2）負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的管理。（3）參加設(shè)計(jì)會(huì)審，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂環(huán)境、安全管理方法，確保滿足合同規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，隨時(shí)做到機(jī)（工）具、儀表和技術(shù)力量的合理調(diào)配，及時(shí)組織向項(xiàng)目主管報(bào)告工程實(shí)施狀況。（5）負(fù)責(zé)溝通與顧客和監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，及時(shí)解決工程質(zhì)量問(wèn)題，確保顧客的滿意度。（6）組織工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程收尾、工程保修和售后服務(wù)工作。（7）負(fù)責(zé)施工過(guò)程來(lái)往有關(guān)文獻(xiàn)的簽發(fā)、施工合同的簽定和執(zhí)行工作。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好技術(shù)管理工作。（2）參加設(shè)計(jì)會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)標(biāo)和行業(yè)原則、施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程；做好工程有關(guān)文獻(xiàn)的分發(fā)，確保工程隊(duì)有關(guān)文獻(xiàn)的受控狀態(tài)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)研究和解決施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，抓好工程質(zhì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量巡檢、工程自驗(yàn)、竣工驗(yàn)收和工程收尾工作。（7）負(fù)責(zé)工程資料的收集、整頓工作和竣工文獻(xiàn)的編制、歸檔工作。（8）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。4.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)原則、施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)工序及工程階段性檢查，指導(dǎo)工程隊(duì)質(zhì)檢員做好原始統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改善意見(jiàn)，確保工程質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)重大工程、隱蔽工程、割接工程及工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)指正。（4）參加生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)收集和反饋信息，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出改善方法。（5）負(fù)責(zé)交工前的預(yù)驗(yàn)工作，督促負(fù)責(zé)人對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的質(zhì)量巡檢、互檢工作，作好巡檢、互檢統(tǒng)計(jì)。（7）配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)和單位組織的年度審核和內(nèi)審工作，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)制訂對(duì)應(yīng)的整治方法，以防重復(fù)發(fā)生，配合關(guān)閉質(zhì)量方面的不合格項(xiàng)。（8）負(fù)責(zé)工程各類有效文獻(xiàn)的管理工作，確保工程在質(zhì)量管理程序下的有效運(yùn)行；對(duì)運(yùn)行商提供的秘密文獻(xiàn)、工程過(guò)程中理解到的商業(yè)秘密負(fù)責(zé)保密工作。（9）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。4.4安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保的法律法規(guī)，執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保規(guī)定。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，認(rèn)真組織各工地安全員進(jìn)行環(huán)境、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的填寫。（3）組織施工前環(huán)境、安全技術(shù)交底，明確工程安全生產(chǎn)規(guī)定。對(duì)施工人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育和崗前培訓(xùn)，做好并保存有關(guān)統(tǒng)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)儀表、電動(dòng)機(jī)具的絕緣性能檢查管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患或存在的問(wèn)題及時(shí)提出糾正方法。（6）協(xié)助有關(guān)部門開展事故調(diào)查，分析事故因素，提出解決意見(jiàn)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素調(diào)查和危險(xiǎn)源的辯識(shí)，歸納后報(bào)主管部門。（8）負(fù)責(zé)組織收集本地有關(guān)法律、法規(guī)，以利執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合社會(huì)安全部門的工作，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。（9）準(zhǔn)時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。4.5材料負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資、材料入庫(kù)、保管和發(fā)放工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品、采購(gòu)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢查，并標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、寄存。（3）負(fù)責(zé)器材供應(yīng)部門組織的設(shè)備開箱點(diǎn)貨工作，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量等狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好登記并會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)，協(xié)商解決方案。（4）保存設(shè)備和材料清點(diǎn)的多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)，做到設(shè)備和材料管理的可追溯性。（5）負(fù)責(zé)組織各工程隊(duì)備品、備件和工余料的移交工作，做好移交統(tǒng)計(jì)并要由顧客代表簽字確認(rèn)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝過(guò)程中的輔材和零星材料的采購(gòu)工作，并確保所購(gòu)材料的質(zhì)量，注意留存有關(guān)質(zhì)量證明。（7）認(rèn)真貫徹安全保衛(wèi)和消防工作方法，杜絕發(fā)生失盜和火災(zāi)事故。4.6工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工序作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)的具體分工。（3）負(fù)責(zé)安排施工人員每天的工作任務(wù)，并對(duì)其完畢狀況組織檢查，按規(guī)定認(rèn)真填寫工程日志。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)展、質(zhì)量、環(huán)境和安全狀況，報(bào)告需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題和下一步施工作業(yè)計(jì)劃。（5）做好隨工簽證和設(shè)計(jì)變更等方面的簽證。（6）嚴(yán)格按照施工圖紙、會(huì)審機(jī)要、工程驗(yàn)收指標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制方法以及作業(yè)指導(dǎo)書精心組織現(xiàn)場(chǎng)施工。（7）教育員工提高服務(wù)意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，做好施工過(guò)程中的服務(wù)工作。（8）參加項(xiàng)目部組織進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的巡檢工作。（9）顧全大局，服從項(xiàng)目部對(duì)工程的總體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。五、施工進(jìn)度管理及施工機(jī)具配備計(jì)劃1、施工進(jìn)度管理方法1.1施工前準(zhǔn)備（1）工程開工前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)各工地進(jìn)行摸底，對(duì)設(shè)備到貨狀況、機(jī)房準(zhǔn)備狀況、各地機(jī)房出入制度、機(jī)房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源等施工有關(guān)狀況充足理解，并填寫摸底報(bào)告，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)工程摸底狀況進(jìn)行匯總，如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機(jī)房裝修未竣工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計(jì)平面和機(jī)房實(shí)際平面不符等對(duì)工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程摸底狀況合理調(diào)節(jié)施工方案，調(diào)配施工資源，制訂施工計(jì)劃，并報(bào)送各有關(guān)單位。（4）項(xiàng)目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以確保工程順利開工。（5）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會(huì)上要強(qiáng)調(diào)工程工期規(guī)定，使每個(gè)參加施工人員理解我們的整體工程進(jìn)度承諾。1.2施工中控制（1）項(xiàng)目部規(guī)定各工程隊(duì)要定時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，涉及完畢的工作量統(tǒng)計(jì)、完畢的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、正在施工的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、施工中影響工期的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、下一步工作計(jì)劃等，項(xiàng)目部匯總后以周報(bào)形式每七天四上報(bào)有關(guān)單位。（2）如業(yè)主有規(guī)定，項(xiàng)目部在工程特殊階段實(shí)施一周兩報(bào)或工程日?qǐng)?bào)；對(duì)急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部將以工程狀況報(bào)告的形式及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。（3）項(xiàng)目部根據(jù)各工程隊(duì)的工程進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)照整體施工計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度較緩的地段，項(xiàng)目部提出改善方法，如施工力量局限性，合理調(diào)節(jié)施工資源，確保整體工程進(jìn)度。（4）對(duì)非施工因素造成的施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題，項(xiàng)目部將會(huì)同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時(shí)制訂出切實(shí)可行的解決方法。（5）項(xiàng)目部做到動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前解決可預(yù)見(jiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。2、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)云南聯(lián)通對(duì)本期工程的總體工期規(guī)定，結(jié)合工程摸底狀況，施工進(jìn)度按不同的項(xiàng)目難易程度另行制訂施工計(jì)劃。3、機(jī)具、儀表和車輛配備計(jì)劃根據(jù)云南聯(lián)通對(duì)本工程的總體工期規(guī)定，結(jié)合工程采用的設(shè)備（招標(biāo)文獻(xiàn)中工程概況）和工程摸底狀況，計(jì)劃投入路測(cè)設(shè)備1套，施工工具2套，車輛1臺(tái)等。詳見(jiàn)附表。六、質(zhì)量管理1、管理方針?lè)?wù)通信溝通世界誠(chéng)信守諾顧客滿意保障健康重視環(huán)保求精創(chuàng)新持續(xù)改善施工質(zhì)量控制流程（見(jiàn)下頁(yè)施工質(zhì)量控制流程圖）施工圖預(yù)審施工圖預(yù)審配備施工資源根據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)節(jié)施工方案施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘工藝安裝合格？工藝修正本機(jī)測(cè)試合格分析因素排除故障系統(tǒng)測(cè)試整頓資料、交工合格分析因素排除故障是否是否是否工程摸底技術(shù)、環(huán)境、安全交底施工質(zhì)量控制流程圖SHAPE3、質(zhì)量管理方法本工程施工時(shí)間緊任務(wù)重，施工難度較大，為確保完畢本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的，將采用下列方法：(1)項(xiàng)目部在工程交底時(shí)規(guī)定全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并實(shí)施施工質(zhì)量和顧客滿意度考核制度。(2)工程隊(duì)建立質(zhì)量管理小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按ISO9001：質(zhì)量管理體系原則規(guī)定施工。(3)在工程開工前，會(huì)同建設(shè)單位代表、器材供應(yīng)商代表、監(jiān)理代表、廠商代表等有關(guān)單位對(duì)設(shè)備和重要材料進(jìn)行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。(4)各工程隊(duì)要認(rèn)真組織貫徹施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題，立刻分析因素，及時(shí)返工、返修，確保質(zhì)量。SHAPE(5)按規(guī)定辦理多個(gè)工序簽證手續(xù)，做到及時(shí)、齊全和清晰，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊(duì)要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審紀(jì)要、工程驗(yàn)收指標(biāo)及行業(yè)原則和規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時(shí)下達(dá)工程各工序技術(shù)規(guī)定，各隊(duì)?wèi)?yīng)主動(dòng)執(zhí)行，并制訂對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)定實(shí)施方法，方便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量原則。(7)工程隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)，制訂出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度的具體方法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真審視施工圖設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審紀(jì)要和工程投標(biāo)文獻(xiàn)中我公司對(duì)工程的承諾，掌握工程全部?jī)?nèi)容，并及時(shí)填寫“工程交底統(tǒng)計(jì)表”。不得私自修改工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)需變更的地方及時(shí)向建設(shè)單位提出意見(jiàn)或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8)在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的原則下，要虛心聽取隨工代表意見(jiàn),在不違反設(shè)計(jì)原則的狀況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問(wèn)題。(9)以一周為單位，制訂出具體的施工組織計(jì)劃，每七天五向業(yè)主工程管理部門報(bào)工程進(jìn)度及下周工作計(jì)劃（工程周報(bào)）。(10)各工程隊(duì)在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、廠商等有關(guān)各方，制訂和公布對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定。(11)工程全部工序的施工均由各工程隊(duì)組織實(shí)施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。4、不合格品控制根據(jù)昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》規(guī)定，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，確保工程各工序施工質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目的規(guī)定。（1）不合格品的標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)：質(zhì)檢員分別根據(jù)各專業(yè)工程《施工管理指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理方法》及工序檢查原則等對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，材料員根據(jù)《工程物資管理方法》對(duì)采購(gòu)的物資、顧客財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格品立刻進(jìn)行標(biāo)記，隔離寄存，填寫不合格品統(tǒng)計(jì)表，并報(bào)告工地負(fù)責(zé)人。（2）不合格品的隔離：對(duì)不合格品進(jìn)行隔離寄存，避免非預(yù)期的使用或安裝，對(duì)不合格品的工序未作處置和驗(yàn)證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（3）不合格品的評(píng)審：質(zhì)檢員或材料員對(duì)出現(xiàn)的不合格品必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)行，影響到工程的進(jìn)度或交付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立刻組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢查成果，項(xiàng)目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其它狀況，與會(huì)人員根據(jù)不合格品對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等狀況進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或工期時(shí)，應(yīng)告知顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加評(píng)審，評(píng)審時(shí)必須查明造成不合格的因素，暫停施工，分清責(zé)任，制訂有效的解決方法，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格為止，并將成果報(bào)項(xiàng)目部。由評(píng)審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評(píng)審統(tǒng)計(jì)，將評(píng)審結(jié)論具體填入不合格品評(píng)審/處置統(tǒng)計(jì)表，與會(huì)者在統(tǒng)計(jì)表上簽字，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存統(tǒng)計(jì)表。（4）不合格品的處置：施工質(zhì)量不符合規(guī)定規(guī)定，經(jīng)評(píng)審認(rèn)為采用方法完全能使其重新符合規(guī)定規(guī)定時(shí)，則按返工處置。按評(píng)審的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)不合格品進(jìn)行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢查以達(dá)成預(yù)期的目的，滿足規(guī)定的質(zhì)量原則。有缺點(diǎn)的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購(gòu)的，告知采購(gòu)人員進(jìn)行退貨；屬顧客提供的，及時(shí)告知顧客處置，若顧客提出讓步接受，在不影響最后產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接受，并作好統(tǒng)計(jì)。我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級(jí)改作他用。未經(jīng)評(píng)審的不合格品，任何單位和個(gè)人不得使用或放行。工程項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項(xiàng)目類別，將不合格品解決狀況進(jìn)行匯總，作為研究采用糾正和防止方法的基礎(chǔ)資料，同時(shí)上報(bào)給工程部。（5）事件、不符合的糾正：各部門在績(jī)效檢測(cè)和測(cè)量、運(yùn)行控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立刻糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或負(fù)責(zé)人立刻糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整治統(tǒng)計(jì)單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完畢。限期糾正完畢后，責(zé)任單位或負(fù)責(zé)人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時(shí)，主管部門對(duì)糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。5、重要工序及其控制方法設(shè)備搬遷、割接為特殊工序。擴(kuò)容改造工程中與已運(yùn)行的設(shè)備接口工序和電源引接為核心工序。對(duì)特殊工序和核心工序必須嚴(yán)格按照同意的方案進(jìn)行操作。（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定電源線成端、天饋線的布放為重要工序。（2）參加重要工序作業(yè)人員，必須是通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的合格人員。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)人員就電源線引接端子位置、連接方式、保險(xiǎn)熔絲容量核對(duì)、防護(hù)方法等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；作業(yè)人員必須對(duì)安裝工具進(jìn)行絕緣解決，接頭的連接螺絲要加裝平墊圈、彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢固；嚴(yán)防短路和觸電，確保人員和設(shè)備安全；嚴(yán)格按顧客規(guī)定做好有關(guān)標(biāo)記。（4）電源線的布放要嚴(yán)格按公司操作手冊(cè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一定要做好技術(shù)交底，與業(yè)主隨工代表、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)溝通，確保運(yùn)行設(shè)備和電路的安全運(yùn)行，嚴(yán)格按顧客規(guī)定做好有關(guān)標(biāo)記。（5）設(shè)備調(diào)測(cè)過(guò)程中，必須使用通過(guò)計(jì)量合格的儀表，按照本工程驗(yàn)收指標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目和數(shù)量嚴(yán)風(fēng)格測(cè)，對(duì)不合格的設(shè)備和項(xiàng)目按照不合格品控制程序辦理。（6）項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和重要工序的交底和執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；對(duì)重要工序?qū)嵤┑臓顩r，進(jìn)行巡檢和抽檢。（7）在工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)要加強(qiáng)對(duì)重要工序的檢查，確保重要工序得到重點(diǎn)控制。七、環(huán)境及安全文明施工管理為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的多個(gè)不利因素減少至最低程度，確保施工過(guò)程處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據(jù)本工程的具體狀況，制訂下列方法。1、環(huán)保方法（1）開工前工程交底會(huì)應(yīng)具體交底本工程的環(huán)境狀況，工程的環(huán)境因素和控制方法，學(xué)習(xí)環(huán)保的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。（2）多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)省能源、資源的知識(shí)和辦法，科學(xué)合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費(fèi)，確保管理方針、目的和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，避免空載運(yùn)轉(zhuǎn)；合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)省用電。（4）建立車輛用油檔案，加強(qiáng)計(jì)劃性管理，使車輛的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，在確保滿足施工任務(wù)需要的狀況下，考慮節(jié)能、降耗，盡量減少動(dòng)用臺(tái)數(shù)。（5）項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，避免材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，嚴(yán)格控制材料發(fā)放、使用、管理，避免浪費(fèi)。（6）開箱施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備和材料的內(nèi)外包裝要按規(guī)定解決，嚴(yán)禁隨便丟棄。（7）工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中解決，減少對(duì)環(huán)境的污染。（8）竣工文獻(xiàn)整頓之前，要事先與顧客溝通格式、份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下認(rèn)真校對(duì)，力求一次定稿，節(jié)省紙張減少浪費(fèi)。2、安全文明施工管理方法（1）開工前，工程交底會(huì)應(yīng)具體交底本工程的安全狀況，工程的危險(xiǎn)源和防止方法，施工過(guò)程中也應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。（2）成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全員，及時(shí)檢查施工組織方案中的安全方法執(zhí)行狀況及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并填寫“安全生產(chǎn)月報(bào)”。（3）嚴(yán)格執(zhí)行昆明飛波電子科技開發(fā)有限公司《安全生產(chǎn)文明施工管理方法》和云南嘉信通信工程設(shè)備有限公司《通信機(jī)房安全施工操作技術(shù)規(guī)程》，強(qiáng)化安全意識(shí)，作好安全防備工作。（4）在機(jī)房施工時(shí)，必須注意用電安全，杜絕電源和設(shè)備安全事故的發(fā)生。全部電開工具應(yīng)作接地保護(hù)，手持電開工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。（5）施工人員進(jìn)入機(jī)房，必須征得機(jī)房值班人員的同意，主動(dòng)填寫入室登記，配合顧客的安全管理工作。（6）施工人員進(jìn)入機(jī)房后，必須換穿工作鞋，嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙；槽道（走道）內(nèi)布放線纜時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行。（7）在機(jī)房施工期間，嚴(yán)禁施工人員無(wú)端觸摸帶電或正在運(yùn)行的設(shè)備；（8）插拔機(jī)盤時(shí)，必須戴好防靜電手環(huán)，避免靜電損壞機(jī)盤。（9）布放電纜前，復(fù)查布放電纜的槽道及機(jī)架與否垂直、水平牢固、槽道內(nèi)有無(wú)以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護(hù)解決，避免布放電纜過(guò)程中落入設(shè)備內(nèi)，確保設(shè)備和人身安全。（10）高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，使用梯子前要認(rèn)真檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固狀況，施工過(guò)程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（11）在有防靜電地板機(jī)房施工時(shí)，施工人員走動(dòng)和搬運(yùn)設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性。（12）線纜穿越樓層或過(guò)道的洞口，要按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并做到及時(shí)按規(guī)定封堵，確保施工過(guò)程中洞口的安全。（13）對(duì)發(fā)現(xiàn)的多個(gè)安全健康隱患，特別是重大隱患必須立刻消除，并將有關(guān)信息報(bào)公司工程管理部。施工現(xiàn)場(chǎng)安全員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時(shí)下發(fā)停工告知。3、應(yīng)急預(yù)案3.1為了防止和減少項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急狀況，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的緊急狀況進(jìn)行有效控制和防止，便于緊急狀況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大程度地減少緊急狀況或事故可能帶來(lái)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結(jié)合工程實(shí)際，制訂本應(yīng)急預(yù)案。3.2本應(yīng)急預(yù)案合用于云南電信高速覆蓋基站設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急狀況或者事故的應(yīng)急控制和防止。3.3項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一負(fù)責(zé)人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一負(fù)責(zé)人。3.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)施活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。3.5應(yīng)急狀況下，任何單位和個(gè)人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。3.6項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮小組，組員以下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：聯(lián)系員：3.7應(yīng)急指揮小構(gòu)組員的職責(zé)以下：（1）組長(zhǎng)職責(zé)：全方面負(fù)責(zé)應(yīng)急狀況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施全方面負(fù)責(zé)；確保全部應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重狀況下，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報(bào)告事態(tài)狀況并下達(dá)緊急撒離指令；根據(jù)實(shí)際狀況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查解決。（2）副組長(zhǎng)職責(zé)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)方法的實(shí)施，確保全方面貫徹組長(zhǎng)的指令；隨時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告有關(guān)狀況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，采用緊急撒離方法，事后應(yīng)立刻向組長(zhǎng)報(bào)告有關(guān)狀況；組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全方面推行組長(zhǎng)職責(zé)；組織配合事故調(diào)查解決。（3）組員職責(zé)：在組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮和副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全方面實(shí)施應(yīng)急控制和防護(hù)方法；在緊急狀況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動(dòng)有關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時(shí)向組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)報(bào)告?zhèn)麣垹顩r；檢查全部房間，確保事故地點(diǎn)的人員安全；配合有關(guān)部門進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查與否存在隱患；向指揮中心報(bào)告搜索狀況；事態(tài)嚴(yán)重狀況下，在采用盡量的應(yīng)急方法后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）聯(lián)系員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊(duì)、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)系；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)人員傳達(dá)組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)指令；隨時(shí)向組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)系事宜。3.8緊急聯(lián)系電話：總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：交通匪警：110急救中心：120火警：1193.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報(bào)告或者其它緊急狀況報(bào)告后，必須立刻會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行研究，并快速做出一系列方案來(lái)解決緊急狀況。立刻調(diào)動(dòng)各應(yīng)急解決隊(duì)伍，并向上級(jí)主管部門及屬地政府有關(guān)部門報(bào)告；應(yīng)急指揮小組各負(fù)責(zé)人員必須立刻理解事故的部位及狀況；應(yīng)急指揮小組臨時(shí)辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在明顯位置。3.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急狀況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立刻向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3.11項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.12項(xiàng)目部工作人員和員工應(yīng)主動(dòng)參加本地有關(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，不停強(qiáng)化提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急能力。3.13潛在事故或者緊急狀況及對(duì)應(yīng)控制和救護(hù)方法：(1)火災(zāi)。在機(jī)房施工過(guò)程中嚴(yán)禁使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電開工具嚴(yán)禁使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時(shí)斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立刻采用應(yīng)急撲救方法，向消防隊(duì)電話（119）報(bào)警求救，并向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；火勢(shì)特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須在采用可能的應(yīng)急方法后，立刻組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。（2）觸電。使用電開工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護(hù)用品；引接交流電源時(shí)，作好工具的絕緣解決，盡量無(wú)源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立刻采用斷電方法，組織應(yīng)急急救，并區(qū)別狀況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)系求救，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；。（3）短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過(guò)程中，要有經(jīng)驗(yàn)豐富人員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯(cuò)接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機(jī)房有關(guān)人員貫徹好接線部位，配合共同完畢，嚴(yán)防接錯(cuò)線造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運(yùn)行設(shè)備的電路時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立刻向機(jī)房管理人員報(bào)告，無(wú)條件協(xié)助共同解決故障，更換保險(xiǎn)絲，恢復(fù)電路，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告有關(guān)狀況，配合事故調(diào)查解決。（4）機(jī)械傷害及高處墜落。使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊(cè)規(guī)定操作；使用梯子前認(rèn)真檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固狀況，必要時(shí)設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。碰到人員機(jī)械傷害或者高處墜落狀況，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立刻采用應(yīng)急救護(hù)；傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí)，必須及時(shí)向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)系求救，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，配合事故調(diào)查解決。（5）交通事故。教育司機(jī)和員工一定要恪守交通法規(guī)和本地的交通規(guī)則，行車前注意檢查車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光狀況，確保行車安全，避免交通事故發(fā)生。員工發(fā)生交通事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立刻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急急救，傷勢(shì)較重時(shí)，應(yīng)立刻向急救中心（120）或