進(jìn)度施工工期保證措施

進(jìn)度施工工期確保方法施工進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)劃編制應(yīng)考慮的重要因素通過(guò)審批的建筑總平面圖；有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙；施工合同文獻(xiàn)中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期；施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本工程的規(guī)定；有關(guān)概（預(yù)）算文獻(xiàn)、勞動(dòng)定額等；重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的施工人數(shù)；材料、半成品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及運(yùn)輸?shù)哪芰?。四?jí)進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目的，采用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每七天與工程有關(guān)各方的工作例會(huì)外，每七天擬定一種時(shí)間為生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)天以前一周計(jì)劃貫徹過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排下周的計(jì)劃和所調(diào)節(jié)的計(jì)劃，以確保周計(jì)劃的完畢，通過(guò)周計(jì)劃的完畢確保月計(jì)劃的完畢，通過(guò)月計(jì)劃的控制確保整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計(jì)劃安排狀況，根據(jù)我司數(shù)年施工實(shí)踐總結(jié)出含有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目的，提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和有關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。二級(jí)總體控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目的為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的規(guī)定，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和貫徹，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)總體控制計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，普通是以月度的形式提供應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍極其基層管理人員，具體控制每一種分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃狀況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在工程例會(huì)上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目的計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。全部計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目的，達(dá)成控制工程進(jìn)度的目的。施工進(jìn)度確保方法組織方法施工組織確保方法縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，選派我司含有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，在合同訂立后3天內(nèi)，項(xiàng)目部重要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部項(xiàng)目法經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、自覺(jué)性。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完畢任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，確保資源的供應(yīng)，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合裝飾工程施工特點(diǎn)，組織專門(mén)的各工種協(xié)調(diào)小組。建立例會(huì)制度，根據(jù)本工程的進(jìn)度狀況，我司將建立以下的會(huì)議制度：每日上午8：00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開(kāi)有各專業(yè)施工班組長(zhǎng)共同參加的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完畢狀況，公布次日計(jì)劃。人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，委派含有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，按期竣工。我們除含有強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還含有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)含有組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力，含有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ?，數(shù)年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和顧客承認(rèn)。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，涉及門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工規(guī)定及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞開(kāi)工資部主動(dòng)做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，確保勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。確保進(jìn)度的資金確保方法項(xiàng)目資金的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目減少成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理使用工程款：確保項(xiàng)目的資金使用是確保工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周造成物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分以下：合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，我司可千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，不會(huì)以資金缺口為借口而遲延工期或影響工程質(zhì)量，同時(shí)這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。影響工期的因素和解決方法影響因素因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。工程款不到位，造成施工單位資金局限性，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場(chǎng)和人工費(fèi)用的支出。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差別。施工材料不能及時(shí)到位，造成停工待料。解決方法針對(duì)以上問(wèn)題采用的解決方法：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各有關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，規(guī)定各單位施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，快速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的資金使用表，使資金發(fā)揮最大運(yùn)用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制具體的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的純熟工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門(mén)在全公司范疇內(nèi)調(diào)節(jié)、充實(shí)資源配備。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充足考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨精確、保質(zhì)保量。工程施工計(jì)劃編制闡明隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)外墻的規(guī)定越來(lái)越高，一種成功的裝飾工程，不僅起著美化、改善環(huán)境的重要作用，還可優(yōu)化空間功效，提高工作效率。工程施工質(zhì)量好壞不僅直接關(guān)系到整個(gè)裝飾工程的使用壽命，還將影響到業(yè)主投資的質(zhì)量，施工質(zhì)量將影響后來(lái)的維護(hù)資金的投入量，因此，在滿足施工工期、施工安全的前提下，以全方面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，如何確保工程的施工質(zhì)量是我公司在編制外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工方案的重點(diǎn)內(nèi)容。外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充足理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工，全方面實(shí)現(xiàn)甲方規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)規(guī)定做出的謹(jǐn)慎承諾。我們將充足發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的外墻工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格推行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全方法，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平完畢外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工任務(wù)。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量嚴(yán)控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)甲方滿意，以過(guò)程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。數(shù)年來(lái)，我公司對(duì)承攬的外墻工程不管工程大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于有關(guān)工程項(xiàng)目的工藝方案施工，規(guī)定分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，公司在每年度竣工項(xiàng)目中，最少有幾個(gè)以上的工程經(jīng)建設(shè)部門(mén)評(píng)審為優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理達(dá)成公司質(zhì)量目的和質(zhì)量確保手冊(cè)原則。對(duì)于“外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工”這種外墻工程的施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最后成果與預(yù)期的大相徑庭。因另外墻工程的施工必須堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一種工序、環(huán)節(jié)，甚至、每刷一道防銹漆都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)確保方法和管理制度才干較好完畢“外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段”的施工，達(dá)成客戶滿意。根據(jù)以上規(guī)定，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，勘查現(xiàn)場(chǎng)，研究本工程的使用功效，參考國(guó)家行業(yè)原則的量化施工原則，制訂對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法及施工方案來(lái)編制本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)重要針對(duì)外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段的施工，根據(jù)“編制根據(jù)”中有關(guān)規(guī)范編制而成。圍繞本工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)難度等有關(guān)技術(shù)資料、從工程的整體考察與分析，先期外墻材料的選擇方案及材料采購(gòu)，外墻產(chǎn)品的加工與制作，施工布署及現(xiàn)場(chǎng)施工等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的擬制。特別在施工布署、外墻材料選擇方案、產(chǎn)品的加工工藝及施工方案四個(gè)方面作了更為詳盡的敘述：1、施工布署在工程施工方面，我公司一向重視施工前的布署工作，由于前期布署工作是任何一種項(xiàng)目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，布署工作做得好壞直接影響工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。本部分我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，由于技術(shù)準(zhǔn)備工作是工作的核心。2、外墻材料選擇方案重要從材料根據(jù)及選用材料參考的有關(guān)國(guó)標(biāo)、材料類型、材料規(guī)定、材料所要達(dá)成的技術(shù)參數(shù)及本項(xiàng)目重要外墻加工制作的具體規(guī)定等方面進(jìn)行敘述。3、產(chǎn)品加工工藝重要從加工工藝流程、加工過(guò)程中的質(zhì)量控制、成品所要達(dá)成的質(zhì)量原則、加工過(guò)程中工藝的監(jiān)控等方面進(jìn)行了敘述。本部分著重介紹了產(chǎn)品的工藝流程及有關(guān)的技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量控制原則。另外，為確保本工程施工質(zhì)量合格，圍繞本工程我公司又分別從工程質(zhì)量管理及確保方法、工程安全管理及確保方法、文明施工確保方法、交叉作業(yè)施工配合、施工進(jìn)度控制及確保方法、材料進(jìn)廠計(jì)劃及成品保護(hù)、勞動(dòng)力安排、外墻性能實(shí)驗(yàn)、材料檢查及驗(yàn)收計(jì)劃、構(gòu)造件加工制作及出入庫(kù)管理方法、工程保修等方面做出了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工方案及技術(shù)方法一、施工布署（一）施工布署目的施工布署與否得當(dāng)，對(duì)于制訂采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃有著至關(guān)重要的作用，并對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全起著全程控制的作用。（二）施工布署1、臨時(shí)設(shè)施布置本工程安排的重要臨時(shí)設(shè)施有：項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)材料堆場(chǎng)及加工地等，其具體位置將遵照總包的統(tǒng)一布署。2、施工次序安排根據(jù)總包對(duì)其它工程內(nèi)容的安排以提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)構(gòu)造工藝的可靠性并縮短工期。分工作面、分工作組同時(shí)施工，各個(gè)工作組須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照計(jì)劃交叉施工，提高工作效率。二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底為確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)成合格等級(jí)原則，進(jìn)場(chǎng)安裝前我公司安排一次為期一周的現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)培訓(xùn)及交底，由工程師及技術(shù)人員向施工隊(duì)作好技術(shù)交底工作。使施工人員全方面理解本項(xiàng)目的狀況，把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，以提高施工隊(duì)伍的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的。（一）培訓(xùn)計(jì)劃按照施工的先后次序，擬定培訓(xùn)的次序、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排等。（二）培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場(chǎng)授課與實(shí)際模擬操作相結(jié)合的方式。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1、測(cè)量放線的技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2、外墻涂料施工注意事項(xiàng)。3、本工程的施工難點(diǎn)、要點(diǎn)分析。4、特種工種（電焊工、電工等）的作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5、核心工序的施工由施工主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范操作。（四）培訓(xùn)時(shí)間安排施工前擬安排一周的時(shí)間進(jìn)行總體全方面的技術(shù)培訓(xùn)，施工過(guò)程中每天下午下班后進(jìn)行1小時(shí)的當(dāng)天工作總結(jié)及隔日安裝工程要注意的問(wèn)題及核心工序的控制交底會(huì)。（五）圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審分三階段進(jìn)行1、施工圖紙的自審在我公司收到外墻施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)后即組織工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫(xiě)出自審圖紙統(tǒng)計(jì)（自審圖紙的疑問(wèn)和建議）。2、施工圖紙的會(huì)審及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位和我公司進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審，編寫(xiě)“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，作為與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)同時(shí)使用的技術(shù)文獻(xiàn)和指導(dǎo)施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的根據(jù)。3、施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證在本工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工條件與施工圖紙不符，或者圖紙錯(cuò)誤，或者由于材料規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定等需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行修訂時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證。（六）技術(shù)交底圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，即進(jìn)行技術(shù)交底。我公司規(guī)定全部涉及或者是參加到本工程施工的工程技術(shù)及管理人員必須充足理解和掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造與構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)規(guī)定，為此，我公司從下列三個(gè)方面做好技術(shù)交底也即“三級(jí)交底”工作：1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加本工程安裝的項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，使之明確本工程的設(shè)計(jì)意圖、工程難點(diǎn)以及生產(chǎn)施工過(guò)程中重要工藝控制。2、項(xiàng)目部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參加該工程的安裝隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和施工員進(jìn)行安裝技術(shù)、質(zhì)量、安全控制以及工期規(guī)定的交底，使之明白本工程的工藝規(guī)定和質(zhì)量、安全控制難點(diǎn)，以及工期的急迫性。3、安裝隊(duì)長(zhǎng)和施工員向全部參加該工程的施工人員進(jìn)行解說(shuō)、示范，并組織有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，上崗邁進(jìn)行考核，合格后發(fā)證上崗。（七）考核安排筆試、口試及實(shí)際操作三方面相結(jié)合，最后選用考核優(yōu)良者擔(dān)任施工技術(shù)骨干。（八）培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督每一員工的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，最后上交備案，作為員工資格評(píng)定的根據(jù)。進(jìn)度控制具體對(duì)策1、設(shè)備因素重要體現(xiàn)：(1)到位不及時(shí)。(2)狀態(tài)不好。對(duì)策：①做好核心設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)涉及設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素，例如大風(fēng)、雨季等。②加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定時(shí)檢查、維修。合理選擇、配備施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素重要體現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符規(guī)定。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素重要體現(xiàn)：人手局限性；各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工統(tǒng)計(jì)，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素重要體現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：①根據(jù)施工進(jìn)度狀況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；②收到圖紙或變更告知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整頓；③因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（普通為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：重要體現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：①根據(jù)總工期或進(jìn)度狀況制訂和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。②規(guī)定各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工具體進(jìn)度計(jì)劃表。③審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)全部穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期。④對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)故意識(shí)地安排于重要后續(xù)工作之前。⑤定時(shí)召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。6、進(jìn)度管理重要不良體現(xiàn)：① 缺少統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)。② 缺少計(jì)劃指導(dǎo)。③ 人員調(diào)配不力。④ 不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：① 重要方法涉及做好計(jì)劃安排；② 作好報(bào)表系統(tǒng)；③ 例會(huì)制度等；分述下列：①計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采用分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：項(xiàng)目早期，每月1日調(diào)節(jié)；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、