北京教學(xué)樓裝修改造工程施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)方案

PAGE107PAGE11）積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。2）中組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式,組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。3）編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。4）關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。5）編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則,明確搭接和流水的節(jié)拍。（2）施工進(jìn)度“事中控制”1）嚴(yán)格審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施.2）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力,確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。3）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題,應(yīng)解決的問題決不拖延.4）狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育.只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期.5)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。（3）施工進(jìn)度“事后控制"1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。2）定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3)加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。6、應(yīng)急預(yù)案在本工程中,涉及到的內(nèi)外部影響因素很多，很容易出現(xiàn)開工時(shí)間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進(jìn)度失控等風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們除保證自身施工工期符合總體提前要求外,作為總承包單位,還特別從工程總體角度提出了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施，主要有：通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度，須壓縮各專業(yè)施工的施工周期;加強(qiáng)施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的進(jìn)度控制技術(shù)途徑為主，在可能情況下，占滿整個(gè)施工區(qū)域和空間，壓縮所有專業(yè)施工的施工時(shí)間.同時(shí),實(shí)施“工作面就是辦公桌”的工作面管理辦法,把工作和管理的重點(diǎn)前置到一線工作面，在第一時(shí)間內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和管理，確保在第一時(shí)間內(nèi)解決各種問題,保證各個(gè)工序施工能夠?qū)嵤盁o障礙施工”，減少交叉施工等不利因素的影響?？傮w上說,就是必須把這部分工作提前同步進(jìn)行，使大面積施工具備良好的前提條件，減少二次修改、確認(rèn)、返工等不利因素的影響。五、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，主要是將進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異.進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有:進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量、工作量占進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率;進(jìn)度計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因.本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必然的,只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng);施工進(jìn)度款不能按時(shí)拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)度計(jì)劃利用,如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后;關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難,對(duì)施工資源的投入是提出新的要求，因此,要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路。3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況作為項(xiàng)目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門,召開進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，認(rèn)真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，?duì)于在關(guān)鍵線路上的班組,項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的投入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動(dòng)和施工機(jī)具,規(guī)定投入的到位時(shí)間，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于不按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰,必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項(xiàng)目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務(wù)。六、加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用流水作業(yè)；采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障，晚上加班時(shí),及時(shí)提供宵夜；根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施；加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。七、力爭工期提前的技術(shù)措施1。本工程裝飾區(qū)域較分散，交叉施工作業(yè)面也很多，所以相對(duì)來說32日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工，為表示誠意，我公司確定工期為32日歷天，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時(shí)間。2。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施,以保證施工按期保質(zhì)完成：2。1增加施工人員,同時(shí)進(jìn)場開始施工;2。2每個(gè)施工區(qū)采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；2。3當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；2.4木門等構(gòu)件,采用在家具廠制作，現(xiàn)場安裝;2。5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間,為下道工序開創(chuàng)條件；2。6放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化,突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)；2.7搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；八、可能影響工期的因素以及解決措施1.可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展.因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足.施工材料不能及時(shí)到位。2.針對(duì)以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題.施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度