《P工程項目管理軟件》課程的教學(xué)及其在畢業(yè)設(shè)計方案中的應(yīng)用

PAGEPAGE216《P3工程項目管理軟件》課程的教學(xué)及其在畢業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用南京建筑工程學(xué)院土木系徐海明當今無論在國內(nèi)還是在國外,工程項目建設(shè)日趨大型化，計算機已經(jīng)在工程上得到廣泛的應(yīng)用.為了趕上潮流適應(yīng)工程建設(shè)的需要，我院在《工程項目管理》、《施工組織設(shè)計》的課程結(jié)構(gòu)上作了適當?shù)恼{(diào)整,增加了計算機在工程項目管理上的應(yīng)用的內(nèi)容，盡量介紹國內(nèi)外最優(yōu)秀的工程項目管理軟件.2００0年我院在普華應(yīng)用軟件有限公司的大力支持下，在土木系、工程管理系的土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)開設(shè)了《Ｐ3工程項目管理軟件應(yīng)用》課程,并要求在畢業(yè)設(shè)計中使用該軟件。一、教學(xué)內(nèi)容《P3工程項目管理軟件應(yīng)用》支配的總課時為40學(xué)時，2個學(xué)分，２０課時授課，２0課時上機練習(xí),教學(xué)大綱主要內(nèi)容如下：（一）、教學(xué)目的:通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使同學(xué)掌握項目管理軟件的基本技能，并能使用應(yīng)用軟件供應(yīng)的功能，解決工程和經(jīng)濟領(lǐng)域里的實際問題.（二)、教學(xué)內(nèi)容：工程項目計劃編制（1）、進度計劃編制初步（2）、工程項目計劃信息化管理(3)、資源與費用管理（4）、建立切合實際的工程進展模型(5)、視圖表現(xiàn)形式(6）、工程與工程組、子網(wǎng)2、進度計劃分析與建立目標工程（1）、進度計劃壓縮(2）、資源平衡（３)、建立目標工程3、計劃跟蹤與工程進度掌握（1）、階段計劃布置落實（2）、跟蹤工程進展(3)、資源費用自動計算規(guī)章(４)、分析工程進展情況4、P３特殊功能及二次開發(fā)（１)、總體更新(２）、圖表制作（3）、制作報告圖表（三)、考試方法給出一個約30個作業(yè)的工程模型，供應(yīng)規(guī)律關(guān)系及相關(guān)數(shù)據(jù),分階段完成作業(yè)，目的是讓同學(xué)掌握如下內(nèi)容：建立新工程、規(guī)律關(guān)系及相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入、工期計算；定義日歷以及作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類嗎、ＷBＳ結(jié)構(gòu)編碼、費用編碼、資源;建立目標工程、跟蹤進度、進度優(yōu)化、資源優(yōu)化、建立過濾器、進度更新、總體更新等.二、畢業(yè)設(shè)計中的應(yīng)用畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容畢業(yè)設(shè)計為一實際的已投標的工程,要求同學(xué)完成一套較完整的工程投標文件，主要包含施工組織設(shè)計、工程報價兩部分內(nèi)容。要求用P３作出工程進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖,勞動力、主要機械需用量表格，利用P3供應(yīng)的強大功能，進行工程管理的一些工作.（二）、相關(guān)部分畢業(yè)設(shè)計的步驟和過程在畢業(yè)設(shè)計前,同學(xué)已經(jīng)完成建筑施工技術(shù)、施工組織設(shè)計、建筑工程管理、工程報價、P3工程項目管理軟件等諸多專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，但由于同學(xué)不具備工程實踐的背景，完成畢業(yè)設(shè)計有其難度和特點.確定工作項目畢業(yè)設(shè)計為一駐外大使館中小型建筑工程，采納單價合同，招標文件中給出了工程量單。確定工程項目就是要求結(jié)合工程的實際情況劃分施工段，把工作細化到以班組為單位的工序，最后得出的作業(yè)數(shù)一般在１50-１８0個左右(僅考慮土建工程）。分析加載規(guī)律關(guān)系工程中一般有四種規(guī)律關(guān)系:ＦS、FF、SF、ＳS,各工作搭接可能用到延時,這部分是同學(xué)的弱點，他們沒有工程閱歷,不清楚各工作間的規(guī)律關(guān)系,在這一階段同學(xué)耗時較多，有時通過計算發(fā)現(xiàn)有很多開口作業(yè)和循環(huán)作業(yè)，要經(jīng)過不斷的修改。對有些與各工作間規(guī)律關(guān)系比較特殊的作業(yè),如搭腳手架、塔吊作業(yè),把它們的作業(yè)方式定為獨立式作業(yè)。計算各工作的持續(xù)時間至此，工作項目已經(jīng)確定,依據(jù)工程量單中的工程量、工程圖紙，通過換算、分攤,確定各工作的工程量，然后套用有關(guān)定額或者依據(jù)閱歷值，計算出各工作的總工日。依據(jù)各工作的實際情況，確定決定工作持續(xù)時間的資源，依據(jù)閱歷及相關(guān)條件，如工作面、資源供應(yīng)的可行性，暫定該資源的數(shù)量，總工日除以資源的數(shù)量就得出該工作的持續(xù)時間。例如某施工段的模板工程，計算得總工日為２００個,決定性資源為人工,依據(jù)工作面、工人來源及閱歷值，暫定工人為40人，這樣就得出該施工段模板工作的持續(xù)時間為5天。定義加載資源需定義的資源有機械、人工、材料三類：機械包括各大型施工機械，主要是塔吊,由于模板、鋼筋、混凝土等都用到它，塔吊的數(shù)量是固定的，在某一時段它的消耗量可能會超出它的供應(yīng)量,各工作就會產(chǎn)生沖突.人工包括各工種，如瓦工、木工、鋼筋工、油漆工等.為了統(tǒng)計便利定義了簇資源人工*，其他各種人工定義為人工木、人工砼等;材料包括工程中需要的主要材料，如鋼材、砂、石子、水泥等消耗量大、周轉(zhuǎn)量大的材料。依據(jù)第3步中初步定出的資源數(shù)量,設(shè)定通常量和最大量。通過作業(yè)詳情表或總體更新加載資源，要求同學(xué)定義的資源多達二十余種，但實際要求加載的資源只有塔吊、人工、及幾種主要材料.在投標文件有幾項表格，如人工流量表、主要機械列表,可以利用P３供應(yīng)的報表和圖表作出。在作業(yè)詳情表加載資源的數(shù)量，數(shù)量在第三步中已經(jīng)算出，一般資源加載到預(yù)算數(shù)量欄,但對于有些資源，如塔吊或與管理費用有關(guān)的資源，應(yīng)加載到每天用量欄，因這些資源跟工程量沒有太大關(guān)系，跟工作持續(xù)時間關(guān)系則更親密.計算工期完成作業(yè)項目的輸入,規(guī)律關(guān)系、持續(xù)時間的加載,就可以進行工期計算。計算以后常常會遇到這樣的問題，計算機提示有循環(huán)作業(yè)或開口作業(yè)，同時會給出它們的作業(yè)代碼,我們可以依據(jù)它來檢查。循環(huán)作業(yè)是規(guī)律關(guān)系出了問題,一般是加載錯誤造成的，仔細檢查都能發(fā)現(xiàn).在工程中有很多看似沒有緊前或者后續(xù)作業(yè)的工作，本畢業(yè)設(shè)計的鋁合金窗安裝,看似沒有后續(xù)作業(yè)，我們可以給它掛上一個后續(xù)作業(yè),如工程竣工，要注意后續(xù)作業(yè)的最早開頭時間不能早于該工程的最早結(jié)束時間,否則會影響關(guān)鍵線路.進度計算后，可能會發(fā)現(xiàn)計算工期大于合同要求工期,這就要壓縮工期,主要方法是在關(guān)鍵線路上尋找持續(xù)時間較長而資源又比較寬松的工作,壓縮它們的持續(xù)時間,直到滿意合同工期.或者轉(zhuǎn)變工作間的規(guī)律關(guān)系，在規(guī)律許可的情況下轉(zhuǎn)變某些關(guān)鍵工作的緊前作業(yè)，即提前它們的最早開頭時間。見圖1a作業(yè)QT0０１00的緊前作業(yè)b更改規(guī)律關(guān)系前計算進度的c更改規(guī)律關(guān)系后的計算進度圖１轉(zhuǎn)變規(guī)律關(guān)系縮短工期由圖1a可以看到QT0０100的原先緊前作業(yè)有JＣ００550、ＪＣ00650、ZT０163０,在這種關(guān)系下計算的完工日期由圖1b可見，為2000年1０月1日;轉(zhuǎn)變ＱT0010０的規(guī)律關(guān)系，取消它的緊前作業(yè)ZＴ0163０,它的完工日期變?yōu)?0０0年9月25日，見圖1c。資源平衡進度計算并調(diào)整好工期以后，要檢查各主要資源是否滿意要求。打開資源直方圖，選擇各主要資源，依次檢查是否超出限量。資源平衡主要是采納資源有限，工期最短的優(yōu)化方法，一般選用前推法,盡量不要轉(zhuǎn)變規(guī)律關(guān)系。如果平衡以后，資源仍然超出限量，有兩種途徑解決,首先在工期許可情況下延長消耗該資源工作的持續(xù)時間，如果仍不行就加大資源限量,直到滿意要求為止。本工程雖然只有一臺塔吊，但由于事先規(guī)劃的好，能滿意要求，見圖2。圖2塔吊資源用量表定義工程信息編碼畢業(yè)設(shè)計要求定義的信息編碼有：作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼、WBS結(jié)構(gòu)編碼，并同時進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)組織。依據(jù)各工作的性質(zhì)自行定義作業(yè)代碼分類碼，如代碼以TF開頭表示土方工程、以ＧJ開頭表示鋼筋工程…依據(jù)土建工程的特性,定義下列作業(yè)分類碼：TF（土方工程）、JC（基礎(chǔ)工程）、ZT（主體工程)、FS(粉刷工程）、ＡZ(安裝工程）、CZ(鑲貼工程）等.ＷＢＳ結(jié)構(gòu)編碼定義為五級,依據(jù)工作性質(zhì)定義,簡略見圖3,各種數(shù)據(jù)組織見圖4。圖3WBS結(jié)構(gòu)圖４依據(jù)專業(yè)和階段進行的數(shù)據(jù)組織圖５由ＷBＳ進行的多級數(shù)據(jù)組織工程管理畢業(yè)設(shè)計為一投標文件,施工方案占據(jù)重要位置。同時在施工管理過程中，管理者需要了解每一項作業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、操作要點、施工草圖、圖紙更改等等。要求同學(xué)把每一項工作的上述內(nèi)容,事先編輯好為一項項文件，利用作業(yè)詳情表中的記事簿與之掛接，方法是：HYＰＥＲLIＮK”file://＂filｅ:/／文件名目。見圖6圖6利用記事進行工程管理三、存在的不足與今后的設(shè)想這次畢業(yè)設(shè)計首次利用P3來完成,效果相當好，同學(xué)也很感愛好,很多老師都認為，與往年的畢業(yè)設(shè)計相比,質(zhì)量上了一個新臺階。但細細回味,總感到有一絲圓滿，由于本次畢業(yè)設(shè)計時間只有１０周時間,時間短任務(wù)重，沒有進行跟蹤進度與工程進度掌握的訓(xùn)練,也沒有進行費用計算的練習(xí)。下次畢業(yè)設(shè)計要增加這方面的內(nèi)容，初步設(shè)想,假設(shè)一個或兩個生產(chǎn)周期，給出每個周期完成的工作量、消耗的資源，每項工作實際的開工或完工時間，重新計算，把原始計劃定為目標工程，把計算結(jié)果與之對比，調(diào)整現(xiàn)行計劃,把它設(shè)定為目標工程2,在第2個生產(chǎn)周期同樣給出完成的工作量和消耗的資源,重復(fù)上述步驟。在費用管理上，依據(jù)工程報價單的單價，分攤到每一項作業(yè)，以某一資源為掌握，給出單價，這樣費用就自然