質(zhì)量安全文明施工措施

縱六路、縱七路、橫九路道路建設(shè)項目一標(biāo)段質(zhì)量安全文明措施編制：審核：審批：公司九月二十日第一節(jié)工程質(zhì)量目的及確保方法一、工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為一次性交驗合格。二、工程質(zhì)量的重要技術(shù)確保方法1、質(zhì)量確保體系圖附：施工組織設(shè)計施工人員到場狀況施工人員到場狀況材料到場狀況原材料檢查狀況附：施工組織設(shè)計施工人員到場狀況施工人員到場狀況材料到場狀況原材料檢查狀況開工申請?zhí)峤弧堕_工報告單》提交《開工報告單》否否是審批是施工施工進(jìn)行處理工序自檢進(jìn)行處理工序自檢填報《質(zhì)量驗收申請單》填報《質(zhì)量驗收申請單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否否是合格是單項或分部分項工程竣工單項或分部分項工程竣工提交《中間交工證書》提交《中間交工證書》進(jìn)行處理監(jiān)理人員檢查進(jìn)行處理監(jiān)理人員檢查否否是合格是驗收訂立《中間交工證書》驗收訂立《中間交工證書》2、質(zhì)量確保方法（1）建立健全質(zhì)量確保體系和創(chuàng)優(yōu)體系，項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。同時建立健全以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，單位工程設(shè)主管工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢查工作，質(zhì)檢人員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計量、簽證權(quán)。實施技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行承包責(zé)任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）制訂質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展目的管理。根據(jù)質(zhì)量目的和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)和操作指標(biāo)層層抓貫徹，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一種環(huán)節(jié)達(dá)成原則，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目的的實現(xiàn)。（3）主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)“（四新技術(shù)）”，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)人員進(jìn)一步現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)量管理與測試人員精確檢測、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制。（5）嚴(yán)格實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實施公司法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級管理人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)對應(yīng)責(zé)任，層層訂立質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任貫徹到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”方針，確保本工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則。（6）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行多個質(zhì)量管理制度①認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參加職工進(jìn)行交底，交設(shè)計圖、交技術(shù)原則、交質(zhì)量原則、交施工辦法、交施工中的安全注意事項。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目的明確，原則清晰，施工辦法得當(dāng)，工藝操作符合規(guī)定。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。體現(xiàn)驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行了技術(shù)交底不施工材料無合格證、實驗不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工圖紙和技術(shù)落后規(guī)定不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢統(tǒng)計不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工統(tǒng)計不全不交接。③認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理原則化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。④原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度。對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)規(guī)定，多個混合材料廠使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進(jìn)行。⑤檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定時或不定時的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。⑥建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛職牌，明確創(chuàng)優(yōu)目的、明確創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人。⑦測量資料復(fù)核制度測量資料規(guī)定復(fù)核后交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定時復(fù)核檢測。⑧隱蔽工程檢查簽證制度全部隱蔽工程項目，首先由班組、工隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查成果填入驗收表格，由雙方簽字。⑨施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整頓，分類歸檔，工程結(jié)束時構(gòu)成竣工文獻(xiàn)裝成冊移交甲方。3、施工階段質(zhì)量確保方法（1）拌和廠管理與控制施工前需對拌和廠機(jī)械進(jìn)行良好管理與維護(hù)，確保施工期間設(shè)備的正常運行，不能在路面施工中出現(xiàn)大的故障。施工前，應(yīng)在監(jiān)理旁站的狀況下完畢拌和機(jī)械計量系統(tǒng)檢查與校核。施工閃完畢冷料倉上料速度的測定，由拌和廠人員根據(jù)經(jīng)驗預(yù)先設(shè)定冷料倉開口大小，測定轉(zhuǎn)速與上料速度的關(guān)系，測定成果需上報至質(zhì)量負(fù)責(zé)人及總工程師。瀝青拌和前需如實報告機(jī)械設(shè)備狀況。（2）配比管理質(zhì)量配比管理涉及觀察與統(tǒng)計冷料倉上料速度與否平衡，集料稱量最大誤差，熱料倉取樣篩分析成果的波動狀況，纖維摻加與否穩(wěn)定，瀝青稱量最大誤差，當(dāng)天拌和混合料總數(shù)量、混合料數(shù)量等到內(nèi)容。（3）測試管理與檢測已達(dá)成規(guī)范規(guī)定的拌和溫度為條件，調(diào)節(jié)集料加熱溫度，控制適宜的產(chǎn)量，調(diào)節(jié)瀝青溫度，確?；旌狭系某隽蠝囟?。（4）混凝土生產(chǎn)與控制施工前，在試生產(chǎn)及試拌、實驗路段用瀝青生產(chǎn)與檢測的基礎(chǔ)上，提交混凝土生產(chǎn)工藝?；炷良庸み^程中應(yīng)統(tǒng)計并上報加工起止時間、加工數(shù)量、品名、溫度控制狀況、取樣時間統(tǒng)計、均勻性檢查狀況等到資料。（5）放樣管理與統(tǒng)計放樣速度取決于施工總高度對拌和、砼攤鋪振搗的協(xié)調(diào)安排。對現(xiàn)場攤鋪質(zhì)量影響很大，應(yīng)引發(fā)充足重視。第二節(jié)確保工期的重要方法一、工期實施檢查程序圖采用糾偏方法調(diào)節(jié)或修改計劃分析檢查計劃實施計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度目的采用糾偏方法調(diào)節(jié)或修改計劃分析檢查計劃實施計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度目的 出現(xiàn)偏差 能否按否是 原計劃 二、確保工期的重要技術(shù)方法1、充足發(fā)揮本項目部在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員構(gòu)成的精干、高效、整體功效強(qiáng)、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全方面負(fù)責(zé)組織實施。2、合同訂立后，立刻組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。3、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目的管理和成本管理。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工規(guī)定的多個機(jī)械設(shè)備和運輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配備合理，性能先進(jìn)，能確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的規(guī)定。在施工中，科學(xué)地組織、采用平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足慣用易損件，提高設(shè)備完好率和運用率，確保機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的貫徹。5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，項目部設(shè)專用帳號，?？顚Ｓ?，施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。6、作好施工中的技術(shù)確保工作加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；主動推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不停改善施工作業(yè)工藝，提高工效，加緊施工進(jìn)度。7、通過健全的質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量確保方法，確保各項工作工程施工一次合格，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期規(guī)定，結(jié)合各基層施工單位交付基層的時間編制進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊。9、開展目的管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)保，貫徹政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、發(fā)明性。10、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定時召開工程分析會。每天準(zhǔn)時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)節(jié)勞力、設(shè)備和器材，確保施工順利進(jìn)行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、原則化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)下確的施工辦法來提高施工進(jìn)度，作到在確保工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，避免大起大落。12、發(fā)明良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)，二是在業(yè)主的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中親密配合確保施工高效率進(jìn)行；三是協(xié)調(diào)與橋梁承包高的關(guān)系，配合做好道路與橋梁的銜接工作。三、工期方法的實施1、進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項目的施工次序、平行搭接和技術(shù)間歇時間與否合理；（2）工期與否滿足合同規(guī)定；（3）重要工種的人數(shù)能否滿足持續(xù)、均衡施工的規(guī)定；（4）重要機(jī)具、材料的運用與否均衡和充足。首先是對上述4點中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足規(guī)定，必須進(jìn)行調(diào)節(jié)，只有在前兩個方面均達(dá)成規(guī)定的前提下，才干進(jìn)行了后兩全方面的檢查和調(diào)節(jié)，前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。2、進(jìn)度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃確保系統(tǒng)施工項目的全部各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃,都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制各控制根據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的進(jìn)一步和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查與否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目的與否層層分解，互相銜接，檢查在施工次序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，構(gòu)成一種可靠的計劃實施的確保體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)成各施工作業(yè)組，以確保計劃的實施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)各時間下達(dá)成施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)方法、質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完畢規(guī)定的任務(wù)。（3）全方面和層層實施技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范疇、內(nèi)容，層層進(jìn)行計劃交底貫徹，要使有關(guān)人員明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案和方法，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充足調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和發(fā)明精神。最后達(dá)成使施工有計劃、有環(huán)節(jié)，持續(xù)、均衡地進(jìn)行。（4）做好調(diào)度工作檢查計劃執(zhí)行中地問題，找出因素，采用方法予以解決；督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的規(guī)定供應(yīng)多個資源；維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；開好調(diào)度會并跟蹤檢查決策執(zhí)行狀況。第三節(jié)施工技術(shù)及安全確保方法一、安全生產(chǎn)目的本工程施中，將認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針，施工中確保做到:1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)施工安全的規(guī)范規(guī)則和施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)的施工安全和文明施工的規(guī)定。2、對的制訂施工方案把確保安全放在首位，采用嚴(yán)肅的防備方法，防止為主。3、安全目的是:創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工的原則化工地”。二、確保安全生產(chǎn)的重要方法整個工程施工期間，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。1、機(jī)械作業(yè)安全方法機(jī)械操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械操作人員必須純熟掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按原則作業(yè)，按規(guī)范施工。全部工作人員必須嚴(yán)格佩帶勞動保護(hù)用品。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在工作崗位上打鬧。工作人員必須熟悉消防和設(shè)備報警信號2、施工用電安全方法外電線路必須保持安全操作間距，其最小間距符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中規(guī)定間距。電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作線、配電的零七八碎線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零七八碎線引出。配電箱實施“三級配電兩級保護(hù)”方法。架空線路必須采用足夠的絕緣強(qiáng)度，機(jī)械強(qiáng)度與導(dǎo)電能力的絕緣導(dǎo)線，凡絕緣層破損、老化、的均嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場架設(shè)的輸電線路采用三相五線制，一根導(dǎo)線只允許一種接頭。3、施工機(jī)具使用安全方法進(jìn)場機(jī)具在安裝后或使用前，必須通過保養(yǎng)、保修驗收，施工機(jī)具的傳動部位應(yīng)含有不同的防護(hù)罩。各類機(jī)械作業(yè)時要有安全作業(yè)方案和操作規(guī)程。4、消防保衛(wèi)及易燃易爆物品管理的安全（1）建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一”“防止為主”。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定時的教育和培訓(xùn)，純熟掌握防火、滅火知識和消防隊器材的使用辦法。（2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。（3）要加強(qiáng)各施工隊對工人的管理，掌握人員底數(shù)，工人與公司要簽定治安消防合同，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)干部減少工程成本方法。安全保證體系圖安全確保體系安全確保體系組織確保工作確保制度確保群眾確保組織確保工作確保制度確保群眾確保目的：無死亡事故，無重傷事故竣工檢查安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、班前安全講話制3、周一安全活動制4、安全設(shè)計制5、臨時設(shè)施檢查驗收制6、安全教育制7、安全技術(shù)交底制8、交接班制9、安全操作掛牌制10、安全生產(chǎn)檢查制11職工傷亡事故報告制12安全生產(chǎn)獎懲制專（兼）職安全員施工過程中檢查安全生產(chǎn)宣傳教育制目的：無死亡事故，無重傷事故竣工檢查安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、班前安全講話制3、周一安全活動制4、安全設(shè)計制5、臨時設(shè)施檢查驗收制6、安全教育制7、安全技術(shù)交底制8、交接班制9、安全操作掛牌制10、安全生產(chǎn)檢查制11職工傷亡事故報告制12安全生產(chǎn)獎懲制專（兼）職安全員施工過程中檢查安全生產(chǎn)宣傳教育制主動開展全員安全活動建立安全生產(chǎn)責(zé)任制開工前檢查安全生產(chǎn)委員會 第四節(jié)減少工程成本方法一、加強(qiáng)管理1、組織工作要合理，人員設(shè)備配備要按計劃實施配備，充足發(fā)揮每個人、每個設(shè)備的能力。2、計劃安排要合理，確保工序間的順利進(jìn)行，工序施工合理，充足運用空間3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)燃料、材料管理，確保計劃備足備好。按工程質(zhì)量原則組織貨源。做好驗收工作，提高材料管理人員責(zé)任心，嚴(yán)防丟失。做好材料的保管工作，避免自然損失。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作確保滿足質(zhì)量原則的配合比，半成品加工在確保質(zhì)量原則條件下充足拌和，均勻后方可攤鋪使用。避免計量局限性，拌不均勻用于現(xiàn)場而造成的返工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程規(guī)定，確保壓實度達(dá)成原則，避免因下層不合格造成上層返工現(xiàn)象。加強(qiáng)工程施工過程中的帝制管理工作工作，測量放樣要精確。加強(qiáng)對材料廠的檢測工作，對不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場，避免造成浪費。三、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備我公司新購進(jìn)多個大型機(jī)械設(shè)備，有多功效攤鋪機(jī)、穩(wěn)定土拌和設(shè)備、輪胎式靜壓路機(jī)、灑水車、先進(jìn)的檢測儀器儀表等。我公司將大力推廣使用新技術(shù)、新工藝，并制訂專項施工方案，同時進(jìn)行四新技術(shù)的崗前培訓(xùn)、施工前實驗、施工中檢查、竣工后驗收等一第列工作，確保工程三大目的實現(xiàn)。第五節(jié)現(xiàn)場文明施工管理方法一、現(xiàn)場文明施工管理目的及確保體系1、管理目的創(chuàng)立市級文明工地2、管理確保體系質(zhì)量質(zhì)量安全消防宣傳勞務(wù)項目部文明施工專管員項目經(jīng)理公司文明施工辦公室材料生產(chǎn)二、現(xiàn)場文明施工方法1、為了實現(xiàn)文明施工目的，項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工方法貫徹，確保施工現(xiàn)場符合《文明施工管理方法》的規(guī)定。2、加強(qiáng)宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是公司形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的確保，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。3、在項目部及施工隊負(fù)責(zé)人中明確分工，貫徹文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制訂對應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。4、工地顯眼位置按照原則規(guī)定掛牌，畫出施工總平面布置圖，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工期、工程重要負(fù)責(zé)人姓名和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。5、實施施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時施工設(shè)施、加工場、堆物場和生活設(shè)施均按照審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實施。因現(xiàn)場變化，必須調(diào)節(jié)平面圖，要報監(jiān)理和建設(shè)單位同意，未經(jīng)同意，不能私自變化或搭建其它設(shè)施。6、施工人員佩戴胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要戴好防護(hù)設(shè)施。7、施工中嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，