運(yùn)行管理總結(jié)報(bào)告

運(yùn)行管理總結(jié)報(bào)告11月30日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、生產(chǎn)概況 1二、運(yùn)行組織機(jī)構(gòu) 2三、運(yùn)行原則化管理工作開(kāi)展?fàn)顩r 2四、三票三制執(zhí)行狀況 2五、運(yùn)行績(jī)效管理開(kāi)展?fàn)顩r 3六、運(yùn)行例會(huì)及運(yùn)行分析開(kāi)展?fàn)顩r 4七、運(yùn)行優(yōu)化總結(jié) 4八、運(yùn)行控非停工作開(kāi)展?fàn)顩r 4九、運(yùn)行培訓(xùn)狀況 5十、運(yùn)行反事故演習(xí)、應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行狀況 6十一、運(yùn)行因素發(fā)生的重要未遂和異常狀況 7十二、運(yùn)行管理現(xiàn)在存在的重要問(wèn)題、難點(diǎn)和改善方法 7十三、運(yùn)行管理工作思路和方法 7生產(chǎn)概況年度生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況（截止11月30日）及同比變化因素分析發(fā)電量完畢狀況無(wú)供電煤耗完畢狀況（按實(shí)際填寫(xiě)）綜合廠用電率完畢狀況無(wú)發(fā)電水耗完畢狀況無(wú)環(huán)保指標(biāo)排放狀況#1機(jī)組控制原則（mg/Nm3）日常排放數(shù)值（mg/Nm3）運(yùn)行操作造成小時(shí)均值超標(biāo)因素分析及改善方法運(yùn)行材料完畢狀況（截止11月30日）單位發(fā)電量（萬(wàn)kwh）脫硫材料單價(jià)（元/噸）（含稅）脫硫材料耗量（噸）脫硫材料費(fèi)用（元）0155.238300128.84萬(wàn)脫硝材料單價(jià)（元/噸）（含稅）脫硝材料耗量（噸）脫硝材料費(fèi)用（元）機(jī)組燃油狀況單位啟動(dòng)用油量（噸）停運(yùn)用油量（噸）穩(wěn)燃用油量（噸）油槍實(shí)驗(yàn)等其它用油量（噸）累計(jì)用油量（噸）機(jī)組啟停狀況截止11月30日，**電廠啟停**次，其中啟動(dòng)**次，停運(yùn)**次。環(huán)保設(shè)備概況機(jī)組脫硫系統(tǒng)脫硝系統(tǒng)除塵系統(tǒng)#1爐內(nèi)脫硫無(wú)靜電除塵#2爐內(nèi)脫硫無(wú)靜電除塵#3爐內(nèi)脫硫無(wú)靜電除塵#4運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理部門(mén)分工及職責(zé)。例如：運(yùn)行管理劃分為運(yùn)行部和燃料部。部門(mén)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)其中外委人數(shù)運(yùn)行部全方面負(fù)責(zé)熱力廠的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育培訓(xùn)、行政管理等工作，推行當(dāng)代化管理制度，提高工作效率。李鵬輝7371檢修部在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)檢修維護(hù)部各項(xiàng)工作全方面負(fù)責(zé)。李鵬輝2725運(yùn)行原則化管理工作開(kāi)展?fàn)顩r開(kāi)展重要工作序號(hào)運(yùn)行執(zhí)行原則制度建設(shè)開(kāi)展?fàn)顩r1運(yùn)行原則化體系文獻(xiàn)編制狀況結(jié)合公司下發(fā)制度編制本單位運(yùn)行原則化體系文獻(xiàn)，管理制度齊全完整。制度內(nèi)容應(yīng)全方面；制度下發(fā)及時(shí)，并通過(guò)同意，審批流程健全。2運(yùn)行原則化工作推動(dòng)狀況根據(jù)年度生產(chǎn)工作座談會(huì)會(huì)議精神，編制本單位年度運(yùn)行原則化工作執(zhí)行方案；2.按照編制的運(yùn)行原則化工作執(zhí)行方案時(shí)間進(jìn)度規(guī)定推動(dòng)各項(xiàng)工作，未完畢項(xiàng)應(yīng)闡明因素并延期閉環(huán)；3.定時(shí)檢查運(yùn)行原則化工作、檢查出的問(wèn)題制訂整治方法限期閉環(huán)。3操作票管理制度建設(shè)已建立操作票管理制度，并在修訂新操作票原則。4操作票管理已建立操作票票庫(kù)，操作票統(tǒng)計(jì)本。操作票的合格率統(tǒng)一匯總，對(duì)不合格的操作票做好登記。安生部每月進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制訂方法進(jìn)行整治。4.已執(zhí)行的操作票保持在安生部。5工作票管理制度建設(shè)已建立工作票管理制度6工作票管理工作票應(yīng)符合公司統(tǒng)一格式；定時(shí)工作票合格率，對(duì)于不合格票應(yīng)有考核統(tǒng)計(jì)；安生部每月進(jìn)行對(duì)已執(zhí)行的工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制訂方法進(jìn)行整治。4.隨時(shí)檢查工作票的執(zhí)行狀況，檢查安全方法執(zhí)行狀況。7交接班管理制度建設(shè)已制訂交接班管理制度8交接班管理生產(chǎn)管理人員每天去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并進(jìn)行整治2.設(shè)立專(zhuān)職班組建設(shè)管理人員，定時(shí)檢查，參加運(yùn)行值交接班。9運(yùn)行巡回檢查管理制度已建立運(yùn)行巡回檢查制度10運(yùn)行巡回檢查管理安生部設(shè)立專(zhuān)職人員定時(shí)檢查巡回檢查制度執(zhí)行狀況隨時(shí)檢查巡檢統(tǒng)計(jì)3.跟班巡檢，并不定時(shí)放巡檢卡。11設(shè)備定時(shí)輪換和實(shí)驗(yàn)管理制度已建立設(shè)備定時(shí)輪換和實(shí)驗(yàn)管理制度.12設(shè)備定時(shí)輪換和實(shí)驗(yàn)管理安生部定時(shí)檢查設(shè)備定時(shí)輪換和實(shí)驗(yàn)執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治并進(jìn)行考核。13運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖管理安生部按各專(zhuān)業(yè)發(fā)放各類(lèi)規(guī)程附系統(tǒng)圖，并按規(guī)定定制管理、擺放。14運(yùn)行日志、報(bào)表管理安生部設(shè)立專(zhuān)職人員定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)行日志、報(bào)表管理狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)收存運(yùn)行日志15運(yùn)行防誤操作管理制度制訂運(yùn)行防誤操作管理制度16運(yùn)行分析管理制度制訂運(yùn)行分析管理制度，設(shè)專(zhuān)人管理檢查班組建設(shè)。17經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理原則安生部根據(jù)熱力廠實(shí)際狀況，制訂了節(jié)能降耗方法，優(yōu)化運(yùn)行方式。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。18重大操作管理人員到位管理按廠部規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置重大操作管理人員到位簽到本，有重大操作是由運(yùn)行值長(zhǎng)及時(shí)告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到崗。19運(yùn)行生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域管理安生部設(shè)立專(zhuān)人不定時(shí)檢查管理主控室、電子間、配電室、消防系統(tǒng)、油庫(kù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整治告知，并貫徹方法。20運(yùn)行工器具管理原則已建立運(yùn)行工器具管理原則制度21運(yùn)行培訓(xùn)管理制度設(shè)立專(zhuān)人管理監(jiān)督各類(lèi)培訓(xùn)，定時(shí)檢查培訓(xùn)狀況；針對(duì)熱力廠實(shí)際狀況，開(kāi)展反事故演習(xí)。22生產(chǎn)信息報(bào)告管理制度已建立生產(chǎn)信息報(bào)告管理制度23安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理制度安生部按規(guī)定，及時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)工作安排及內(nèi)容。集團(tuán)公司督查督辦問(wèn)題整治貫徹狀況集團(tuán)公司督查問(wèn)題131項(xiàng)，整治125項(xiàng)，6項(xiàng)未完畢。自查整治貫徹狀況自查80項(xiàng)，整治80項(xiàng)。工作亮點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)調(diào)節(jié)，運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行。2、針對(duì)公司下發(fā)文獻(xiàn)，進(jìn)行消防練兵，提高消防隱患意識(shí)，確保了安全。存在重要問(wèn)題和改善方法無(wú)運(yùn)行原則化管理制度修改建議無(wú)三票三制執(zhí)行狀況三票執(zhí)行狀況項(xiàng)目類(lèi)型1－11月發(fā)生張數(shù)合格率不合格重要因素工作票熱力285100%電氣80100%熱控62100%累計(jì)427100%操作票熱機(jī)13100%電氣10100%累計(jì)23100%原則操作票完畢狀況原則操作票狀況（共多少?gòu)?，本年度增減張數(shù)、修訂張數(shù)）共30張，新增8張，修訂8張。原則操作票執(zhí)行狀況執(zhí)行狀況良好。存在問(wèn)題及改善方法原則操作票存在不完善現(xiàn)象，根據(jù)公司原則，專(zhuān)人完善。三制執(zhí)行狀況交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。巡回檢查嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。設(shè)備定時(shí)實(shí)驗(yàn)及輪換按制訂設(shè)備定時(shí)實(shí)驗(yàn)及輪換規(guī)定執(zhí)行。三票三制存在問(wèn)題和整治方法認(rèn)真執(zhí)行三制，對(duì)工作中“三制”執(zhí)行不嚴(yán)的，不完善的，有漏洞的，進(jìn)行考核。安全方法不全方面，有漏項(xiàng)現(xiàn)象，加強(qiáng)三種人的管理和培訓(xùn)。運(yùn)行績(jī)效管理開(kāi)展?fàn)顩r（一）運(yùn)行績(jī)效實(shí)施狀況（附件形式上報(bào)本廠運(yùn)行績(jī)效管理方法）建立和完善狀況運(yùn)行績(jī)效管理方法正在修訂中存在問(wèn)題下一步工作思路運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽開(kāi)展?fàn)顩r闡明指標(biāo)考核系統(tǒng)管理方法，與否利于指標(biāo)考核系統(tǒng)舉辦其它競(jìng)賽活動(dòng)（附競(jìng)賽方案）。運(yùn)行小指標(biāo)考核方案（試行）為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完畢。在確保安全，完一生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力減少?gòu)S用電、煤耗，供汽成本。與顧客保持良好的信譽(yù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。一、考核原則和規(guī)定：

1、確保全完一生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力減少各類(lèi)消耗，控制好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到“三勤四穩(wěn)”精心操作，充足發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值應(yīng)切實(shí)解決好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度和關(guān)系，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕弄虛作假，鉆空子通過(guò)考核使各類(lèi)指標(biāo)有明顯的下降。全廠的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。各崗位的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及運(yùn)行管理水平上一種臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展。2、各值考核采用運(yùn)行項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目的與各值完畢狀況根據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，貫徹獎(jiǎng)金分派方案。同時(shí)成立考核小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)工參加統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一參考項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)原則。

3、各值以用電量、供汽量及標(biāo)煤耗、灰渣含碳量以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)運(yùn)行管理，生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況互輔，考核到各運(yùn)行值。

4、實(shí)施值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全方面負(fù)責(zé)本值安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，獎(jiǎng)金分派，人員調(diào)節(jié)等管理職能。5、安全文明生產(chǎn)考核列入小指標(biāo)考核。6、獎(jiǎng)懲方法：（1）、五項(xiàng)綜合考核分100分，每月按最后得分分出名次。（2）、各值各類(lèi)指標(biāo)考核均已項(xiàng)目部規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行考核，將予以第一名獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)金，由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核狀況分派獎(jiǎng)勵(lì)。最后一名將根據(jù)考核原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（3）、獎(jiǎng)罰原則已小指標(biāo)完畢狀況為準(zhǔn)。在小指標(biāo)都完畢的狀況下，最后一名將不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7、考核重要內(nèi)容：

1）、安全生產(chǎn)總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分原則

2）、生產(chǎn)任務(wù)總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分原則

3）、文明生產(chǎn)總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分原則

4）、運(yùn)行管理總分10分扣獎(jiǎng)按評(píng)分原則

5）、供汽量、平均用電量、煤耗、灰渣含碳量、化水指標(biāo)總分60分扣獎(jiǎng)按評(píng)分原則。二、考核中的幾項(xiàng)、組織方法：

1）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，做到全方面精確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)狀況，安全狀況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。

2）、制訂各面配套的技術(shù)方法和有關(guān)制度。

3）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)實(shí)驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4）、不停改善運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。三、考核評(píng)分原則1、發(fā)生生產(chǎn)重大事故、嚴(yán)重誤操作事故，考核事故的中斷安全統(tǒng)計(jì)扣全分，并取消當(dāng)月小指標(biāo)競(jìng)賽資格。2、發(fā)生責(zé)任障礙扣2分，發(fā)生惡性違章扣4分。

3、發(fā)生普通火災(zāi)事故扣5分。

4、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣2/次、1分/次。

5、嚴(yán)重違章但未達(dá)成以上考核原則（累計(jì)扣分）：

A、未按項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行交接班扣0.1分/人0.4/值長(zhǎng)）

B、未按規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行切換制度扣0.1分/人0.4/值長(zhǎng)。

C、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及安生部制訂的具體管理制度扣0.2分/人0.6分/值長(zhǎng)。

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.1分/人0.5分/值長(zhǎng)。

8、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反映事故真相，一經(jīng)查實(shí)按第4條執(zhí)行。

9、主汽溫度、汽包水位、主汽壓力、床溫應(yīng)在運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范疇，超范疇扣0.1分/次。

10、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。四、小指標(biāo)考核原則：1、主汽壓力控制在3.55—3.8MPA。2、主汽溫度控制在430—450℃。3、床溫控制在880—970℃。4、汽包水位±30mm。5、爐膛出口負(fù)壓控制在+30pa——-100pa。6、低壓用氣壓力控制在0.55—0.8MPA。7、供暖期間：供暖壓力0.8—1.0MPA，水溫90—105℃。（非供暖期間不考核）8、除鹽水制水量（以制水量排出名次）9、月度供除鹽水量（以補(bǔ)水量排出名次）10、超濾清洗11、中壓爐水汽品質(zhì)合格率：給水PH爐水PH爐水磷酸根（不合格一次扣一分，根據(jù)運(yùn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的取消當(dāng)月小指標(biāo)考核，并考核當(dāng)值。每月考核成績(jī)以表格公示公布下發(fā)。指標(biāo)績(jī)效總額及在總獎(jiǎng)金中的比重。指標(biāo)中最佳目的值調(diào)節(jié)到與設(shè)計(jì)值不符的因素，現(xiàn)設(shè)定值及設(shè)計(jì)值。各指標(biāo)權(quán)重如何設(shè)立運(yùn)行例會(huì)及運(yùn)行分析開(kāi)展?fàn)顩r專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、定時(shí)分析、事故和異常分析開(kāi)展?fàn)顩r各值及各專(zhuān)業(yè)運(yùn)用班前班后會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析、崗位分析、事故和異常分析，每月進(jìn)行一次定時(shí)分析會(huì)，并做好分析紀(jì)要。運(yùn)行例會(huì)開(kāi)展?fàn)顩r，例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行狀況（附件形式上報(bào)本廠運(yùn)行例會(huì)紀(jì)要）每月6日召開(kāi)月度安全運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，例會(huì)紀(jì)要及時(shí)上報(bào)安生部。運(yùn)行優(yōu)化總結(jié)序號(hào)運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容效果（減少煤耗、廠用電率）1根據(jù)電除塵電場(chǎng)運(yùn)行狀況及環(huán)保各參數(shù)，合理運(yùn)行電場(chǎng)（二臺(tái)電場(chǎng)運(yùn)行，二臺(tái)備用，定時(shí)切換）通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式，每月節(jié)省電費(fèi)7萬(wàn)元。運(yùn)行控非停工作開(kāi)展?fàn)顩r運(yùn)行控非停方法執(zhí)行狀況針對(duì)實(shí)際運(yùn)行狀況已制訂控非停方法。運(yùn)行控非停工作亮點(diǎn)針對(duì)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)非停排查問(wèn)題及整治狀況序號(hào)非停事件描述排查問(wèn)題（項(xiàng)）整治完畢（項(xiàng)）未完畢整治因素1無(wú)2345678910運(yùn)行培訓(xùn)狀況（一）運(yùn)行技術(shù)常規(guī)培訓(xùn)開(kāi)展?fàn)顩r（技術(shù)考問(wèn)、事故預(yù)想、勞動(dòng)競(jìng)賽等）（二）運(yùn)行仿真機(jī)培訓(xùn)基本狀況仿真機(jī)配備及培訓(xùn)狀況無(wú)仿真機(jī)配備運(yùn)行全員仿真培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況報(bào)告仿真培訓(xùn)年度總體思路仿真培訓(xùn)目的是通過(guò)各專(zhuān)業(yè)仿真培訓(xùn)，使學(xué)員掌握各專(zhuān)業(yè)崗位所需的有關(guān)技能；掌握規(guī)程和設(shè)備巡視的重要內(nèi)容；能夠解決簡(jiǎn)樸異常和事故。重點(diǎn)培養(yǎng)其獨(dú)立完畢常規(guī)工作、設(shè)備巡視和日常操作能力，以及綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析和解決運(yùn)行中普通性異常和事故的能力。仿真培訓(xùn)年度目的1、風(fēng)機(jī)跳閘仿真培訓(xùn)2、給煤機(jī)斷煤仿真培訓(xùn)3、酸堿泄漏仿真培訓(xùn)4、消防演習(xí)仿真培訓(xùn)培訓(xùn)值次培訓(xùn)重要內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)人數(shù)負(fù)責(zé)人與否完畢1《鍋爐設(shè)備技術(shù)問(wèn)答》201100人次陳剛已完畢2《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》241320人次陳剛已完畢3事故解決241320人次陳剛已完畢4《系統(tǒng)圖》201100人次李?lèi)債i已完畢5《避免電力生產(chǎn)重大事故的規(guī)定與方法》熱力部分18990人次李?lèi)債i已完畢運(yùn)行反事故演習(xí)、應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行狀況運(yùn)行應(yīng)掌握的事故預(yù)案編寫(xiě)、完善狀況專(zhuān)業(yè)序號(hào)預(yù)案名稱與否新增鍋爐1全廠停電事故處置應(yīng)急處置預(yù)案否鍋爐2全廠供熱中斷事故應(yīng)急處置預(yù)案否鍋爐3鍋爐嚴(yán)重?cái)嗝翰话踩录F(xiàn)場(chǎng)處置方案是鍋爐4鍋爐、壓力容器、壓力管道爆破事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否鍋爐5石灰石系統(tǒng)異常，、環(huán)保參數(shù)超標(biāo)應(yīng)急預(yù)案是鍋爐6鍋爐大面積結(jié)焦事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否鍋爐7鍋爐汽包滿水、缺水事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否除塵8鍋爐除灰系統(tǒng)異?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案否化學(xué)9化學(xué)危險(xiǎn)品中毒傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否化學(xué)10酸堿泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案是全體11火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案否演習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行級(jí)別計(jì)劃演習(xí)內(nèi)容計(jì)劃完畢時(shí)間完畢狀況闡明公司級(jí)全廠停電事故處置應(yīng)急演習(xí)3月已完畢全廠供熱中斷事故應(yīng)急處置預(yù)案4月已完畢人身觸電事故應(yīng)急演習(xí)（檢修箱觸電）5月已完畢機(jī)械傷害應(yīng)急演習(xí)6月已完畢輸煤皮帶著火應(yīng)急處置預(yù)案8月已完畢冬季“三防”應(yīng)急演習(xí)10月已完畢部門(mén)級(jí)重大環(huán)境污染應(yīng)急處置演習(xí)1月已完畢電纜火災(zāi)事故處置2月已完畢全廠停電事故處置應(yīng)急演習(xí)3月已完畢全廠供熱中斷事故應(yīng)急處置預(yù)案4月已完畢人身觸電事故應(yīng)急演習(xí)（檢修箱觸電）5月已完畢機(jī)械傷害應(yīng)急演習(xí)6月已完畢鍋爐給煤機(jī)斷煤投油助燃應(yīng)急演習(xí)7月已完畢輸煤皮帶著火應(yīng)急處置預(yù)案8月已完畢酸堿泄漏事故應(yīng)急演習(xí)9月已完畢冬季“三防”應(yīng)急演習(xí)10月已完畢鍋爐風(fēng)機(jī)跳閘應(yīng)急演習(xí)11月已完畢鍋爐尾部煙道受熱面泄漏應(yīng)急演習(xí)12月已完畢運(yùn)行因素發(fā)生的重要未遂和異常狀況杜絕運(yùn)行誤操作采用的有效方法加強(qiáng)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位練兵，做好事故預(yù)想，按照計(jì)劃組織反事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)提高事故的解決能力，避免誤操作事故發(fā)生。加強(qiáng)多個(gè)保護(hù)的投入率，未經(jīng)總工同意不得私自解除多個(gè)保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)管理規(guī)定。加強(qiáng)定時(shí)切換制度的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)廠用電系統(tǒng)的檢查，維護(hù)和實(shí)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并立刻整治。運(yùn)行因素造成的未遂異常狀況（按月填寫(xiě)）月份序號(hào)未遂/異常狀況整治方法貫徹1無(wú)2無(wú)3無(wú)4無(wú)5無(wú)6無(wú)7無(wú)8無(wú)9無(wú)10無(wú)11無(wú)12無(wú)因素統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行管理現(xiàn)在存在的重要問(wèn)題、難點(diǎn)和改善方法序號(hào)存在問(wèn)題、難點(diǎn)改善方法負(fù)責(zé)人完畢時(shí)間123運(yùn)行管理工作思路和方法工作總結(jié)和工作計(jì)劃一年以來(lái)，烏拉特中旗熱力廠在廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，熱力廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取。重點(diǎn)在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、黨建工作等方面開(kāi)展工作,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，更加好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、重要工作總結(jié)今年，熱力廠始終堅(jiān)持“安全第一,防止為主”方針。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,結(jié)合兄弟單位管理模式，進(jìn)一步完善熱力廠的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹到位,2月份逐級(jí)訂立了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,貫徹了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,項(xiàng)目部結(jié)合熱力廠實(shí)際狀況編制并印刷學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部事故匯編》，通過(guò)對(duì)事故案例分析學(xué)習(xí),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),提高防備意識(shí),增強(qiáng)員工的安全和自我保護(hù)意識(shí)，并健立健全廠級(jí)、部級(jí)、班組三級(jí)安全網(wǎng)。熱力廠認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，安全月、安全大檢查等安全活動(dòng)，果斷杜絕習(xí)慣性違章，有效地確保了熱力廠安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，全體管理人員積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹“節(jié)能降耗”。特別在耗煤、耗電、耗水等方面，精益求精，確保了機(jī)組的安全運(yùn)行并減少了生水的浪費(fèi)。管理的提高和隊(duì)伍建設(shè)工作，抓貫徹是管理提高的核心所在。事實(shí)證明，我們所獲得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓貫徹的成果；所存在的缺點(diǎn)局限性，諸多是不抓貫徹或者抓而不實(shí)的后果。要抓好貫徹，首先，熱力廠抓好正常維護(hù)和定時(shí)工作的開(kāi)展，抓好了定時(shí)工作也就抓好了整個(gè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。定時(shí)巡視，定時(shí)吹掃，定時(shí)切換設(shè)備等等，在思想上做到小問(wèn)題但是班，大問(wèn)題但是天，重大問(wèn)題持續(xù)干，發(fā)揚(yáng)公司精神，能吃苦，能奉獻(xiàn)。接著，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。安全生產(chǎn)技術(shù)部管理干部分片負(fù)責(zé)，按照重點(diǎn)突出，互相協(xié)作的原則，確保熱力廠各項(xiàng)工作的開(kāi)展，管理干部目的任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)擬定，已嚴(yán)格貫徹責(zé)任到人，確保了各項(xiàng)目的任務(wù)落到實(shí)處。熱力廠根據(jù)公司黨委工作安排，加強(qiáng)黨員政治思想、定時(shí)參加甲方組織黨員學(xué)習(xí)會(huì)，同時(shí)，通過(guò)公司下發(fā)的黨員學(xué)習(xí)有關(guān)資料，黨員進(jìn)行自行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不停提高管理干部的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)。熱力廠共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆共青團(tuán)委員會(huì)，建立完善了團(tuán)青組織，建立完善了團(tuán)青工作有關(guān)制度，召開(kāi)了共青團(tuán)工作會(huì)，加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、班務(wù)公開(kāi)等工作，共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。安全生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持運(yùn)用每七天二、五