XX食品飲料容器包裝公司員工手冊(cè)

PAGE員工手冊(cè)目錄第一章 歡迎信 1第二章 公司簡(jiǎn)介 2第三章 在職管理 3第四章 員工行為準(zhǔn)則 4第五章 職場(chǎng)紀(jì)律 7第六章 薪酬與福利 8第七章 培訓(xùn)與發(fā)展 9第八章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 10第九章 勞動(dòng)合同 15第十章 員工關(guān)系與溝通 15第十一章 員工健康與安全 16第十二章 附則 17

歡迎信經(jīng)過(guò)歷代中富人的共同努力，我們XXXX公司一直走在中國(guó)包裝行業(yè)的前端，并享有卓越的聲譽(yù)。今天，我們的客戶和股東期望我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，我們應(yīng)當(dāng)不負(fù)眾望。本手冊(cè)闡述了XXXX在職業(yè)行為方面長(zhǎng)期奉行的準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)于我們?cè)谌粘；顒?dòng)、決策和互動(dòng)過(guò)程中對(duì)待客戶、股東、供應(yīng)商、利益相關(guān)者和合作伙伴的態(tài)度和業(yè)務(wù)交往方式。社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展都是不斷變化的，沒(méi)有指導(dǎo)手冊(cè)是可以視為適合于任何情形的。我們?cè)趫?zhí)行此手冊(cè)的過(guò)程中，如遇到有關(guān)是否適用本手冊(cè)的問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)事先向您的直接上級(jí)或人力資源部洽詢。違反本手冊(cè)的行為將會(huì)被視為違反公司管理規(guī)定的行為，需要承擔(dān)相應(yīng)的違紀(jì)處分，包括解雇。《員工手冊(cè)》僅供內(nèi)部參考，為公司保密資料，您應(yīng)妥善保管，不得將其遺失、借閱或復(fù)制給他人，您在職期間應(yīng)小心保存《員工手冊(cè)》，并在離職時(shí)完整交還于人力資源部。如果制定本手冊(cè)所依據(jù)的國(guó)家或當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)政策和相關(guān)法規(guī)發(fā)生變化或因公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司人力資源部將適時(shí)對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，經(jīng)職工代表討論后予以公示并生效。在此謹(jǐn)祝您工作愉快！董事長(zhǎng)：XXX有限公司 年月日

公司簡(jiǎn)介XXXX有限公司——是一家中外合資的上市企業(yè)，主要為美國(guó)“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”兩大國(guó)際飲料集團(tuán)公司在中國(guó)的灌裝廠、以及國(guó)內(nèi)知名品牌飲料廠家提供食品飲料容器包裝，是目前中國(guó)生產(chǎn)設(shè)備最齊全、技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的PET瓶專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。產(chǎn)品符合我國(guó)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并獲美國(guó)“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”公司質(zhì)量認(rèn)可，指定為該兩大公司的飲料提供包裝材料。

XXXX產(chǎn)品有各種款式的PET汽水、礦泉水、純凈水、蒸餾水瓶和PET熱灌裝（茶、果汁）飲料瓶與PET防爆啤酒瓶及系列瓶胚，PVC熱收縮型與OPP粘貼型彩印標(biāo)簽，PVC、LDPE、LLDPE熱收縮膜（套），HDPE、LDPE、LLDPE薄膜與各種規(guī)格的塑料袋，高級(jí)優(yōu)質(zhì)包裝紙箱等。

1993年12月經(jīng)國(guó)家體改委批準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化股份制企業(yè)試點(diǎn)。1996年12月3日，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，公司2887.5萬(wàn)股A股獲準(zhǔn)在深圳證券交易所掛牌交易，是中國(guó)包裝行業(yè)的首家上市公司，簡(jiǎn)稱“珠海中富”，代碼0659。

2000年12月經(jīng)廣東省科技廳、廣東省經(jīng)貿(mào)委、廣東省計(jì)委批準(zhǔn)組成廣東省50家重點(diǎn)工程中心“廣東省珠海中富重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心”。

2004年，經(jīng)國(guó)家科技部批準(zhǔn)，中富研制的PET啤酒瓶成為國(guó)家新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目（2004ED780056）。

XXXX股份有限公司遍布全國(guó)23個(gè)省市、自治區(qū)，擁有生產(chǎn)企業(yè)80多家，生產(chǎn)廠房總面積達(dá)11萬(wàn)平方米。生產(chǎn)設(shè)備從德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、荷蘭、日本及臺(tái)灣引進(jìn)，年生產(chǎn)能力：PET汽水瓶、礦泉水、純凈水、蒸餾水瓶50億個(gè)，PET瓶胚50億支，（瓶用）收縮與粘貼型標(biāo)簽50億張,（LDPE、LLDPE）塑料薄膜和收縮膜3000噸，高級(jí)三坑七層包裝紙箱10000萬(wàn)平方米。

公司以其卓越的品質(zhì)、良好的信譽(yù)和不懈的努力贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。公司一貫堅(jiān)持以人為本的管理思想，視人才為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，將盡力為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，使員工在各自的崗位上各盡其能、各施所長(zhǎng)。

在職管理聘用 聘用的原則：公開、公正、平等；以品德優(yōu)良為第一原則，在此前提下，擇優(yōu)選聘，量才任用；所錄用人員必須滿足職位說(shuō)明書所列的工作技能。有下列情況之一者，不予錄用：剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者；犯刑事或治安案件，尚未撤消者；因違紀(jì)被本公司解除勞動(dòng)合同者；原在其它機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)或被開除者；未滿法定就業(yè)年齡者；不能提供身份證明或提供虛假信息者。試用期的合同類型和期限：公司將與您協(xié)商約定試用期限及正式合同的期限，如試用期間請(qǐng)假的（一周以上），則順延試用期；如其間表現(xiàn)優(yōu)秀的，所在部門可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)考核審批后予以提前轉(zhuǎn)正。具體參見(jiàn)《試用期考核管理規(guī)定》。試用期薪酬：本公司將與您協(xié)商試用及轉(zhuǎn)正后的薪酬，您在試用期薪酬不低于合同約定薪酬的80%。試用期間在社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及其他方面的福利待遇同正式員工一致。人力資源部負(fù)責(zé)安排您的入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)成績(jī)及培訓(xùn)期間表現(xiàn)考核列為試用期考核的一部分。試用期內(nèi)如果您感到不適合而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果您的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到該崗位的要求，公司將終止您的試用期并解除勞動(dòng)合同。 轉(zhuǎn)正如果試用期內(nèi)考核成績(jī)達(dá)標(biāo)，公司將為您辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；試用期滿前兩周，您需提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)給部門總監(jiān)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人將向您介紹公司的有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解您的本職工作內(nèi)容和要求。任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位置、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、領(lǐng)用工具及勞保用品、就餐等，您都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。特別提示：當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向人力資源部申報(bào)變更，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益；如因信息變更而未及時(shí)申報(bào)而引起的一切不良后果將由您本人承擔(dān)：▽姓名、身份證號(hào)碼；家庭地址和電話號(hào)碼；婚姻狀況及家庭成員狀況；▽出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；▽學(xué)歷教育；▽公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；▽其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性和有效性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與您解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。職場(chǎng)紀(jì)律職業(yè)禮儀職業(yè)形象我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格，不得穿吊帶背心、短褲、拖鞋、迷你裙及其它奇裝異服。上班時(shí)間必須佩戴員工卡。辦公禮儀 同事之間見(jiàn)面打招呼（或微笑、點(diǎn)頭示意）；接聽電話時(shí)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：“您好，××部，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”不得在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌、聽音樂(lè)及其它娛樂(lè)活動(dòng)。非休息時(shí)間不得在辦公室閑聊，更不允許大聲喧嘩。注意保持整潔的辦公環(huán)境，辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴(yán)格按公司要求擺放整齊；在正常工作時(shí)間內(nèi)，為不影響其他同事，建議您不要接待親友，特殊情況需由部門主管認(rèn)可，并在指定地點(diǎn)進(jìn)行。您在職期間應(yīng)遵守公司的保安規(guī)定，積極配合公司保安人員作好保衛(wèi)工作。進(jìn)出公司大門均應(yīng)主動(dòng)出示員工卡。所有中富員工都應(yīng)牢固樹立成本控制觀念，設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費(fèi)用(如:水，電，原材料，紙張等)。不準(zhǔn)帶醉上班，更不能在工作時(shí)間內(nèi)飲酒。愛(ài)護(hù)一切公共設(shè)施，建筑，綠化帶，設(shè)備，儀器，家具和其它財(cái)產(chǎn)，保持辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，崗位和廠區(qū)環(huán)境的清潔衛(wèi)生?？记谥贫裙局С种行母髀毮懿块T及下屬各廠非直接生產(chǎn)人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，公司實(shí)行每周5天工作制，星期六、日休息，下屬各廠因時(shí)差問(wèn)題，可以申請(qǐng)實(shí)行符合當(dāng)?shù)厍闆r的出勤時(shí)間。您必須按照規(guī)定打卡上班，每天上下班時(shí)要打卡，電子考勤記錄作為工資核算的依據(jù)。您若出差或因外出處理公務(wù)而未能打卡的，需填寫《出差申請(qǐng)單》、《外出申請(qǐng)單》經(jīng)部門總監(jiān)簽字后交人力資源部，作為考勤依據(jù)。您確因工作需要加班，須提交經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)的《加班申請(qǐng)單》至人力資源部，作為計(jì)算加班工資及補(bǔ)休的依據(jù)，加班工資按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行。請(qǐng)假程序您有事需處理，請(qǐng)假三天以內(nèi)的，應(yīng)提前一天遞交《假期申請(qǐng)表》并征得部門總監(jiān)同意方作有效，所有年假及三天以上(包括三天)的假期應(yīng)同時(shí)交人力資源部審批。您因病或急事未能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)第一時(shí)間以電話或委托同事知會(huì)部門總監(jiān)，此類假期一般不得超過(guò)三天，您應(yīng)在事后兩天內(nèi)補(bǔ)填《假期申請(qǐng)表》并注明原委，否則作曠工處理；您申請(qǐng)病假時(shí)，須出示有效之醫(yī)生證明（鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院）；如無(wú)證明者，則作事假處理；其他未盡事項(xiàng)，請(qǐng)參見(jiàn)公司考勤管理規(guī)定。薪酬與福利一、薪酬薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平以及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問(wèn)、議論其他員工的薪酬，所有違反《保密協(xié)議》中有關(guān)薪資保密條款的行為，都將視為行為過(guò)失。按政府規(guī)定，公司將為您購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除，個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以您的銀行存折帳戶內(nèi)。薪酬調(diào)整：公司根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力、當(dāng)?shù)啬壳暗奈飪r(jià)上漲指數(shù)、以及您的工作表現(xiàn)，能力和技術(shù)水平的提高程度等情況對(duì)薪酬不定期進(jìn)行調(diào)整。年終獎(jiǎng)金：在公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成且您的績(jī)效表現(xiàn)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，您將獲得相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。其他未盡事宜，請(qǐng)參見(jiàn)公司績(jī)效管理制度。二、福利國(guó)家法定假日假日類別法定假日時(shí)間假日類別法定假日時(shí)間元旦1天端午節(jié)1天春節(jié)3天中秋節(jié)1天清明節(jié)1天國(guó)慶節(jié)3天國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天其他福利政策請(qǐng)參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)資源與形式 員工是公司最寶貴的財(cái)富，員工的素質(zhì)是公司前途的保障。公司以人為本，以投資于人力資源為首要任務(wù)，并致力于建立完整的培訓(xùn)課程，體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。為此，您需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源：▽公司人力資源部舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；▽在職輔導(dǎo)：您的上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑在日常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。▽自助學(xué)習(xí)：您可根據(jù)自身需要選擇進(jìn)修、參加學(xué)歷教育或短期培訓(xùn)。培訓(xùn)管理內(nèi)部師資認(rèn)證制度：公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制；培訓(xùn)考核制度：?jiǎn)T工的培訓(xùn)考核是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)；績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，將由您本人與上級(jí)主管共同分析原因，并制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案。特別提示公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，您在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。公司提供的各類課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司員工內(nèi)部使用，不對(duì)外開放。公司提供的所有音像課程及相關(guān)資料均注明出處及版權(quán)歸屬，未經(jīng)人力資源總監(jiān)書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散布等形式私自利用。發(fā)展通道您在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)。晉升機(jī)制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。晉升條件：▽主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；▽不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；▽獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；▽符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。內(nèi)部流動(dòng) 公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。若您有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)。獎(jiǎng)勵(lì)和處分獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)條件A通報(bào)表?yè)P(yáng)1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、出色地完成任務(wù)，深受客戶、廣大員工及上級(jí)好評(píng)者；3、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；4、忍受極為困難、骯臟難受的工作，足為楷模者。B、績(jī)效加分或獎(jiǎng)金1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；2、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)良，在工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者；3、檢舉違規(guī)或損害公司利益者；4、以廠為家，關(guān)心、維護(hù)公司利益，在實(shí)干工作中作出較大貢獻(xiàn)者；5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改革，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益者；6、在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，對(duì)減少損耗、降低產(chǎn)品成本有突出貢獻(xiàn)者。C、晉升及獎(jiǎng)金1、研究發(fā)明，使成本降低，利潤(rùn)增加，成績(jī)顯著者；2、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；3、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者；4、一年內(nèi)記大功2次者；5、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全體公司員工表率者；處分 違紀(jì)行為類別及相應(yīng)的違紀(jì)處分措施：違紀(jì)行為種類處分措施表現(xiàn)形式一般過(guò)失口頭警告《口頭警告通知單》行為過(guò)失書面警告《書面警告通知單》、扣當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)嚴(yán)重過(guò)失解除勞動(dòng)合同書面通知解除勞動(dòng)合同，不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如屬一般過(guò)失或工作有誤，部門總監(jiān)或廠長(zhǎng)直接發(fā)出《口頭警告通知單》一式兩份，由員工本人簽收確認(rèn)，員工及部門各執(zhí)一份，并將復(fù)印件交人力資源部備案。如一年內(nèi)犯三次以上（含三次)行為過(guò)失（不限于同一方面的問(wèn)題），或所犯為嚴(yán)重過(guò)失，員工將立即被解除勞動(dòng)合同，并不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。部門總監(jiān)（廠長(zhǎng)）及人力資源部在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。本制度所規(guī)定的“一年內(nèi)”以自然天數(shù)計(jì)算（例如：某員工在2007年12月30日發(fā)生了一次行為過(guò)失，若在2008年12月29日發(fā)生了第二次行為過(guò)失，將視為一年內(nèi)發(fā)生兩次行為過(guò)失）。一般過(guò)失日常行為方面的一般過(guò)失對(duì)同事及其他與公司有關(guān)的人士無(wú)禮、輕慢、粗魯；妨礙生產(chǎn)工作或公司秩序，情節(jié)輕微；不愛(ài)護(hù)公物，造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損壞（損失金額在人民幣100元以下）；貪小便宜，拾遺不報(bào)；在工作場(chǎng)所制造或維修私人物件或指使他人制造或維修私人物件。履行職責(zé)方面的一般過(guò)失不經(jīng)意的怠工，對(duì)一些與日常工作職責(zé)、辦公室規(guī)章制度有關(guān)的責(zé)任、守則輕微疏忽；在發(fā)生輕微事故，執(zhí)行工作出錯(cuò)，或出現(xiàn)輕微損害、浪費(fèi)或其他事情時(shí)沒(méi)有立即通知直接經(jīng)理或其他主管經(jīng)理；被客戶投訴且經(jīng)查實(shí)確屬員工個(gè)人行為不當(dāng)所造成，情節(jié)輕微；安全、衛(wèi)生等方面的一般過(guò)失未經(jīng)許可，進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)受控區(qū)域；工作中或進(jìn)入作業(yè)區(qū)域時(shí)，初次未按要求采用勞動(dòng)保護(hù)措施；疏忽與安全、衛(wèi)生和工作區(qū)域管理有關(guān)的守則和指示。行為過(guò)失一年內(nèi)屢犯同一一般過(guò)失（三次以上，含三次）；日常行為方面的行為過(guò)失：在工作時(shí)間內(nèi)對(duì)同事或其他與公司有關(guān)的人士態(tài)度惡劣、責(zé)罵、污言穢語(yǔ)等，或就公司有關(guān)事項(xiàng)在工作以外的時(shí)間和場(chǎng)所有上述行為；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或同事有意見(jiàn)，不通過(guò)正常渠道解決問(wèn)題而是惡意中傷制造混亂，影響工作；違反《保密協(xié)議》，未經(jīng)授權(quán)，私自復(fù)制及對(duì)外傳播公司的書面和電子教材、培訓(xùn)資料等；拒絕誠(chéng)意地回答主管、直接經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)所提出的與工作有關(guān)的合法問(wèn)題；工作時(shí)間內(nèi)在廠區(qū)內(nèi)或工作區(qū)域飲酒；履行職責(zé)方面的行為過(guò)失:不服從上司正當(dāng)?shù)墓ぷ靼才牛涎踊蚓芙^執(zhí)行工作任務(wù)；對(duì)上級(jí)指示的重大、特殊任務(wù)或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益；玩忽職守或擅自變更工作方法致公司蒙受2000元以下?lián)p失；輪班制員工拒不接受輪班或上級(jí)主管的正當(dāng)工作安排；超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾，致公司聲譽(yù)受損；未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，以公司名義進(jìn)行任何外事活動(dòng)；不顧工作需要，拒絕與其他員工協(xié)作；給主管或其他同事提供不真實(shí)的材料，致工作進(jìn)展受到影響；主管對(duì)加班缺乏嚴(yán)格考核，而隨意安排加班。其他履行職責(zé)方面輕微違紀(jì)行為。出勤方面的行為過(guò)失：未經(jīng)許可不等候接班人接班，先行下班；一個(gè)月內(nèi)曠工1天以內(nèi)（包括1天）；未經(jīng)部門總監(jiān)同意擅自出差；為休假提出虛假的理由。安全、衛(wèi)生等方面的行為過(guò)失在非吸煙區(qū)吸煙或燃火；工作中或進(jìn)入作業(yè)區(qū)域時(shí)，再次未按要求采用勞動(dòng)保護(hù)措施，或?qū)е氯藛T輕微損傷；違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞（導(dǎo)致生產(chǎn)線停機(jī)2小時(shí)以下或損失金額在人民幣2000元以下）或?qū)е氯藛T輕微損傷；嚴(yán)重過(guò)失一年內(nèi)屢犯(3次以上，含3次)行為過(guò)失（不限于同一方面的問(wèn)題）。日常行為方面的嚴(yán)重過(guò)失損毀或涂改重要文件，故意損壞屬于公司、同事或任何其他與公司有關(guān)人士的財(cái)物；對(duì)公司同事進(jìn)行恐嚇或使用強(qiáng)迫手段；虛報(bào)費(fèi)用開支；從其他員工或任何與公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、報(bào)酬或不正當(dāng)?shù)亩Y物（以接受后是否會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系或公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)）等賄賂；對(duì)同事或與公司有關(guān)的人士進(jìn)行毆打或任何其它暴力行為，或指使他人進(jìn)行上述行為；在工作時(shí)間內(nèi)或工作場(chǎng)所賭博；在任何場(chǎng)合詆毀公司或同事，嚴(yán)重破壞公司聲譽(yù)或造成公司經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的行為；煽動(dòng)怠工或罷工，散播不利公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者；偽造或盜用公司印章者；故意泄漏與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)或其它保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示、政策等；未經(jīng)批準(zhǔn)，將公司資產(chǎn)出售、贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位或者個(gè)人者；提供虛假的個(gè)人資料。履行職責(zé)方面的嚴(yán)重過(guò)失造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損失（損失金額逾人民幣2000元）；未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位兼任職務(wù)或兼營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)；以權(quán)謀私，借職務(wù)之便為業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供利益或自己從中獲利的行為；在財(cái)務(wù)報(bào)表上弄虛作假，導(dǎo)致或可能導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失；出勤方面的嚴(yán)重過(guò)失一個(gè)月內(nèi)曠工3天以上（包括3天）或一年曠工達(dá)5天；安全、衛(wèi)生等方面的嚴(yán)重過(guò)失在廠區(qū)內(nèi)易燃易爆品禁煙區(qū)吸煙或燃火；攜帶管制刀具、斧頭、菜刀或大水果刀（除工作需要外）等利器或其它違禁物品入廠；工作中或進(jìn)入作業(yè)區(qū)域時(shí)未按要求采用勞動(dòng)保護(hù)措施，造成其他人員發(fā)生工傷事故（申報(bào)工傷鑒定為工傷；如未申請(qǐng)鑒定，醫(yī)療費(fèi)用達(dá)500元以上者）；違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞（導(dǎo)致生產(chǎn)線停機(jī)逾2小時(shí)或損失金額逾人民幣2000元）或?qū)е聜鍪鹿?；?yán)重違法行為吸食毒品或參加非法組織者；利用職權(quán)徇私舞弊，貪污受賄，挪用公款；偷竊、盜用、藏匿公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)；被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教；其他嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為。獎(jiǎng)懲申請(qǐng)流程部門負(fù)責(zé)人（廠長(zhǎng)）填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單》及《警告信》，詳述事件經(jīng)過(guò)，交部門總監(jiān)（廠長(zhǎng)）審批；交人力資源部核實(shí)。（支持中心或各工廠）人力資源部分別與被獎(jiǎng)懲員工及被獎(jiǎng)懲員工主管面談，對(duì)獎(jiǎng)懲事件的原委進(jìn)行詳細(xì)的了解，并作出正確合理的判斷，之后報(bào)人力資源部總監(jiān)（各廠廠長(zhǎng)）審核；報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)簽批；主管以下員工的獎(jiǎng)懲處理報(bào)區(qū)總經(jīng)理審批，主管級(jí)以上人員（含）報(bào)支持中心人力資源部審核，公司CEO審批。被獎(jiǎng)懲員工對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并簽字（若員工不肯簽字，須有兩名（含）以上相關(guān)人員出具書面證明方為有效）；部門總監(jiān)向被懲處的員工發(fā)出警告信一式兩份，由員工本人簽收確認(rèn)，員工及部門各執(zhí)一份，并將復(fù)印件交人力資源部（廠人力資源部門）備案。

勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同制管理 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，您入職后，公司會(huì)與您簽訂勞動(dòng)合同；合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；勞動(dòng)合同期限的約定按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完備調(diào)離手續(xù)與公司解除/終止勞動(dòng)合同，您須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；向指定的同事交接經(jīng)手過(guò)的工作事項(xiàng)；報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，辦理退房手續(xù)；如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理。待所有離職手續(xù)完備后，可在約定日領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金；未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位，公司將按曠工處理。離職面談離職前，公司可根據(jù)情況安排人力資源部同事或其他同事進(jìn)行離職面談，聽取您的意見(jiàn)。糾紛處理合同履行過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，您可通過(guò)申訴程序向人力資源部申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。員工關(guān)系與溝通溝通渠道 誠(chéng)實(shí)守信的溝通。中富倡導(dǎo)基于誠(chéng)實(shí)守信的溝通，這是符合道德標(biāo)準(zhǔn)的行為，也是建立可靠、長(zhǎng)久關(guān)系的重要途徑。您如果了解到有違反法律或本職業(yè)行為準(zhǔn)則在內(nèi)的公司政策的行為，應(yīng)立即向中富管理層或公司相關(guān)法律人士匯報(bào)，最佳的啟動(dòng)行徑是直接向您的上級(jí)管理人員或人力資源部報(bào)告。我們提供并鼓勵(lì)您在遇到問(wèn)題時(shí)，開誠(chéng)布公向管理層匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)務(wù)必提供足夠的信息。公司將對(duì)所有違規(guī)行為的報(bào)告展開調(diào)查，您不應(yīng)當(dāng)自行調(diào)查。員工滿意度調(diào)查。公司通過(guò)不定期的意見(jiàn)調(diào)查向您征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，了解大家對(duì)工作環(huán)境的整體滿意程度，您可按照自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。公司的信息發(fā)布渠道。公司有內(nèi)部網(wǎng)站、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，您可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、通知。申訴程序 當(dāng)您認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人、人力資源部提出申訴；當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過(guò)以上申訴渠道申訴時(shí)，也可向工會(huì)申訴；從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司高層管理人員申訴。員工健康與安全員工健康與安全 公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為您提供安全的工作環(huán)境；工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，阻止他人違章作業(yè)；您需要學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí)，接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議；您有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)管理者反映；如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后立即向直接上司匯報(bào)；公司不主張您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作，如果您感覺(jué)力不從心，請(qǐng)及時(shí)與您的上司溝通。災(zāi)害天氣安全出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)或其他災(zāi)害天氣警報(bào)時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，公司將采取以下安全措施：您在上班時(shí)間前半小時(shí)接到當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的紅色臺(tái)風(fēng)（或其他災(zāi)害，下同）信號(hào)，當(dāng)天上午可以不用上班。如在下午上班前半小時(shí)紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為橙色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請(qǐng)立即返回工作崗位。您在工作時(shí)間內(nèi)接到紅色暴雨信號(hào)、橙色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，應(yīng)停留室內(nèi)或安全場(chǎng)所避險(xiǎn)。正在從事外勤工作的員工，應(yīng)立即前往安全地帶。如您在災(zāi)害氣象條件下，在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。如您負(fù)責(zé)保管公司財(cái)產(chǎn)，在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保您的人身安全。在正常辦公時(shí)間之前（或時(shí)間內(nèi)）顯示紅色暴雨信號(hào)、橙色