堅定信心、持之以恒推進(jìn)安健環(huán)管理體系建設(shè)_第1頁
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第#頁的安全檢查不同的是，任務(wù)觀察的目的性、計劃性更強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)問題的跟蹤與分析，對事不對人，并從管理上找出問題，進(jìn)而予以改進(jìn)。我們應(yīng)熟悉并理解任務(wù)觀察的目的和作用,建立任務(wù)觀察機(jī)制，通過層層開展任務(wù)觀察,觀察員工的日常作業(yè)行為,解決體系的執(zhí)行和依從問題.調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各單位在體系要素的基礎(chǔ)知識、危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)、安健環(huán)區(qū)域代表技能、事件調(diào)查、任務(wù)觀察、內(nèi)部評估員技能等方面培訓(xùn)不足，甚至沒有接受應(yīng)有的培訓(xùn)，缺乏必要的知識技能,各層級人員不能充分發(fā)揮在體系建設(shè)中的職能與作用。各單位應(yīng)結(jié)合實際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵開展自主培訓(xùn)，使各級員工了解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法。特別應(yīng)加強(qiáng)管理層人員、被任命人員的培訓(xùn)。讓員工掌握危害辨識與風(fēng)險評估的方法，正確地認(rèn)識危害和了解風(fēng)險；讓安健環(huán)區(qū)域代表掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查方法與技巧,確保檢查的有效性；讓任務(wù)觀察員掌握正確觀察方法,以了解員工行為、作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)的符合性以及員工熟悉和依從標(biāo)準(zhǔn)的程度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正管理、作業(yè)活動中的不規(guī)范問題；讓內(nèi)部評估員正確掌握體系的思想和方法、要素的內(nèi)涵、培訓(xùn)技巧和審核方法與技能，推動體系建設(shè)工作的開展，提升管理績效,為實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供技術(shù)支持.安健環(huán)管理體系危害辨識與風(fēng)險評估、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用、作業(yè)任務(wù)觀察和風(fēng)險行為干預(yù)、安健環(huán)區(qū)域代表運行機(jī)制是體系建設(shè)與實施中的重點和難點,根據(jù)調(diào)研情況,集團(tuán)公司組織總結(jié)了部分示范單位的良好實踐,編制了相關(guān)的指導(dǎo)意見，供各單位在體系建設(shè)工作中參考.各單位在體系建設(shè)過程中，對指導(dǎo)意見有好

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