關(guān)于公司培訓(xùn)計劃

關(guān)于公司培訓(xùn)計劃

關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇1一、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,降低離職率.二.公司整體培訓(xùn)：回答新員工提出的問題三、培訓(xùn)流程到職前：l致新員工歡迎信(附件一)l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)到職后:部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）1.到職后第一天：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(課件二)3.到職后第六天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的.績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間4.到職后第十五天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落5.到職后第三十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習(xí)官制度:轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)五、新員工培訓(xùn)教材入職培訓(xùn)課件，員工手冊.本部門FAQ.服務(wù)二十條.六、新員工培訓(xùn)項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)工作的一項重要環(huán)節(jié)。為全面提高安全管理專職人員和安全生產(chǎn)從業(yè)人員的安全管理水平和安全操作技能，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《海南省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《道路運輸條例》等國家安全法律法規(guī)要求，結(jié)合我司安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)就20xx年全司安全教育培訓(xùn)工作作如下安排，請各單位認(rèn)真落實。一、培訓(xùn)對象各基層單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他從事日常安全生產(chǎn)管理的人員，特殊工種作業(yè)人員，其他從業(yè)人員，營運駕駛員。20xx年安全教育培訓(xùn)的重點對象是：在崗的安全專職管理人員和重點生產(chǎn)崗位人員，班線客運駕駛員，尚未取得安全資格證書的管理人員，經(jīng)崗位調(diào)整到重點生產(chǎn)崗位的人員，新招聘但未經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)的人員。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、公司和本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)、重大事故的防范，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，事故應(yīng)急救援和事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施、調(diào)查處理方法，應(yīng)急管理和預(yù)案編制，隱患排查的'方法和處置等；3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本要領(lǐng)、內(nèi)容；4、典型事故案例分析，事故現(xiàn)場應(yīng)急處置基本常識；5、駕駛員管理、車輛技術(shù)管理、重點崗位人員的技能培訓(xùn)以及應(yīng)急預(yù)案演練等；6、車輛保險和工傷保險的政策法規(guī)知識。（二）安全生產(chǎn)從業(yè)人員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、公司和本單位的安全管理規(guī)章制度，所從事工作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、規(guī)范、程序、操作技能和強制性標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作流程；3、工作環(huán)境和危險因素；4、安全設(shè)施設(shè)備和個人勞動防護用品的使用和維護；5、預(yù)防事故的措施及應(yīng)注意的安全事項；6、特殊情況或突發(fā)事件的預(yù)案學(xué)習(xí)。（三）營運駕駛員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家、省、市有關(guān)道路運輸安全管理的法律法規(guī)和規(guī)范性文件；2、汛期、冬季安全行車常識，消防安全知識，公司客運駕駛員安全管理規(guī)定、GPS管理規(guī)定及考核獎懲制度，汽車客運站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定；3、觀看安全駕駛、消防逃生和事故警示教育片；4、交通事故典型案例分析；5、駕駛員職業(yè)道德教育；6、駕駛員緊急避險、應(yīng)急處置常識和惡劣氣候條件行車知識、安全駕駛技能、安全操作規(guī)范、客運線路安全運行防范措施、安全承諾內(nèi)容教育等。三、培訓(xùn)工作安排（一）各單位要結(jié)合本單位實際制定好年度安全教育培訓(xùn)計劃，一是按規(guī)定開展好日常教育，按時召開每季度一次的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議、每月一次的安全例會、安全會議以及部門、科室、車間、班組的安全學(xué)習(xí)、科務(wù)會議并認(rèn)真開好；二是按本單位制定的教育培訓(xùn)計劃開展好集中培訓(xùn)，各單位負(fù)責(zé)組織開展對本單位的安全管理專職人員、其他崗位管理人員和從業(yè)人員、營運車輛駕駛員的集中培訓(xùn)工作。（二）今年8月份對我司已取得安全資格證書且證書已到期的安全人員和新上崗的安全專職管理人員進(jìn)行一次集中委培，統(tǒng)一參加市安監(jiān)局的培訓(xùn)。具體參訓(xùn)時間另行通知。（三）公司計劃在20xx年6、7月份組織全司客運駕駛員開展一次安全警示教育，由集團公司統(tǒng)一安排，各車隊（分公司）具體組織實施，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試。（四）公司計劃在20xx年7、8月份組織全司的安全管理專職人員進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核情況納入安全專職管理人員安全教育培訓(xùn)檔案存檔備查。同時，視情組織相關(guān)人員外出到省內(nèi)外其他單位參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。四、培訓(xùn)工作要求（一）各單位要建立健全員工教育培訓(xùn)檔案，特別是安全生產(chǎn)專職管理人員和重點生產(chǎn)崗位人員應(yīng)做到一人一檔，內(nèi)容完善。新進(jìn)員工必須開展上崗前培訓(xùn)，建立崗前培訓(xùn)和考核記錄，做到合格后上崗。（二）安全管理專職人員和其他崗位從業(yè)人員再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時，特殊危險崗位、危險品運輸管理人員、營運車輛駕駛員再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。公司將視情派員深入各基層單位檢查督促培訓(xùn)工作開展情況和統(tǒng)一考試，凡考試不合格的人員，不論是崗位人員還是駕駛員，一律補考合格后方可上崗。（三）各單位要認(rèn)真落實安全教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格組織對每次安全教育培訓(xùn)的考核驗收，教育面和培訓(xùn)合格率必須達(dá)到100%，切實保證安全教育培訓(xùn)效果，不得走過場和流于形式。公司安全稽查部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全司各基層單位的安全教育培訓(xùn)工作，并對各單位的教育培訓(xùn)工作實施情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行督查。（三）各單位的教育培訓(xùn)開展情況應(yīng)記入員工個人安全教育培訓(xùn)檔案備查。公司將把安全教育培訓(xùn)情況納入各單位安全生產(chǎn)動態(tài)考核和年度安全目標(biāo)管理考核。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇3為了讓新員工盡快熟悉公司的整體結(jié)構(gòu)及運作流程，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、政策及崗位知識等，鼓勵新員工的士氣，增強新員工對公司的歸宿感，提升公司的整體核心競爭力。特制定本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，堅持理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、參訓(xùn)人員公司全體新員工三、培訓(xùn)時間20xx年6月——20xx年9月四、培訓(xùn)地點根據(jù)情況具體安排五、培訓(xùn)內(nèi)容第一階段：入職培訓(xùn)培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時企業(yè)簡介：公司成立時間、發(fā)展歷程、各階段的重大新聞和事件，公司的企業(yè)文化及愿景等；制度：人事、行政規(guī)章制度（作息時間、請假程序、薪資福利、入離職管理、培訓(xùn)制度、保密制度等）；公司培訓(xùn)計劃第二階段：產(chǎn)品與行業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時食品添加劑：食品添加劑的定義、食品添加劑的發(fā)展概況、食品添加劑的品種及分類、食品添加劑的必要性、天然的食品添加劑的研究開發(fā)（正確認(rèn)識食品添加劑）葡萄糖酸—δ—內(nèi)酯（GDL）：產(chǎn)品簡介（定義、用途等）、市場需求、發(fā)展優(yōu)勢（企業(yè)的競爭優(yōu)勢等）GDL產(chǎn)業(yè)介紹：產(chǎn)業(yè)分布、市場區(qū)域分布、各公司發(fā)展優(yōu)劣勢對比（增強員工對公司的信心）第三階段：生產(chǎn)技能培訓(xùn)培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時生產(chǎn)流程（實物與原理圖配套講解）；公司產(chǎn)品（GDL）的工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求第四階段：安全培訓(xùn)培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時安全法規(guī)及安全知識：配圖講解，提高公司員工的安全素養(yǎng)消防安全知識：提高員工的消防安全意識及處置危險情況的能力生產(chǎn)人員安全培訓(xùn):提高員工的.合規(guī)操作意識，從生產(chǎn)源頭消除安全隱患第五階段：職業(yè)化培訓(xùn)培訓(xùn)方式：PPT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時公司培訓(xùn)計劃職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：提高員工的職業(yè)化水平，培養(yǎng)員工服從、主動、奉獻(xiàn)、專注、感恩的積極心態(tài)團隊意識培訓(xùn)：增強員工的團隊意識，提升團隊的凝聚力、向心力和歸屬感崗位職責(zé)培訓(xùn)：增強員工對自身崗位的認(rèn)知，提高員工的崗位意識與責(zé)任意識六、培訓(xùn)紀(jì)律及要求1、所有參訓(xùn)人員，須認(rèn)真做好課堂筆記，培訓(xùn)時把手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，特殊事由接打電話時至?xí)鐾猓?、每次培訓(xùn)，都會進(jìn)行考勤，對無假不到、遲到和早退的人員，將給予通報批評，嚴(yán)重者予以200元/次處罰（在月工資中扣除）；3、參訓(xùn)人員要處理好工、學(xué)時間，若確因故無法參加或需中途離場，請說明緣由并按規(guī)定辦理請假手續(xù)。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇4唐山市教育局關(guān)于做好20xx年中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作的通知各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）教育局，市直有關(guān)學(xué)校（園）：為進(jìn)一步提升中小學(xué)及幼兒園教師教育教學(xué)能力和信息化應(yīng)用能力，根據(jù)省教育廳《關(guān)于20xx年中小學(xué)校及幼兒園教師全員培訓(xùn)工作安排的通知》（冀教師[20xx］1號）和省繼教中心《關(guān)于實施20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)的通知》（冀繼教中心[20xx]3號）要求，現(xiàn)就做好20xx年我市中小學(xué)校、幼兒園在職教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)有關(guān)工作通知如下：一、培訓(xùn)對象全市50歲以下中小學(xué)校、幼兒園全體在職教師（包括中等職業(yè)學(xué)校文化課教師）。年齡在50歲以上，到20xx年3月1日第二次教師資格定期注冊時，教齡不滿30年的教師，也應(yīng)參加本年度全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)。20xx年參加“國培計劃”項目、省級培訓(xùn)項目、英特爾未來教育核心課程項目等省教師教育部門組織或認(rèn)可的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)合格證書的教師，可不參加本年度全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)幼教階段:解決幼兒園教師在教育教學(xué)實踐中的熱點、難點問題，提高幼兒園教師的教育理論水平，增強專業(yè)技能和教育教學(xué)專長。義務(wù)教育階段:深入推進(jìn)“義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）”的實施，優(yōu)化教師實施新課標(biāo)的知識結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)能力和教育信息化應(yīng)用能力。高中階段：分學(xué)科、分模塊開展教學(xué)研修，建立研修社區(qū)，推進(jìn)教師網(wǎng)上磨課、研修，提升教師教育教學(xué)能力和教育信息化應(yīng)用能力。三、培訓(xùn)課程本年度全員培訓(xùn)分學(xué)段、學(xué)科設(shè)臵了四個方面課程，包括：專業(yè)理念、師德修養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)能力，具體內(nèi)容見《20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程目錄》。參訓(xùn)教師在學(xué)習(xí)過程中實行必選內(nèi)容與自選內(nèi)容相結(jié)合的方式，其中專業(yè)理念與師德修養(yǎng)模塊中共3個專題，參訓(xùn)教師必須在其中選擇1個專題學(xué)習(xí)；專業(yè)知識與專業(yè)能力維度中的學(xué)生心理知識模塊共2個專題，參訓(xùn)教師必須在其中選擇1個專題學(xué)習(xí)；其余的模塊由參訓(xùn)教師依據(jù)本人所任教學(xué)段、學(xué)科、層次及自身專業(yè)發(fā)展需求，在學(xué)校的指導(dǎo)下自主選定。每位教師選定的總課時數(shù)不得少于72學(xué)時。四、培訓(xùn)管理（一）管理員設(shè)置及職責(zé)。全員培訓(xùn)實行市、縣、校三級培訓(xùn)管理機制，分別配備管理員1名，負(fù)責(zé)參訓(xùn)學(xué)員的組織、檢查、督導(dǎo)、分班及輔導(dǎo)教師的選聘工作。市級管理員主要負(fù)責(zé)為市直學(xué)校參訓(xùn)學(xué)員編班并選配輔導(dǎo)教師；對全市培訓(xùn)過程、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督、管理；協(xié)助省教育廳和省繼教中心做好評優(yōu)工作；做好全市培訓(xùn)情況的總結(jié)上報工作?？h區(qū)級管理員主要負(fù)責(zé)各種信息的報送；本縣區(qū)參訓(xùn)學(xué)員的編班；輔導(dǎo)教師的選配；定期統(tǒng)計本縣（區(qū)）參訓(xùn)教師培訓(xùn)情況，及時督促未完成培訓(xùn)計劃的參訓(xùn)教師完成培訓(xùn)任務(wù)；做好本縣區(qū)培訓(xùn)總結(jié)工作并提交總結(jié)報告；及時將本縣區(qū)培訓(xùn)費用按指定的匯款地址和賬號匯入繼教網(wǎng)。校級管理員主要負(fù)責(zé)對本校學(xué)員信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報，督促本校教師按時注冊、學(xué)習(xí)、研討交流、提交作業(yè)，總結(jié)本校培訓(xùn)情況，向縣區(qū)提交優(yōu)秀材料。（二）班級輔導(dǎo)教師的設(shè)置及職責(zé)。每個班級配備1名輔導(dǎo)教師，班級輔導(dǎo)教師主要負(fù)責(zé)在輔導(dǎo)日志中發(fā)布參訓(xùn)教師提交的問題；了解本班參訓(xùn)教師學(xué)習(xí)進(jìn)度；記錄參訓(xùn)教師學(xué)習(xí)活動參與情況；對學(xué)習(xí)進(jìn)度較慢的參訓(xùn)教師進(jìn)行督促；檢查審核作業(yè)；及時與參訓(xùn)教師所在單位的'校級管理員進(jìn)行溝通并反饋有關(guān)信息；組織參訓(xùn)教師進(jìn)行交流，及時向?qū)＜曳答佂怀鰡栴}；督促參訓(xùn)教師完成作業(yè)及研修成果；概括學(xué)習(xí)體會與經(jīng)驗，推薦優(yōu)秀文章，形成班級簡報。培訓(xùn)結(jié)束，繼教網(wǎng)將組織對班級輔導(dǎo)教師進(jìn)行考核（考核方案見附件8），考核合格視同當(dāng)年省級培訓(xùn)合格。輔導(dǎo)成績優(yōu)異的班級輔導(dǎo)教師將優(yōu)先推薦為次年國家級培訓(xùn)的輔導(dǎo)教師。（三）班級的組建。各縣（市）區(qū)按照學(xué)段、學(xué)科統(tǒng)一組建班級，每班以不超過100人為宜，教師較多的學(xué)段學(xué)科可編多個班級。如：某縣初中語文有180名教師，可按每班90人編為“某縣初中語文一班，某縣初中語文二班”。為便于組織，市直中學(xué)（包括中職文化課教師）、唐山市第四幼兒園和路南區(qū)、路北區(qū)、古冶區(qū)、開平區(qū)、曹妃店區(qū)、各開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）的高中參訓(xùn)教師由市教育局統(tǒng)一編班。唐師附小、唐師附幼參加路南區(qū)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，灤師附小、玉師附小及其它市直學(xué)校所屬小學(xué)、幼兒園按屬地管理的原則隨所在縣區(qū)一同組織。市直學(xué)校的全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)費用由本校自行承擔(dān)。（四）市編班班級輔導(dǎo)教師名額分配。高中輔導(dǎo)教師：開平區(qū)、唐山一中、唐山二中各上報高中語文、高中數(shù)學(xué)、高中英語、高中物理輔導(dǎo)教師1名；唐山開灤一中、唐山開灤二中各上報高中化學(xué)、高中生物、高中政治、高中地理輔導(dǎo)教師1名；唐山十中、唐山十一中各上報高中美術(shù)、高中歷史、高中體育、高中音樂、高中信息技術(shù)輔導(dǎo)教師1名；唐山外國語學(xué)校上報高中通用技術(shù)輔導(dǎo)教師1名。初中輔導(dǎo)教師：唐山外國語學(xué)校上報初中語文、初中數(shù)學(xué)、初中化學(xué)、初中音樂、初中體育、初中美術(shù)、初中信息技術(shù)輔導(dǎo)教師各1名；唐山十一中上報初中英語、初中物理、初中生物、初中歷史、初中地理、初中政治輔導(dǎo)教師各1名。幼兒園輔導(dǎo)教師：唐山市第四幼兒園上報幼兒園輔導(dǎo)教師1名。五、時間安排1、上報信息。各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）教育局，市直學(xué)校（園）將各類信息表（見附件4-7）匯總后，于6月13日前，以EXCEL電子表格形式上報市教育局師教處。郵箱：SJCWJL123456@；聯(lián)系電話：。2、分配學(xué)習(xí)碼。6月20日前，市里將各級管理員、輔導(dǎo)教師帳號、學(xué)員學(xué)習(xí)碼下發(fā)給縣區(qū)及市直學(xué)校管理員。各級管理員發(fā)放學(xué)習(xí)碼時，必須一人一碼，不得重復(fù)發(fā)放。3、網(wǎng)上注冊及繳費。7月20日前，各級管理員、輔導(dǎo)教師、學(xué)員完成網(wǎng)上注冊工作。各縣在（市）區(qū)教育局及市直學(xué)校要按照注冊人數(shù)及時足額繳納培訓(xùn)費用。各級管理員和輔導(dǎo)教師須用專屬帳號登陸并修改個人信息，務(wù)必實名認(rèn)證，否則考核成績無效。各級管理員和輔導(dǎo)教師無需再以學(xué)員身份注冊。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7月21日至11月20日，為學(xué)員網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)研修階段，輔導(dǎo)教師開始對學(xué)員的作業(yè)、案例等進(jìn)行批改。各級管理員要及時跟蹤檢查、督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)。5、培訓(xùn)考核。11月21日至11月30日，組織對所有參訓(xùn)教師的學(xué)習(xí)時間、作業(yè)、研討交流、研修成果等情況進(jìn)行過程性考核，考核合格的教師可在繼教網(wǎng)上自行打印合格證書，參訓(xùn)學(xué)時作為教師資格定期注冊的依據(jù)。各單位要按照時間節(jié)點完成上述各項工作，確保全體參訓(xùn)教師能在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、有關(guān)要求1、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級教育行政部門和各學(xué)校要高度重視，將全員培訓(xùn)工作納入年度工作計劃和教育督導(dǎo)的重要內(nèi)容，作為對教育工作和教師工作評估、考核和評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。要特別重視管理員、輔導(dǎo)員教師隊伍建設(shè)，認(rèn)真抓好網(wǎng)上注冊、學(xué)員學(xué)習(xí)、課程輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考核評價、檢查督導(dǎo)等環(huán)節(jié)。各中小學(xué)、幼兒園校（園）長要帶頭學(xué)習(xí)，并加強對本校教師學(xué)習(xí)的管理。促進(jìn)全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和校本研修緊密結(jié)合、與本校教育教學(xué)改革緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)實效性。2、嚴(yán)密組織，準(zhǔn)確填報數(shù)據(jù)信息。各級教師培訓(xùn)機構(gòu)要認(rèn)真做好本轄區(qū)內(nèi)學(xué)校各類信息填報工作，務(wù)必嚴(yán)格按照信息表下方填表說明，準(zhǔn)確填寫，確保無誤。信息報送時須規(guī)范填寫本單位的專屬名稱，不得簡寫、錯寫，學(xué)科信息應(yīng)按照本單位教師課堂教學(xué)實際需求如實上報，不得漏報、多報，班級信息表中學(xué)校名稱必須唯一且與學(xué)校信息表中學(xué)校名稱一致。不得出現(xiàn)同一學(xué)校兩個名稱的現(xiàn)象。3、及時足額繳納培訓(xùn)費用。全國中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)按照每人50元的標(biāo)準(zhǔn)收取今年的培訓(xùn)費用，其中市教育局為每名學(xué)員補貼學(xué)費10元，其余40元由縣（市）區(qū)教育局或教師所在學(xué)校承擔(dān)（輔導(dǎo)教師、各級管理員，不需繳納培訓(xùn)學(xué)費）。全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)費不得向參訓(xùn)教師個人收取，由縣（區(qū)）教育局或教師培訓(xùn)機構(gòu)按指定的匯款地址和賬號匯入全國繼教網(wǎng)，匯款后要及時將開具發(fā)票信息表（見附件7）發(fā)送到指定郵箱，并與史榮芬老師聯(lián)系確認(rèn)（電話：），以便開具發(fā)票。按照省繼教中心和繼教網(wǎng)規(guī)定，按時足額繳納培訓(xùn)費用的單位，培訓(xùn)合格的教師才能打印培訓(xùn)合格證書。匯款信息如下：戶名：北京繼教網(wǎng)教育科技發(fā)展有限公司開戶行：農(nóng)業(yè)銀行北京新外支行賬戶：郵箱：附件：1.河北省教育廳《關(guān)于20xx年中小學(xué)校及幼兒園教師全員培訓(xùn)工作安排的通知》（其中附件略）2.河北省中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心《關(guān)于實施20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)的通知》（其中附件略）3、河北省20xx年中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程目錄4.20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)班級信息表5.20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)班級輔導(dǎo)教師信息表6.20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理人員信息表7.20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)開發(fā)票申請表8.20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)輔導(dǎo)教師考核辦法9.20xx年河北省中小學(xué)校及幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)參訓(xùn)教師考核辦法20xx年5月23日關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇5本計劃主要內(nèi)容為xx企業(yè)20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、計劃依據(jù)20xx年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為企業(yè)培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善企業(yè)培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作;傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);?重點推進(jìn)財務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、20xx年課程編排計劃新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是每個新員工必須參加的培訓(xùn)項目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來企業(yè)報到之日，進(jìn)行的簡單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述企業(yè)的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。培訓(xùn)項目/內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個月申請(培訓(xùn)申請表)?需要費用沒有超出預(yù)算(單次及累計)?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、重點培訓(xùn)項目1、項目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：5月份培訓(xùn)意義：為了保證實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點項目的`進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。2、公共關(guān)系培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對組織的認(rèn)識，理解及支持，達(dá)到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要。培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時間：9月培訓(xùn)意義：當(dāng)企業(yè)或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。3、財務(wù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。培訓(xùn)預(yù)算：無，企業(yè)內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時間：全年，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。八、財務(wù)預(yù)算1.企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標(biāo)準(zhǔn))，總課時為76小時，合計授課費元。2.外請專家和外派的費用，培訓(xùn)師費用為40000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計12000元，合計52000元。3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元4.計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計10000元合計：九、培訓(xùn)效果評估一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個月后，企業(yè)相關(guān)部門會同部門主管對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估，并完成《培訓(xùn)有效性評估表》。每年底部門主管對員工進(jìn)行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評。企業(yè)相關(guān)部門匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇61.公司的地理位置和工作環(huán)境。（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。2.企業(yè)的標(biāo)志及由來。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的'獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾正等。6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇7一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要。（二）進(jìn)行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部和諧，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，加強部門、員工的溝通。（三）積極宣傳公司文化，增強員工對公司企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。（四）通過能力的培訓(xùn)可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。二、培訓(xùn)需求（一）GLB在全國的迅速擴張，人員需求急速增長。（二）基層員工對培訓(xùn)有初步的認(rèn)識，51%以上的基礎(chǔ)員工需要管理知識的培訓(xùn)，50%的人認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)對公司發(fā)展有很大的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。（三）員工招聘越來越難，特別是有行業(yè)特性的職位，所以急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。三、接受培訓(xùn)的對象總部、主管、分店、分公司的基層員工。四、培訓(xùn)的人員內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)師、崗位技能師、主管等等。五、培訓(xùn)的方式（一）主要方式1、采用集中授課、視頻播放、討論、模擬、實地實踐、參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。（二）輔助方式1、高管層見面2、中層干部見面第1頁共4頁GLB百貨公司3、老員工經(jīng)驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗）4、新員工暢談感想5、培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。6、團隊訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等，時間為12天。六、培訓(xùn)的地點會議室或者培訓(xùn)教室。七、培訓(xùn)的`內(nèi)容（一）企業(yè)文化。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工盡快了解、融入、認(rèn)可企業(yè)文化。（二）員工手冊。盡快了解、掌握公司的規(guī)章制度以及盡快勝任崗位。（三）《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務(wù)技巧》、《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運知識》八、具體培訓(xùn)內(nèi)容（一）積極的心態(tài)（二）認(rèn)識企業(yè)：企業(yè)文化、企業(yè)的組織、工作場所是什么、您作為新進(jìn)人員的自覺、企業(yè)規(guī)章制度。（三）技能篇：1、人際關(guān)系的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通中運用聆聽、反饋等技巧、理解并合理運用溝通的模式、掌握對話溝通技巧3、時間管理的技巧、認(rèn)識時間、時間管理中的陷井、如何跨躍時間陷井、時間管理中的效能原則、時間管理的工具（四）職業(yè)篇：1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)、進(jìn)行工作的程序（六步驟）、強烈的問題意識、創(chuàng)新意識、了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)第2頁共4頁GLB百貨公司2、如何完成您的工作、接受命令的三個步驟、解決問題的九個步驟、企業(yè)新人工作的基本守則3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀、職業(yè)著裝技巧、專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)、商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）九、培訓(xùn)準(zhǔn)備（一）培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備。光學(xué)投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機。（二）資料準(zhǔn)備。員工資料、培訓(xùn)人員簽到表、企業(yè)文化宣傳手冊、員工手冊、各類培訓(xùn)書籍或資料。（三）安排座次。（四）如果涉及商場實戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場溝通好。（五）培訓(xùn)后的小問卷、評估調(diào)查資料。十、培訓(xùn)實施（一）培訓(xùn)者和參與培訓(xùn)的人員簽到。（二）致歡迎詞。（三）培訓(xùn)講師和受培訓(xùn)人員的自我介紹。（四）宣讀培訓(xùn)紀(jì)律。（五）按培訓(xùn)課程設(shè)計開始講課、實施培訓(xùn)。（六）培訓(xùn)評估與考核問卷與訪談。十一、培訓(xùn)評估（一）培訓(xùn)體系運行計劃考核。1.培訓(xùn)課程開發(fā)的數(shù)量。在既有的《GBL培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系，重點開發(fā)、引進(jìn)基層員工的業(yè)務(wù)技能、和服務(wù)意識培訓(xùn)課程。2.內(nèi)部培訓(xùn)師數(shù)量和技能。培訓(xùn)過程中培訓(xùn)師數(shù)量和技能是否有提高。3.培訓(xùn)制度及人員體系的完善情況。對是否進(jìn)一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對原有培訓(xùn)制度完善、補充情況分析考察。（二）培訓(xùn)課程實施計劃執(zhí)行的評估。1.培訓(xùn)課程實施的數(shù)量，即員工實際運用的頻率。第3頁共4頁GLB百貨公司2.員工素質(zhì)及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。十二、培訓(xùn)后期跟進(jìn)與更新。（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估對培訓(xùn)方案改進(jìn)。（二）培訓(xùn)主管對培訓(xùn)評估的成績進(jìn)行匯總、總結(jié)、存檔。十三、培訓(xùn)預(yù)算項目場地費（內(nèi)部會議室）培訓(xùn)器材（內(nèi)部器材）教材費食宿費1001005×50=250食：10元/人/天?。?/員工宿舍交通差旅費培訓(xùn)相關(guān)人員工資外聘講師講課費其他合計/人/人10077700參與人員100平均每人費用0培訓(xùn)天數(shù)7總費用0關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇8根據(jù)分公司強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)的總體要求，管理人員培訓(xùn)工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn)，以推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對專業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件制度的學(xué)習(xí)，突出建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項目管理水平，確保項目生產(chǎn)的`順利進(jìn)行為目的，把員工隊伍素質(zhì)努力提高到一個新水平。20xx年項目部員工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)：1、資格取證報名工作按照分公司20xx年度培訓(xùn)計劃的安排和要求，積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培訓(xùn)，并組織員工參加資格取證報名工作。2、加強日常培訓(xùn)工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，積極開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容：①學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定；②學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操作規(guī)程，如：《安全生產(chǎn)法》等；③學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等；④重點加強公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預(yù)算、財務(wù)等方面的培訓(xùn)教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓(xùn)內(nèi)容并結(jié)合項目施工任務(wù)逐一進(jìn)行授課，進(jìn)行集中培訓(xùn)教育，并對教育培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核（項目組織對員工進(jìn)行考試，參加人數(shù)要求達(dá)到100%）。時間要求：每天上午8：30～11：30（節(jié)假日除外）進(jìn)行教育活動，并進(jìn)行授課簽到制度。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇9工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓(xùn)期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進(jìn)行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓(xùn)的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。對于企業(yè)文化理念的認(rèn)同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓(xùn)過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們進(jìn)行學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認(rèn)識還要加強工作技巧的`培訓(xùn)才行，通過培訓(xùn)期間的互動了解到員工的進(jìn)步狀況也是需要認(rèn)真對待的。事實上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓(xùn)樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。制定好的培訓(xùn)計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認(rèn)真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇10大力開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。開展員工培訓(xùn)，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，根據(jù)公司的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。一、指導(dǎo)思想以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導(dǎo)，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)為重點，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。二、總體目標(biāo)1、塑造培訓(xùn)型、學(xué)習(xí)型的組織，增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。2、提高和增強員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。三、基本原則1、理論聯(lián)系實際。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，開展專題研討，使員工精通業(yè)務(wù)，提高工作水平和創(chuàng)新能力。2、注重培訓(xùn)實效。著眼于提高員工素質(zhì)和能力，加強培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計，加強培訓(xùn)過程管理，健全和完善培訓(xùn)評估考核制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平，切實保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實際效果。3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采用靈活多樣、有利于調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情的方法?？偨Y(jié)推廣互動式培訓(xùn)、案例培訓(xùn)、研討式培訓(xùn)、情景模擬培訓(xùn)等培訓(xùn)方法，在管理方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)手段等方面不斷增強創(chuàng)新意識，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培訓(xùn)機制。4、內(nèi)部師資與社會師資結(jié)合。強化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強培訓(xùn)師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作，積極利用社會優(yōu)秀師資力量，開展提高型的高層次培訓(xùn)。5、集中培訓(xùn)與自學(xué)結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，引導(dǎo)和激勵員工的學(xué)習(xí)自覺性和主動性，加強對自學(xué)的指導(dǎo)工作，靈活多變的開展培訓(xùn)。6、課堂培訓(xùn)與實際操作結(jié)合。課堂培訓(xùn)應(yīng)圍繞實際操作開展，積極開展實際操作的指導(dǎo)，針對工作問題，進(jìn)行培訓(xùn)，提升實際操作的效率和效益，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。四、實施重點1、入職培訓(xùn)（1）目標(biāo)：新員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，勝任崗位工作。（2）課時安排：3天。（3）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（0.5小時）、企業(yè)理念（2小時）、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時，管理人員適用）、質(zhì)量管理體系及運行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時）；公司管理項目參觀。（4）實施要求：A、公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿15人舉辦一期；B、管理處概況、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等課程由各管理處安排；C、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專業(yè)考核；D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。2、崗位技能培訓(xùn)（1）目標(biāo)：增進(jìn)操作人員對操作規(guī)范要求的理解和認(rèn)識，掌握新技術(shù)及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。（2）課時安排：管理人員每年不少于36小時；保安人員每年不少于90小時（體能訓(xùn)練除外）；機電人員每年不少于60小時；保潔員每年不少于36小時；綠化工每年不少于48小時。（3）課程內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識及操作技巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團隊建設(shè)。（4）實施要求：A、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；B、公司編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)；C、個別課程進(jìn)行公司統(tǒng)一培訓(xùn)；D、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。3、經(jīng)理人培訓(xùn)（1）目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場競爭的骨干隊伍。（2）課時要求：管理處主任、助理主任、部門業(yè)務(wù)副主任以上人員集中授課每年不少于36小時。（3）課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團隊建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練；專題考察調(diào)研；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)知識；辦公自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等履行職責(zé)所必備的工作技能。（4）實施要求：A、公司統(tǒng)一組織安排；B、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組識別實際需求，制訂每年培訓(xùn)重點及課程實施計劃；C、管理處助理主任以上、部門業(yè)務(wù)副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布研修進(jìn)度要求，布置作業(yè)，開辟學(xué)習(xí)討論區(qū)，在規(guī)定時間集中書面考試。五、工作職責(zé)1、總經(jīng)理：審定培訓(xùn)總體計劃；審批培訓(xùn)總體經(jīng)費及規(guī)定數(shù)額費用開支。督促和檢查總體培訓(xùn)工作。2、分管副總經(jīng)理：審核培訓(xùn)計劃；組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)的實施；檢查和評核培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：評核培訓(xùn)的工作和效果；研討培訓(xùn)工作的開展；編制培訓(xùn)教材（大綱）。4、行政人事部：編制培訓(xùn)計劃，具體組織培訓(xùn)實施；指導(dǎo)和檢查部門及管理處的.培訓(xùn)實施；組織考核和培訓(xùn)效果驗證；管理人員培訓(xùn)檔案。5、職能部門：提出職能范圍的培訓(xùn)需求；配合行政人事部開展職能范圍的培訓(xùn)實施及考核；指導(dǎo)和實施職能范圍的有關(guān)課程；組織部門內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6、管理處主任：制訂管理處培訓(xùn)計劃，組織管理處的培訓(xùn)實施；指導(dǎo)和檢查操作班組培訓(xùn)工作。7、操作班組負(fù)責(zé)人：制訂班組的培訓(xùn)計劃；組織班組培訓(xùn)實施及考核。六、主要措施1、加強培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)集合公司優(yōu)秀分子，深入分析培訓(xùn)需求，策劃年度培訓(xùn)計劃，科學(xué)設(shè)置相關(guān)課程，保證公司整體培訓(xùn)效果。2、加強內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)。積極鼓勵和培養(yǎng)員工報名承擔(dān)相關(guān)課程的講授，對合格的內(nèi)部教師予適當(dāng)授課補貼；根據(jù)實際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加社會培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。3、建立社會師資的檔案庫。行政人事部應(yīng)廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應(yīng)檔案庫，滿足課程的需求。4、編寫相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)手冊。公司統(tǒng)籌編制和修改相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)手冊，設(shè)置培訓(xùn)課程，訂立課程的大綱，供操作班組培訓(xùn)主管參考，。5、強化各級職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)的履行。強化各級職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)的觀念，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，扎實做好培訓(xùn)工作。為落實基層培訓(xùn)工作，保證各級職務(wù)培訓(xùn)職責(zé)的到位，公司對各級職務(wù)進(jìn)行有效培訓(xùn)的培訓(xùn)，同時加強對管理處培訓(xùn)實施的檢查和考核。6、進(jìn)行課程效果的評核。對公司集中培訓(xùn)的課程進(jìn)行效果評核調(diào)查，以改進(jìn)課程的內(nèi)容和授課環(huán)節(jié)，調(diào)整教師的聘用和酬金或補貼。7、建立培訓(xùn)激勵和約束機制。為調(diào)動人員學(xué)習(xí)的積極性，擬向骨干人員發(fā)給購書津貼；把參加培訓(xùn)的時間列入人員考核內(nèi)容；把培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一。8、建立案例庫。在各部門、管理處征集管理實際案例，建立公司培訓(xùn)案例庫，對采用的優(yōu)秀案例總結(jié)和設(shè)計者或單位給予適當(dāng)獎勵。9、保證培訓(xùn)經(jīng)費的投入。按有關(guān)要求，提取經(jīng)營收入2作為培訓(xùn)基金，支付聘請教師費用、內(nèi)部師資補貼、圖書費、派出培訓(xùn)費、戶外培訓(xùn)費、獎勵金等，年度若有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下一年度使用。10、鼓勵員工參與社會高級課程及學(xué)力培訓(xùn)。根據(jù)工作需求，派員工參加相關(guān)社會課程培訓(xùn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)參加在職學(xué)力（含學(xué)位）培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書后可報銷一半學(xué)費。11、設(shè)立管理論壇。要求中層管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進(jìn)行優(yōu)秀管理論文評選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇11一、培訓(xùn)目的為了及時有效地對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的`發(fā)生，以此來規(guī)范公司安全培訓(xùn)的管理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。二、安全教育培訓(xùn)的對象1、XX公司領(lǐng)導(dǎo)；2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長；3、各級安全管理人員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓(xùn)目標(biāo)1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平；2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責(zé)任心；3、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。4、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。6、新員工參加三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。7、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；3、安全管理方法知識；4、危險化學(xué)品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；8、事故案例分析總結(jié)。五、培訓(xùn)形式為最大限度保證培訓(xùn)的實效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的?？刹扇〉呐嘤?xùn)形式有：1、外派培訓(xùn)；2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。（1）會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。（5）召開座談會討論。（6）現(xiàn)場操作演示、展示。（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。（8）事故案例分析討論。六、培訓(xùn)安排培訓(xùn)安排詳表關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇12為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī)，提高員工工作素質(zhì)和勞動技能，保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī)，規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為，熟練工作環(huán)節(jié)，使藥房經(jīng)營工作按部就班，有序推進(jìn)，保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓(xùn)計劃：一、崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章，藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知識，培訓(xùn)時間為4學(xué)時，通過崗前培訓(xùn)使員工初步了解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章，培訓(xùn)后通過現(xiàn)場考試檢驗培訓(xùn)效果并建立員工培訓(xùn)檔案。二、政策法規(guī)培訓(xùn)：計劃在籌建裝修期間進(jìn)行，主要培訓(xùn)內(nèi)容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細(xì)則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，安排培訓(xùn)每個專題用一天時間2小時，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式為自學(xué)和討論相結(jié)合。三、質(zhì)量管理制度：崗位責(zé)職，操作規(guī)程培訓(xùn)，計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營業(yè)期間，理論結(jié)合實踐同步進(jìn)行，安排培訓(xùn)時間為每項制度（崗位責(zé)職、操作規(guī)程）1學(xué)時，共需要38個學(xué)時，通過培訓(xùn)，掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求，正確按制度從事藥品經(jīng)營和認(rèn)真準(zhǔn)確做好工作記錄，培訓(xùn)方式為以制度配合記錄進(jìn)行講解和分析，探討制度執(zhí)行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。四、藥品不良反應(yīng)知識及準(zhǔn)確上報藥品不良反應(yīng)案例培訓(xùn)：計劃在正式營業(yè)后進(jìn)行該培訓(xùn)，安排培訓(xùn)時間為4學(xué)時，培訓(xùn)方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解，通過培訓(xùn)，正確掌握和理解藥品不良反應(yīng)的.概念，定義，藥品不良反應(yīng)上報的重要意義和上報方式，并通過培訓(xùn)，使員工在藥品經(jīng)營中，時刻牢記“藥品不良反應(yīng)”六字，防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生，特別是在推薦合并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。五、藥品知識培訓(xùn)：藥品分類管理知識培訓(xùn)，該項目的培訓(xùn)在日常經(jīng)營工作中隨時進(jìn)行，通過培訓(xùn)使員工能正確理解和規(guī)范進(jìn)行藥房分類管理，要加強對新藥的引進(jìn)，并通過相互學(xué)習(xí)掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意見。六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)督局：掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊，以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，調(diào)整藥房藥品采購和銷售，對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進(jìn)行排查清理，確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七、積極參加藥監(jiān)各類專題會議：及時掌握藥監(jiān)工作重點，配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。藥業(yè)有限公司20xx年1月1日關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇13年度培訓(xùn)計劃作為人力資源部的工作重點之一，也是集團公司年度發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的有力保障措施之一。通過對集團培訓(xùn)資源的有效整合與利用，優(yōu)化培訓(xùn)效果，提高員工的工作績效，增加集團公司的核心競爭力；通過培訓(xùn)計劃的積極實施促進(jìn)員工自身的發(fā)展，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，有力地增強企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)而打造學(xué)習(xí)型組織。1、內(nèi)容摘要20xx年度集團公司的培訓(xùn)計劃是根據(jù)我公司的年度戰(zhàn)略發(fā)展方向、年度經(jīng)營重心、員工素質(zhì)及組織素養(yǎng)等方面存在的問題開展了詳實而充分的培訓(xùn)需求調(diào)查之后，匯總、整理、分析培訓(xùn)需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)而撰寫20xx年度培訓(xùn)計劃。從充分開展培訓(xùn)需求調(diào)查，確定20xx年度培訓(xùn)工作目標(biāo)，進(jìn)而制定有效地培訓(xùn)計劃到合理預(yù)估培訓(xùn)費用，選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)效果測量方法，提出保障培訓(xùn)效果的積極措施等方面制訂出了實用性、經(jīng)濟性、可操作性的20xx年度培訓(xùn)計劃書。2、培訓(xùn)需求調(diào)查2.1本次培訓(xùn)調(diào)查圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提升員工的業(yè)績目標(biāo)，優(yōu)化工作業(yè)務(wù)流程，保證員工達(dá)到崗位勝任能力，促進(jìn)員工的職務(wù)發(fā)展等五個維度，遵循客觀性原則、靈活性原則和多向性原則，積極制定20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案，跟蹤落實方案實施情況，了解并掌握了各層次員工的培訓(xùn)需求。2.2調(diào)查范圍：集團下屬各公司2.3調(diào)查方法：本次培訓(xùn)需求調(diào)查采取分層隨機抽樣調(diào)查方法，本次將集團下屬品牌的全體員工分為三層，即基層員工（各品牌經(jīng)理級以下員工，不含經(jīng)理級人員）、中層管理人員和品牌高管人員（銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)及品牌總經(jīng)理）。基層員工抽樣比例為本品牌基層員工的30%；中層管理人員抽樣比例為本品牌中層管理人員的50%；高層管理人員抽樣比例為80%。2.4調(diào)查組織部門及負(fù)責(zé)人：集團人力資源部負(fù)責(zé)集團公司下屬各品牌的培訓(xùn)需求調(diào)查工作；集團人力資源部、各品牌綜合部經(jīng)理及人事專員。2.5調(diào)查形式：基層員工及中層管理人員采取調(diào)查問卷形式，高層管理人員采用面談法。2.6調(diào)查時間：2.7調(diào)查結(jié)果分析：2.7.1基層員工及中層管理培訓(xùn)需求調(diào)查問卷統(tǒng)計分析本次培訓(xùn)需求調(diào)查開展了10個品牌公司，采取抽樣調(diào)查的方法，下圖詳細(xì)說明了調(diào)查人數(shù)和有效調(diào)查數(shù)量。其中各公司提報培訓(xùn)需求調(diào)查問卷中有效問卷占比如下：本次培訓(xùn)需求調(diào)查問卷調(diào)查人數(shù)共計195人，有效問卷占比平均為87%調(diào)查人數(shù)195有效問卷數(shù)量165有效問卷占比平均87%2.7.2高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查分析集團公司高管調(diào)查人數(shù)共計8人，調(diào)查形式為面談形式。2.8調(diào)查結(jié)果概述基層員工的培訓(xùn)需求重點集中在以工作崗位為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、員工心態(tài)及自我管理等知識方面；注重培訓(xùn)形式的多樣化，培訓(xùn)內(nèi)容的實用性；培訓(xùn)講師要求語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍等方面。中層管理者重點集中在專業(yè)精通的業(yè)務(wù)知識、團隊管理、員工之間的有效溝通、員工士氣及員工激勵、職業(yè)發(fā)展和時間管理等課程內(nèi)容；高層管理人員需要培訓(xùn)的`支持有核心業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營能力培訓(xùn)及后備核心人才培養(yǎng)等方面。深切希望培訓(xùn)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，能夠針對不同崗位開發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)的階梯性進(jìn)一步明確。3、培訓(xùn)目標(biāo)初步建立比較完善的集團公司培訓(xùn)體系，營造集團公司濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，探索建立學(xué)習(xí)型組織；建立集團公司層面的KMS系統(tǒng)、外部師資庫系統(tǒng)；完善員工參加上游廠家培訓(xùn)二次轉(zhuǎn)化的管理制度，完善管理培訓(xùn)生培養(yǎng)制度；注重形成豐富、實用的集團公司中高層管理人員培訓(xùn)課程，注重后備人才培訓(xùn)體系的開發(fā)與運用。概括起來就是“建立兩個系統(tǒng)，完善兩項制度，注重兩類培訓(xùn)”。4、20xx年度培訓(xùn)重點工作4.1注重對各品牌員工參加上游廠家培訓(xùn)工作的日常管理，做好員工外出培訓(xùn)記錄與備案，同時配套建立集團公司的KMS系統(tǒng)。4.2加強集團內(nèi)訓(xùn)師的日常管理，建立定期會議制度，開展系統(tǒng)的TTT培訓(xùn)課程，提升內(nèi)訓(xùn)師自身的綜合素質(zhì)。4.3組織并負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)“后備人才/關(guān)鍵崗位培訓(xùn)課程”。4.4進(jìn)一步了解培訓(xùn)機構(gòu)的綜合實力，建立“外部師資庫”系統(tǒng)。4.5完善集團管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度，加速人才培養(yǎng)。4.6重點關(guān)注中高層管理人員培訓(xùn)工作的開展，形成較為完善的中高層管理人員培訓(xùn)體系。4.7采取“分步培訓(xùn)分步練習(xí)集中評估效果轉(zhuǎn)化成果發(fā)表獎懲激勵”的方式來提升培訓(xùn)效果。5、20xx年度培訓(xùn)計劃5.1培訓(xùn)主旨及依據(jù)本計劃主要內(nèi)容為集團人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和培訓(xùn)講師等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。此計劃依據(jù)來源于20xx年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪談、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司培訓(xùn)管理制度、現(xiàn)有人力資源狀況分析。5.2培訓(xùn)層級及培訓(xùn)課程設(shè)計集團培訓(xùn)層級分為四級，全員職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，后備/中層管理人員培訓(xùn)，高層管理人員培訓(xùn)。具體培訓(xùn)計劃如下：編號1月份1月份培訓(xùn)課程員工執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)營管理培訓(xùn)營銷戰(zhàn)略稅務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)方式專題講授講師來源外部師資培訓(xùn)課時3培訓(xùn)對象后備/中層管理人員培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)高層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)后備/中層管理人員培訓(xùn)22月份課堂講授外部師資833月份課堂講授內(nèi)部師資443月份領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)衍生業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)（上）衍生業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)（下）目標(biāo)管理課堂講授內(nèi)部師資854月份課堂講授內(nèi)部師資864月份課堂講授課堂講授+案例分析內(nèi)部師資875月份外部師資8關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇14按照公司20xx年度工作會議關(guān)于培訓(xùn)教育工作的相關(guān)部署，人力資源部教育培訓(xùn)中心結(jié)合各部門的`崗位實際和調(diào)研了解的重點需求，特制定全員培訓(xùn)計劃如下：一、培訓(xùn)目的智能表和變電站無人值守的逐步推廣，要求廣大員工熟悉掌握新知識、新設(shè)備和新技能；提升新進(jìn)員工的思想品德、職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識；強化安全生產(chǎn)和消防知識的學(xué)習(xí)；加強部門內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)、提高全體員工綜合業(yè)務(wù)知識。二、培訓(xùn)組織實施部門（一）、公司組織培訓(xùn)組織實施部門由人力資源部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的起草、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間等工作的安排，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。具體要求是：（1）、培訓(xùn)內(nèi)容：用電信息采集系統(tǒng)，營銷信息化系統(tǒng)，OA辦公自動化，《安規(guī)》：變電部分和線路部分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全意識及消防設(shè)備等。具體內(nèi)容安排見附表（一）。（2）、培訓(xùn)對象：以農(nóng)電中心、城區(qū)所、用電營銷部員工為主要對象，其他部門員工為輔；以新進(jìn)員工和青工為主，老職工為輔，新進(jìn)職工子女等（以具體抽調(diào)人員為準(zhǔn)）。（3）、培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)（理論知識培訓(xùn)為輔、現(xiàn)場實物培訓(xùn)為主）。（4）、培訓(xùn)方式：現(xiàn)場實物講解和操作、提問式、圖集式、碟片、關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇15培訓(xùn)計劃的制定（一）：長期計劃（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)——企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進(jìn)的不足之處，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。（3）根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。（4）決定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進(jìn)行安排，主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。（5）培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃——培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的.估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。培訓(xùn)計劃的制定（二）：短期計劃短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細(xì)計劃的步驟如下：1。確立訓(xùn)練目的——闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。2。設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限——為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。3。草擬訓(xùn)練課程表——為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實到詳細(xì)的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。4。設(shè)計學(xué)習(xí)形式——為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察、實習(xí)、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學(xué)習(xí)形式。5。制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進(jìn)展。6。決定評估方法——根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇16一、工作總結(jié)1，管理企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理而言，因為成立時間不長，基本上是在摸索中進(jìn)行的。(1)如何有效的去管理公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制度（具體事例……考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）(2)企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思考如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，通過每次任務(wù)完成結(jié)果考評（具體……（敬業(yè)方面的`獎罰）如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等得失事例……）(3)如何提高團隊執(zhí)行力，也采取了一些措施，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到部門主管、每一個員工。（具體事例得失事例）(4)財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，（具體措施事例得失事例）(5)人事（具體行政工作的日常運行以及配合技術(shù)部門工作）；人力資源（招聘去留等事例得失事例）2，經(jīng)營與業(yè)務(wù)(1)明確了業(yè)務(wù)范圍，采取經(jīng)營措施（事例但這半年時間，主要以集團內(nèi)部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務(wù)、活動外拍等舉例……；《童星爭霸》欄目是最大一件事，從策劃到簽下合同的過程；從調(diào)研、調(diào)整方案、再到具體實施，在短時間內(nèi)，出了較為詳細(xì)的各種有關(guān)欄目的方案，從機構(gòu)組織、人員招聘、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進(jìn)行中……(2)經(jīng)營與業(yè)務(wù)方面的得失（上述業(yè)務(wù)的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意）3，不足及應(yīng)對措施(1)20xx年公司存在的最突出問題管理問題還不夠完善，人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還有待提高。就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目錄制……(2)措施嚴(yán)格要求員工，在工作中鍛煉隊伍。健全招商部門，招聘了運營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了具體的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協(xié)作當(dāng)中。二、20xx年計劃主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業(yè)務(wù)三個方面展開1，加強管理繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅決貫徹獎罰制度，調(diào)動員工積極性，加強團隊建設(shè)，實施尊賢使能，淘汰不勝任工作者，要求員工提高團隊協(xié)作精神、文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。一切為辦好欄目為目的。2，抓好欄目從策劃編導(dǎo)到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)量,于老師緊密協(xié)作劉導(dǎo)，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導(dǎo)、剪輯的具體工作并督促各部門配合；重點在招商，總經(jīng)理親自抓，不斷督促運營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。具體措施，在人員配置上、實施方式上落實。并每天過問檢查。3，拓展業(yè)務(wù)積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業(yè)務(wù)、活動等方面拓展業(yè)務(wù)。4，在執(zhí)行集團下達(dá)的任務(wù)方面力求要比20xx上一個臺階。關(guān)于公司培訓(xùn)計劃篇17根據(jù)《__公司20__20__年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。二、培訓(xùn)項目實施重點(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度計劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動順利開展并獲得理想效果。(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20__年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核和激勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。(三)重點崗位人員培訓(xùn)。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓(xùn);組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等;繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，采取“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升。(四)管理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓(xùn);組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。按照《__公司20__年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點(一)強化培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項目如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)計劃項目要專人負(fù)責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)項目實施計劃書》，提前準(zhǔn)備，周密安排，保證每個項目的順利實施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項目組織準(zhǔn)備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率管理考核。(二)加強兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力;公司組織對授課情況進(jìn)行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激