人才培養(yǎng)方案

公司公司人才培養(yǎng)方案。公司公司人才培養(yǎng)方案1、總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制通過(guò)制訂有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍建立我們公司的人才梯隊(duì)為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采用“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目的公司人才培養(yǎng)目的始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)域含有全方面知識(shí)有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項(xiàng)目組作為公司人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選原則和程序的制訂、培養(yǎng)對(duì)象的擬定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條重要內(nèi)容本管理方法由下列幾個(gè)方面構(gòu)成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)辦法、戰(zhàn)略人才的裁減與晉升。2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分構(gòu)成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。第六條:“雛鷹計(jì)劃”第七條“飛鷹計(jì)劃”第八條“精鷹計(jì)劃”第九條“雄鷹計(jì)劃”通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成核心崗位繼任者和公司后備人才。核心崗位重要指公司根據(jù)現(xiàn)在或根據(jù)將來(lái)發(fā)展所需要的某些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才重要是指公司為因應(yīng)將來(lái)發(fā)展變化貳儲(chǔ)藏的某些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的含有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。3、戰(zhàn)略人才的甄選通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)謹(jǐn)慎的甄選選拔出真正含有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。第十一條甄選條件、進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作有強(qiáng)烈進(jìn)取精神有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》2、《職業(yè)錨職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》3、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》4、職業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)試5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)表》甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同崗位的需要結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才公司采用寬口徑培養(yǎng)模式即采用輪崗工作不同系統(tǒng)+掛職鍛煉不同部門(mén)+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多個(gè)培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才培養(yǎng)模式對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才。強(qiáng)調(diào)又紅又專(zhuān)在業(yè)務(wù)線(xiàn)和管理線(xiàn)上深度培養(yǎng)。公司采用用**叉培養(yǎng)模式即采用業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多個(gè)培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)辦法為了確保人才培養(yǎng)的正對(duì)性、有效性。公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃“的人員對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采用內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等辦法進(jìn)行培養(yǎng)具體內(nèi)容以下第十六條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完畢必須的積分。規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司訂立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)合同凡拒不訂立培訓(xùn)合同的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采用內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等辦法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條崗位輪換1、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃重要在于培養(yǎng)中層管理人員所欲其崗位輪換的目的重要是使其能夠熟悉部門(mén)內(nèi)部不同崗位的重要職責(zé)和不同崗位間的配合狀況。2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范疇本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際狀況擬定。5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才員工必須按公司《培養(yǎng)積分管理制度》完畢必須的積分。規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司訂立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)合同凡拒不訂立培訓(xùn)合同的公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采用內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培調(diào)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》對(duì)列入“飛計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條崗位輪換1、輪崗目的由于飛鷹計(jì)劃重要在于培養(yǎng)中層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷(xiāo)售拔尖人才因此其崗位輪換的目的重要是使其熟悉公司不同部門(mén)重要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合狀況。2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范疇本部門(mén)內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際狀況擬定。5、輪崗審批部門(mén)內(nèi)部人員的輪崗需由部門(mén)經(jīng)理審批公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理部門(mén)內(nèi)部輪崗人員仍由新任職部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、體現(xiàn)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》。報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完畢對(duì)應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完畢《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完畢必須的積分。規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培調(diào)但必須與公司訂立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)合同凡拒不訂立合同的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第四部分對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員能夠采用崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等辦法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容以下第二十八條崗位輪換1、輪崗目的由于雄鷹計(jì)劃重要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理公司運(yùn)行副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理人才因此其崗位輪換的目的重要是使其能夠熟悉公司不同部門(mén)重要職責(zé)和不同部門(mén)間的配合狀況。運(yùn)行副經(jīng)理的主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理主管銷(xiāo)售和策劃、工程副經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。2、輪崗前提輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范疇公司不同部門(mén)間的輪換。輪崗周期輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際狀況擬定。5、輪崗審批部門(mén)間的輪崗需由主管副總審批公司人力資源部備案。6、輪崗人員的管理部門(mén)間輪崗人員由新任職部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿(mǎn)足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、體現(xiàn)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師并完畢對(duì)應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完畢《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完畢必須的積分。規(guī)定時(shí)限內(nèi)沒(méi)有積滿(mǎn)培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十一條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》。凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才能夠參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)但必須與公司訂立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)合同凡拒不訂立合同的公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。6、戰(zhàn)略管理人才的裁減與晉升第三十二條目的為了確保公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施促使公司戰(zhàn)略人才主動(dòng)進(jìn)取的精神公司戰(zhàn)略人才將實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每六個(gè)月和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)節(jié)一次裁減不符合條件的人員并吸取新的優(yōu)秀人才加入。第三十三條裁減通過(guò)績(jī)效考核不能勝任現(xiàn)有工作崗位的由主管領(lǐng)導(dǎo)建議經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。凡裁減過(guò)程中未能達(dá)成本制度第十八條。第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司訂立培訓(xùn)合同的。或未能達(dá)成本制度第二十六條和第三十條規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡裁減出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃但第二次被裁減的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)定管理方法》對(duì)各層次戰(zhàn)