國家開放大學(xué)電子商務(wù)概論形考資料高等教育

速敗的直接原因。案例四〔1〕列舉電子支付工具〔至少3種〕。電子支付工具：支付寶支付微信支付京東支付〔速敗的直接原因。案例四〔1〕列舉電子支付工具〔至少3種〕。電子支付工具：支付寶支付微信支付京東支付〔料，雖然新顧客很難偽裝成老顧客，但老顧客卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實(shí)現(xiàn)套利。至于根據(jù)顧會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，并且會為了利益而放棄原那么。其次，亞馬遜的差與交易。〔2〕中國制造網(wǎng)提供的效勞及盈利模式有哪些？①其收入來源最大比例的金牌會員效勞，可以收取會員中國制造網(wǎng)屬于第三方B2B電子商務(wù)模式。第三方B2B電子商務(wù)模式利弊分析:第三方電子商務(wù)B2B模式主要適用于中小型企業(yè)，特別是那些急需拓展市場，但又缺乏資金實(shí)力和技術(shù)力量自己建立電子商務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)。通過第三方B2B電子商務(wù)平臺，采購商可以方便快拓寬了中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道。目前國內(nèi)綜合性B2B電子商務(wù)平臺存在的普遍問題是；與交易。①其收入來源最大比例的金牌會員效勞，可以收取會員費(fèi)用②增值效勞=包括搜索排名效勞、產(chǎn)品展臺、橫幅推廣效勞等，可以收取增值效勞費(fèi)用③認(rèn)證供給商效勞可以收取認(rèn)證費(fèi)。案例三異定價(jià)試驗(yàn)，結(jié)果很快便以全面失敗而告終，那么，亞馬遜差異定價(jià)策略失敗的原因終究何在顧客中有著很好的口碑，許多顧客想當(dāng)然地認(rèn)為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供其次，亞馬遜的差異定價(jià)策略侵害了顧客隱私，有違根本的網(wǎng)絡(luò)營銷倫理。亞馬遜在差異定認(rèn)可的目的是侵犯顧客隱私的行為。即便美國當(dāng)時(shí)尚無嚴(yán)格的保護(hù)信息隱私方面的法規(guī)，但亞馬遜的行為顯然違背了根本的商業(yè)道德。分析[iv]，亞馬遜違背商業(yè)倫理的行為曝光后，不僅它自己的聲譽(yù)會受到影響，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)零所以它無疑會從行業(yè)信任危機(jī)中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。的“試驗(yàn)將會以失敗而告終?！捕尘唧w實(shí)施方面方案同關(guān)系營銷的理論相背離，亞馬遜的銷售主要來自老顧客的重復(fù)購置，重復(fù)購置在總訂單中的比例在1999，而亞馬遜不過是眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，所以從嚴(yán)格的意義上講，亞馬遜不是DVD價(jià)格的制定者。但是，假設(shè)我方案同關(guān)系營銷的理論相背離，亞馬遜的銷售主要來自老顧客的重復(fù)購置，重復(fù)購置在總訂單中的比例在1999，而亞馬遜不過是眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，所以從嚴(yán)格的意義上講，亞馬遜不是DVD價(jià)格的制定者。但是，假設(shè)我定價(jià)策略只有滿足以下三個(gè)條件時(shí)才是可行的[v]：〔1〕企業(yè)是價(jià)格的制定者而不是市場價(jià)格的承受者?！?我們已經(jīng)看到亞馬遜的差異定價(jià)試驗(yàn)在策略上存在著嚴(yán)重問題，這決定了這次試驗(yàn)最終失敗的結(jié)局，但實(shí)施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因?！?〕企業(yè)是價(jià)格的制定者而不是市場價(jià)格的承受者?！?〕不同的細(xì)分市場對商品的需求彈性不同。DVD市場的分散程度很高，而亞馬遜不過是眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，所以從嚴(yán)格的意義上講，以及亞馬遜的DVD售價(jià)低于主要的競爭對手，所以，亞馬遜在制定價(jià)格上有一定的盤旋余地。當(dāng)然，消費(fèi)者對DVD產(chǎn)品的需求彈性存在著巨大的差異，所以亞馬遜可以按照一定的缺陷。亞馬遜的定價(jià)方案試圖通過給新顧客提供更優(yōu)惠價(jià)格的方法來吸引新的消費(fèi)者，但它卻可以輕而易舉地通過重新登錄偽裝成新顧客實(shí)現(xiàn)套利。至于根據(jù)顧客使用的瀏覽器類別來使用網(wǎng)景瀏覽器的消費(fèi)者幾乎不需要什么額外的本錢就可以通過使用IE瀏覽器來獲得更低老顧客的重復(fù)購置，重復(fù)購置在總訂單中的比例在1999年第一季度為66%，一年后這一比例上升到了76%。亞馬遜的策略實(shí)際上懲罰了對其利潤奉獻(xiàn)最大的老顧客，但它又沒有有效的方法鎖定老顧客，其結(jié)果必然是老顧客的流失和銷售與盈利的減少。報(bào)人員會對亞馬遜的定價(jià)策略明察秋毫，他們可能會把他們的發(fā)現(xiàn)通過虛擬社區(qū)等渠道廣泛傳播，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區(qū)中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。而實(shí)施上的諸多問題那么是導(dǎo)致其慘敗和速敗的直接原因。電子支付工具：支付寶支付微信支付京東支付〔2〕舉例說明電子支付與傳統(tǒng)支付在使用過程中的區(qū)別和聯(lián)系。電子支付與傳統(tǒng)支付在使用過程中的區(qū)別和聯(lián)系：①電子支付可以是直接到賬也可以是通過三方平臺間接到賬，通過三方平臺的間接到賬適合于網(wǎng)購付款②傳統(tǒng)支付就是就是通過電匯、托收、柜面轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票付款〔3〕聯(lián)系案例和支付應(yīng)用實(shí)際，從自身角度談?wù)勅绾巫龊闷桨仓Ц?。以七天無理由退貨的商品。遜的這次差異定價(jià)試驗(yàn)中，戰(zhàn)略上的失誤是導(dǎo)致“試驗(yàn)失敗的根本原因，而實(shí)施上的諸多問題那么是導(dǎo)致其慘敗和，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區(qū)中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。比擬而言，在亞馬①電子支付可以是直接到賬也可以是通過三方平臺間接到賬，通過三方平臺的間接到賬適合于網(wǎng)購付款②傳統(tǒng)支付，但實(shí)施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。首先，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度看，差異定價(jià)未必會損害社會遜的這次差異定價(jià)試驗(yàn)中，戰(zhàn)略上的失誤是導(dǎo)致“試驗(yàn)失敗的根本原因，而實(shí)施上的諸多問題那么是導(dǎo)致其慘敗和，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區(qū)中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。比擬而言，在亞馬①電子支付可以是直接到賬也可以是通過三方平臺間接到賬，通過三方平臺的間接到賬適合于網(wǎng)購付款②傳統(tǒng)支付，但實(shí)施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。首先，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度看，差異定價(jià)未必會損害社會單項(xiàng)選擇題，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區(qū)中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。比擬而言，在亞馬差異定價(jià)的對象是存在相互競爭關(guān)系的用戶時(shí)才被認(rèn)為是違法的，但同時(shí)，根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為一個(gè)公司的差異d.zl---我們已經(jīng)看到亞馬遜的差異定價(jià)試驗(yàn)在策略上存在著嚴(yán)重問題，這決定了這次試驗(yàn)最終失敗的結(jié)局，這樣，亞馬遜自以為很隱秘的策略很快就在虛擬社區(qū)中露了底，并且迅速引起了傳媒的注意。比擬而言，在亞馬差異定價(jià)的對象是存在相互競爭關(guān)系的用戶時(shí)才被認(rèn)為是違法的，但同時(shí)，根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為一個(gè)公司的差異d.zl---我們已經(jīng)看到亞馬遜的差異定價(jià)試驗(yàn)在策略上存在著嚴(yán)重問題，這決定了這次試驗(yàn)最終失敗的結(jié)局平臺效勞根本為銷售與采購部門的產(chǎn)品信息撮合效勞，缺乏更具深度、廣度的專業(yè)效勞；詢盤后企業(yè)轉(zhuǎn)為線下溝通總體的福利水平，甚至有可能導(dǎo)致帕累托更優(yōu)的結(jié)果，因此，法律對差異定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可以說相當(dāng)寬松，規(guī)定只有當(dāng)價(jià)試驗(yàn)徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進(jìn)展了及時(shí)的危機(jī)公關(guān)，但亞馬遜在消費(fèi)者心目中已經(jīng)永遠(yuǎn)不計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)等資料，但是它在收集這些資料時(shí)是以為了向顧客提供更好的個(gè)性化的效勞為幌子獲得顧客同意的，顯然總體的福利水平，甚至有可能導(dǎo)致帕累托更優(yōu)的結(jié)果，因此，法律對差異定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可以說相當(dāng)寬松，規(guī)定只有當(dāng)價(jià)試驗(yàn)徹底損害了它的形象，即使亞馬遜為挽回影響進(jìn)展了及時(shí)的危機(jī)公關(guān)，但亞馬遜在消費(fèi)者心目中已經(jīng)永遠(yuǎn)不計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)等資料，但是它在收集這些資料時(shí)是以為了向顧客提供更好的個(gè)性化的效勞為幌子獲得顧客同意的，顯然word.zl----word.zl---速敗的直接原因。案例四〔1〕列舉電子支付工具〔至少word.zl----word.zl---速敗的直接原因。案例四〔1〕列舉電子支付工具〔至少3種〕。電子支付工具：支付寶支付微信支付京東支付〔年第一季度為66%，一年后這一比例上升到了76%。亞馬遜的策略實(shí)際上懲罰了對其利潤奉獻(xiàn)最大的老顧客，社區(qū)在促進(jìn)消費(fèi)者信息交流方面的巨大作用，消費(fèi)者通過信息共享顯著提升了其市場力量。確實(shí)，大多數(shù)消費(fèi)者可多項(xiàng)選擇題，但實(shí)施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。首先，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度看，差異定價(jià)未必會損害社會，而亞馬遜不過是眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，所以從嚴(yán)格的意義上講，亞馬遜不是DVD價(jià)格的制定者。但是，假設(shè)我，但實(shí)施上的重大錯誤是使它迅速失敗的直接原因。首先，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度看，差異定價(jià)未必會損害社會，而亞馬遜不過是眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，所以從嚴(yán)格的意義上講，亞馬遜不是DVD價(jià)格的制定者。但是，假設(shè)我能并不會特別留意亞馬遜產(chǎn)品百分之幾的價(jià)格差距，但從事網(wǎng)絡(luò)營銷研究的學(xué)者、主持經(jīng)濟(jì)專欄的作家以及競爭對七天無理由退貨的商品。-word.zl---階段測驗(yàn)11.請將名詞術(shù)語與其解釋匹配。單項(xiàng)選擇題-wo速敗的直接原因。案例四〔1〕列舉電子支付工具〔至少3速敗的直接原因。案例四〔1〕列舉電子支付工具〔至少3種〕。電子支付工具：支付寶支付微信支付京東支付〔平臺效勞根本為銷售與采購部門的產(chǎn)品信息撮合效勞，缺乏更具深度、廣度的專業(yè)效勞；詢盤后企業(yè)轉(zhuǎn)為線下溝通價(jià)格上有一定的盤旋余地。當(dāng)然，消費(fèi)者對DVD產(chǎn)品的需求彈性存在著巨大的差異，所以亞馬遜可以按照一定的述如下：〔一〕戰(zhàn)略制定方面首先，亞馬遜的差異定價(jià)策略同其一貫的價(jià)值主張相違背。在亞馬遜公司的網(wǎng)頁上，如何做好平安支付。在使用網(wǎng)上購物時(shí)盡量選擇大平臺進(jìn)展交易，不貪圖小廉價(jià)。在選擇商品的時(shí)候盡量選擇可以2〕舉例說明電子支付與傳統(tǒng)支付在使用過程中的區(qū)別和聯(lián)系。電子支付與傳統(tǒng)支付在使用過程中的區(qū)別和聯(lián)系：---word.zl---7.8.9.10.-word.zl---如何做好平安支付。在使用網(wǎng)上購物時(shí)盡量選擇大平臺進(jìn)展交易，不貪圖小廉價(jià)。在選擇商品的時(shí)候盡量選擇可以2〕舉例說明電子支付與傳統(tǒng)支付在使用過程中的區(qū)別和聯(lián)系。電子支付與傳統(tǒng)支付在使用過程中的區(qū)別和聯(lián)系：---word.zl---7.8.9.10.-word.zl---多項(xiàng)選擇題-word.zl----標(biāo)準(zhǔn)對消費(fèi)者進(jìn)展細(xì)分，但問題的關(guān)鍵是，亞馬遜的細(xì)分方案在防止套利方面存在著嚴(yán)重的缺陷。亞馬遜的定價(jià)方24—28對對錯錯對29—33對錯錯對對單項(xiàng)選擇題從行業(yè)信任危機(jī)中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。綜上，亞馬遜差異定價(jià)策略從戰(zhàn)略管述如下：〔一〕戰(zhàn)略制定方面首先，亞馬遜的差異定價(jià)策略同其一貫的價(jià)值主張相違背。在亞馬遜公司的網(wǎng)頁上，〕企業(yè)可以對市場細(xì)分并且阻止套利。〔3從行業(yè)信任危機(jī)中受到最大的打擊，由此可見，亞馬遜的策略是極不明智的。綜上，亞馬遜差異定價(jià)策略從戰(zhàn)略管述如下：〔一〕戰(zhàn)略制定方面首先，亞馬遜的差異定價(jià)策略同其一貫的價(jià)值主張相違背。在亞馬遜公司的網(wǎng)頁上，〕企業(yè)可以對市場細(xì)分并且阻止套利?！?〕不同的細(xì)分市場對商品的需求彈性不同。DVD市場的分散程度很高客使用的瀏覽器類別來定價(jià)的方法同樣無法防止套利，因?yàn)榫W(wǎng)景瀏覽器和微軟的IE瀏覽器根本上都可以免費(fèi)獲得亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差異定價(jià)試驗(yàn)前，亞馬遜在顧客中有著很網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)都會受到牽連，但因?yàn)閬嗰R遜本身就是網(wǎng)上零售的市場領(lǐng)導(dǎo)者，占有最大的市場份額，所以它無疑會會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，并且會為了利益而放棄原那么。其次，亞馬遜的差好的口碑，許多顧客想當(dāng)然地認(rèn)為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價(jià)格和最好的效勞。亞馬遜的定亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差異定價(jià)試驗(yàn)前，亞馬遜在顧客中有著很網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)都會受到牽連，但因?yàn)閬嗰R遜本身就是網(wǎng)上零售的市場領(lǐng)導(dǎo)者，占有最大的市場份額，所以它無疑會會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，并且會為了利益而放棄原那么。其次，亞馬遜的差好的口碑，許多顧客想當(dāng)然地認(rèn)為亞馬遜不僅提供最多的商品選擇，還提供最好的價(jià)格和最好的效勞。亞馬遜的定會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，并且會為了利益而放棄原那么。其次，亞馬遜的差合性B2B電子商務(wù)平臺存在的普遍問題是；對各個(gè)行業(yè)的效勞不夠?qū)I(yè)深入，物流和支付的問題依然沒有解決；會象從前那樣值得信賴了，至少，人們會覺得亞馬遜是善變的，并且會為了利益而放棄原那么。其次，亞馬遜的差合性B2B電子商務(wù)平臺存在的普遍問題是；對各個(gè)行業(yè)的效勞不夠?qū)I(yè)深入，物流和支付的問題依然沒有解決；如何做好平安支付。在使用網(wǎng)上購物時(shí)盡量選擇大平臺進(jìn)展交易，不貪圖小廉價(jià)。在選擇商品的時(shí)候盡量選擇可以亞馬遜明確表述了它的使命：要成為世界上最能以顧客為中心的公司。在差異定價(jià)試驗(yàn)前，亞馬遜在顧客中有著很多項(xiàng)選擇題總體的福利水平，甚至有可能導(dǎo)致帕累托更優(yōu)的結(jié)果，因此，法律對差異定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可以說相當(dāng)寬松，規(guī)定只有當(dāng)遜的這次差異定價(jià)試驗(yàn)中，戰(zhàn)略上的失誤是導(dǎo)致“試驗(yàn)失敗的根本原因，而實(shí)施上的諸多問題那么是導(dǎo)致其慘敗和word.zl----word.zl---異定價(jià)策略侵害了顧客隱私，有違根本的網(wǎng)絡(luò)營銷倫理。亞馬遜在差異定價(jià)的過程中利用了顧客購物歷史、人口統(tǒng)總體的福利水平，甚至有可能導(dǎo)致帕累托更優(yōu)的結(jié)果，因此，法律對差異定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可以說相當(dāng)寬松，規(guī)定只有當(dāng)遜的這次差異定價(jià)試驗(yàn)中，戰(zhàn)略上的失誤是導(dǎo)致“試驗(yàn)失敗的根本原因，而實(shí)施上的諸多問題那么是導(dǎo)致其慘敗和word.zl----word.zl---異定價(jià)策略侵害了顧客隱私，有違根本的網(wǎng)絡(luò)營銷倫理。亞馬遜在差異定價(jià)的過程中利用了顧客購物歷史、人口統(tǒng)①電子支付可以是直接到賬也可以是通過三方平臺