公司開發(fā)管理制度

Word第第頁公司開發(fā)管理制度置業(yè)公司開發(fā)業(yè)務(wù)其他付款管理工作程序

1.目的

為確保開發(fā)類業(yè)務(wù)其他對外資金付款符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要,對外結(jié)算內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對外結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于本公司開發(fā)類業(yè)務(wù)其他對外付款的結(jié)算業(yè)務(wù)活動,包括土地征用等前期費用、工程材料購置、設(shè)備購置、勘查設(shè)計費、監(jiān)理費、廣告費、銷售傭金等業(yè)務(wù)的付款。

2.2本方法適用于本公司及下屬控股子公司財務(wù)部,其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1開發(fā)項目前期本錢費用付款

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

付款申請

投資進(jìn)展部

投資進(jìn)展部按土地、拆遷、補償?shù)绕渌捌谫M用的相關(guān)合同的履行進(jìn)度提交《付款審批單》,附相關(guān)附件,并注明是否預(yù)付款、是否打算內(nèi)付款,交法律合約部審核。

如為打算外付款,附《打算外付款申請說明》,本部門經(jīng)理審簽。

2

付款申請初審

法律合約部

法律合約部審定合同進(jìn)度,并按有關(guān)政府取費標(biāo)準(zhǔn)核定付款申請的內(nèi)容、付款條件及金額,法律合約部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

3

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核付款申請,并審簽申請單據(jù)。

4

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理對比相應(yīng)合同審簽付款申請。

5

付款申請復(fù)審

財務(wù)總監(jiān)

總裁

分管副總

打算外或預(yù)付款的付款申請,交總裁辦公會,經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)和總裁審簽;

打算內(nèi)的付款申請,交財務(wù)總監(jiān)及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。

6

付款辦理

出納

各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納辦理付款。

7

付款登記

財務(wù)部

投資進(jìn)展部

法律合約部

已付款狀況,財務(wù)部、投資進(jìn)展部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2材料物資及設(shè)備購置付款

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

付款申請

工程管理部

工程管理部按已驗收物資和設(shè)備狀況,提交《付款審批單》,注明是否打算內(nèi)付款,是否預(yù)付款,經(jīng)本部門經(jīng)理審簽;

如為打算外付款,附《打算外付款申請說明》;

如為到貨付款,附《到貨驗收單》(法律合約部已簽字確認(rèn)),交財務(wù)部審核。

2

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核付款申請,并審簽申請單據(jù)。

3

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理對比相應(yīng)合同審簽付款申請。

4

付款申請復(fù)審

財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理

分管副總

打算外或預(yù)付款的付款申請;

母公司:交總裁辦公會審議,經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)和總裁審簽;

子公司:交經(jīng)理辦公會審議,經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審簽后,報母公司預(yù)算管理員和財務(wù)總監(jiān)審簽;

打算內(nèi)的付款申請,交財務(wù)總監(jiān)及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經(jīng)理審批。

5

付款辦理

出納

各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納辦理付款。

6

付款登記

財務(wù)部

開發(fā)部

法律合約部

已付款狀況,財務(wù)部、開發(fā)部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.3專業(yè)勞務(wù)服務(wù)費用付款

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

付款申請

工程管理部/或其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門

工程管理部按合同履行狀況提交《付款審批單》,附相關(guān)附件,并注明是否預(yù)付款、是否打算內(nèi)付款,本部門經(jīng)理審簽;

如為打算外付款,附《打算外付款申請說明》。

2

付款申請初審

法律合約部

法律合約部復(fù)核合同執(zhí)行狀況,法律合約部經(jīng)理審簽。

3

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核付款申請,并審簽申請單據(jù)。

4

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理對比相應(yīng)合同審簽付款申請。

5

付款申請復(fù)審

財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理

分管副總

打算外或預(yù)付款的付款申請,交總裁辦公會審議,經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)和總裁審簽;

打算內(nèi)的付款申請,交財務(wù)總監(jiān)及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經(jīng)理審批。

6

付款辦理

出納

各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納辦理付款。

7

付款登記

財務(wù)部

開發(fā)部

法律合約部

已付款狀況,財務(wù)部、開發(fā)部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.4銷售費用付款

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

付款申請

營銷部

營銷部按合同履行狀況,提交《付款審批單》,注明是否打算內(nèi)付款,是否預(yù)付款,并附相關(guān)附件,經(jīng)本部門經(jīng)理審簽;

如為打算外付款,附《打算外付款申請說明》。

2

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

對廣告費等,財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核付款申請,并審簽申請單據(jù)。

3

傭金支出的審核

財務(wù)部經(jīng)理

對傭金,財務(wù)部經(jīng)理依據(jù)合同原件和銷售統(tǒng)計附件,審核付款申請。

4

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

其他銷售費用,財務(wù)部經(jīng)理對比相應(yīng)合同審簽付款申請。

5

付款申請復(fù)審

財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理

分管副總

打算外或預(yù)付款的付款申請,交總裁辦公會審議,經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)和總裁審簽;

打算內(nèi)的付款申請,交財務(wù)總監(jiān)及分管副總審批,付款金額在2萬以上的,交總經(jīng)理審批。

6

付款辦理

出納

各級審批后,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納辦理付款。

7

付款登記

財務(wù)部

營銷部

法律合約部

已付款狀況,財務(wù)部、營銷部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

6、流程圖

開發(fā)項目前期費用付款流程(見附件一)

材料及設(shè)備款付款流程(見附件二)

專業(yè)勞務(wù)費用付款流程(見附件三)

銷售費用付款流程(見附件四)

置業(yè)公司子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保子公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對外資金付款結(jié)算符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要,對外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對外結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于子公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動。

2.2本方法適用于子公司財務(wù)部、工程管理部,其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(打算內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向合約部提交《工程進(jìn)度報量審批表》或其他文件,由合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請

子公司工程管理部

工程管理部詳細(xì)項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進(jìn)度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為打算內(nèi)支出,附《工程進(jìn)度報量審批表》或其他文件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

3

付款申請預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請,按預(yù)算掌握要求審簽付款申請;

如付款申請不屬于《月度資金打算》列支范圍,或金額超過打算,并未附《打算外付款申請說明》的,返回工程管理部執(zhí)行打算外工程付款程序,見4.2。

4

付款申請合同審核

子公司財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)。

5

付款申請復(fù)審

子公司分管副總

子公司財務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

付款申請經(jīng)分管副總和財務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬元,交總經(jīng)理審簽。

6

付款申請的母公司審批

母公司財務(wù)總監(jiān)

單筆金額超過50萬的,交母公司財務(wù)總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2子公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(打算外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

子公司工程管理部

子公司合約部

每月,子公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向合約部提交《工程進(jìn)度報量審批表》或其他文件,由合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請

子公司工程管理部

工程管理部詳細(xì)項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進(jìn)度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為打算外支出,附《工程進(jìn)度報量審批表》或其他文件,以及《打算外付款申請說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

3

付款申請預(yù)算審核

子公司預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請;

如未附《打算外付款申請說明》,或該說明與實際超打算狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《打算外付款申請說明》,且該說明與實際超打算狀況全都,預(yù)算管理員依據(jù)預(yù)算掌握狀況審簽。

4

付款申請合同審核

子公司財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)后,交總經(jīng)理辦公會。

5

付款申請復(fù)審

子公司總經(jīng)理辦公會

子公司分管副總

子公司財務(wù)總監(jiān)

子公司總經(jīng)理

總經(jīng)理辦公會審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

超打算付款申請的母公司審批

母公司預(yù)算管理崗

母公司財務(wù)總監(jiān)

超打算的付款須經(jīng)母公司預(yù)算管理員和財務(wù)總監(jiān)審簽。

7

付款執(zhí)行

子公司出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

8

付款狀況登記

子公司財務(wù)部

子公司工程管理部

子公司合約部

已付款狀況,財務(wù)部、工程管理部和合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

《付款審批單》

6、流程圖

6.1子公司打算內(nèi)工程付款流程

6.2子公司打算外工程付款流程

置業(yè)公司母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款管理程序

1、目的

為確保母公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的對外資金付款結(jié)算符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要,對外付款內(nèi)容、手續(xù)及程序符合內(nèi)部掌握規(guī)范,對外結(jié)算業(yè)務(wù)在財務(wù)授權(quán)體系監(jiān)控下進(jìn)行,特制定本方法。

2、適用范圍

2.1本程序適用于母公司開發(fā)類業(yè)務(wù)工程款的付款活動。

2.2本方法適用于本公司財務(wù)部、工程管理部,其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。

3、相關(guān)程序及文件

3.1支票管理程序

3.2匯票管理程序

4、工作程序

4.1母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(打算內(nèi))

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

崗位崗

步驟說明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向法律合約部提交《工程進(jìn)度報量審批表》或其他文件,由法律合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請

工程管理部

工程管理部詳細(xì)項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進(jìn)度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為打算內(nèi)支出,附《工程進(jìn)度報量審批表》或其他附件,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

3

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請,按預(yù)算掌握要求審簽付款申請;

如付款申請不屬于《月度資金打算》列支范圍,或金額超過打算,并未附《打算外付款申請說明》的,返回工程管理部執(zhí)行打算外工程付款程序,見4.2。

4

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)。

5

付款申請復(fù)審

分管副總

財務(wù)總監(jiān)

總裁

付款申請經(jīng)分管副總和財務(wù)總監(jiān)審簽后;

單筆付款金額超過2萬元,交總裁審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

4.2母公司開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款程序(打算外)

步驟

工作內(nèi)容

涉及崗位

步驟說明

1

工程量確定

工程管理部

法律合約部

每月,母公司工程管理部按監(jiān)理單位的完工量核實確定工程報量,向法律合約部提交《工程進(jìn)度報量審批表》或《合同進(jìn)度審批表》,由法律合約部負(fù)責(zé)人審簽。

2

付款申請

工程管理部

工程管理部詳細(xì)項目責(zé)任人按確定的工程報量或合同履行進(jìn)度,與合同對方協(xié)商全都,提交《付款審批單》,并注明為打算外支出,附《工程進(jìn)度報量審批表》或其他文件,以及《打算外付款申請說明》,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審簽后,交財務(wù)部。

3

付款申請預(yù)算審核

預(yù)算管理崗

財務(wù)部預(yù)算管理員依據(jù)月度用款打算審核開發(fā)業(yè)務(wù)工程付款申請;

如未附《打算外付款申請說明》,或該說明與實際超打算狀況不符的,返回工程管理部重新執(zhí)行步驟2;

如已附《打算外付款申請說明》,且該說明與實際超打算狀況全都,預(yù)算管理員依據(jù)預(yù)算掌握狀況審簽。

4

付款申請合同審核

財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部經(jīng)理核對相應(yīng)合同,簽字確認(rèn)后,交總裁辦公會。

5

付款申請復(fù)審

總裁辦公會

分管副總

財務(wù)總監(jiān)

總裁

總裁辦公會審核通過后,分別經(jīng)分管副總、財務(wù)總監(jiān)審簽后,交總經(jīng)理審簽。

6

付款執(zhí)行

出納

經(jīng)各級審簽完畢,《付款審批單》及附件返回財務(wù)部,出納據(jù)此辦理付款。

7

付款狀況登記

財務(wù)部

工程管理部

法律合約部

已付款狀況,財務(wù)部、工程管理部和法律合約部分別更新登記于《合同執(zhí)行狀況登記表》。

5、單據(jù)與記錄

5.1《付款審批單》(見附件一)

6、流程圖

6.1母公司打算內(nèi)工程付款流程(見附件二)

6.2母公司打算外工程付款流程(見附件三)

酒店管理公司開發(fā)部管理制度

酒店管理公司開發(fā)部管理制度

第一節(jié)例會制度

一、開發(fā)部人員應(yīng)每周1次定期召開工作會議,由部門總監(jiān)或經(jīng)理主持,了解業(yè)務(wù)人員最新項目進(jìn)展,分析困難,查找解決方案。

二、開發(fā)部總監(jiān)每周末應(yīng)召集全體業(yè)務(wù)人員,召開部門周例會,了解本周工作進(jìn)展,支配部署下周工作目標(biāo)及打算。外地開發(fā)人員應(yīng)以周報形式,準(zhǔn)時匯報部門總監(jiān)或分管副總工作進(jìn)展?fàn)顩r,了解公司最新進(jìn)展要求。

三、總經(jīng)理或分管副總應(yīng)每月召集全體開發(fā)人員,匯報公司最新開發(fā)進(jìn)度,分析本月工作完成狀況及制定下月工作目標(biāo)。

其次節(jié)日報及周報制度

一、區(qū)域開發(fā)經(jīng)理及開發(fā)專員應(yīng)每日將當(dāng)天工作狀況以日報方式發(fā)送分管領(lǐng)導(dǎo)。

工作記錄日報表(日報表限當(dāng)天下班前填寫繳交完畢)

工作日期:年月日

序時間起-止客戶名稱(工作項目)電話(備注內(nèi)容)詳細(xì)工作內(nèi)容客戶要求事項或未完成工作事項等級接洽客戶形式(打√)

客工開發(fā)拜見電話來訪

109:00-12:00c4

213:00-17:00e3

今訪問客戶數(shù)翌日估計訪問客戶量本月簽約目標(biāo):

本月目前工作(業(yè)績)進(jìn)度今日電話訪問人數(shù):人

當(dāng)天a類客戶數(shù)量本月累計a類客戶數(shù)量超前正常落后目標(biāo)超前正常落后本月電話訪問人數(shù):人

翌日工作打算事項(肯定要填寫)及建議事項:主管交待及建議事項:

1、在廣場的專業(yè)市場周邊掃街。。

2、查找酒店的產(chǎn)權(quán)人和聯(lián)系方式。。

3、做市場調(diào)研了解周邊的賓館和酒店的數(shù)量和客房入住質(zhì)量…

4、…

填報表之時間月日9:30時收報表者簽名客戶等級:a主動客戶b推動客戶c不行能客戶d原有的客戶e其它

工作等級:1緊急重要2緊急不重要3重要不緊急4不緊急不重要5其它

部門主管:

直接主管:

工作執(zhí)行者:

二、全體開發(fā)人員應(yīng)每周制作開發(fā)周報,將本周工作重點,待解決問題及下周工作打算上報分管領(lǐng)導(dǎo)。

第三節(jié)獎懲制度

開發(fā)部應(yīng)依據(jù)公司整體開發(fā)目標(biāo),對各級員工制定工作指標(biāo)。對于完成工作目標(biāo)的業(yè)務(wù)人員,照績效嘉獎方案,實施嘉獎;對于未能完成工作目標(biāo)的,根據(jù)未完成比例,削減獎金,績效工資,直至解除勞動關(guān)系。

嘉獎方法一(高工資、低獎金)

1.開發(fā)部全部人員均采納項目嘉獎制度,與業(yè)績掛鉤,無其他固定獎金。

項目嘉獎在租賃合同簽約,房屋移交給我方且工程竣工后發(fā)放;

對區(qū)域經(jīng)理和副總監(jiān)的嘉獎于年終發(fā)放。

對當(dāng)年度沒有到達(dá)發(fā)放獎金要求的項目于到達(dá)要求時發(fā)放。

3.單項嘉獎基數(shù)

3.1對開發(fā)經(jīng)理的單項嘉獎基數(shù)方案

年度簽約項目數(shù)12345>=6

單項嘉獎基數(shù)5,5006,0006,5007,0007,5008,0006,250

3.2對區(qū)域經(jīng)理的單項嘉獎基數(shù)方案

對區(qū)域經(jīng)理的嘉獎基于其所負(fù)責(zé)區(qū)域的打算完成狀況,

1)假如該區(qū)域打算完成或超額,則按每個項目4,000元核發(fā)獎金;

2)假如該區(qū)域打算完成80%以上,則按每個項目2,500元核發(fā)獎金。

3)假如簽約項目少于打算的80%,則按每個項目500元核發(fā)獎金。

3.3對總監(jiān)的單項嘉獎基數(shù)方案

對總監(jiān)的嘉獎基于其所負(fù)責(zé)片區(qū)的打算完成狀況,

1)假如該片區(qū)打算完成或超額,則按每個項目2,000元核發(fā)獎金。

2)假如該片區(qū)打算完成80%以上,則按每個項目1,200元核發(fā)獎金。

3)假如簽約項目少于打算的80%,則按每個項目500元核發(fā)獎金。

4.詳細(xì)項目嘉獎金額的計算方法如下:

1)項目嘉獎金額=單項嘉獎基數(shù)×嘉獎系數(shù)(bd);

2)嘉獎系數(shù)(bd)的計算方式為:bd=合同完備系數(shù)(bc)×年限系數(shù)(by)

其中:bc=0,消失重大未竟事宜,致合同無法履行;

bc=80%,消失未竟事宜,不影響合同執(zhí)行,但增加公司本錢(含工期延誤);

bc=95%,消失未竟事宜,得到準(zhǔn)時處理、不影響合同執(zhí)行且不增加公司本錢、未造成含工期延誤;

bc=100%,整個裝修過程中未消失未竟事項。

by=90%,租賃年限少于15年;

by=100%,租賃年限大于等于15年且小于18年;

by=115%,租賃年限大于等于18年。

5.對區(qū)域經(jīng)理以上人員的嘉獎計算方法:

詳細(xì)金額為:∑單項嘉獎基數(shù)×嘉獎系數(shù)(bd);單項嘉獎基數(shù)為相應(yīng)職務(wù)人員所對應(yīng)的基數(shù);

6.上面的嘉獎只針對直營店,合資店按50%計算;

7.特許店每個項目按1000元進(jìn)行嘉獎,不計入全年合計總數(shù);區(qū)域經(jīng)理以上將特許按0.2計入直營總數(shù)核發(fā)嘉獎。

8.項目有介紹人的,介紹人得50%的嘉獎。

按簽約數(shù)進(jìn)行排名,對區(qū)域第1名、個人排名第1、第2名進(jìn)行特殊嘉獎,詳細(xì)額度如下:

區(qū)域第130,00

個人第120,00

個人第210,00

對于特殊好的項目賜予特殊嘉獎。特殊好的項目,指依據(jù)開業(yè)后1年的經(jīng)營狀況進(jìn)行測算,可以在2年半內(nèi)收回投資的項目。

好項目獎30,00其中:開發(fā)人員70%,區(qū)域開發(fā)經(jīng)理20%,主管總監(jiān)10%.

假如到時開發(fā)人員已離職的將不予嘉獎。

嘉獎方法二(低工資、高獎金)

業(yè)務(wù)員獎金制度

每個項目獎金基數(shù)20000