2018工程質(zhì)量管理制度

榮盛城工程工程質(zhì)量管理制度市招賢建筑工程二〇一八年三月榮盛城工程工程質(zhì)量管理制度審批：市招賢建筑工程二〇一八年三月目錄TOC\o"1-2"\h\u213781、質(zhì)量責任制度1218512、質(zhì)量目標管理制度4113913、質(zhì)量籌劃制度5180394、技術(shù)交底制度5148695、方案先行制度6316486、施工組織設(shè)計編制與管理制度6325086.1施工組織設(shè)計的編制613716.2施工組織設(shè)計編制容7183296.3施工組織設(shè)計的審批8114566.4組織實施8137836.5施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整9318387、專項施工方案審查制度984697.1專項施工方案的編制要求9125377.2專項施工方案的編制和評審947067.3專項施工方案的實施9228748、工程測量復(fù)核制度10101259、工程質(zhì)量試驗送檢制度112600110、物資管理制度111532710.1組織機構(gòu)及職責 111058310.2勞務(wù)隊主要職責122751010.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理121291611、儀器設(shè)備的標定制度132831012、業(yè)資料管理制度13699312.1工程部對施工資料的管理132980612.2工區(qū)對施工資料的管理1479813、質(zhì)量預(yù)防制度15848514、質(zhì)量保證的獎罰制度152463515、施工圖審核制度151258615.1機構(gòu)和職責161810715.2施工圖審核依據(jù)16514415.3施工圖審核的容161952315.4施工圖審核的歸檔、上報17913616、技術(shù)培訓及考核制度171524517、工程質(zhì)量教育培訓制度183269717.1質(zhì)量教育培訓容及要求18751217.2質(zhì)量教育形式18762217.3每月進展一次質(zhì)量管理培訓18244717.4資料整理192154518、開工報告申請制度19279319、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度20861820、工序“三檢〞制度202876021、工序交接制度201630422、隱蔽工程檢查、申報、簽認制度2175223、半成品、成品保護制度221510724、不合格品處理制度23313724.1不合格品的評審232849824.2不合格品的處置231438425、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度232562425.1工程質(zhì)量事故的劃分233041025.2質(zhì)量事故的報告241577925.3工程質(zhì)量事故的處理252604225.4質(zhì)量事故追究制度251926426、班前講話制度251797827、“首件〞引路制度251737227.1“首件制〞實施圍262757427.2“首件制〞實施要求26322527.3評價和認可271242227.4首件制的推廣實施與監(jiān)視2730128、施工階段“混凝土澆筑令〞制度281059229、工程測量管理制度281330929.1測量組織及人員282187629.2施工控制點交接和施工復(fù)測28315729.3控制測量及施工放樣291441729.4沉降觀測29696229.5測量儀器292969630、勞務(wù)用工管理制度2988130.1使用的原則和條件292790430.2平安與質(zhì)量管理303081730.3日常管理30383931、工程質(zhì)量預(yù)驗收制度301179332、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度311652033、質(zhì)量信息管理制度311249034、體系運行監(jiān)控制度331766635、旁站監(jiān)控制度34142536、催促檢查制度37196437、工程質(zhì)量巡視檢查制度391733338、領(lǐng)導(dǎo)層值班制度392444539、變更設(shè)計管理制度39605540、施工工藝標準管理制度40693640.1施工工藝的制訂402500440.2施工工藝的實施402384941、質(zhì)量例會制度413052041.1參會人員412173741.2會議制度4199941.3主要職責413165441.4會議程序421214442、掛牌制度42190443、質(zhì)量情況報告制度43615244、質(zhì)量回訪保修制度43112545、質(zhì)量管理考核與評價制度432792145.1考核評價方法432078745.2考核容及方法44512946、工程質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度442477346.1質(zhì)量信息管理中的職責和權(quán)限442100346.2質(zhì)量信息的來源、渠道、方法452923746.3質(zhì)量信息的反應(yīng)45165046.4質(zhì)量信息分析461471646.5質(zhì)量改良與創(chuàng)新46質(zhì)量責任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保構(gòu)造平安，主體工程質(zhì)量零缺陷〞和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責〞的要求，進一步加強和規(guī)工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負責、部門負責、逐級負責、分工負責〞制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責任，簽訂質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責和工作標準，建立完善的質(zhì)量責任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。工程部是具體負責施工質(zhì)量的主體；工程部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責，通力合作，狠抓落實。工程經(jīng)理為本工程部質(zhì)量管理第一責任人，對工程實體質(zhì)量負全責，工程總工程師分管質(zhì)量平安工作。下設(shè)平安部、質(zhì)檢部、測量部等部門從事本工程管段質(zhì)量管理工作。工程部質(zhì)檢部負責本管段的質(zhì)量監(jiān)視管理、質(zhì)量分析，配合上級質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)視工作。工程技術(shù)部負責本管段施工組織、工程進度、變更設(shè)計、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研工程開發(fā)、咨詢等。工程部負責現(xiàn)場管理、文明施工、施工調(diào)度等。物資部負責本管段的合格建筑工程材料的供給，工程機械設(shè)備的組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場管理，配合試驗室進展原材料的進場檢驗、試驗工作。具體崗位質(zhì)量職責詳見表1。表1管理人員崗位及職責序號部門/崗位職責容1工程經(jīng)理保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在工程實施中得到貫徹落實；建立施工工程的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；召集并主持施工工程的質(zhì)量專題會議；按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故，并配合進展質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)及管理制度；監(jiān)視工程質(zhì)量管理體系的運行，并向工程經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題；保證施工工程質(zhì)量監(jiān)視體系有效運行；監(jiān)視企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度在施工工程的落實，并針對工程實際組織對工程質(zhì)量管理制度進展細化、補充和完善；根據(jù)施工工程的質(zhì)量目標，主持編制工程質(zhì)量籌劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；組織開展施工工程質(zhì)量管理小組〔QC小組〕活動，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目標；按規(guī)定組織工程各階段的部驗收工作，并參加外部驗收；組織施工工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，按時報送工程質(zhì)量月報；組織對工程人員的質(zhì)量教育培訓，提高施工工程全員的質(zhì)量意識；及時向工程經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理〔1〕嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；〔2〕堅持施工進度服從質(zhì)量的原則，嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；〔3〕對重點、關(guān)鍵施工部位組織工程責任工程師旁站監(jiān)視；〔4〕參加工程質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進展監(jiān)視整改；〔5〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師〔1〕組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；〔2〕開工前組織進展施工圖設(shè)計文件審核；〔3〕保證工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施滿足工程質(zhì)量目標與工程質(zhì)量標準的要求，并監(jiān)視其落實；〔4〕保證工程施工測量和監(jiān)測工作準確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀況；〔5〕保證施工資料的完整性、準確性；〔6〕組織工程推廣應(yīng)用“四新〞成果；〔7〕參加工程質(zhì)量驗收工作；〔8〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工工程合同中涉及工程質(zhì)量的容負責，保證施工工程相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標的要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理〔1〕熟悉施工圖設(shè)計文件和工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)；〔2〕承受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；〔3〕參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)視工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；〔4〕依據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進展質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)視；〔5〕協(xié)助責任工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；〔6〕組織檢驗批部質(zhì)量檢驗及驗收；〔7〕會同建立方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進展驗收；〔8〕發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停頓施工，并立即向工程分管領(lǐng)導(dǎo)報告；〔9〕參加工程各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；〔10〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；〔11〕編制工程質(zhì)量監(jiān)視工作日志。7測量部經(jīng)理使用合格的測量儀器進展各項測量作業(yè)；嚴格按測量技術(shù)規(guī)和經(jīng)批準的測量方案操作；真實記錄和正確處理測量成果。8試驗室主任保證施工工程試驗室的試驗檢測能力、資格及配備和使用的試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進展；嚴格按試驗檢測方案取樣或進展工程實體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實體檢驗數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)的規(guī)定；嚴格按有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)、規(guī)程操作；真實記錄和正確處理試驗檢測結(jié)果。9物資主管〔1〕核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組織設(shè)計的要求;〔2〕核對進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；〔3〕參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄；〔4〕負責進場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標識；〔5〕負責進場材料的報驗工作。10現(xiàn)場責任工程師〔1〕嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織專業(yè)施工；〔2〕編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標準；〔3〕依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；〔4〕施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；〔5〕組織或參與施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；〔6〕監(jiān)視工序、班組交接質(zhì)量檢驗；〔7〕組織對不合格品的返工；〔8〕編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步?！?〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量目標管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進展量化分解，落實到每個分局部項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)部門、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量籌劃制度〔1〕根據(jù)質(zhì)量目標，進展層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標，層層保證，層層落實。〔2〕確定各階段的質(zhì)量控制點，制定切實可行的質(zhì)量措施，到達預(yù)期的質(zhì)量目標?！?〕根據(jù)質(zhì)量方案及時下達各分局部項工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。技術(shù)交底制度各分項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)、驗收標準的根底上，向有關(guān)施工人員進展書面技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝、平安措施、環(huán)保等考前須知，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)〔主要從設(shè)計交底、工作標準、保證工藝標準所采取的措施三個方面進展交底〕。工程總工程師負責領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)部負責施工技術(shù)交底；并負責配合指揮部進展設(shè)計技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。技術(shù)交底人向工序負責人及施工人員詳細講解本工序的設(shè)計意圖、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、平安考前須知及操作技術(shù)要點；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、構(gòu)造物尺寸和標高等，直至施工人員全部理解為止。根據(jù)技術(shù)交底的主要容，分別進展相應(yīng)技術(shù)交底工作。圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計意圖和構(gòu)造物的主要特點，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵點，做到按圖施工。施工組織設(shè)計交底。要將施工組織設(shè)計的全部容向施工人員交底，以便掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。設(shè)計變更交底。將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成過失。分項工程技術(shù)交底。分項工程技術(shù)交底主要容是：施工工藝，規(guī)和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)平安措施等。對新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造、新工藝的關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點。技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細則和技術(shù)標準，對重要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個工程都有據(jù)可查。對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學習、討論，以便掌握該項工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示操作等方法進展，但均應(yīng)作好詳細文字記錄，寫成正式會議紀要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，技術(shù)交底紀要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明〔一式三份〕，嚴禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認真覆行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。施工中嚴格按技術(shù)交底容和技術(shù)標準作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟損失，將按不同崗位責任予以經(jīng)濟處分，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當事人責任；對不按要求作業(yè)的人員責令立即整改，并追究其責任。在施工過程中實行“五不施工〞：即不進展技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點部位必須制定專項施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。施工組織設(shè)計編制與管理制度施工組織設(shè)計的編制編制施工組織設(shè)計的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財力有效地組織起來，統(tǒng)一部署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進展，到達用最少的消耗，取得最大的效率與效益。編制依據(jù)與要求工程部依據(jù)本工程設(shè)計文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合同協(xié)議的要求編制本工程單位工程實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計。工程部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系〞編制工程管理方案，在管理方案中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報上一級主管部門審批實施。工程部應(yīng)全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，編制職業(yè)安康平安管理實施方案，制定緊急預(yù)案，并進展培訓和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。施工組織設(shè)計編制容編制依據(jù)，編制原則，施工圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；“四新〞技術(shù)與科研方案。施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場等大型臨時設(shè)施的設(shè)置及運供方法、臨時用地方案、臨時工程修建方案；重點工程施工方案、方法和施工進度方案，一般工程施工進度方案及要求；水、電供給方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道〔棧橋〕布置；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)安康平安、環(huán)保、本錢控制等技術(shù)措施；需要進一步研究落實和報請建立單位解決的主要問題及解決問題的建議。附表容：主要工程數(shù)量表主要材料數(shù)量表主要施工機械數(shù)量表勞動力數(shù)量表工程投資方案表附圖容：施工平面布置圖。須標明永久工程、大型臨時工程位置，駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。施工方案總進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進度圖。工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標明工程數(shù)量及位置等。施工組織設(shè)計的審批實施性施工組織設(shè)計，由技術(shù)部負責編制，在報工程指揮部審核后，報監(jiān)理單位審批。實施性施工組織設(shè)計以正式文件的形式報批，編制人、審核人、技術(shù)負責人、單位負責人必須簽字蓋章齊全。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，開工前要逐級進展交底，還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細則和方案，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計的編制審核審批流程如圖6.3。圖6.3編制、審核和審批流程組織實施由工程部總工程師〔技術(shù)負責人〕向所有參加本工程工程的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進展有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)平安措施及質(zhì)量目標等的交底工作。定期召開工程進度、質(zhì)量、平安會議，制定技術(shù)措施，并下到達作業(yè)層執(zhí)行。施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整實施性施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進展檢查，檢查的容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及機械使用等。當發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能有效地指導(dǎo)施工或*項工藝發(fā)生變化時，及時進展調(diào)整，改良措施或方案。專項施工方案審查制度專項施工方案的編制要求專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程構(gòu)造、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不一樣的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主要應(yīng)表達以下要求：針對施工工程的特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；平安驗算結(jié)果；人員、機具、裝備的選用配備、保證平安的措施；衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準；可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施；專項施工方案的編制和評審專項施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后的專項施工方案由總工程師組織進展評審，參加評審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負責人，評審后的專項施工方案經(jīng)審批后按要求報批實施。專項施工方案的實施已批準的專項施工方案，不得隨意變動，實施方案所需的平安技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。認真進展專項施工方案實施中的平安生產(chǎn)技術(shù)交底工作，平安技術(shù)措施中的各種平安設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進展現(xiàn)場平安教育和平安技術(shù)交底，否則不得進展作業(yè)。在危險區(qū)域施工時，采取切實可行的平安防措施，施工現(xiàn)場要有專職平安人員巡回檢查，并設(shè)明顯標志及警示牌。作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認。專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職平安人員旁站監(jiān)視。對不認真執(zhí)行專項施工方案中的平安技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進展嚴肅查處。工程測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反應(yīng)到施工方案中，并根據(jù)反應(yīng)信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量?？偣こ處熦撠燁I(lǐng)導(dǎo)和組織本工程部的施工復(fù)測和控制測量。測量部負責測量工作，技術(shù)負責人和測量負責人對所測量工作負全責。測量記錄必須完整、準確、真實，不得弄虛作假。測量計算資料、現(xiàn)場測量都必須進展復(fù)核，無誤前方可用于施工，防止出現(xiàn)誤差或者錯誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。加強對測量儀器的使用和保管。經(jīng)常對儀器進展保養(yǎng)，嚴格按規(guī)定進展校正和周檢。查看測量儀器有無檢定合格標簽，沒有標簽或已經(jīng)超出檢驗使用周期的，測量結(jié)果作廢。查看測量儀器是否有失準跡象，有跡象說明儀器有可能已經(jīng)失準，應(yīng)立即上報，送指定檢驗中心進展維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，容齊全，妥善保管。測量資料要求：各項測量記錄要齊全，不得有涂改；原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準憑記憶補記；測量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準撕毀，因記錯劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因并予以保存；計算成果和圖表準確清楚；觀測者、記錄者、計算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。未經(jīng)復(fù)測和測算的資料不準使用。測量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。對水準點建立定期復(fù)測檢查，對有疑問的測量結(jié)果，應(yīng)進展現(xiàn)場復(fù)測。工程質(zhì)量試驗送檢制度建立中心試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站，按照設(shè)計文件、"驗標"規(guī)定的檢驗工程、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試驗的工程必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)視下進展，并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。中心試驗室、梁場試驗室、試驗站，建立原材料、半成品不合格品控制臺帳，對不合格品的處理情況進展跟蹤記錄。進入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗部門按規(guī)定進展抽檢、測試，未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴禁在本工程中使用。施工過程的質(zhì)量檢測按三級進展，即“跟蹤檢測〞、“復(fù)測〞、“抽檢〞，要加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測〔粗細骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等〕及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為工程質(zhì)量檢驗打下良好根底。物資管理制度根據(jù)集團公司規(guī)定，為加強物資供給管理工作，提高物資供給質(zhì)量和效益，增強供給業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程本錢，保障工程順利進展，特制定本方法。工程部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場經(jīng)濟規(guī)律，以降低供給本錢為目標，合理、有序、高效的開展物資供給管理工作。組織機構(gòu)及職責工程部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名。主要職責是：全面負責該工程工程物資的供給管理；負責工程主要物資的申請〔采購〕供給和結(jié)算；負責勞務(wù)隊需要協(xié)調(diào)采購的物資供給；負責地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；負責編報物資統(tǒng)計和其它業(yè)務(wù)報表工作；負責本部門貫標及文件資料的編制整理工作。勞務(wù)隊主要職責負責向工程物質(zhì)部編報主要物資申請方案；負責工程部批準圍的物資采購；負責本勞務(wù)隊的材料供給，承辦主材、地材的提貨、領(lǐng)運、驗收、保管、使用、簽認工作；控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實行定額發(fā)料，堅持月終盤點，做好材料核算；做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全；做好現(xiàn)場物資管理和物資節(jié)約工作；存放至勞務(wù)隊的材料，勞務(wù)隊負有看管的義務(wù)，確保工程部供給材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存的相關(guān)規(guī)定見相關(guān)管理方法。驗收容：品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、爐批號、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出廠合格證，驗收人員要認真核對實物與隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、妥善保管。進場的材料必須符合采購方案要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。驗收程序：甲供材料由工程部物資人員、供貨方共同組織驗收、簽證；自購材料由工程部采購員、保管員共同驗收。凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗人員在取樣過程中嚴格取樣標準，嚴禁隨意取樣或沒有代表性試樣。對必送檢而未經(jīng)試驗和檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗、檢驗不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進場。及時按規(guī)要求對進場材料進展二次復(fù)檢，合格后才準用于施工，否則清退出場。經(jīng)試驗和檢驗合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，按分類、分規(guī)格存放，標識清楚，實現(xiàn)可追溯性，同時做到先進先用，不積壓，不變質(zhì)。對不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件及時處理，去除場外，制止混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風、防盜、防變質(zhì)的要求，對有保質(zhì)要求的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。易燃易爆材料專門存放，專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。建立臺帳，完整記錄每批進場材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清查表。儀器設(shè)備的標定制度〔1〕測量儀器標定需要送往國家測繪局認證許可的單位或部門進展檢定。測量儀器標定工作由工程測量部指定專人負責?！?〕試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計量部門或檢定機構(gòu)進展檢定。儀器設(shè)備由試驗室專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進展監(jiān)視和檢查?！?〕各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項指標實行定期檢查和校準，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準方法規(guī)定為準?！?〕標定、檢定標識應(yīng)貼在儀器明顯位置處。業(yè)資料管理制度工程部對施工資料的管理工程質(zhì)檢部對各工區(qū)的施工資料定期和不定期進展檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查，當工區(qū)技術(shù)人員對施工資料的填寫容有不清楚或疑慮的時候，及時反應(yīng)給質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負責解釋、指導(dǎo)。為強化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進展，科學管理、規(guī)操作、文明施工，加強根底技術(shù)資料的管理。工程部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標準等。根底技術(shù)資料是工程的重要組成局部，各工區(qū)都必須指定專人對技術(shù)資料進展管理。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進展保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時實行借閱制度。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備竣工時隨竣工文件移交。工區(qū)對施工資料的管理資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒，并填寫標簽及目錄。對技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進展收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認。施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進展，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實準確。工程日志按照規(guī)定格式、容進展填寫。凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗資料等及時完成資料整理，質(zhì)檢部組織專人負責資料的收集和整理。對各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時做出書面記錄，并分類、分工程、分專業(yè)整理裝訂成冊并妥善保管。各類記錄的容、工程必須全面、具體、真實、齊全，所用形式應(yīng)標準、統(tǒng)一。所有驗收工程簽字要齊全，制止他人代簽或一人多簽，驗收檢查必須先定量，后定性，制止使用不確定的語言或模棱兩可的語句進展定性評定。施工文件指定專人負責接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理圍：工程設(shè)計圖紙,說明書及附表資料、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等；質(zhì)量驗收評定標準、工程施工技術(shù)指南；施工承包合同及補充文件；施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認記錄、施工復(fù)測資料，中線、水平原始測量記錄，構(gòu)造物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀要，檢查記錄等；工程部和業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件；質(zhì)量預(yù)防制度工程部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，進展研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。工程部質(zhì)量檢查工程師及時收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息〔自檢發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題〕進展整理，提出分析報告交工程經(jīng)理，并報送指揮部工程部。針對出現(xiàn)的問題由工程部總工程師主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限進展整改，工程部質(zhì)檢部門對實施效果進展跟蹤驗證。開工前，工程部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由工程部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負責人參加，對質(zhì)量通病發(fā)生的原因進展認真細致地分析，制定針對性的詳細預(yù)防措施。由工程部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊伍，工程部質(zhì)檢部負責跟蹤驗證并做好記錄。對預(yù)防措施要加強控制，確保其有效性，對有效的措施應(yīng)予以穩(wěn)固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對工程的總體進度安排提前分析預(yù)測工程質(zhì)量的控制項點，提前分析預(yù)測哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點控制的具體實施措施，并在施工中實施重點監(jiān)控，預(yù)測分析要有記錄。質(zhì)量保證的獎罰制度嚴格質(zhì)量責任制度，加大獎罰力度。認真貫徹質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負責，針對責任落實情況，嚴格、公正地實施獎罰。按照工程部成立的平安、質(zhì)量、進度、管理、效益督察組進展每月對工區(qū)及施工協(xié)力隊伍的考核評比，實施獎罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分工項點考核情況進展。施工圖審核制度為了加強工程部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地防止由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費、質(zhì)量隱患等問題，特制定本審核制度。機構(gòu)和職責施工圖審核工作實行工程部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負責的管理體制。工程部對合同段工程按專業(yè)及管段分工逐項審核，其審核意見逐級匯報。工程部成立施工圖會審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)如下：組長衛(wèi)國副組長正有組員曉杰、其航、王亞超、壇景其主要職責是：根據(jù)工程指揮部的施工圖會審工作方案和要求，制定本管段施工圖審核工作方案。按照工作方案催促各部門如期完本錢管段施工圖審核工作。將本管段施工圖會審結(jié)果上報工程指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。施工圖審核依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。國家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)性文件。關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。施工圖審核的容設(shè)計總說明書、專業(yè)分說明書：閱讀掌握了解建立工程的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審批意見。相關(guān)標準圖：設(shè)計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)與設(shè)計文件對應(yīng)統(tǒng)一。平面圖：各段坐標〔里程〕、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計圖有無改善設(shè)計的條件。縱斷面圖：是否符合設(shè)計規(guī)和技術(shù)條件；設(shè)計標高與構(gòu)造物之間的關(guān)系。排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。土石比例、棄土場位置、征地紅線。設(shè)計要求的施工方法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗研究；施工方法是否恰當。給排水及電氣工程設(shè)計圖：審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面穿插；是否與既有設(shè)備兼容。工程數(shù)量對所有設(shè)計圖進展全面復(fù)核，匯總實際工程數(shù)量與設(shè)計提供的數(shù)量進展比照，作為計量設(shè)計變更、索賠的依據(jù)。主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護工程、擋土墻等的地點、厚度、基底處理方案等情況。施工圖審核的歸檔、上報設(shè)計文件審核要及時、全面、細致，將問題一次提出集中解決。設(shè)計文件審核先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級技術(shù)負責人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。各級工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺賬。工程部將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時以書面形式報工程指揮部。技術(shù)培訓及考核制度為了優(yōu)質(zhì)高效的完本錢工程的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高工程整體隊伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓考核工作制度。技術(shù)培訓考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職工技術(shù)培訓包括：畢業(yè)生的實習培訓，特殊工種的專業(yè)培訓，新員工、班〔組〕長等人員的崗位培訓。工程部安排專人主管培訓工作，培訓工作全面規(guī)劃，編制培訓方案，組織、催促方案的實施?？己思芭嘤枺汗こ滩恳罁?jù)上級和公司的有關(guān)規(guī)定，對各類人員的培訓情況進展技術(shù)考評。工程部對人員適職與否、缺口情況及儲藏人員及需求人員做出正確、客觀的分析。工程質(zhì)量教育培訓制度質(zhì)量教育培訓容及要求全員學習與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標及質(zhì)量管理方法；全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時通報事故案例、警示全體人員；定期、不定期對管理干部進展質(zhì)量管理知識培訓。質(zhì)量教育形式利用平安會議形式進展“質(zhì)量重于泰山〞宣傳教育；現(xiàn)場觀摩學習；開展質(zhì)量管理交流會、專題會；組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；開展質(zhì)量知識競賽。每月進展一次質(zhì)量管理培訓工程部對新工人〔包括合同工、學徒工、實習工〕必須從新進展技術(shù)交底并各講解清楚；工程部、協(xié)力隊伍必須堅持質(zhì)量教育：開工前管理人員教育：開工前由工程經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進展教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責編寫自己的工作方案和工作目標。施工人員入場前教育：工人入場后先組織學習，由工程質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員進展講課，容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎罰方法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。協(xié)力隊伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊伍入場后，及時完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進展專項培訓，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰方法。重要工序施工前交底教育：在每道工序開場施工前，由現(xiàn)場責任工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進展專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。教育培訓目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習率到達100%；主要質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率到達100%；新進展人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓率100%。資料整理對于所有質(zhì)量教育活動，工程部的質(zhì)檢部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；工程質(zhì)檢部在每月25日前完成當月的質(zhì)量教育培訓工作。開工報告申請制度工程在正式開工前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自開工。開工報告沒有審批不得開工。工程開工必備條件：設(shè)計文件能滿足施工需要〔有關(guān)圖紙根本齊備〕，相關(guān)規(guī)、標準、設(shè)計圖等滿足施工需要，設(shè)計交底已進展，疑問已澄清;施工復(fù)測完畢,施工樁撅完備，施工測量準確無誤并報監(jiān)理簽認；材料、機械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；試驗準備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗、配合比試驗結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準；施工便道〔棧橋〕、施工用水、用電及有關(guān)臨時工程能滿足需要；管理方案、施工組織設(shè)計、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理批準；并已向作業(yè)人員交底；征地拆遷能滿足施工需要；施工現(xiàn)場平安質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求；相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。工程部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準備工作并經(jīng)檢查認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報告申請，上報駐地監(jiān)理。編制作業(yè)指導(dǎo)書制度在工程部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對路基地〔軟〕基處理、級配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場施工實際特點，逐項分工序編制施工作業(yè)書。編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標準，依據(jù)本工程的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工方法等進展編制，到達作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，平安質(zhì)量標準明確。在組織實施時，對施工人員必須進展崗前教育和培訓，必要時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)工程部總工程師審核后執(zhí)行，必要時，報指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。工序“三檢〞制度“三檢〞即：自檢、互檢和交接檢〔專檢〕。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書的根底上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標準要求自行對照檢查〔或者是工點技術(shù)人員自檢〕；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)歷，推廣先進操作技術(shù)，到達互相促進，共同提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進展檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進展驗收檢查。上道工序檢驗不合格、隱蔽工程未經(jīng)歷收，不得進入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理，標明責任人、作業(yè)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進展核定，作業(yè)過程中進展嚴格監(jiān)控。建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。工序交接制度實行“五不施工〞、“三不交接〞和“一不計價〞制度?！拔宀皇┕え暭矗翰贿M展技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤莹暭矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接?！耙徊挥媰r〞即：未按施工要求和施工規(guī)施工的不計價。各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員。各值班人員認真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時間。主控工程的檢查情況要認真填寫，施工中要全過程旁站，對主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過程中進展記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補記。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實情況要認真記錄。值班人與接班人要認真核實施工中的相關(guān)記錄，確認無誤后雙方簽字。對認真覆行值班制度、記錄認真仔細并能切實解決現(xiàn)場問題的值班人員按工程部的有關(guān)規(guī)定，每月進展專項獎勵；對不認真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進展嚴懲。記錄表每月月初5號前上報工程部質(zhì)檢部備案。隱蔽工程檢查、申報、簽認制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的工程，首先由施工班組、工區(qū)、工程部逐級進展自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進展下道工序施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。工程部具體對隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收組織實施并負責。凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進展檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)資料，請監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認，方可進展下道工序施工。隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒標準規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應(yīng)進展補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處分。對隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。半成品、成品保護制度按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序穿插作業(yè)，防止造成半成品、成品損壞和污染。加強對職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工保護公物，尊重他人和自己的勞動，珍惜已完和局部完工的工程工程，增強職工的成品保護意識。將成品保護措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)工程部總工審批備案后認真組織執(zhí)行。設(shè)計中成品保護措施不健全、不完善的部位不允許其開工作業(yè)。施工中對成品、半成品防護有特殊要求時，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護工程和防護措施，同時要認真解決有關(guān)成品保護工作所需的人員材料等問題，使成品保護工作落到實處，作好施工記錄和施工日志。下道工序的施工如果對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進展交底，組織落實成品保護措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負責。除了在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須進展保護的成品處標定醒目的成品保護標志。做好鋼筋半成品、成品保護工作，各類材料做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當措施防止受潮銹蝕。預(yù)制T梁等預(yù)制構(gòu)件成品保護養(yǎng)護班組在梁體脫模后嚴格按照技術(shù)要求進展撒水養(yǎng)護，并保證養(yǎng)護時間的足夠。梁體存放過程中做好外觀保護，不得在梁體外表上亂涂亂畫，保護梁體上不出現(xiàn)污物。預(yù)制T梁在存放、運輸及安裝過程中要注意防護，防護的主要容有：吊裝設(shè)備的能力、軌道、道路運輸設(shè)備能力、狀態(tài)。鋼絲繩與梁接觸處的保護，并制定防護、平安、質(zhì)量保證措施，建立各項規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。對成品保護不力，以及因粗心或成心破壞成品的個人，區(qū)分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處分。工程部不定期對成品保護措施的實施情況進展檢查，并作好記錄。對檢查中存在的問題，及時組織整改處理(要限時，落實到人)，整改完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄，使成品保護工作始終處于可控狀態(tài)。不合格品處理制度不合格品的評審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、工程工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。不合格品的處置采購的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查、檢驗確認為不合格品，由物資部門退回原供貨單位。在處理前由物資部作好醒目的標識,并隔離存放，由相關(guān)部門填寫"不合格品處置記錄"，報指揮部。質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度由于施工工藝、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計、相關(guān)規(guī)程規(guī)及合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程平安運行造成隱患及危害的事件均為質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的劃分一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在5000元以上〔含5000元〕，不滿50000元的；影響使用功能和工程構(gòu)造平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴重質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在50000元以上〔含5000元〕，不滿10萬元的；嚴重影響使用工程或工程交接，存在重大質(zhì)量隱患；事故性質(zhì)惡劣造成2人以下重傷的。重大質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故疇。工程倒塌或報廢；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失10萬以上。質(zhì)量事故的報告工程質(zhì)檢部每月5日填報上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報指揮部。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場，并立即報工程部。假設(shè)情節(jié)較嚴重，由工程部報告指揮部。發(fā)生質(zhì)量事故的工區(qū)負責人必須及時向工程部工程部、質(zhì)檢部及工程部領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告。質(zhì)量事故采取逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報或工程部管理人員擅自處理事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進展書面報告。一般質(zhì)量事故要求在3天書面上報。較大質(zhì)量事故要求在2天書面上報。重大質(zhì)量事故必須在2小時速報。書面報告主要容工程工程名稱，事故發(fā)生的時間、地點，建立、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故一旦發(fā)生，工程部相關(guān)人員將在第一時間到達現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，查看現(xiàn)場實際情況，聽取現(xiàn)場技術(shù)人員的匯報，組織相關(guān)人員進展研究、分析事故發(fā)生的原因，查明事故主要責任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。全力做好事故的分析處理工作。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點應(yīng)采取有效措施，及時搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向質(zhì)檢部及工程經(jīng)理匯報，并對現(xiàn)場進展防止事故進一步擴大的必要處治，注意保護事故現(xiàn)場。直接責任者承受上級部門的行政、經(jīng)濟處分。對工程重大質(zhì)量事故不得隱瞞、不擅自處理，否則承受重罰。質(zhì)量事故追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及工程部推行的工程施工問責制，把各項工作分解到人，落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將根據(jù)問責制對責任人進展工程質(zhì)量事故責任追究。根據(jù)質(zhì)量事故嚴重性，對相關(guān)責任人進展經(jīng)濟處分，或進展行政降級處分，特別嚴重構(gòu)成犯罪的，交由司法機關(guān)追究法律責任；對于質(zhì)量缺陷較大的必須返工重做。工程質(zhì)量事故按有關(guān)法規(guī)進展調(diào)查，按照“四不放過〞〔事故原因不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防措施不放過；事故責任人未受到處理不放過〕的原則認真進展處理，并根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟處分。班前講話制度每工作日開工前，工班長召集班組所有成員，根據(jù)技術(shù)部門提供的技術(shù)要求，按照工程部的生產(chǎn)方案安排，將當日工作安排的全部容，包括施工方法、工藝、平安措施、環(huán)保等考前須知向施工人員交待，特別對重點工藝及其有設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。對于特別重要的容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示操作等方法進展交底?！笆准曇分贫取笆准屁晫嵤┕芾碇贫?，為有效控制本工程合同段工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，決定在本工程圍全面實行首件工程認可制〔簡稱“首件制〞〕實行首件制的目的立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點〞的原則，以提高質(zhì)量改良意識為目的，根據(jù)首件工程的各項質(zhì)量指標進展綜合總結(jié)評價，對施工質(zhì)量存在的缺乏之處分析原因、提出改良措施，以指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題?！笆准屁晫嵤﹪准こ陶J可制以施工合同段中的各分項工程為根本單位分別進展，按本制度規(guī)定進展的首件認可的各分項工程，在首件工程未獲得批準前，一律不得批量生產(chǎn)。實行首件制的工程圍為：〔1〕構(gòu)造工程：樁基，承臺及墩臺身〔帽〕，橋面鋪裝〔試驗段〕，伸縮縫安裝、防撞護欄〔單幅試驗段〕?！?〕小型構(gòu)造物：不同構(gòu)造形式的涵洞、排水管道等的墻身、臺帽、八字墻、錐坡砌筑；〔3〕路基工程：軟基處理，構(gòu)造物回填，不同壓實標準及不同填料的路基填筑工程〔試驗段〕?！?〕路面工程：底基層，基層，下封層，瀝青砼下面層、中面層和上面層〔試驗段〕，水泥砼路面面層〔試驗段〕。〔5〕防護工程：漿砌片〔塊〕石，水泥混凝土預(yù)制塊鋪砌、坡面防護等。“首件制〞實施要求〔1〕在實施首件工程施工前，必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準備工作?！?〕實施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和實施過程的控制。如承臺、墩柱、T梁、等外露構(gòu)件模板，監(jiān)理應(yīng)在首次使用前進展加工質(zhì)量驗收，對精度和剛度不符合要求的必須整改至合格為止。模板周轉(zhuǎn)一定時間后，如變形較大，應(yīng)及時整修至合格?！笆准こ台曀褂玫哪０濉⒅Ъ?、機械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實施嚴格的檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理檢查簽字認可，不符合標準和規(guī)要求的必須立即整改，否則一律不得用于首件工程?！?〕首件工程主體構(gòu)造現(xiàn)場正式施工前應(yīng)提前通知監(jiān)理到現(xiàn)場參加施工前各項準備工作的檢查驗收，驗收合格前方可開場施工。監(jiān)理處進展首件工程施工全過程監(jiān)視〔另有規(guī)定除外〕，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！?〕立柱、梁體及混凝土防撞護欄等對混凝土外觀質(zhì)量要求較高的分部〔分項〕工程要進展專項工藝試驗，大直徑鉆孔樁成孔等決定工程成敗和工程質(zhì)量的分部〔分項〕工程要進展專項工藝試驗。詳細記錄試驗及操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理處督查操作過程并及時糾正偏差，確保工程外觀質(zhì)量。評價和認可〔1〕在首件工程完成后7天〔混凝土工程指拆模后7天〕，我部需完成以下工作：對已完成工程的施工工藝進展書面總結(jié)，對該工程質(zhì)量進展綜合評價，提出自評意見以及相應(yīng)質(zhì)量改良措施，報總監(jiān)辦和指揮部認可?！?〕評價前監(jiān)理根據(jù)需要進展必要的檢測，以充實評價依據(jù)。〔3〕首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括以下容：首件工程概況；首件工程主要施工方法及施工工藝；首件工程施工情況；各工序檢測試驗數(shù)據(jù)及相關(guān)報告；首件工程質(zhì)量評價；首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對性的改良措施；推廣的意見和建議?！?〕首件制評價責任體系應(yīng)堅持“自下而上，分級負責〞的原則。工程部作為施工責任主體，承當自評責任，評價時應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責任人?？偙O(jiān)辦承當復(fù)評責任，監(jiān)理處必須提交該分部〔分項〕工程的監(jiān)理評價資料。業(yè)主最終確定是否認可首件工程?！?〕對首件工程的評價意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示，合格工程予以接收，不合格工程責令返工。首件制的推廣實施與監(jiān)視通過首件優(yōu)良工程的示作用，帶動、推進和保障后續(xù)工程的質(zhì)量，后續(xù)工程的質(zhì)量不能低于首件工程標準。在進展后續(xù)工程施工時，應(yīng)嚴格按照認可的首件工程質(zhì)量改良措施進展施工，首件制的資料檢查用表，嚴格按照業(yè)主下發(fā)表格申報，并有相關(guān)責任人的簽字。施工階段“混凝土澆筑令〞制度主管試驗的工程技術(shù)員負責填寫混凝土澆筑申請單，工程工程負責人做檢查工作后簽發(fā)混凝土澆筑申請單?！盎炷翝仓瞑暽暾埡灠l(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收確認簽證；施工圍平安設(shè)施落實；施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；材料供給準備完畢。工程測量管理制度測量組織及人員總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織施工控制點交接、施工復(fù)測和控制測量。測量部對管段的測量工作負全責，杜絕測量錯誤的發(fā)生。各工區(qū)根據(jù)施工需要，配齊測量人員。測量人員應(yīng)樹立為施工效勞的思想，精通測量業(yè)務(wù)和技術(shù)，吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作，精心操作，保證質(zhì)量。主管工程的技術(shù)干部和測量人員因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成經(jīng)濟損失或工程返工，將按不同崗位責任予以經(jīng)濟處分和行政處分。施工控制點交接和施工復(fù)測施工控制點交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)健性工作。由工程總工牽頭組織測量人員進展。在參加交樁和施工復(fù)測中，必須指定專職測量工程師負責到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，防止出現(xiàn)測量過失，做到工作萬無一失。復(fù)測精度必須符合規(guī)定要求，并經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，與設(shè)計單位辦理交接手續(xù)。貫穿復(fù)測發(fā)現(xiàn)與定測成果資料不符時，及時通知設(shè)計單位負責解決。控制測量及施工放樣控制測量和施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進展，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有測量記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的控制點不得交付施工。重要控制點必須按規(guī)定放置護樁，并定期進展復(fù)測。沉降觀測由測量部負責制定構(gòu)筑物的沉降觀測方案，根據(jù)沉降觀測方案，對橋涵、路基等工程按方案要求設(shè)置觀測點，確定專人、定期測量，并將測量成果及時向監(jiān)理工程師反應(yīng)；在觀測過程中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時匯報。測量儀器測量儀器狀況良好、精度滿足要求，準確是保證測量質(zhì)量的前提。測量部應(yīng)加強對儀器的使用和保管。經(jīng)常對儀器進展保養(yǎng)，嚴格按規(guī)定進展校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，容齊全，妥善保管。勞務(wù)用工管理制度使用的原則和條件外部勞務(wù)使用必須符合"建筑法"、"合同法"、"勞動法"、"平安法"和業(yè)主簽定的"工程承包合同"有關(guān)規(guī)定〔嚴禁工程分包和轉(zhuǎn)包，及時發(fā)放外部勞務(wù)人員的工資，其工資標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準〕，堅持“以我為主、管理有效、多創(chuàng)效益〞的思路和“合理有序、總量控制〞的原則。對工程量大，工期緊，在自有施工隊伍難以完成時，方可有方案地使用外部勞務(wù)。使用外部勞務(wù)應(yīng)從經(jīng)濟效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)開展考慮，以招用勞務(wù)工、農(nóng)民合同工為主，臨時工為補充，組建混編隊組織施工，不得使用成建制的農(nóng)村建筑隊。按照國家有關(guān)建筑施工工程管理的規(guī)定，嚴禁對工程分包，特別是技術(shù)含量高，施工工藝復(fù)雜和直接關(guān)系到企業(yè)聲譽及形象的高精尖工程、重點工程。要利用外部勞務(wù)，杜絕“三親隊〞〔關(guān)系隊、親屬隊、人情隊〕進入工程部所屬各工區(qū)。使用外部勞務(wù)數(shù)量。對技術(shù)含量高、難度大的工程，部職工與外部勞務(wù)比例要控制在1：2之；對技術(shù)含量不高、以及施工難度不大的輔助性工程，部職工與外部勞務(wù)比例控制在1：10之。平安與質(zhì)量管理將勞務(wù)平安管理納入全員平安管理，實施平安生產(chǎn)獎罰時，外部勞務(wù)平安生產(chǎn)狀況要作為一項重要指標進展考核。嚴格按有關(guān)施工程序、操作規(guī)程和技術(shù)標準進展施工，管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，不留死角，工資發(fā)放時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認可，否則，不能發(fā)放。日常管理對外部勞務(wù)的管理，要建立健全規(guī)章制度，本著“誰用工誰主管，誰負責誰主管〞的原則，加強外部勞務(wù)的日常管理。外部勞務(wù)人員一旦錄用，應(yīng)明確使用形式，做到統(tǒng)一管理模式，制度統(tǒng)一制定、標準統(tǒng)一規(guī)、教育統(tǒng)一進展、新酬統(tǒng)一發(fā)放。對外部勞務(wù)的管理，施工、方案、安質(zhì)、綜合治理等方面要協(xié)調(diào)配合，將此項工作列入工作職責，必須對其進展勞動紀律、法律法規(guī)、遵守法律、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、操作規(guī)程等教育，必須采取各種形式，各種渠道對其進展根本技能和專業(yè)技術(shù)培訓和考核。工程質(zhì)量預(yù)驗收制度工程部質(zhì)檢部負責檢查、催促各項質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部負責本管段的質(zhì)量檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量的檢查、申報、簽認工作。施工過程中實行“三檢〞制度：即班組自檢〔施工員預(yù)檢〕、質(zhì)檢工程師專檢、駐地監(jiān)理工程師驗收檢查。檢驗批、分項、分部、單位工程劃分及工程質(zhì)量檢驗標準按照國家現(xiàn)行市政工程驗收規(guī)執(zhí)行。檢驗批是在自檢合格根底上由工程部質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收簽認，對主控工程、一般工程全部進展檢查。形成檢驗批質(zhì)檢資料各自保存。分項工程是由技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師驗收評定。分部工程是由單位工程工程負責人、技術(shù)和質(zhì)量負責人、監(jiān)理工程師驗收評定。單位工程質(zhì)量評定是在自檢合格并向建立單位提交單位工程驗收報告后，由建立單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進展驗收評定。所有質(zhì)檢記錄資料應(yīng)整理歸檔，要求及時、手續(xù)齊全、不得遺漏。實行“三不交接〞即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。施工工藝流程設(shè)計、試驗制度為規(guī)操作、平安生產(chǎn)、確保質(zhì)量，對每道施工工序、工藝都要進展工藝流程設(shè)計、試驗驗證設(shè)計。施工工藝流程設(shè)計必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢，工藝過程應(yīng)合理、可靠、先進為原則。施工工藝流程設(shè)計、試驗文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。施工人員必須嚴格按工藝流程執(zhí)行，任何人不得擅自修改操作規(guī)程。技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場操作人員進展技術(shù)指導(dǎo)。按規(guī)及時、準確的完成各項試驗檢測工作。施工前的各種原材料試驗、土工試驗、各種施工配合比的選配、成品半成品的進場檢驗。施工過程中的各項質(zhì)量控制指標試驗。施工后的各種驗收工程的試驗。試驗工程、試驗數(shù)量按照規(guī)、質(zhì)量驗收標準要求執(zhí)行。不得缺、漏。對于路基填筑工程、橋梁混凝土工程要求試驗先行，樣板引路的原則。經(jīng)過現(xiàn)場試驗確定施工參數(shù)、施工工藝、進展設(shè)備選型、進一步優(yōu)化施工方案，到達設(shè)計要求后，才能大面積施工，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息管理：充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為根底的信息渠道，廣泛收集科技信息、現(xiàn)場質(zhì)量控制信息，實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化；建立質(zhì)量信息反應(yīng)，不斷完善部質(zhì)量信息管理制度，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。“四新〞運用：由各工區(qū)具體負責，結(jié)合本管段工程實際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〞的采用方案，并組織實施，依靠技術(shù)進步加快進度、保證質(zhì)量、減少投入，促進經(jīng)濟效益和社會效益全面提高?？萍汲晒驼撐模喊凑占瘓F公司要求，完成省〔部〕級工法2項、集團公司級工法3項，爭取國家級工法1項。論文：完成科技論文8篇，工藝標準2項，竣工工程技術(shù)總結(jié)2篇專利：申報專利3項。課題：申報科研課題2項。QC成果：集團公司級1項，省〔部〕級1項。工程、技術(shù)部組織開展科技攻關(guān)，并成立攻關(guān)小組，對新技術(shù)、新工藝、新工程、工程難點等課題進展探研；科技攻關(guān)工程要爭取在公司的年度科技方案中立項，并按管理目標的要求及時上報有關(guān)資料，參加科技成果的評審。工程部、工區(qū)應(yīng)鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進展科技論文和施工總結(jié)的撰寫。各工區(qū)結(jié)合本管區(qū)實際情況下達科技成果、工法、論文方案。技術(shù)交流：在施工過程中結(jié)合工程實際，積極組織各種形式的技術(shù)交流活動，加強工程部部及與其他類似工程單位間的聯(lián)系，相互吸取經(jīng)歷、不斷提高技術(shù)水平；并積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的新經(jīng)歷，由工程部組織匯總篩選，以編印文件、技術(shù)報告會、現(xiàn)場會等形式，在全指圍推廣、交流。較優(yōu)秀的，報集團公司以便在全集團公司交流推廣。技術(shù)效勞：施工中的難點工程、技術(shù)力量薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)部門應(yīng)及時提供技術(shù)效勞，協(xié)助施工，以保證工程建立的順利進展。工程部及時整理質(zhì)量檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)歷教訓，統(tǒng)一認識，提高工程質(zhì)量。對收集、整理的質(zhì)量信息應(yīng)做好工作。體系運行監(jiān)控制度監(jiān)控制度：對施工階段的各個方面、各個層次設(shè)置監(jiān)控制度。建立健全組織保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和質(zhì)量日常管理機構(gòu)。配備滿足施工要求并具備相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員。開工前對全體施工人員，特別是各施工隊的施工人員，進展質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，強化榮譽感、責任感和使命感。按要求對文件的編寫、審批、編號、發(fā)放、評審、修改、歸檔、保存進展管理。施工資料的積累和保存由專人負責，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。自上而下逐級建立工程質(zhì)量責任制，明確工作崗位的質(zhì)量職責和義務(wù)，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。確定工程的總體質(zhì)量目標，并進展量化分解，落實到每個分局部項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)部門，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工圖紙到位后馬上組織技術(shù)人員進展對設(shè)計文件進展會審和現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時提供設(shè)計單位進展變更處理。工程正式開工之前，要做好充分的準備工作并經(jīng)檢查認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報告申請，經(jīng)駐地監(jiān)理審核后，報送業(yè)主。各分項工程開工前，向有關(guān)施工人員進展書面技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、施工方法、工藝、平安措施、環(huán)?？记绊氈?。原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經(jīng)報請監(jiān)理工程師復(fù)檢認可，方可用于施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位的工程，先由工班、工程部部進展自檢合格后，方可向監(jiān)理報檢。對導(dǎo)線和水準控制點進展定期復(fù)測檢查。對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反應(yīng)到施工方案中，并根據(jù)反應(yīng)信息及時調(diào)整施工方法。工序檢查實行“三檢〞制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)歷收，不得進入下道工序作業(yè)。質(zhì)量事故采取逐級報告，堅決杜絕隱瞞不報或擅自處理事故。事故發(fā)生后，由工程經(jīng)理報指揮部，由指揮部按規(guī)定向集團公司、監(jiān)理、業(yè)主報告。定期對現(xiàn)場實物、工程質(zhì)量、業(yè)資料進展一次全面檢查，認真按工程部的管理規(guī)定，嚴格、公正地實施獎罰。旁站監(jiān)控制度為了進一步加強工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全線工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)化，確保爭創(chuàng)省建立工程“天府杯〞獎目標實現(xiàn)，依據(jù)工程部質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控體系、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同，結(jié)合本工程特點，特制定本旁站制度。從事施工質(zhì)量管理活動，必須遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的重點、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)所進展的旁站監(jiān)控，由于施工過程不規(guī)行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工工程所進展的旁站監(jiān)控。以下工程部位或工序必須實行旁站監(jiān)控：路基工程：地基軟基處理、路堤填筑施工、基床級配碎石、過渡段填筑，邊坡防護施工。橋梁工程：鉆孔樁檢測、換漿清孔、鋼筋籠孔口焊接、鉆孔樁水下混凝土灌注、鉆孔樁樁頭處理〔接近樁頂設(shè)計標高局部〕、模板安裝、鋼筋加工及安裝、混凝土澆筑、基坑回填等。預(yù)制T梁工程：鋼筋綁扎及骨架入模、預(yù)應(yīng)力管道安裝、預(yù)埋鋼筋安裝、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護、預(yù)應(yīng)力拉施作、預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、梁體外觀處理、移梁工作等。涵洞工程：根底處理、波紋管片安裝、漿砌圬工施工、防水層施工；拌合站：拌合物配料及攪拌；梁板安裝工程：裝梁、運梁、架設(shè)、支座安裝及錨栓孔圬工施作。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等工藝性試驗過程。其它要求整改的施工工程。旁站人員的安排：在工程總工程師的指導(dǎo)下，由施工工區(qū)經(jīng)理具體負責旁站人員的安排，主要由技術(shù)、質(zhì)檢及試驗人員進展旁站，拌和站拌合物拌合時必須有試驗人員旁站。旁站人員的主要工作容檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，施工質(zhì)量是否到達相關(guān)技術(shù)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)視上述確定的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程建立強制性標準的執(zhí)行情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術(shù)交底、補充設(shè)計規(guī)定、驗標及業(yè)主特殊要求進展施作。核查進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進展檢驗；檢查使用材料是否符合設(shè)計及驗標要求。做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊有違反工程建立強制性標準行為的，有權(quán)責令施工隊立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向工程部質(zhì)檢部負責人或總工程師等工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，由工程部總工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進展下道工序施工。本工程旁站監(jiān)控檢查的主要依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同、補充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計圖紙、設(shè)計圖交底及相關(guān)變更設(shè)計；市政工程驗收標準、施工技術(shù)規(guī)、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及其他現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程；生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量控體系。工程工程部、工程部下發(fā)的方法和文件；工程部必須建立和完善旁站監(jiān)視制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并催促旁站監(jiān)控人員實施旁站。工程部對旁站落實情況將實施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；工程部應(yīng)定期和不定期對旁站監(jiān)控情況進展檢查和指導(dǎo)。旁站監(jiān)控應(yīng)按以下程序進展：落實旁站監(jiān)控人員、對旁站容和控制要點進展技術(shù)交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品；檢查施工操作人員配置情況、施工機械、材料準備情況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認情況；旁站完畢后，旁站人員在旁站記錄上簽字。對旁站記錄整理歸檔。旁站人員實施旁站時，應(yīng)及時、準確的記錄旁站監(jiān)控容，施工隊應(yīng)在旁站記錄上簽字確認。旁站監(jiān)控記錄的容應(yīng)包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖里程、時間地點、氣候、主要施工容、現(xiàn)場施工負責人或工班長、過程發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場監(jiān)控。旁站人員應(yīng)履行以下職責：熟悉相關(guān)標準、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更情況、設(shè)計補充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控體系及上級下發(fā)的各項規(guī)定；旁站監(jiān)控前，檢查各項準備工作情況，并形成記錄；旁站完成后，形成完整、準確的旁站記錄；按上述有關(guān)規(guī)定對施工活動異常情況做出糾正處理；旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責任人，對旁站監(jiān)控容承當直接監(jiān)視責任；工程部應(yīng)制定相應(yīng)的旁站監(jiān)視管理機制，并對旁站工作進展嚴格的監(jiān)視管理，對旁站監(jiān)視工作進展檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進展適當處分；工程部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、平安的重大問題，應(yīng)責成有關(guān)方面及時處理，對施工隊阻礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正；工程部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊施工；工程部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有以下行為之一的，責令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款：對不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊施工的；明示或暗示施工隊偷工減料或使用不合格的材料的；未按本方法實行旁站的；濫用職權(quán)或者與施工隊串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安的行為不予制止的，或制止無效未上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)的；旁站不力或者旁站時擅自離開工作崗位的；利用職權(quán)向施工隊吃、拿、卡、要的；對施工隊違反本方法，有以下情形之一的，責令改正，并視情節(jié)輕重處以2000～10000元的罰款：拒不承受旁站人員監(jiān)視管理的；拒不服從整改指令的；在旁站記錄上拒不簽字的；威脅旁站人員或工程管理人員的。催促檢查制度為了進一步加強工程施工質(zhì)量、平安及現(xiàn)場管理工作，依據(jù)工程工程部承包合同，結(jié)合本工程特點，特制定本督查制度。從事施工管理活動，必須遵守本制度。督查工作采取定期和不定期兩種形式，包括白天和夜間督查，督查工程工程采取隨機抽查方式。催促的圍和部位旁站和值班制度現(xiàn)場落實情況；涉及構(gòu)筑物構(gòu)造平安和設(shè)備安裝工程平安功能使用的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序；存在重大危險源的工程或工序施工；施工進展緩慢或影響整體施工組織安排的工點或工序施工；相對施工質(zhì)量控制較弱的工點；施工本錢控制較差的工程或工點；催促的主要容工程測量：深挖方路塹邊坡滑坡監(jiān)測、預(yù)制梁臺座、存梁臺座沉降觀測；地基根底工程：樁基工程、路基、涵洞、沉降縫處理及承臺基坑回填土。砌體工程：砌筑工藝、養(yǎng)護措施、支架搭設(shè)?；炷翗?gòu)造工程：混凝土澆筑、塌落度、試塊制作和養(yǎng)護、施工縫和沉降縫處理、鋼筋安裝、立模、拆模、施加預(yù)應(yīng)力及管道壓漿。采用的施工工藝及方法是否按已批方案或設(shè)計、規(guī)要求進展施工；施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理是否符合要求，重點檢查施工用電、機械和設(shè)備操作、易燃易爆物品管理和使用、高空作業(yè)及地下工程施工等平安措施情況；施工機械設(shè)備是否按方案正常運轉(zhuǎn)使用；施工現(xiàn)場旁站、值班記錄是否齊全；各道工序施工本錢控制情況；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗過程。關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序隱蔽工程的隱蔽過程。施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理過程。建立完善催促管理制度，成立催促領(lǐng)導(dǎo)小組，落實檢查人員，進展巡查容交底，配備必要的勞保用品及檢查工器具；合理安排催促分組排班，根據(jù)工程特點確定催促時間，做好機動車輛安排；在催促過程中，發(fā)現(xiàn)有違反設(shè)計文件、強制性標準條文和施工經(jīng)營承包合同的行為時，應(yīng)及時制止并催促整改，同時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時，應(yīng)按規(guī)定程序填發(fā)整改通知單，并將整改處理的意見記錄在案；在催促過程中，發(fā)現(xiàn)未實行值班、旁站、機械設(shè)備無故待機及本錢控制不嚴的，應(yīng)及時制止并催促整改，并按有關(guān)規(guī)定實施懲罰；催促中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當在規(guī)定期限整改完畢，到期后由催促人員進展復(fù)查，拒不整改的處以1000～20000元罰款或采取其他處理措施。工程質(zhì)量巡視檢查制度工程部的各級質(zhì)量管理部門為有效的控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，所有質(zhì)量管理人員必須在現(xiàn)場進展質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決和溝通。協(xié)力隊伍質(zhì)檢員協(xié)同工程部質(zhì)檢員每天對工地進展巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向上